私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑論文

　　權(quán)力高度集中的家庭化管理模式和個(gè)人專(zhuān)斷的決策方式，在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任人唯親的用人制度，使得私營(yíng)建筑企業(yè)在家庭關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體;個(gè)人專(zhuān)斷的決策方式，由于受經(jīng)營(yíng)者自身知識(shí)、信息等方面的局限，而難以作出更正確的決策。因而，制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。也難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：

　　論文正文：

私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑

　　1、發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的必然性

　　1.1我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要求。

　　我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度。近年來(lái)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要力量和重要來(lái)源。

　　1.2國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)存在自身的缺陷。

　　國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)是由國(guó)家扶持的經(jīng)濟(jì)模式，它有著國(guó)家為后盾的巨大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)，這個(gè)又是也造就了存在的缺陷。首先，國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)是國(guó)家所有的經(jīng)濟(jì)組織，國(guó)家委托國(guó)資委代表國(guó)家行使管理權(quán)。其次，國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)存在成本的相對(duì)劣勢(shì)。

　　1.3建筑業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。

　　私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是由建筑經(jīng)濟(jì)自身的二元性決定的。從發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)大力發(fā)展，國(guó)有資本可以從建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)中退出，如日本在明治時(shí)期及其以前創(chuàng)立的23家主要建設(shè)公司中，有22家屬私營(yíng)企業(yè)，占%%。私營(yíng)建筑企業(yè)由于自身具有靈活的機(jī)制和旺盛的生命力，而經(jīng)久不衰?，F(xiàn)階段科技的發(fā)展，決定建筑業(yè)的生存和發(fā)展依賴(lài)于勞動(dòng)力數(shù)量，也就是說(shuō)，建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而我國(guó)目前所面臨的問(wèn)題就是勞動(dòng)力過(guò)剩，這一切就決定了私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)勢(shì)必要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);再加上私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)較國(guó)有經(jīng)濟(jì)具有更旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合建國(guó)以來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展史，認(rèn)真研究國(guó)外的做法，我們應(yīng)該改造的建筑企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)。因此，發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)不僅是必要的，而且是可行的。

　　2、我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)具有客觀必然性。但是，由于受多種因素的影響，私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展過(guò)程中還會(huì)遇到各種阻力，還需要政府和社會(huì)各方面的大力支持。

　　2.1觀念落后。

　　很多人看不到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)所具有的旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景，從心理上排斥私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體表現(xiàn)為:不能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義初級(jí)階段私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而把私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)看作“異己”，加以排斥;擔(dān)心私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，會(huì)影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體地位;擔(dān)心工程質(zhì)量干不好、債務(wù)債權(quán)還不了等等;看不到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)具有雄厚的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，或者只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，更看不到私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)所具有的旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。

　　2.2缺乏平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　首先，缺乏有利的政策環(huán)境。雖然我國(guó)經(jīng)過(guò)三次修改憲法，賦予了包括私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)的合法地位，但國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面仍存在著很大的政策差異。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)審批、招標(biāo)投標(biāo)等方面，私營(yíng)建筑企業(yè)都受到不同程度的所有制歧視。此外，私營(yíng)建筑企業(yè)在銀行貸款、員工培訓(xùn)、職工職稱(chēng)評(píng)定、申報(bào)戶口等方面也受到不同程度的限制。其次，融資環(huán)境不夠理想。

　　目前，大多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)存在直接和間接融資困難的現(xiàn)象，民營(yíng)建筑企業(yè)在取得商業(yè)銀行貸款方面以及在公司股票上市和發(fā)行債券籌款方面的不平等待遇依然存在，民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)相對(duì)于國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)融資機(jī)會(huì)少、規(guī)模小、期限短、比重低、品種少、擔(dān)保難、成本高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了各類(lèi)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)融資的需求。這與民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是不相稱(chēng)的。再次，缺乏提供服務(wù)的社會(huì)環(huán)境。目前，私營(yíng)建筑企業(yè)在銀行貸款、員工培訓(xùn)、職工職稱(chēng)評(píng)定、申報(bào)戶口等方面受到不應(yīng)有的“嚴(yán)格的”限制。

