超市庫(kù)存管理研究論文
超市庫(kù)存管理研究論文
隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)越來(lái)越受到企業(yè)重視。庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的一部分,對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的超市庫(kù)存管理研究論文，供大家參考。
超市庫(kù)存管理研究論文范文一：連鎖超市庫(kù)存管理研究
[摘 要]近幾年來(lái)，由于我國(guó)零售行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，而連鎖超市作為零售業(yè)的重要一員，在隨行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)也伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存管理，是零售業(yè)不可或缺的組成部分，但也一直是這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題。有效的庫(kù)存管理可以降低商品的成本，增加利潤(rùn)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。文章以新金馬連鎖超市作為范例，將其現(xiàn)存的庫(kù)存管理問(wèn)題作為切入點(diǎn)，提出有效的管理措施，并找出我國(guó)本土中小型連鎖超市的共性，互相借鑒，進(jìn)而提升超市庫(kù)存管理的整體水平。
[關(guān)鍵詞]新金馬連鎖超市;庫(kù)存管理;經(jīng)營(yíng)管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.45.054
1 新金馬連鎖超市經(jīng)營(yíng)概況
新金馬連鎖超市是位于湖南省某市市中心的一家集批發(fā)、零售為一體的日用消費(fèi)品流通企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)范圍主要有食品、飲料、糧油、熟食、生鮮、日用雜貨、服裝、文體用品、日化等。新金馬超市一直提出“天天低價(jià)，天天平價(jià)”的口號(hào)吸引了眾多消費(fèi)者，且其物價(jià)水平波動(dòng)不大，獲得了新老顧客的信賴。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，新金馬超市在該市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開有分店，形成了一個(gè)小型的連鎖型超市，并且該超市在2014年以前一度成為該市最大的超市。但隨著該市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其他同類超市紛紛涌入，而新金馬超市自身管理水平卻在下降，使其所能分到的“蛋糕”越來(lái)越小，對(duì)其市場(chǎng)份額造成了重大的沖擊。
2 新金馬連鎖超市現(xiàn)存的庫(kù)存管理狀況
2.1 各分店庫(kù)存積壓嚴(yán)重
新金馬超市競(jìng)爭(zhēng)力下降很大的一個(gè)原因就是存在大量的庫(kù)存積壓，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，形成原因主要有：①換季的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)開展打折促銷活動(dòng)，銷散貨源;②過(guò)期或者不新鮮的商品，尤其是熟食、蔬果類產(chǎn)品未及時(shí)清理和換新;③超市員工缺乏對(duì)超市商品的需求的實(shí)際調(diào)查或者調(diào)查力度不夠，導(dǎo)致采購(gòu)的很多商品上架后并不暢銷，累積了很多滯銷品;④商品未做到分類陳列，再加上導(dǎo)購(gòu)員數(shù)量不足，增加了顧客選購(gòu)商品的時(shí)間，容易造成顧客審美疲勞，降低了回客率。
2.2 缺少先進(jìn)的庫(kù)存管理方法
由于新金馬連鎖超市是本地商人在外經(jīng)商后在本地投資建立的私營(yíng)企業(yè)，因此帶有很強(qiáng)的家族企業(yè)色彩。不難發(fā)現(xiàn)，在該超市現(xiàn)有的管理人員中，大多數(shù)是同姓氏或者來(lái)自于同一個(gè)地方。而且他們共同的特性就是平均年齡偏大，受教育程度偏低，缺乏甚至沒(méi)有科學(xué)庫(kù)存管理的意識(shí)，更不用說(shuō)建立有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)。此外，該超市并未引入工資績(jī)效管理，使得他們的日工資水平高于該市同類超市的平均水平。這也是造成新金馬超市存在庫(kù)存管理成本高、效率低的重要原因。
2.3 相關(guān)環(huán)節(jié)人員缺乏
