有關(guān)工程管理學(xué)年論文
有關(guān)工程管理學(xué)年論文
提升工程項目的管理效率需要大量工程管理專業(yè)人才,現(xiàn)有的工程管理培養(yǎng)體系與我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展需要仍存在一定距離。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工程管理學(xué)年論文，供大家參考。
工程管理學(xué)年論文范文一：建筑工程項目管理
摘要：綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù)，可以對整個建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用，而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)在實際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計算機(jī)技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D模型以及動態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM的一項核心技術(shù)就是在計算機(jī)模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫，在以3D圖形設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設(shè)計階段一直到工程完工的各個階段里所包含的工程項目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項目工程實時提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進(jìn)行實時協(xié)調(diào)。另外，BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實時刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建筑工程項目的各個人員都可以全面了解工程的實時狀態(tài)。
二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程
首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更，因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員接受和分享的資料，是經(jīng)過團(tuán)隊人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進(jìn)行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員在工作時候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個過程里，工程的所有運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意，在這個階段要保證知識產(chǎn)權(quán)的完整。
三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
1.建筑信息模型技術(shù)的特點
建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時，該模型還可以自動生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯誤。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進(jìn)行動態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進(jìn)度。第四是在工程的設(shè)計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計工作。
2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：
(1)項目前期的管理模塊。這個模塊主要是為了對前期的設(shè)計和策劃的文件來保存與維護(hù)，同時還要提供相關(guān)的查詢功能。
(2)項目策劃的管理模塊。一般在這個模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務(wù)。
(3)投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進(jìn)行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時，還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計劃來合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。
(4)進(jìn)度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說，在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計劃、建筑工程的總進(jìn)度計劃安排以及工程項目的年度計劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進(jìn)度主要有項目管理的實施計劃以及項目管理的大綱計劃。
(5)投資控制的管理模塊。在這個模塊設(shè)計中，由于項目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個子項目并根據(jù)相關(guān)的項目實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子項目的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)。
(6)工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進(jìn)行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現(xiàn)的。
(7)合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進(jìn)行有關(guān)操作。
(8)變更管理的模塊。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計部門以及業(yè)主等方面的原因，但是在實際建筑工程中，一般都是設(shè)計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。
(9)物資設(shè)備的管理模塊。在這個階段，需要根據(jù)不同的工程項目階段，針對具體的設(shè)備與物資進(jìn)行輸出與輸入的管理，同時可以采用一些相關(guān)的方法來分析。
四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義
在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件，有利于施工人員及時掌握工程進(jìn)度，還可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在工程中運(yùn)用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率?？傊?，在建筑工程項目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。
五、總結(jié)
綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù)，可以對整個建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用，而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意，在實際建筑過程中還要對BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
作者：孔慶節(jié)
工程管理學(xué)年論文范文二：煤礦工程項目管理
摘要：對煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國煤礦施工管理活動。
關(guān)鍵詞：項目管理;科學(xué)管理
1、我國煤礦工程項目管理現(xiàn)狀
1.1煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患，迫切需要科學(xué)管理
煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進(jìn)行機(jī)械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開采人員下井開采，進(jìn)行施工作業(yè)的時候，必須有高度的安全思維意識，而我國井下開采人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項目管理的科學(xué)性和可操作性。
1.2煤礦工程項目管理中監(jiān)理工作不到位
在煤礦工程項目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前，我國煤礦工程項目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項目在運(yùn)行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€工程施工過程。
2、解決煤礦工程項目管理中問題的建議
我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對煤礦工程項目管理中的問題進(jìn)行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項目科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)煤礦工程順利進(jìn)行。
2.1優(yōu)化人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì)
煤礦項目工程方面的人才對整個項目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項目從業(yè)人才，對煤礦工程項目管理有很大的促進(jìn)作用。我國在煤礦項目管理改進(jìn)上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機(jī)制，能夠給我國煤礦施工項目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲蓄人才，并且提高整個行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強(qiáng)對企業(yè)職員對從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的思想，讓員工通過從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進(jìn)行專項人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。
2.2健全項目責(zé)任制
在進(jìn)行煤礦工程項目管理過程中，存在著很多的管理因素，但項目責(zé)任制的管理是煤礦項目管理最為核心的內(nèi)容。我們在煤礦工程項目管理中，應(yīng)該健全工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問責(zé)到具體某個人。在實際工程項目管理工作過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)項目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項目管理責(zé)任制落到實處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項目管理的順利進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平
先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對煤礦工程項目管理來說更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)能夠保證工程項目管理有組織、有順序的進(jìn)行。煤礦施工項目管理順利進(jìn)行，首先要求煤礦施工單位項目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦施工項目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過程中，需要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項目管理中的實際作用。
2.4加強(qiáng)組織管理
施工單位需要根據(jù)工期安排施工進(jìn)度，煤礦工程項目管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進(jìn)行。
2.5做好質(zhì)量管理工作
質(zhì)量管理對整個工程至關(guān)重要，因此，我們進(jìn)行煤礦工程項目管理時，對質(zhì)量的管理需要絕對重視，保證工程質(zhì)量管理切實進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。在項目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問題，有計劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場等方面的管理工作，實行明確分工，落實管理，積極采取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦項目工程質(zhì)量。
2.6做好安全管理
做好工程項目管理中的安全管理工作，保證工程順利進(jìn)行。安全是煤礦項目施工過程中最為重要的一項，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個工程的安全是煤礦工程項目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關(guān)安全活動的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識，按照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，把對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎懲措施，鼓勵工程項目施工從業(yè)人員堅持施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對工程施工工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進(jìn)行處理。還要定期對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。
3、小結(jié)
煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個過程。對煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進(jìn)我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項目管理解決問題的整體水平。
作者：張雷
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