建筑施工項目管理論文
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分之一,同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。下面是學習啦小編為大家整理的建筑施工項目管理論文，供大家參考。
建筑施工項目管理論文范文一：建筑工程施工階段項目管理
摘要：施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。
關鍵詞：建筑工程;項目管理
建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
1施工階段項目管理概述
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環(huán)節(jié)，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經(jīng)濟效益。
2建筑工程施工階段項目管理原則
建筑工程施工階段的項目管理工作在進行時需要遵循一定的原則，這些原則可以保證建筑施工項目管理工作方向的準確性，也能使建筑施工項目管理更具科學性，提高建筑施工項目管理質(zhì)量，使建筑工程施工能夠更好更快地完成。
2.1質(zhì)量化原則
建筑施工中項目管理的一個主要目標就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進行建筑工程項目管理中必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對建筑施工進行綜合評價時一個核心評估因素，如果工程質(zhì)量檢測不合格，將會給建筑企業(yè)帶來一定的損失。在項目管理工作中必須把建筑工程的質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工項目管理中只有遵循質(zhì)量化的原則，才能在總體施工中保證施工質(zhì)量安全，如果工程質(zhì)量工作沒做好將會給建筑工程留下嚴重的安全隱患，使建筑的總體性能受到影響，所以在項目管理中必須堅決貫徹質(zhì)量化建設原則。
2.2標準化原則
建筑工程施工過程中對各方面的施工都有嚴格的要求，對各項施工也都訂有施工標準和施工規(guī)范，這就要求在建筑施工項目管理中必須堅持標準化的原則。建筑工程施工本身專業(yè)性較強，這也是對建筑工程施工標準化的一個內(nèi)在要求，要想堅持和貫徹標準化原則，首先需要制定一套嚴格的施工規(guī)范，還要制定一定的規(guī)章制度。這樣在建筑工程施工和項目管理中就可以嚴格執(zhí)行。遵循標準化的原則可以對建筑施工中施工人員的施工行為進行有效規(guī)范，防止其在工作中出現(xiàn)隨意施工的行為，另外也可以在建筑工程施工過程創(chuàng)設一個有序的環(huán)境，使各項工作能夠更好開展，這對提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。
2.3經(jīng)濟性原則
減少施工建設支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個追求，也是項目管理的一個重點，所以這就要求建筑工程施工項目管理中要遵循經(jīng)濟性的原則。建筑工程施工階段在整個建筑施工中耗時較多、耗費也較大，節(jié)約的理念應該在施工的各個部分加以貫徹。在施工中應該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時又能夠節(jié)約建筑施工的成本?，F(xiàn)在建筑施工中浪費的情況比較常見，建筑材料、資金、人力等由于使用不當造成了嚴重的浪費，所以從現(xiàn)實情況出發(fā)也應該貫徹經(jīng)濟性的原則，節(jié)約建筑成本。
2.4數(shù)據(jù)反饋原則
通過數(shù)據(jù)反饋可以對總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對數(shù)據(jù)的科學性和可靠性有嚴格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準確反映出實際的施工情況。在數(shù)據(jù)采集上要保證數(shù)據(jù)采集渠道的有效，數(shù)據(jù)要準確。建筑單位根據(jù)這些反饋過來的數(shù)據(jù)對整體施工情況進行了解，如果有不合適的地方可以進行整改，對建筑施工進一步加以完善。建筑單位也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學合理的施工方案。
3建筑工程施工階段項目管理措施
建筑工程施工階段項目管理工作應該采取有效措施進行管理，這樣不僅可以使項目管理工作更有效，同時也能更好保證建筑工程施工質(zhì)量。項目管理中有多方面的管理工作，下面是對幾個重要的管理方面的一個分析
3.1質(zhì)量管理措施
建筑工程項目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應當建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機制，并且制定出具體的監(jiān)管舉措。另外還應當加強施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識?，F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進行培訓，使其在頭腦中具有一定的責任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應整改工作。還應當對工程施工進行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責令整改。在質(zhì)量管理方面，還應當保證施工操作的規(guī)范化和標準化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3.2施工進度管理
施工進度也是建筑施工中施工單位重點管理的一個方面，施工進度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進度管理方面首先要制定科學合理的工程進度計劃，施工進度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進度計劃中一些工程的施工順序也要進行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當建筑工程施工進度計劃制定出來之后，要認真執(zhí)行，把施工進度計劃加以實踐，當某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認真分析原因，進行整改。
3.3建筑施工資本管理
建筑工程在施工過程中，要對資本進行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進行認真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應當與工程造價進行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語
大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究安建民武漢理工大學2012-12-01博士27
2基于事故理論的建筑施工項目安全管理研究許程潔哈爾濱工業(yè)大學2008-12-01
同時在項目管理方面做好質(zhì)量、施工進度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項目管理工作各方面有序開展。
參考文獻
1、大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究安建民武漢理工大學2012-12-01博士27
2、基于事故理論的建筑施工項目安全管理研究許程潔哈爾濱工業(yè)大學2008-12-01
建筑施工項目管理論文范文二：建筑工程施工項目管理方法與措施
摘要： 重視和完善建筑工程項目的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，并嚴格執(zhí)行項目進程中的各個環(huán)節(jié)，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進行，而且還大大增強了企業(yè)的市場競爭力。
關鍵詞：建筑工程施工;項目管理
項目管理最終追求的三大目標就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側(cè)重的目標不同，導致在工程項目管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標，同時，也能得到成本的最小化，結(jié)合建筑施工項目管理的實踐，對建筑工程項目管理的方法和措施要點進行了分析。
1建筑工程施工項目管理方法
1.1施工項目成本管理
(1)工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是:依據(jù)項目計劃、項目的使用要求、建設規(guī)模、建設目標、技術條件等，并在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，并對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基于各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。
(2)具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據(jù)施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。
1.2工程成本管理
(1)材料采購、設備的費用控制。作為項目工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設備的價格問題，直接關乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標準，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。
(2)關于造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹?shù)?、科學的比較分析，并參考施工項目投標報價的實際信息，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。
1.3施工項目質(zhì)量管理
(1)做好質(zhì)量管理的準備工作，首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認真執(zhí)行落實到位，結(jié)合崗位責權的相關制度、具體實際情況，同時，科學有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃，保證整個施工項目的順利運行。
(2)建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質(zhì)量問題的關鍵環(huán)節(jié)就是精準的工程施工測量。另外，有關質(zhì)量檢測在施工材料設備的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴重不合格，質(zhì)量不達標，會導致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。
2完善建筑工程施工項目管理的措施
(1)控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動態(tài)性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實施施工計劃和對原有進度的計劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項目的總進度、分進度的控制目標，在進行施工規(guī)劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工項目進度的因素。①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
(2)有效實施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點就是做好施工前的準備工作，在進行施工準備階段的質(zhì)量控制中，務必要注重施工的準備工作。明確工程項目的質(zhì)量目標的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實際規(guī)劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的了解。然后再施工準備階段，施工組織方案的設計優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務。其次，關于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段采用的策略是全面控制。針對技術人員給予相應的企業(yè)作業(yè)指導書和相關的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質(zhì)量，并強化質(zhì)量控制措施，同時，也應該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。
3總結(jié)
重視和完善建筑工程項目的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，并嚴格執(zhí)行項目進程中的各個環(huán)節(jié)，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進行，而且還大大增強了企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
1、中小建筑施工企業(yè)項目成本管理研究——基于目標作業(yè)成本管理視角夏雪西南財經(jīng)大學2014-03-01
2、建筑工程施工項目成本管理體系的研究蔡玉學西安建筑科技大學2006-05-01
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