hse鉆井安全管理論文
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hse鉆井安全管理論文篇一
分析HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，社會生產(chǎn)生活及經(jīng)濟(jì)建設(shè)對各類能源資源的需求量不斷增加，尤其是石油資源。在國家政策支持與科研工作者的共同努力下，我國石油鉆進(jìn)技術(shù)水平和開采效率大大提升，為保障石油能源的供給提供了有利條件。然而，石油鉆井安全管理一直是困擾石油企業(yè)發(fā)展的重要問題，對石油行業(yè)的全面進(jìn)步與提高造成巨大的阻礙。因此，本文著重探討石油鉆井安全管理方面的問題，分析HSE管理在石油鉆井安全管理中的應(yīng)用，旨在提高石油鉆井安全管理水平。
關(guān)鍵詞：HSE管理 石油鉆井 安全管理 應(yīng)用
近年來，HSE管理在石油鉆井企業(yè)得到推行和應(yīng)用，取得十分滿意效果，不僅使安全管理績效提升，而且也降低了石油鉆井工程引起的安全事故發(fā)生率，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于石油鉆井行業(yè)具有較高的危險特性，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，發(fā)生安全事故的情況時有發(fā)生。針對這種情況，如何提高石油鉆井企業(yè)安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的社會形象，縮短與國際先進(jìn)行業(yè)的差距，是當(dāng)前石油企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注和重視的問題。對此，必須結(jié)合石油鉆井生產(chǎn)的特點(diǎn)，不斷探索和研究，優(yōu)化原有的管理模式，提高石油鉆井安全管理水平，以此滿足石油鉆井安全生產(chǎn)與不斷發(fā)展的要求。
1 HSE管理的概念及重點(diǎn)
HSE管理是基于健康、安全、環(huán)保為核心的管理方法。其具體操作方法是在事前對風(fēng)險進(jìn)行分析，明確活動進(jìn)行時存在或可能存在的不利因素，對其進(jìn)行有效的預(yù)測，并采取有針對性的預(yù)防措施與方法，避免不利影響的發(fā)生。這種管理方式充分展現(xiàn)了以人為本的思想觀念，注重企業(yè)管理者的承諾和職責(zé)，注重不斷改善和事件未發(fā)生時的預(yù)防，注重風(fēng)險評估及不利影響的規(guī)避和解決，注重審查核實(shí)的獨(dú)立性和自主性。通過將該種管理方法應(yīng)用于企業(yè)日常及規(guī)定的管理項目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理目的，制定與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)的管理系統(tǒng)，通過合理的評判、審批及核查等一系列過程，促進(jìn)HSE管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用與運(yùn)轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)。
HSE管理的側(cè)重點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理者的承諾及政策目的，其是保證管理工作順利進(jìn)行的前提條件;②在實(shí)施HSE管理時，需合理掌握和控制相關(guān)部門、相關(guān)責(zé)任、員工實(shí)訓(xùn)、費(fèi)用支出及重要文件;③對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并有效掌握及解決HSE管理對企業(yè)相關(guān)活動及產(chǎn)品實(shí)施的風(fēng)險及存在的危害;④在設(shè)施(設(shè)備)設(shè)計與實(shí)施階段采取HSE管理;⑤在設(shè)施(設(shè)備)運(yùn)轉(zhuǎn)及維修過程中應(yīng)用HSE管理;⑥在設(shè)施(設(shè)備)發(fā)生改變時運(yùn)用HSE管理并建立和執(zhí)行緊急措施。同時在核查和監(jiān)督工作中，運(yùn)用HSE管理中相應(yīng)的解決方法，全面有效解決問題事件并制定有效的防止方法;對HSE管理方法的實(shí)施成效進(jìn)行公正的評價、審核，確保HSE管理的持續(xù)發(fā)展和提升。
在石油鉆井企業(yè)實(shí)施HSE管理的主要目的就是為了對鉆井安全提供可靠有效的管理，將該管理方法納入企業(yè)發(fā)展的重要方面，以此達(dá)到良好的管理效果。與此同時，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)與承諾是保證HSE管理順利實(shí)施的前提基礎(chǔ)，在實(shí)際工作的各方面都需要以管理者的承諾為前提。
2 國內(nèi)外HSE現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
在國際石油行業(yè)中，HSE管理是一種通用的管理方法，其是國際石油市場的通行證。例如，殼牌公司是一家國際大石油公司，其結(jié)合自身特點(diǎn)，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的HSE管理體系，在各石油企業(yè)HSE管理方面一直處于領(lǐng)先地位，并帶領(lǐng)各石油企業(yè)在HSE管理方面不斷發(fā)展，取得良好的效果。
