6s精益管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)逐步從“精細(xì)化管理”逐步轉(zhuǎn)向“精益管理”.下面是小編為大家精心推薦的6s精益管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
6s精益管理論文篇一
精益管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
【摘要】社會(huì)保險(xiǎn)工作事關(guān)職工根本利益，倍受關(guān)注，責(zé)任重大。如何提高社會(huì)保險(xiǎn)精益化管理水平、構(gòu)建統(tǒng)一管理的社會(huì)保險(xiǎn)體系、社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的流程是否簡便、準(zhǔn)確，是否能實(shí)現(xiàn)信息化并保證社保資金安全，是否能高效為職工利益服務(wù)，做好服務(wù)支撐工作成為重要管理課題。信息化建設(shè)成為社會(huì)保險(xiǎn)加強(qiáng)集約化管理，提升精益化管理水平的首選。通過建設(shè)社會(huì)保險(xiǎn)管理綜合信息系統(tǒng)的創(chuàng)建較好地解決了上述問題，形成了各項(xiàng)保險(xiǎn)的數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)兼容，基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一高效的社保管理體系，提升了精益化管理水平。
【關(guān)鍵詞】社保;信息化;精益;管理
一、社會(huì)保險(xiǎn)精益化管理創(chuàng)新的必要性
按照國家電網(wǎng)公司和省公司的總體戰(zhàn)略部署，為重點(diǎn)抓好“三集五大”體系建設(shè)，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，重要標(biāo)志就是建立統(tǒng)一管理的社保體系。加快建設(shè)省公司統(tǒng)一管理的社保體系，精益化管理創(chuàng)新就必須以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)社保集約化管理以及信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，簡化辦事流程和節(jié)省資源及時(shí)間，提升精益化管理水平。國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綜合服務(wù)中心在全國率先主持和自主開發(fā)了“社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)”。該系統(tǒng)的開發(fā)完全符合“三集五大”建設(shè)要求，完全符合信息化、集約化建設(shè)需要，完全符合精益化管理的實(shí)際和客觀的需求，是保證社會(huì)保險(xiǎn)資金統(tǒng)一管理和安全的必然選擇，是一項(xiàng)重要的管理創(chuàng)新。各類社會(huì)保險(xiǎn)管理分屬不同主管部門，各自擁有較為完善的管理制度、操作流程、信息系統(tǒng)，各自形成獨(dú)立運(yùn)行體系，無法統(tǒng)一管理，不能互通、切換，查詢不便、統(tǒng)計(jì)繁雜、變更困難，難以適應(yīng)公司發(fā)展和中心管理需要。針對(duì)這一實(shí)際，綜合服務(wù)中心在全國沒有管理先例、沒有借鑒模式情況下，創(chuàng)新提出統(tǒng)一管理理念，設(shè)計(jì)并建成社會(huì)保險(xiǎn)一體化管理信息平臺(tái)，以員工個(gè)人為單元、關(guān)聯(lián)各類保險(xiǎn)數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)手段，徹底打破各類保險(xiǎn)壁壘，首創(chuàng)建立了統(tǒng)一社保管理體系。
二、社會(huì)保險(xiǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)
社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)按照自下而上的集約化方式強(qiáng)化社保信息化管理，以個(gè)人數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行綜合、統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)各單位的人員管理、各項(xiàng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理、社?；鸬念A(yù)算計(jì)提、繳納、資金流向管理、綜合查詢等功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，完成省公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年終決算工作。社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)包括賬戶核查、預(yù)算管理、決算管理、報(bào)表管理和繳費(fèi)管理等五大功能。實(shí)現(xiàn)了兩統(tǒng)一：統(tǒng)一的賬號(hào)管理，管理職工的社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)六險(xiǎn)兩金的統(tǒng)一管理;統(tǒng)一門戶管理，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸網(wǎng)絡(luò)化無紙化辦公，使用瀏覽器登陸業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以操作業(yè)務(wù)，減少對(duì)其他保險(xiǎn)系統(tǒng)的資金投入。做到了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效整合，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)制單，財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)賬，達(dá)到日清月結(jié)，報(bào)表管理使操作人員擺脫以往的手工記錄，數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能。社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)投入運(yùn)行，標(biāo)志著社會(huì)保險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息化的來臨，標(biāo)志著社會(huì)保險(xiǎn)正在向更高水平的精益化管理發(fā)展。通過現(xiàn)代化信息化的管理模式的應(yīng)用，使各級(jí)社保管理人員在繁忙的日常管理工作中真正解脫出來。在提高工作效率的同時(shí)，有效規(guī)避社會(huì)保險(xiǎn)管理過程中社保資金風(fēng)險(xiǎn)。該系統(tǒng)平臺(tái)的建成使用為統(tǒng)一管理的社保體系的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。社保綜合管理信息系統(tǒng)的投入使用提升了平臺(tái)承載能力，可以完成多業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，全面支撐多業(yè)務(wù)整合發(fā)展，是集約柔性的一體化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，基本形成“縱向貫通、橫向集成”的一體化、涵蓋社保八項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，切實(shí)做到了平臺(tái)集中、業(yè)務(wù)融合、決策智能、安全實(shí)用。