新金馬超市本來(lái)在商品分門別類、分區(qū)域陳列上就存在很大的缺陷，再加上人員的缺乏，未能做到像其他大型連鎖超市實(shí)現(xiàn)分區(qū)人員管理，直接導(dǎo)致了商品缺貨、斷貨信息反饋不及時(shí)、滯銷品沒(méi)有及時(shí)下架清理暢銷品無(wú)法及時(shí)補(bǔ)貨，嚴(yán)重影響了商品的銷售。另外，由于倉(cāng)庫(kù)管理人員缺乏盤點(diǎn)的重要性意識(shí)，他們一度認(rèn)為實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)施的難度大，就采用賬面盤存數(shù)來(lái)代替實(shí)地盤存數(shù)。這種做法使得超市財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)了解存貨的真實(shí)信息，從而影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致超市真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況并沒(méi)有通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表反映出來(lái)，最終誤導(dǎo)超市管理層做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致超市蒙受損失。
2.4 與供應(yīng)商之間的關(guān)系不夠密切
理想中的超市與供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)該是一種在滿足一定質(zhì)量要求下的合理的供需關(guān)系，并能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。新金馬超市庫(kù)存管理的信息化水平較低，目前基本仍采取人工管理方式，向供應(yīng)商的反饋訂貨信息嚴(yán)重滯后，增加了商品的流通成本。此外，超市缺乏對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等進(jìn)行有效監(jiān)督，采購(gòu)時(shí)也做不到貨比三家，以實(shí)現(xiàn)成本最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化。
3 改善新金馬超市庫(kù)存管理的方案
3.1 引進(jìn)先進(jìn)的庫(kù)存管理方法
新金馬超市現(xiàn)有的庫(kù)存管理方式陳舊老套，跟不上行業(yè)的發(fā)展步伐。一方面，可以引進(jìn)ABC(Activity Based Classification)分類庫(kù)存控制法，也叫主次因素分析法，目的是要區(qū)分主次，分類管理。這種方法在庫(kù)存管理的實(shí)際操作就是，將物配中心里的商品按其銷售額所占比例的大小和品種數(shù)多少依次分為A、B、C三類。通常在配送中心，A類商品應(yīng)做重點(diǎn)管理，因?yàn)锳類商品不僅品種多而且它形成的銷售收入占總的銷售收入的比重最大，因此必須保證其有充足的貨源補(bǔ)充;而對(duì)于C類商品，因其商品總類少且銷售額和資金所占的比例也較小，則可適當(dāng)減少對(duì)這類商品的管理工作，以減少管理成本;對(duì)B類商品的庫(kù)存管理，則可折中介于A、C兩者之間。采用這種管理方法的好處是，可分清管理對(duì)象的主次，降低庫(kù)存量，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，并逐漸消除商品積壓和缺貨現(xiàn)象，提升管理效率并最終提高超市的運(yùn)營(yíng)能力。
3.2 提高員工的工作素質(zhì)
單純靠引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)還不夠，還需要有高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行有效實(shí)施。一方面，超市可從外面招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行管理;另一方面，超市可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)超市的老員工進(jìn)行專門的有針對(duì)性的崗前知識(shí)培訓(xùn)，并且輔以實(shí)操訓(xùn)練，尤其是對(duì)那些年紀(jì)偏大、文化層次低的員工，更要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，力求做到倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的每一位員工都熟悉自己的崗位職責(zé)，并互相協(xié)調(diào)。
3.3 建立存貨信息管理系統(tǒng)
超市要積極運(yùn)用條碼技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)人員在貨物入庫(kù)時(shí)使用編碼和打印條碼，根據(jù)貨物的類別、屬性、型號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行明細(xì)的劃分，并生成一個(gè)唯一的編碼，錄入電腦。例如，假設(shè)日化用品這一大類的代碼為01，其中洗發(fā)水作為日化用品中的一小類，則可歸為01.001，而飄柔洗發(fā)水又是洗發(fā)水的一個(gè)具體品種，可歸為01.001.0001，之后可根據(jù)不同凈含量和功效的飄柔洗發(fā)水依此順序類推，這種方式就類似于在會(huì)計(jì)軟件中設(shè)置會(huì)計(jì)科目，層層撥開，以做到產(chǎn)品的明細(xì)分類。運(yùn)用這種方法，不僅可以隨時(shí)查詢庫(kù)存狀況，而且這個(gè)版塊一旦真正實(shí)施起來(lái)，效率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)手工模式。但值得提醒的是，超市在入庫(kù)或者出庫(kù)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要核對(duì)相關(guān)單據(jù)和手續(xù)是否齊全且合法，系統(tǒng)中不同崗位不僅要設(shè)置自己專有的權(quán)限，進(jìn)行職責(zé)分離，并且每個(gè)崗位至少要有一個(gè)以上的監(jiān)督崗位，以保證流程的有效性。