我國于20世紀(jì)末開始推行和實(shí)施HSE管理體系，自推行和實(shí)施以來，我國各大石油企業(yè)相繼根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，建立了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的HSE管理體系，取得顯著的效果，大大提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著HSE管理體系的不斷改進(jìn)與完善，各石油企業(yè)相繼開始探索如何提高HSE管理水平。
3 在石油鉆井安全管理方面實(shí)施HSE管理的意義
我國新疆某鉆井公司自20世紀(jì)末推行HSE管理體系以來，經(jīng)歷試點(diǎn)、推廣、改進(jìn)及提高等多個階段。該石油鉆井公司的安全管理工作正逐步由以往的被動向事前主動預(yù)防的管理模式發(fā)展。然而，石油鉆井公司的安全管理狀況與市場要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還有相當(dāng)大的差距。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)階段，生產(chǎn)事故及人身事故時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場仍存在一定安全隱患，風(fēng)險管理力度不足等方面。
另外，通過借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)鉆井企業(yè)HSE管理運(yùn)行狀況可知，在HSE管理體系中，風(fēng)險管理是鉆井企業(yè)安全管理的核心。雖然我國石油鉆井企業(yè)在風(fēng)險管理定性化方面的研究取得一定的成果，但是分級管理與定量化研究與應(yīng)用仍較為薄弱。而如何對生產(chǎn)風(fēng)險實(shí)施科學(xué)、全面的識別和分級評價，并根據(jù)分級結(jié)果建立適合企業(yè)自身生產(chǎn)風(fēng)險的現(xiàn)代化管理體系是我國石油鉆井企業(yè)應(yīng)該高度重視的主要問題，也是鉆井企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)，是HSE管理體系與石油鉆井企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合的重點(diǎn)。
因此，在不斷總結(jié)和分析鉆井企業(yè)安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)與國外先進(jìn)鉆井企業(yè)的經(jīng)驗相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)HSE管理體系，提高實(shí)施項目的管理水平，確保生產(chǎn)事故得到有效預(yù)防和控制，提高全員安全意識和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推行以預(yù)防為主的管理模式，對提高石油鉆井安全管理水平，實(shí)現(xiàn)石油鉆井企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著極其重要的意義。
4 優(yōu)化HSE管理項目的主要內(nèi)容和實(shí)施方案
主要內(nèi)容包括：①針對石油鉆井企業(yè)HSE管理體系實(shí)施現(xiàn)狀，對其進(jìn)行系統(tǒng)的診斷和分析，確定企業(yè)HSE管理體系未來實(shí)施與發(fā)展具體策略;②進(jìn)一步優(yōu)化鉆井企業(yè)當(dāng)前HSE管理方法和措施，建立鉆井生產(chǎn)風(fēng)險的現(xiàn)代管理方法體系及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制;③要制訂石油鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，建立用于石油鉆井行業(yè)的安全生產(chǎn)綜合評價指標(biāo)體系。
實(shí)施方案：①組建安全管理小組，并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集資料，分析診斷，然后結(jié)合企業(yè)HSE運(yùn)行現(xiàn)狀提出存在的問題，并制定改進(jìn)的方向、目標(biāo)及方案，通過反復(fù)研究和討論后，完善石油鉆井安全管理工作報告內(nèi)容;②通過對企業(yè)安全管理進(jìn)行診斷分析，提出和設(shè)計優(yōu)化管理的方法與技術(shù)，并試運(yùn)行具體的方案，以了解和分析方案的可行性和實(shí)用性，在未來實(shí)際實(shí)施和應(yīng)用過程中不斷改進(jìn)和完善;③以市場調(diào)研和企業(yè)調(diào)研為依據(jù)，設(shè)計安全生產(chǎn)評價體系，并進(jìn)行應(yīng)用試驗，確保安全生產(chǎn)評價體系的完善性和有效性。 5 HSE管理在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用的預(yù)期成果及展望
第一，通過對企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，能夠充分了解企業(yè)當(dāng)前HSE運(yùn)行狀況，明確具體的管理任務(wù)，為未來發(fā)展目標(biāo)和方向提供指導(dǎo)性規(guī)劃。
第二，建立鉆井企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，作為一種先進(jìn)的風(fēng)險管理手段，其內(nèi)容、運(yùn)行方式及建立過程等，對同行業(yè)風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫的建立有著良好的參考價值。同時可以有效降低石油鉆井的作業(yè)風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)水平。