三、社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成效
3.1創(chuàng)新構(gòu)建一體化信息平臺(tái)統(tǒng)一管理
基于這一管理平臺(tái)，省公司以個(gè)人數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等社會(huì)保險(xiǎn)信息進(jìn)行綜合核算、統(tǒng)一管理，并完善各項(xiàng)流程、制度，實(shí)現(xiàn)了“四統(tǒng)一”(即各單位各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)在管理信息系統(tǒng)上統(tǒng)一提取、統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一繳納和統(tǒng)一核算)、“兩規(guī)范”(即將社保資金財(cái)務(wù)核算納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范了賬戶管理方式，提高了資金歸集率)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)資金核算、管理、監(jiān)督全過程信息化管理。針對(duì)個(gè)別單位社保工作沒有財(cái)務(wù)核算或八項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)未在中心財(cái)務(wù)進(jìn)行核算管理的情況，利用社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)核算納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，同時(shí)結(jié)合省公司規(guī)章制度體系建設(shè)出臺(tái)《綜合服務(wù)中心會(huì)計(jì)核算辦法》，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。在全系統(tǒng)首次利用社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)完成決算上報(bào)工作。實(shí)現(xiàn)各單位在網(wǎng)絡(luò)上上報(bào)報(bào)表，中心審核確定通過并進(jìn)行決算報(bào)表的匯總，
3.2利用信息系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一管理
通過社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面提升了社保精益化管理能力，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)各項(xiàng)保險(xiǎn)的歸集和支取工作。在社保資金管控方面實(shí)行并采取分提統(tǒng)交的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金提取比例、資金收繳、待遇支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免了社保資金沉淀，杜絕了社保資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，利用社保信息系統(tǒng)自動(dòng)生成繳費(fèi)數(shù)據(jù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部后實(shí)現(xiàn)了資金集中支付。
3.3發(fā)揮信息系統(tǒng)功能完成預(yù)決算
運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)功能，通過在線操作全面完成2013年度“六險(xiǎn)”、“二金”決算工作，即省公司統(tǒng)籌管理的社會(huì)保險(xiǎn)三項(xiàng)，屬地化管理的社會(huì)保險(xiǎn)五項(xiàng)的決算工作，形成了2013年社會(huì)保險(xiǎn)資金管理情況報(bào)告。
3.4利用信息系統(tǒng)完成稽核審計(jì)工作
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)社保資金收繳、結(jié)存情況進(jìn)行稽核。經(jīng)稽核未發(fā)現(xiàn)資金管理存在問題，資金賬實(shí)相符。配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)機(jī)關(guān)本部及省公司二級(jí)單位2013年社會(huì)保險(xiǎn)資金管理情況進(jìn)行審計(jì)工作。針對(duì)個(gè)別單位在社會(huì)保險(xiǎn)資金管理方面存在的問題及時(shí)與事務(wù)所進(jìn)行溝通，完成整改工作。
3.5利用社保信息系統(tǒng)平臺(tái)完成調(diào)整工作
依據(jù)黑龍江省人保廳確定的2013年度基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及職工上年度工資總額，通過社會(huì)保險(xiǎn)綜合管理信息系統(tǒng)完成了全省及本部職工2013年度基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金、屬地險(xiǎn)、公積金繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整工作。
參考文獻(xiàn)
[1]葛清.BIM信息技術(shù)進(jìn)行精益化管理的研究[J].時(shí)代建筑，2013(02)
6s精益管理論文篇二
淺議企業(yè)的精益化管理
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)逐步從“精細(xì)化管理”逐步轉(zhuǎn)向“精益化管理”，不過在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了一些問題和矛盾。因此只有加大對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的重視程度，優(yōu)化管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，才能夠提高企業(yè)精益化管理的效率。