3.4 定期、及時(shí)地進(jìn)行存貨盤點(diǎn)
像沃爾瑪這樣成功的大型連鎖超市一般采用年終盤點(diǎn)和月盤，因?yàn)樗墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)很成熟了。但目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型連鎖超市的管理還很混亂，所以筆者建議，該超市每一個(gè)類別區(qū)域的員工應(yīng)該先每天抽取部分商品進(jìn)行盤點(diǎn)，要求要做到實(shí)物、庫(kù)存管理系統(tǒng)和賬簿三者核對(duì)，然后于每月25日再進(jìn)行一次月盤，這樣既不會(huì)耽誤月底企業(yè)做賬的時(shí)間，也能及時(shí)找出差異產(chǎn)生的原因。
4 結(jié) 論
新金馬連鎖超市存在的一些問(wèn)題，也是我國(guó)很多本土中小型連鎖超市共同存在的問(wèn)題?？茖W(xué)有效的庫(kù)存管理模式不僅對(duì)零售業(yè)有很重要的意義，而且對(duì)于制造業(yè)和有存貨的行業(yè)都會(huì)有良好的借鑒作用。關(guān)鍵在于，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)意識(shí)到本企業(yè)存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)代的庫(kù)存管理模式肯定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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超市庫(kù)存管理研究論文范文二：小型連鎖超市庫(kù)存系統(tǒng)的開發(fā)
摘 要：本文首先探討了庫(kù)存的重要性，研究了商品入庫(kù)、出庫(kù)的流程。對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)中的系統(tǒng)管理、入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出庫(kù)管理、查詢及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。相信該系統(tǒng)可以給超市的運(yùn)營(yíng)提供有力的幫助。
關(guān)鍵詞：連鎖超市;庫(kù)存管理;信息管理
中圖分類號(hào)：TP391.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
小型連鎖超市要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須使銷售和采購(gòu)這兩個(gè)環(huán)節(jié)配合得非常好。而庫(kù)存及其管理就是這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，也是一個(gè)非常有效的橋梁。是一個(gè)超市能否取得最大效益的關(guān)鍵所在。如果超市能做到采購(gòu)合理、銷售及時(shí)，那么必然會(huì)減少積壓，降低了庫(kù)存，因此，庫(kù)存管理的好壞直接影響了超市的經(jīng)濟(jì)效益。
1 系統(tǒng)分析
小型連鎖超市的單體店基本上是零庫(kù)存，其貨物多數(shù)是直接放在貨架上，并沒(méi)有單獨(dú)的地方對(duì)貨物進(jìn)行存放。小型連鎖超市的倉(cāng)庫(kù)多數(shù)是地區(qū)或區(qū)域中心，庫(kù)存管理也主要是針對(duì)這部分進(jìn)行的。有一種情況需要特別指出，很多商品是直接配送的，例如，本地商品不少是由本地廠商直接送到各門店的，也有不少非本地商品是由其地區(qū)代理或經(jīng)銷商直接送到各門店的，也就是說(shuō)，它們并不實(shí)際進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)這些情況，我們是將其排除在庫(kù)存系統(tǒng)之外的。
庫(kù)存管理主要是對(duì)連鎖超市各種商品的管理。采購(gòu)?fù)瓿珊螅M(jìn)貨時(shí)經(jīng)與采購(gòu)單及采購(gòu)合同對(duì)比確認(rèn)，無(wú)誤則驗(yàn)收、填寫入庫(kù)單并入庫(kù)。庫(kù)存商品根據(jù)各門店的請(qǐng)求，或是按銷售的規(guī)律，對(duì)相關(guān)商品做出庫(kù)處理并出庫(kù)。并按日、按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)表[1]。