　　2.3私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身存缺陷。

　　首先，獨(dú)裁型的決策方式和家族化的管理模式，難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。權(quán)力高度集中的家庭化管理模式和個(gè)人專(zhuān)斷的決策方式，在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任人唯親的用人制度，使得私營(yíng)建筑企業(yè)在家庭關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體;個(gè)人專(zhuān)斷的決策方式，由于受經(jīng)營(yíng)者自身知識(shí)、信息等方面的局限，而難以作出更正確的決策。因而，制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。也難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因而，使得私營(yíng)建企業(yè)在抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺乏實(shí)力。其次，較低的技術(shù)和信用以及短期行為，是造成私營(yíng)建筑企業(yè)承攬工程難的重要原因。

　　現(xiàn)階段，很多民營(yíng)建筑企業(yè)家缺乏誠(chéng)信、道德和社會(huì)責(zé)任感。很多民營(yíng)建筑企業(yè)老板大都表現(xiàn)為心胸狹窄、妄自尊大，不能容忍批評(píng)，喜歡奉承，出爾反爾，言行不一的個(gè)性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，普遍缺乏雙贏思想和合作的態(tài)度，有的私營(yíng)建筑企業(yè)不是依靠加強(qiáng)科學(xué)管理，增加科技投入，提高工程質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益，而是通過(guò)偷工減料、偷稅漏稅等各種不正當(dāng)手段牟取利益，直接影響了私營(yíng)建筑企業(yè)的信用和形象。

　　3、發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)策及建議

　　3.1提高認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。

　　要根據(jù)黨的關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的全新觀點(diǎn)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。要把發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提高到國(guó)有建筑企業(yè)改革能否深化，建筑業(yè)能否真正成為支柱產(chǎn)業(yè)的高度上來(lái);要把發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提高到能否抓住歷史機(jī)遇，使建筑業(yè)得到大力發(fā)展的高度上來(lái);要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框框，只要不違背法律政策，就不要做任何限制。

　　3.2全面落實(shí)發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的政策。

　　一是加強(qiáng)法制建設(shè)。制定大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，確立其法律地位，從而最大限度地解決和發(fā)展私營(yíng)建筑生產(chǎn)力;二是制定一切有利于私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策。三是破除所有制歧視強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供各種咨詢服務(wù)，為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。四是政府必須進(jìn)行金融創(chuàng)新，改善包括私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的金融支持，大力完善對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快四大國(guó)有商業(yè)銀行的改革步伐，消除融資的所有者壁壘。

　　3.3規(guī)范和促進(jìn)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展。

　　十五大報(bào)告中指出:"國(guó)家對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理"。很明顯，報(bào)告的目的就是要以克服私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)自身存在的缺陷為重點(diǎn)，抓規(guī)范。首先要充分發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)化配置的作用。二是要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，各種可以利用的手段，解決私營(yíng)建筑企業(yè)自身存在的問(wèn)題，引領(lǐng)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)走上正確的發(fā)展道路。三是要改變私營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)管理方式，擇優(yōu)錄取的方式選取管理人才，通過(guò)科學(xué)的管理方案將企業(yè)做活做大。私營(yíng)企業(yè)自身要加速工程技術(shù)開(kāi)發(fā)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)手段，借用外部力量，發(fā)展采用高新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有以誠(chéng)信為前提，以質(zhì)量為堡壘雙管齊下，才是私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

　　結(jié)語(yǔ)

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投入會(huì)逐漸增大，這為私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。在未來(lái)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃中必須以發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向去發(fā)展與健全建筑行業(yè)，以彌補(bǔ)國(guó)有建筑企業(yè)的不足，這對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)將提出了更高的要求，必須突破外在與內(nèi)在因素的制約，探求新的發(fā)展。