關(guān)鍵詞：企業(yè);精益化管理;精細(xì)化管理;效率
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1033-2738(2012)06-0306-01
一、前言
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，伴隨著我國改革開放30多年來的歷程，我國企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。不僅僅是在規(guī)模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，企業(yè)為了生存，為了達(dá)到自己的效益最大化，企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革。加強(qiáng)企業(yè)精益化管理就是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和要求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，越來越多的企業(yè)尤其是我國的國有企業(yè)，在改革的過程中越來越重視從“粗放管理”向“精細(xì)化管理”的過渡。隨著時(shí)代發(fā)展的需要，現(xiàn)在“精細(xì)化管理”已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭條件下占有一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)“精益化管理”的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)施行精細(xì)化管理的過程中，主要是注重細(xì)節(jié)和過程，突出質(zhì)量的重要性。而精益化管理是對(duì)于精細(xì)化管理的提升，主要是突出成效和結(jié)果。精益化管理主要是通過對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資來體現(xiàn)出來。項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，企業(yè)的精益化管理最重要的就是要抓好企業(yè)項(xiàng)目的管理，突出質(zhì)量效益的重要性，最終的目的是要在精益化管理的理念之下，通過高效率、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)模式達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、企業(yè)對(duì)于精益化管理方面的探索
為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度進(jìn)行了細(xì)致的探索。按照對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精益化管理的要求，許多企業(yè)在保證利潤穩(wěn)定增長的同時(shí)，也兼顧了對(duì)企業(yè)內(nèi)部體制的合理調(diào)整，使得企業(yè)的行政管理水平得到了很大程度的提高。并且，隨著企業(yè)對(duì)于精益化管理的不斷深入，在企業(yè)注重過程的同時(shí)，企業(yè)的管理重心也逐漸偏向于成效和結(jié)果。
近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)在由“精細(xì)化管理”向“精益化管理”轉(zhuǎn)型的過程中，速度逐漸加快。很多企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，采取了一些加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施和舉措。通過創(chuàng)新管理機(jī)制，整合企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)資源，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理和區(qū)域化管理，進(jìn)而提高了企業(yè)的管理水平。不僅如此，企業(yè)還在激烈的競(jìng)爭中不斷完善自身的制度建設(shè)，修訂和完善對(duì)于員工的績效考核制度，創(chuàng)新考核的方法，充分發(fā)揮績效考核的杠桿和導(dǎo)向的作用，用約束和激勵(lì)的機(jī)制促進(jìn)員工工作積極性的提升。此外，在強(qiáng)化企業(yè)精益化管理的過程中，大多數(shù)的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，適時(shí)制定企業(yè)發(fā)展的中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為動(dòng)力，突出了企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)，進(jìn)而為精益化的管理提供了有效的指導(dǎo)方針。
三、企業(yè)在推進(jìn)精益化管理過程中出現(xiàn)的問題
我國企業(yè)在改革的過程中，雖然在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中取得了一些成績，有效地推進(jìn)了企業(yè)的效益提升，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。但不容忽視的是，企業(yè)在向精益化管理轉(zhuǎn)型的過程中也出現(xiàn)了一些無法回避的問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)管理的效率和企業(yè)效益的有效實(shí)現(xiàn)。在對(duì)于我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，在精益化管理過程中出現(xiàn)的問題主要包括：
(一)企業(yè)精益化管理的執(zhí)行效率偏低。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要目的是為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，各項(xiàng)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。不過在進(jìn)行精益化管理的過程中，一些企業(yè)依然存在盲目蠻干和粗放管理等不良行為，在執(zhí)行決策層意圖的過程中，往往與預(yù)期所要達(dá)成的目的有很大的偏差和距離，這種執(zhí)行效率偏低的現(xiàn)實(shí)直接導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大，直接危及到企業(yè)的效益實(shí)施。
(二)企業(yè)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)還不完善。