庫(kù)存管理的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)及其處理量比較大。一是管理的商品種類繁多，數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)度比較大;二是各種單據(jù)，比如入庫(kù)單、出庫(kù)單等特別多;三是對(duì)查詢和統(tǒng)計(jì)要求的非常高。為了盡可能地避免在管理的過(guò)程中出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞，單據(jù)、報(bào)表格式的不統(tǒng)一，各部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等諸多問(wèn)題[2]。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)按以下原則進(jìn)行：
(1)數(shù)據(jù)格式分門別類地統(tǒng)一，如商品的數(shù)據(jù)格式，又如供應(yīng)商的數(shù)據(jù)格式等等。
(2)報(bào)表及單據(jù)的格式要統(tǒng)一。
(3)簡(jiǎn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
2 系統(tǒng)流程
2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
本系統(tǒng)是基于小型連鎖超市的庫(kù)存管理系統(tǒng)，系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)如下：
(1)實(shí)現(xiàn)商品的入庫(kù)、出庫(kù)及退貨管理。
(2)實(shí)現(xiàn)商品的庫(kù)存盤點(diǎn)管理及各種查詢服務(wù)。
(3)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控管理，包括：庫(kù)存上、下限設(shè)定及管理，庫(kù)存變化速度的監(jiān)控(針對(duì)一種或一類商品)，商品保質(zhì)期監(jiān)控等。
(4)數(shù)據(jù)格式應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，各種表格及單據(jù)規(guī)范實(shí)用[3]。
(5)系統(tǒng)應(yīng)簡(jiǎn)單實(shí)用。
2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如圖1所示。
3 系統(tǒng)功能
小型連鎖超市庫(kù)存管理系統(tǒng)的功能如圖2所示。
(1)系統(tǒng)管理模塊
系統(tǒng)管理模塊主要包括倉(cāng)庫(kù)信息、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、密碼修改以及預(yù)警設(shè)置等功能。倉(cāng)庫(kù)信息主要是本倉(cāng)庫(kù)的基本信息，包括倉(cāng)庫(kù)編號(hào)、位置、面積大小等內(nèi)容。數(shù)據(jù)導(dǎo)入主要是將采購(gòu)過(guò)程中生成的商品數(shù)據(jù)導(dǎo)入到庫(kù)存系統(tǒng)中，同時(shí)，數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)規(guī)范化處理。密碼修改主要是工作人員(包括系統(tǒng)管理員)的密碼的修改，該系統(tǒng)中的很多操作是需要權(quán)限的，所以，這部分功能是非常重要的。預(yù)警設(shè)置主要是設(shè)定庫(kù)存預(yù)警的條件，例如，庫(kù)存商品少于幾件要報(bào)警等。
(2)入庫(kù)管理模塊
入庫(kù)管理模塊包括貨物驗(yàn)收、貨物存放和退貨處理等功能。貨物驗(yàn)收是入庫(kù)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是采購(gòu)合同，驗(yàn)收的內(nèi)容有數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。貨物存放在系統(tǒng)中主要是標(biāo)記其存放的位置信息，還需要加上倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)。退貨處理主要是針對(duì)驗(yàn)收不符的、不合格的、過(guò)期的之類的貨物進(jìn)行處理。
(3)庫(kù)存管理模塊
庫(kù)存管理模塊包括庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警、保質(zhì)期監(jiān)控等功能。庫(kù)存預(yù)警是根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的不同商品庫(kù)存的上、下限進(jìn)行報(bào)警。保質(zhì)期監(jiān)控主要是對(duì)商品保質(zhì)期進(jìn)行預(yù)警，也可以利用此數(shù)據(jù)對(duì)貨物出庫(kù)進(jìn)行調(diào)配。