第三，通過科學(xué)的優(yōu)化現(xiàn)場管理方案，從企業(yè)組織職能、報告機(jī)制等多方面著手優(yōu)化，可以完善鉆井組織體系和作業(yè)程序的管理模式和方法，還能減少作業(yè)現(xiàn)場事故的發(fā)生，提高預(yù)防能力，降低安全隱患。對實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)有著積極的作用。
第四，建立安全生產(chǎn)綜合測評體系，可以利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，以此提高考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，同時使考核評比與獎懲更加合理化，以此充分調(diào)動管理人員和作業(yè)人員的積極性。
針對上述提出的一系列措施和方法，石油鉆井企業(yè)HSE管理水平將得到全面提升，同時能為石油鉆井企業(yè)樹立良好的社會形象，對HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應(yīng)用與發(fā)展有著積極的推動作用。通過在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用HSE管理體系，不僅可以提高HSE管理水平，同時對HSE管理體系在同行業(yè)中的應(yīng)用與推廣有著極其重要的參考價值和借鑒作用。
6 結(jié)語
綜上所述，HSE管理體系作為一種先進(jìn)的國際管理方法和措施，其具有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，突出了以預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)全面，所有成員共同參與的科學(xué)管理思想。石油鉆井行業(yè)具有較高的危險性，極易發(fā)生生產(chǎn)事故及人身事故，因此，在石油鉆井安全管理方面應(yīng)用HSE管理，對優(yōu)化石油鉆井生產(chǎn)流程，降低作業(yè)風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著極其重要的意義。同時，該種管理方法的實(shí)踐價值較高，可以有效改善傳統(tǒng)管理存在的缺陷與不足之處，是提高企業(yè)在同行業(yè)競爭力的有效途徑。
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作者簡介：
李健(1967-)，男，江蘇人，工程師，本科，從事工作：安全環(huán)保管理，注冊安全工程師。
hse鉆井安全管理論文篇二
淺談鉆井HSE安全管理存在的問題及對策
[摘 要]HSE管理體系經(jīng)過多年的發(fā)展，其管理體系和運(yùn)行機(jī)制在石油化工行業(yè)逐步建立和發(fā)展，HSE管理體系對減少油田企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著HSE體系的不斷健全，在廣大油田內(nèi)部全面推行，尤其在基層鉆井隊顯得尤為重要。本文就鉆井隊施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)分析。
[關(guān)鍵詞]鉆井;HSE管理;安全;對策
中圖分類號：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)31-0017-01
1、基層鉆井隊目前HSE管理現(xiàn)狀
鉆井隊的日常工作，特別是基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，除了正常工況的鉆進(jìn)作業(yè)，還要起下鉆、電測、固井等工作，井下如果出現(xiàn)復(fù)雜情況，例如井漏，還要集中人員增加堵漏，工作內(nèi)容比較繁雜。在日常工作檢查或領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研工作中，會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，個別單位的崗位員工對公司、鉆井隊規(guī)定的制度還存在不理解的現(xiàn)象，往往錯誤地認(rèn)為那樣做對他們并沒有什么用，甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強(qiáng)度，有的員工甚至還按照自己的理解行事。另外還存在著對制度執(zhí)行不力的情況，這樣一來，在執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時自覺或不自覺地?fù)竭M(jìn)一些“自選動作”，例如個別崗位員工的現(xiàn)場操作有不求精的現(xiàn)象，例如按本單位相關(guān)規(guī)定員工進(jìn)入井場以后，勞保護(hù)具必須規(guī)范佩戴，手機(jī)一律不準(zhǔn)帶到井場，但在日常作業(yè)中個別員工仍然存在僥幸心理，未按規(guī)定佩帶安全帽，認(rèn)為從更衣室到值班室接班時不佩戴安全帽也不會有什么安全風(fēng)險，手機(jī)帶入井場只要不接聽，不會產(chǎn)生任何火災(zāi)爆炸威脅，以上這些行為都存在著安全隱患。例如，若承鉆的是以后含氣體的井，則手機(jī)信號就有可能引起火災(zāi)爆炸，嚴(yán)重的可能引起井架損毀，人員傷亡。
2.HSE管理現(xiàn)在的問題的分析與解決辦法
2.1 加強(qiáng)精細(xì)管理，用以規(guī)范制度的理解和執(zhí)行
