對建設(shè)銀行管理會計建設(shè)的思考
對建設(shè)銀行管理會計建設(shè)的思考
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[內(nèi)容摘要]：管理會計在建設(shè)銀行管理中承擔重要角色，管理會計可以提高建設(shè)銀行效益，管理會計可以為建設(shè)銀行提供科學決策，管理會計可以提高建設(shè)銀行競爭力。加強建設(shè)銀行管理會計建設(shè)主要從明確銀行市場戰(zhàn)略定位等幾方面入手。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)銀行;管理會計;建設(shè)
管理會計是根據(jù)管理層的需要，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，通過處理歷史性和預測性數(shù)據(jù)。將大量零散的數(shù)據(jù)信息聚合成管理決策信息。其中，核心就是管理會計的數(shù)據(jù)模型。它是科學的管理評價手段的集中反映。 特別對于建設(shè)銀行而言，更應(yīng)發(fā)揮管理會計的作用。
一、建設(shè)銀行管理會計的作用
管理會計以決策和控制為基本職能，以決策會計和執(zhí)行會計為主要內(nèi)容，以促進內(nèi)部管理為目標。隨著我國加入W T O金融業(yè)對外開放進程的加快，國外銀行參與國內(nèi)金融市場的競爭已成為事實。在內(nèi)爭外擠的現(xiàn)實條件下，加快建立我國建設(shè)銀行完善的管理會計體系，以提高建設(shè)銀行的經(jīng)營管理水平、提高建設(shè)銀行的經(jīng)濟效益和競爭實力就顯得極其重要和必要。
1、管理會計可以提高建設(shè)銀行效益。建設(shè)銀行提高效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標必須依賴于管理會計。建設(shè)銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經(jīng)營目標。管理會計正是實現(xiàn)利潤最大化的有效方法。通過對管理會計中成本分析、本量利分析以及預測、決策、成本控制、責任會計等各種方法的應(yīng)用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
2、管理會計可以為建設(shè)銀行提供科學決策。建設(shè)銀行科學決策依賴于管理會計。建設(shè)銀行的經(jīng)營面臨著多種選擇，要保證經(jīng)營決策合理可行，必須運用科學的預測和決策方法。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對建設(shè)銀行的財務(wù)信息按企業(yè)管理要求進行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會計的科學性、前瞻性、預測性，使得推行管理會計成為建設(shè)銀行提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。
3、管理會計可以提高建設(shè)銀行競爭力。建設(shè)銀行之間的競爭實力直接決定著建設(shè)銀行的生存與發(fā)展，決定著建設(shè)銀行能否產(chǎn)生更高的效益?；诖耍覈ㄔO(shè)銀行不能再局限于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，必須適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向依賴于科學的管理方法進行管理，必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發(fā)揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業(yè)務(wù)、控制日?；顒?、評價經(jīng)營績效等重要作用，挖掘內(nèi)部潛力，從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長，提高競爭實力。[論文網(wǎng) LunWenDataCom]
二、加強建設(shè)銀行管理會計建設(shè)的途徑
1、明確銀行市場戰(zhàn)略定位。競爭優(yōu)勢理論告訴人們，一個企業(yè)如果能同時擁有差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略優(yōu)勢當然最好。如果不能同時采取這三種戰(zhàn)略，能采用其中一種戰(zhàn)略擁有其相應(yīng)的優(yōu)勢，也能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。
面對外資銀行進入中國市場的挑戰(zhàn)，中國的商業(yè)銀行應(yīng)該進行競爭優(yōu)勢(SWOT)分析，明確自己在產(chǎn)品、服務(wù)、管理、客戶、資金、技術(shù)、品牌等方面具有哪能些優(yōu)勢，據(jù)此確定自己明顯的競爭優(yōu)勢，避免不必要的業(yè)務(wù)交叉、重疊競爭。由于銀行管理會計工作都是圍繞如何實現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，因此，制定一個合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略是推行管理會計的關(guān)鍵步驟。銀行的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，就必須有一個內(nèi)部機構(gòu)來負責推行與實施，并將銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標具體化，使各個部門都清楚認識到圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，需要做哪些工作、如何完成、最終要達到一個什么目標;也使每一位員工都有一個與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的個人工作目標，知道他在實現(xiàn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略中起到什么作用，從而使得員工的工作努力方向都能夠與銀行發(fā)展的戰(zhàn)略方向保持一致，形成合力，以保證銀行戰(zhàn)略計劃的實施。這也符合當前中央提倡科學發(fā)展觀，實行“人本管理”的要求。
2、建立必要的制度。銀行管理體系雖隨競爭戰(zhàn)略的改變而不斷調(diào)整，但“兩權(quán)分離”的基本格局不會改變，因此所帶來的“內(nèi)部人控制”問題照樣無法回避。從財務(wù)的角度看，這一問題的癥結(jié)在于如何將所有權(quán)落到實處。在對西方銀行的調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)，銀行所有者擁有的所有權(quán)具體到財務(wù)管理上表現(xiàn)為資金權(quán)和會計信息權(quán)的集中管理問題。我國銀行內(nèi)部金融犯罪現(xiàn)象和銀行資產(chǎn)質(zhì)量的管理不善，在一定程度上應(yīng)歸因于近年銀行資金權(quán)下放過度、控制不力、會計信息權(quán)因缺乏順暢的管理信息系統(tǒng)而流于形式，致使銀行內(nèi)部信息不透明(尤其是銀行內(nèi)部橫向信息不溝通)。在西方商業(yè)銀行，資金管理實行集中控制、統(tǒng)一高度的管理制度，確保總行對資金的有效控制，防止惡性金融犯罪的發(fā)生。
3、加強成本核算。如前所述，激烈的市場競爭迫使銀行將管理的起點定位于顧客，而我國現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)則很難適應(yīng)市場競爭的需要，必須進行相應(yīng)的改革。要求銀行組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展，相應(yīng)的銀行的管理制度也將隨之改革。銀行在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，對其業(yè)務(wù)流程進行再造，使之適應(yīng)顧客的要求。改革將使銀行刪除不創(chuàng)造價值的作業(yè)，加強增加價值的作業(yè)，為顧客創(chuàng)造更多的價值?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是如何識別哪些作業(yè)能創(chuàng)造價值。但銀行現(xiàn)有的成本核算方法和制度，只能提供銀行整體的成本水平和盈利能力信息，而無法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息、，也就無法對各種作業(yè)是否創(chuàng)造價值進行判別。
4、完善激勵約束機制。管理會計的管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動各責任部門的積極性，激勵他們?yōu)橥瓿摄y行的整體目標而努力。管理會計如果沒有強有力的激勵作為保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。為此，要建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，每年下達計劃時，緊緊圍繞利潤這個中心，按月考核，并將干部任免、人員分流、個人收入分配、費用管理和利潤的實現(xiàn)密切掛鉤，從而推進管理會計工作的順利開展。[論/文/網(wǎng) LunWenData/Com]
[參考文獻]
1、趙瑞安編著：《銀行管理理念精粹》，經(jīng)濟科學出版社2005 年版
2、黎華杰：《關(guān)于國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計體系建設(shè)的思考》，《財政監(jiān)督》2007，06。
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