庫(kù)存盤點(diǎn)是手工與計(jì)算機(jī)相結(jié)合完成的。所謂庫(kù)存盤點(diǎn)，是在庫(kù)存過(guò)程中，在些貨物因存放時(shí)間太長(zhǎng)或保管不當(dāng)使其質(zhì)量受到影響。為了對(duì)庫(kù)存商品的數(shù)量進(jìn)行有效控制，并查清商品在庫(kù)中的質(zhì)量狀況，必須定期或不定期地對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行清點(diǎn)、查核，這一過(guò)程就是盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)的目的主要是：查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益、發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問(wèn)題。
一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有等幾項(xiàng)：貨物數(shù)量、貨物質(zhì)量、保管條件、庫(kù)存安全狀況、稽核倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作的落實(shí)度、更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓。
盤點(diǎn)作業(yè)一般根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備、確定盤點(diǎn)時(shí)間、確定盤點(diǎn)方法、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員、清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、盤點(diǎn)、查清差異原因、盤點(diǎn)結(jié)果處理。
(4)出庫(kù)管理模塊
出庫(kù)管理模塊包括貨物調(diào)撥和貨物出庫(kù)。貨物調(diào)撥主要是不同倉(cāng)庫(kù)之間貨物的調(diào)配，是庫(kù)與庫(kù)之間的聯(lián)系，與出庫(kù)是有一定的區(qū)別的。貨物出庫(kù)是貨物離開倉(cāng)庫(kù)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)需要發(fā)生變化，財(cái)務(wù)上也要反應(yīng)出這種變化。
(5)查詢模塊
查詢模塊是各種查詢的集合。包括按商品查詢、按銷售量查詢、按庫(kù)存數(shù)量查詢、按供應(yīng)商查詢、按商品保質(zhì)期查詢、按商品種類查詢以及組合查詢等。有些是標(biāo)準(zhǔn)的查詢，有些實(shí)際上是排序操作。另外，此處的查詢只是一種通用的表述，在實(shí)際使用時(shí)，需要針對(duì)不同的應(yīng)用單位有所變化。
(6)統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊
統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊包括日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表和統(tǒng)計(jì)等功能。此模塊是一個(gè)非常粗略的表述，在實(shí)際使用中，需要根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。
4 相關(guān)問(wèn)題
4.1 權(quán)限問(wèn)題
庫(kù)存管理采取的是工作人員按自己的賬號(hào)登錄上來(lái)，依其權(quán)限處理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們采取預(yù)設(shè)用戶表的方式，即用戶名及密碼是系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定好的，相關(guān)人員按其給定用戶名登錄后，自行修改密碼。這是一種情況。還有一種情況，如預(yù)警設(shè)置，這是需要管理人員來(lái)進(jìn)行設(shè)定的，最少也需要部門經(jīng)理級(jí)別的。所以，在系統(tǒng)的實(shí)際使用過(guò)程中，如果登錄者的權(quán)限不夠，預(yù)警設(shè)置是不可見(jiàn)的。這樣，方可保證系統(tǒng)的安全。
4.2 庫(kù)存監(jiān)控
在庫(kù)存管理中，庫(kù)存預(yù)警和保質(zhì)期監(jiān)控等都屬于庫(kù)存監(jiān)控的范疇，在此，我們只是想建立起一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的概念，以便更準(zhǔn)確地把動(dòng)態(tài)的庫(kù)存信息反應(yīng)出來(lái)。也使整個(gè)庫(kù)存管理具備一些智能性。以上也只是我們的一點(diǎn)嘗試而已。
4.3 財(cái)務(wù)問(wèn)題
在整個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)中，并沒(méi)有涉及資金流的問(wèn)題，這主要是基于以下考量：一是做一個(gè)相對(duì)純粹的庫(kù)存系統(tǒng)，二是資金流的問(wèn)題我們放在了總系統(tǒng)中考慮了，在這里，就沒(méi)再多加描述。
庫(kù)存管理系統(tǒng)是連鎖超市不可缺少的一個(gè)系統(tǒng)，它建設(shè)的好壞，對(duì)整個(gè)超市的效益影響很大。建設(shè)一個(gè)合理又適用的庫(kù)存系統(tǒng)，是我們的目標(biāo)，也是努力的方向。
參考文獻(xiàn)
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