HSE管理強(qiáng)調(diào)從細(xì)節(jié)人手，強(qiáng)調(diào)防微杜漸。鉆井隊日常工作涵蓋了設(shè)備、物資、人員、組織運(yùn)作等方方面面，可謂細(xì)致入微。對于我們基層鉆井隊來說，首先要解決的問題是：細(xì)節(jié)在哪里?細(xì)節(jié)誰來管?細(xì)節(jié)怎么管?細(xì)節(jié)存在于鉆井生產(chǎn)的全過程，細(xì)節(jié)管理與控制涉及基層鉆井隊全體員工，必須由井隊員工參與管理和控制，在鉆井隊實(shí)行以隊長為領(lǐng)導(dǎo)核心、以班組長為生產(chǎn)核心、以設(shè)備巡檢為重點(diǎn)、以新版操作規(guī)程為準(zhǔn)繩、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為目標(biāo)、以自主管理為基礎(chǔ)的鉆井現(xiàn)場管理模式，既是精細(xì)管理與控制的可靠方式，又針對每個崗位落實(shí)責(zé)任。
2.2 切實(shí)提高執(zhí)行力，保證危害識別與風(fēng)險評估的執(zhí)行
危害識別與風(fēng)險評估是整個HSE管理體系的核心部分，它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個體系的建立基本上是立足于各項危害識別與風(fēng)險評估成果之上的，以危害識別與風(fēng)險評估的成果為基礎(chǔ)，建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“安全第，預(yù)防為主”目的。
(1)建立科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是一項非常細(xì)致、煩瑣的工作，需要耗費(fèi)大量的時間和精力來開展這項工作。目前，我公司鉆井隊采用一種新型的評價方法如下：固定、移動作業(yè)場所采用定量評價方法，按“LEC”公式，即危險性D=LxExC打分(L：事故或危險事件發(fā)生可能性、E：暴露或接觸時間頻率、C：危險嚴(yán)重度)。當(dāng)D≥20時，確定為重要職業(yè)健康危害因素。鉆井隊現(xiàn)場是發(fā)生多種危害的場所，也是是最容易發(fā)生事故的場所。
(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識。不管多完善的管理體系，一旦領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識不到位就不能發(fā)揮作用。目前一些領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識HSE風(fēng)險管理，特別是不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，造成安全隱患得不到及時治理。同時，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和意識大都不高，對HSE風(fēng)險更是沒有認(rèn)識，缺乏自我防護(hù)意識和應(yīng)變能力，又沒有進(jìn)行必要的安全教育落實(shí)制度，造成施工管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識貧乏和安全意識降低。有些員工認(rèn)為HSE只是某個人的事，在鉆井隊還設(shè)有專職的“資料員”，負(fù)責(zé)制作QHSE資料，不惜作假，以蒙騙內(nèi)審檢查人員。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工的意識，即從被告知到理解到相信的過程，要讓員工們做到都要關(guān)注各自身邊的HSE潛在事故，并及時報告，最終把職工的意識轉(zhuǎn)變成“我要安全”。
2.3 各環(huán)節(jié)做好要緊密結(jié)合
要建立合理的設(shè)備日常檢查制度，所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每次交接班進(jìn)行檢查，并記錄到《巡回檢查表》上;基層隊領(lǐng)導(dǎo)和HSE專項負(fù)責(zé)人員定期或不定期進(jìn)行專項檢查，以起到督促的作用。與設(shè)備直接接觸的基層員工無疑是最為關(guān)鍵，同時對于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的，HSE管理部門要深入基層鉆井隊，以多種形式的培訓(xùn)，在所有的職工掌握風(fēng)險評估的方法的基礎(chǔ)上，采用正負(fù)激勵結(jié)合的措施鼓勵員工認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項，認(rèn)真按照“鉆井隊巡回檢查表”進(jìn)行交接班的檢查，使之更明確自己周圍存在的危害和風(fēng)險，并及時發(fā)現(xiàn)問題，從而達(dá)到“事前預(yù)防”的目的。鉆井隊可以拿出一部分資金，對巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)危險點(diǎn)源的員工，依據(jù)可能發(fā)生的危險程度，給予一定獎勵;對玩忽職守，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，造成損失的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而鼓舞職工的主觀能動性，將安全隱患降至最低。
3.結(jié)論
對于鉆井隊這樣一個要害部位，除了按照細(xì)節(jié)管理的理念嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)外，平時的安全教育、培訓(xùn)也必不可少。針對基層鉆井隊檢查出的問題，不能只停留在紙面上，而應(yīng)堅決整改，以實(shí)際行動來解決隱患，確保安全。持之以恒，以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線，堅持持續(xù)改進(jìn)，將HSE管理融入基層鉆井隊的基礎(chǔ)管理之中，形成具有勝利油田鉆井企業(yè)特色的HSE文化。
參考文獻(xiàn)
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