金融的論文發(fā)表范文精選(2)
金融的論文發(fā)表范文精選
金融的論文發(fā)表范文精選篇2
淺談金融危機(jī)的影響
【摘要】在金融危機(jī)的影響下，我國企業(yè)自身的融資能力降低，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外金融市場的分析判斷，熟悉市場運(yùn)行規(guī)則，開拓金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理運(yùn)用金融工具，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控程序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題, 保證財(cái)務(wù)控制良性運(yùn)行。本文主要闡述了金融危機(jī)發(fā)生的主要原因，分析了金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制、資金管理、現(xiàn)金流管理、人才與信息管理、內(nèi)部控制五個(gè)方面分析金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;金融危機(jī);影響;啟示
2008年美國爆發(fā)的金融危機(jī)迅速蔓延，對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大沖擊。我國很多企業(yè)效益明顯下滑，甚至處于破產(chǎn)的邊緣。因此，能否認(rèn)真分析、量化金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，切實(shí)尋找財(cái)務(wù)管理中存在的問題，積極采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一、金融危機(jī)的含義及其形成原因
(一) 含義
金融危機(jī)是指一個(gè)國家或幾個(gè)國家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如貨幣資產(chǎn)、短期利率、證券、土地價(jià)格、房地產(chǎn)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)等)急劇惡化或超周期惡化、蔓延，導(dǎo)致資金融通等發(fā)生嚴(yán)重困難的態(tài)勢。
(二) 形成原因
本次金融危機(jī)起源于美國房地產(chǎn)的次貸危機(jī)。產(chǎn)生次貸危機(jī)的原因主要有三點(diǎn)：即證券化、杠桿效應(yīng)和政府監(jiān)管不力。2010年美國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，出于對(duì)危機(jī)的救贖，放松對(duì)貸款的管制，同時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)將利率降到1%左右。信用風(fēng)險(xiǎn)互換以及過度的信貸等衍生工具的濫用，最終導(dǎo)致次貸危機(jī)。
二、金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)的影響
(一) 金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)經(jīng)營的影響
由于受到國際金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響，中國經(jīng)濟(jì)2008年運(yùn)行困難明顯增加，主要表現(xiàn)為工業(yè)生產(chǎn)放緩，出口下滑，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等。外貿(mào)型企業(yè)受金融危機(jī)影響較大，以滿足內(nèi)部需求的內(nèi)銷企業(yè)受到的影響相對(duì)較小。國際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響突出表現(xiàn)在：1.經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。2010年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤同比下降近1O% ，為5年來的第一次。2. 市場銷售不暢，庫存規(guī)模急劇擴(kuò)大。3. 資產(chǎn)流動(dòng)性下降。
(二)金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投資和分配的管理，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)和循環(huán);主要內(nèi)容是籌資、投資、和分配資金;主要職能是決策、控制和計(jì)劃。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了以下風(fēng)險(xiǎn)： 1.投資風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，銷售市場萎縮，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而加大。2.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。出口依存度較高的企業(yè)在金融危機(jī)環(huán)境中面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力，資金鏈一旦斷裂，企業(yè)很容易陷入倒閉破產(chǎn)的境地。因現(xiàn)金流量不足而關(guān)閉破產(chǎn)的現(xiàn)象珠三角、長三角等地區(qū)外向型加工企業(yè)比較常見。3.匯率風(fēng)險(xiǎn)。人民幣持續(xù)升值，促使出口依存度較高的企業(yè)造成壓力，企業(yè)應(yīng)收賬款等外幣資產(chǎn)也會(huì)相對(duì)貶值。據(jù)中國人民銀行最新統(tǒng)計(jì)，自匯制改革以來,人民幣對(duì)美元已累計(jì)升值了19.25% ，自2011年初以來就升值了7.41%。美元對(duì)人民幣繼續(xù)走弱的可能性在金融危機(jī)環(huán)境下進(jìn)一步加大。4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收，造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面是應(yīng)收帳款，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，相反還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。
三、金融危機(jī)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示
(一) 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能
經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要求財(cái)務(wù)管理不僅僅承擔(dān)傳統(tǒng)的記賬、預(yù)算、內(nèi)控等基本職能，而且要更多的承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、投融資決策、企業(yè)理財(cái)、并購重組等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才可以應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)也面臨低成本擴(kuò)張生產(chǎn)的難得機(jī)遇，能否把握住這些難得的機(jī)遇，使自身發(fā)展壯大，主要取決于企業(yè)是否建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是否具有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。借金融危機(jī)帶來的難得機(jī)遇，企業(yè)要著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，使之在企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面發(fā)揮重大作用。
(二)加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力