隨著企業(yè)精益化管理的不斷深入，圍繞著企業(yè)項(xiàng)目為核心的制度建設(shè)也在不斷完善。但是有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目的制度建設(shè)還主要局限在“管理加指導(dǎo)”的層面，也就是說沒有把企業(yè)的管理理念與具體的執(zhí)行力相結(jié)合，沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度建設(shè)體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在精益化管理企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，社會(huì)資源將會(huì)起到十分重要的作用。不過在實(shí)際運(yùn)作的過程中，利用社會(huì)資源經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)利益的外流。
(三)企業(yè)進(jìn)行精益化管理的隊(duì)伍建設(shè)還顯不足。企業(yè)在進(jìn)行精益化管理的過程中，出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)知識(shí)匱乏和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較少的等一些情況。許多重要崗位的工作人員不能夠完全勝任其崗位的工作，這種情況直接造成了企業(yè)精益化管理的滯后以及管理水平低下，進(jìn)而影響到了企業(yè)發(fā)展的整體效益。
四、加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的對(duì)策和措施
在對(duì)于企業(yè)精益化管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析之后，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，只有通過不斷完善和調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)改革的創(chuàng)新，保證企業(yè)各級(jí)部門都能各司其職，才能夠著實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的水平，提高管理的效率。
(一)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理重視程度。在企業(yè)精益化管理實(shí)施的過程當(dāng)中，企業(yè)的項(xiàng)目管理是重中之重。企業(yè)不僅要加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，更要完善對(duì)二級(jí)單位的管控，明確工作的程序，積極探索高效、快捷的項(xiàng)目管理模式。一是進(jìn)一步完善二級(jí)單位的內(nèi)部管理層的績效考核制度，充分發(fā)揮其約束和激勵(lì)的機(jī)制。二是要對(duì)各個(gè)管理層進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)和改善項(xiàng)目粗放的經(jīng)營行為，進(jìn)而提高企業(yè)精益化管理的效率。
(二)要強(qiáng)化企業(yè)精益化管理的隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展和管理的過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。一個(gè)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)無疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)的精益化管理效率。作為企業(yè)的管理人員，要十分重視人才隊(duì)伍的發(fā)展和培養(yǎng)。尤其是對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的班子成員，要著重提高他們的工作效率，建立獎(jiǎng)懲、督辦和責(zé)任追求等績效考核機(jī)制，這樣才能夠保證精益化管理的有效實(shí)施。
(三)以顧客為著力點(diǎn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn),而讓顧客滿意的企業(yè)產(chǎn)品則是企業(yè)制勝的武器。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點(diǎn),不僅向顧客提供服務(wù),而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對(duì)于顧客而言,企業(yè)精益化管理注重尋求并維護(hù)一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,把長遠(yuǎn)利益放在第一位,有時(shí)甚至寧可犧牲部分短期利益。同時(shí),企業(yè)精益化管理還要求市場(chǎng)營銷部在市場(chǎng)調(diào)查時(shí)要深入到顧客,全面了解顧客需求并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中去,主動(dòng)銷售,顧客第一。營銷部的市場(chǎng)調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點(diǎn),而且還要通過完善的售后服務(wù)力求顧客滿意,形成顧客信賴的企業(yè)形象,為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。
(四)要完善項(xiàng)目制度建設(shè)的深化工作。
企業(yè)的項(xiàng)目制度建設(shè)是進(jìn)行精益化管理的保障和基礎(chǔ)，它可以規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目管理的流程，約束或激勵(lì)企業(yè)員工在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的行為。因此，企業(yè)要加強(qiáng)精益化管理，就必須建立一套完整的項(xiàng)目制度，其目的是通過項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范和指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的精益化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，企業(yè)精益化管理是一項(xiàng)多因素的系統(tǒng)工程，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須大膽革新，突破固有的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，將精益化管理思想融入企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各環(huán)節(jié)中去，才能使企業(yè)管理更趨精益化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)和諧發(fā)展。
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