工程管理論文開題報告
工程管理論文開題報告
為適應建筑業(yè)高速發(fā)展的需求，更完善、更有效的方法來對工程項目實施全過程管理成為迫切需要，為解決此問題，需要培養(yǎng)大批既懂技術又懂管理、兼有經(jīng)濟和法律知識和背景的復合型工程管理人才。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析
摘要：
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發(fā)展和使用，計算機軟件已經(jīng)涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發(fā)展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。
關鍵詞：軟件工程管理;問題;對策分析
0引言
計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發(fā)軟件、管理軟件、創(chuàng)新軟件。目前，在軟件開發(fā)、創(chuàng)新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發(fā)與創(chuàng)新的問題，因此，本文經(jīng)過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發(fā)與創(chuàng)新是非常有意義的。
1軟件工程管理過程中存在的問題
1.1缺少軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓意識
在軟件企業(yè)中，一般都會選取一些優(yōu)秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經(jīng)理。這些經(jīng)理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業(yè)技術，在管理軟件開發(fā)方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經(jīng)理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經(jīng)驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經(jīng)理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經(jīng)驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。
1.2缺乏科學的軟件工程管理系統(tǒng)
在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統(tǒng)，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現(xiàn)一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。
1.3軟件工程管理工作日趨復雜
當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發(fā)展，時代的不斷發(fā)展也促使了軟件開發(fā)的不斷創(chuàng)新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發(fā)生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現(xiàn)。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。
2軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策
2.1完善軟件工程管理體系
在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發(fā)與發(fā)展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業(yè)可以建立一個優(yōu)秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經(jīng)理，這樣選舉出來的項目經(jīng)理更具有領導力和說服力。優(yōu)秀員工、人力資源、民主選舉的系統(tǒng)構成了一個完整的軟件工程管理系統(tǒng)，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。
2.2加強對項目團隊的管理
在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內(nèi)的工作人員要經(jīng)常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經(jīng)理要不斷地學習和借鑒國內(nèi)外相關的管理經(jīng)驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經(jīng)理的管理能力比技術能力更重要。項目經(jīng)理可以依據(jù)有關的管理經(jīng)驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經(jīng)理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據(jù)情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。
2.3加強軟件工程管理的信息化發(fā)展
如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯(lián)網(wǎng)方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現(xiàn)對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監(jiān)督項目的發(fā)展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據(jù)。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協(xié)作而產(chǎn)生的問題。
3結語
總而言之，現(xiàn)目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發(fā)展過程中專業(yè)的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質(zhì);重視建立完整的管理監(jiān)督系統(tǒng)、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發(fā)展與成長，使得我國軟件開發(fā)技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。
參考文獻
[1]侯凱.淺談軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].計算機光盤軟件與應用，2014，(24)：67-68.
[2]于克達.軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].微計算機信息，2012，(5)：111-113.
[3]許學磊.軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J].華東科技：學術版，2012，(9)：50.
工程管理論文范文二：建筑工程管理改進思路
近年來,隨著我國的經(jīng)濟建設持續(xù)穩(wěn)定增長,建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,建筑工程建設隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業(yè)在施工建設中積累了一定的經(jīng)驗并迅速發(fā)展。然而很多企業(yè)只注重工程建設而忽略了工程管理,使得建筑工程管理得不到有效的發(fā)展,很多還處于粗放式的管理,在工程管理和現(xiàn)場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設的質(zhì)量和進度等,最終導致建筑質(zhì)量不高,工程投資超出預算等問題。因此,有必要將建筑工程管理放在工程建設的一個首要高度,運用現(xiàn)代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建筑工程的有序開展。基于上述情況,該文首先對建筑工程管理的重要性進行闡述,隨后詳細分析建筑工程管理的現(xiàn)狀,最后提出部分改進措施,對提高建筑工程管理水平具有一定的指導意義。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理和投資控制。其中建筑質(zhì)量是建筑工程的必須保證項目,其質(zhì)量高低關系到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建筑工程進度關系到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業(yè)的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續(xù)管理,才能達到工程投資的最優(yōu)值。因此工程管理是建筑工程的重要內(nèi)容,通過建筑工程管理可以不斷提高企業(yè)的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進度,降低施工風險,并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業(yè)的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建筑企業(yè)意義重大。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后