理論上的自由現(xiàn)金流是指滿足以相關(guān)的資金成本折現(xiàn)的凈現(xiàn)值為正的所有項(xiàng)目所需資金后剩余的現(xiàn)金流量。美國GE公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)分析時(shí)采用的公式是：自由現(xiàn)金流=經(jīng)營凈現(xiàn)金流+營運(yùn)資本節(jié)約+資產(chǎn)剝離產(chǎn)生的現(xiàn)金一研發(fā)投入一必要資本支出。財(cái)務(wù)自由的標(biāo)志是正的自由現(xiàn)金流是穩(wěn)健的戰(zhàn)略安排;而負(fù)的自由現(xiàn)金流是激進(jìn)的戰(zhàn)略表現(xiàn)，缺失財(cái)務(wù)自由。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的基本理念就被這個(gè)公式揭示：1.“現(xiàn)金流為王”，排斥和否定了企業(yè)經(jīng)營決策中其他各種命題和概念，尤其是排斥了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中追求那些單純以應(yīng)收賬款為支撐的營業(yè)收入與利潤。
一切決策戰(zhàn)略必須回歸現(xiàn)金流的簡樸取向，即流量大、流向正、流速快。2.應(yīng)對(duì)危機(jī)既要謀求適量的正自由現(xiàn)金流，而提高自由現(xiàn)金流中的“主動(dòng)”成分更為重要，思考如何培育企業(yè)未來的盈利能力和競爭實(shí)力，從而設(shè)計(jì)出能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的自由現(xiàn)金流。企業(yè)要爭取通過資產(chǎn)項(xiàng)目上的“加法”而不是費(fèi)用項(xiàng)目上的“減法”獲得足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需的現(xiàn)金。此基礎(chǔ)上，如果企業(yè)還有更多的現(xiàn)金流，通過加大技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的投入、并購重組等手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張，真正化危機(jī)為發(fā)展的契機(jī)。必須在以上基礎(chǔ)上，并且企業(yè)還有更多的現(xiàn)金流，而這要求企業(yè)具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，建立起適合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)管理，確?，F(xiàn)金流健康。3.盡量不用“減員、減薪、減產(chǎn)”這類節(jié)約費(fèi)用的權(quán)宜之策，這些策略不僅不能使企業(yè)健身強(qiáng)體，還能損害企業(yè)未來的競爭力。
(三)加強(qiáng)資金管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平
1.企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注金融形勢，認(rèn)真研究匯率的變化情況，在確保外匯貨款支付情況下，對(duì)結(jié)余的外匯及時(shí)調(diào)匯。及時(shí)研究分析國內(nèi)銀行的信息，對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，避免存款風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)匯率的不斷上下波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，尋找匯兌的最佳時(shí)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)匯，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，在保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上，保持一定的投機(jī)資金，在原材料處于低谷時(shí)大力購入，使其獲得較高利潤;企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)確立信用政策，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，細(xì)化應(yīng)收賬款管理，控制好日常管理，確保信用政策的全面落實(shí)。
3.靈活運(yùn)用金融工具。由于受到金融危機(jī)的影響，我國企業(yè)自身的融資能力降低，應(yīng)收賬款的增多，同時(shí)伴隨著國外訂單減少，出口企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用各種金融工具，以加快資金的周轉(zhuǎn)和降低收匯風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外金融市場的分析判斷，熟悉市場運(yùn)行規(guī)則，合理運(yùn)用金融工具，開拓金融創(chuàng)新產(chǎn)品，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)重視專業(yè)人才和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用
財(cái)務(wù)管理工作的政策性、專業(yè)性較強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)管理人員既要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神。又要掌握國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、金融、稅收、資產(chǎn)管理等相關(guān)政策法規(guī)，。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的人才保障;企業(yè)經(jīng)營者要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)進(jìn)行收集、整理、分析、預(yù)測和監(jiān)督的活動(dòng)，結(jié)合計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息科學(xué)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)，在整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理，近一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、有效性和規(guī)范性，提高企業(yè)管理水平。
(五)建立以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制
1.在金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控程序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題, 從而保證財(cái)務(wù)控制良性運(yùn)行。
2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制，企業(yè)要將一切活動(dòng)納入嚴(yán)格的預(yù)算控制體系，把各企業(yè)的目標(biāo)、激勵(lì)與約束、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等各種控制手段融合到一起，滲透到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位、全過程、全員的預(yù)算管理，并對(duì)資金的使用進(jìn)行考核與監(jiān)控，以利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，及時(shí)調(diào)整對(duì)策。
【結(jié)論】
企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博弈的過程，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)無疑受到國際金融危機(jī)帶來巨大沖擊，但大危機(jī)下往往蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。企業(yè)只有適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜環(huán)境，積極采取與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，抓住機(jī)遇，建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，才能使企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展能力。
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