建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業(yè)內(nèi)部的管理體制。行政管理方面,由于我國建筑工程管理較發(fā)達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然發(fā)布了較多的關于建筑工程管理以及建筑工程發(fā)展方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度,但往往執(zhí)行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業(yè)內(nèi)部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業(yè)縮減管理部門和機構,導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建筑行業(yè)目前很多企業(yè)都采用傳統(tǒng)的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業(yè)知識,這就要求有一定的專業(yè)管理人員來進行管理,但很多情況下企業(yè)將工程分包后很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應現(xiàn)代建筑工程管理理念。
2.2建筑工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理
當前,許多企業(yè)在建筑工程管理方面認識不到位,不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業(yè)管理人員還抱著“重技術、輕管理”思想觀念,一味地認為只有技術過硬才能解決問題,導致工程項目上缺乏具有專業(yè)管理水平的管理人才,極大地影響了建筑工程的有序開展。更有甚者,為節(jié)約勞務成本,一些企業(yè)還聘用專業(yè)知識缺乏、技術水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,項目難以快速推進,最終導致建筑工程質(zhì)量低下。在建筑工程管理中,人力資源始終是保證工程質(zhì)量的源頭,是企業(yè)發(fā)展的必要保證。由于建筑工程建設時間周期長,需要大量具有足夠?qū)I(yè)知識的人員相互協(xié)作才能完成。但目前我國存在著高水平技術人才缺失的局面,此外有些企業(yè)為節(jié)省成本,直接聘用缺乏專業(yè)知識的人員進行管理。這些都最終導致目前很多企業(yè)人力資源配置失衡,人才結構不合理的現(xiàn)象,很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提高。
2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建設過程動態(tài)管理
在信息化日漸成熟的今天,信息化管理應最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國建筑行業(yè)很多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人工管理模式,與國外建筑企業(yè)相比相差甚遠,使得企業(yè)缺乏生命力和競爭力,在市場經(jīng)濟競爭中處于劣勢。眾說周知,建筑工程管理過程中,無論是進度還是成本都是實時變化的,因此建筑工程動態(tài)管理至關重要。但由于企業(yè)采用傳統(tǒng)人工管理模式的過程中,多數(shù)情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由于信息和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態(tài)管理,最終導致工程各環(huán)節(jié)相互脫節(jié),限制了工程進度的快速推進,也導致了工程成本的無形增加。
3建筑工程管理現(xiàn)狀改進措施
3.1完善建筑工程管理體制,構筑科學的管理方式
建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),因此對建筑工程的質(zhì)量也必須嚴格把關?；诖?國家應在建筑工程管理領域出臺相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度,從法律層面上規(guī)范和健全建筑工程管理的相關體制,并加大監(jiān)督執(zhí)行力度。同時應對建筑從業(yè)人員進行科學的管理和考核,保證建筑工程隊伍的整體素質(zhì),提高建筑工程質(zhì)量。企業(yè)要設置合理有效的組織管理機構和管理人員,重視建筑工程管理,科學決策,從體制上追求創(chuàng)新發(fā)展,從而順應市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代化建筑工程管理要求。在管理方式上要與時俱進,積極摒棄傳統(tǒng)不科學的管理方式,重視工程管理在施工過程中應用,提高建筑工程建設水平。首先,樹立科學的管理觀念,根據(jù)市場和建筑工程的特點,借鑒當前先進的管理模式和經(jīng)驗,從源頭上創(chuàng)新管理方式。其次,采用科學有效的管理手段,將建筑工程管理與施工作業(yè)職能適當分離,從而有效的監(jiān)督控制建筑工程質(zhì)量、進度和投資成本。此外,可創(chuàng)新管理技術,如借助網(wǎng)絡技術管理工程,確保工程進度,建立績效管理考核制度,指導工程建設等。
3.2增強建筑工程管理意識,注重人才培養(yǎng)
科學的建筑工程管理對現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高以及工程質(zhì)量的保證都有著重要的影響。如果只重技術不重管理,就會使得建筑工程施工不能有序進行,各項工作配合不到位,最終導致諸多問題。因此,企業(yè)必須正確認識和增強建筑工程管理意識,將現(xiàn)代化工程管理理念應用到實際工程的日常管理當中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業(yè)效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業(yè)化知識水平的管理人才。因此,企業(yè)應摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業(yè)化技術水平的人員,實施建筑工程管理,才能在管理過程中真正發(fā)揮作用,提高管理水平。此外,由于現(xiàn)代知識更新?lián)Q代速度快,應加強對員工的安全教育培訓和職業(yè)技能培訓,運用最新技術和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進,提高企業(yè)整體技術水平,使企業(yè)保持良好的市場競爭力。
3.3加強信息化建設力度,完善建筑工程過程動態(tài)管理機制
現(xiàn)代社會就是一個信息化社會,任何一個行業(yè)都脫離不開信息化,建筑工程管理領域也不例外。傳統(tǒng)的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,信息反饋不夠及時,造成施工進度緩慢等情況時常發(fā)生,已不能適應當今工程管理。而信息化技術的到來,徹底改變了傳統(tǒng)管理的弊端,保證了信息流的快速流通,從而保證建筑工程可以高效和高質(zhì)完成。因此,建筑企業(yè)應加強信息化建設力度,大力使用網(wǎng)絡計劃技術以及計算機輔助管理技術助推建筑工程管理,提高企業(yè)的管理水平,只有這樣,才能使企業(yè)緊跟潮流,立于不敗之地。有了信息化管理技術的支撐,在建筑施工過程中,就可以建立完善的動態(tài)管理機制和考核核算機制,對施工信息的變化能及時快速反映,從而動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,并考核相關指標,最終保證工程保質(zhì)保量完成。
4結語
建筑工程管理是一門涉及多領域的工作,也是一項與建筑工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對建筑工程管理的重要性進行了分析,隨后從建筑工程管理體制、人才培養(yǎng)和信息化建設等為出發(fā)點,分析了建筑工程管理當下存在的問題,最后對存在的問題逐個提出了改進措施?？傊?建筑工程管理在建筑工程實施過程中發(fā)揮著至關重要的作用,應引起企業(yè)足夠的重視,才能切實提高建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的市場競爭力。
工程管理論文開題報告相關文章：