企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范本(2)

　　企業(yè)戰(zhàn)略論文參考范本篇2

　　試談中國商業(yè)銀行國際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國加入世界貿(mào)易組織以后，逐漸融入到國際經(jīng)濟(jì)秩序中來，我國銀行業(yè)也順應(yīng)潮流，正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。目前，金融業(yè)逐漸拓寬發(fā)展渠道，中國商業(yè)銀行也不斷創(chuàng)新金融服務(wù)和體系，正逐漸加快國際化進(jìn)程，使我國商業(yè)銀行在國際經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位。

　　1 中國商業(yè)銀行國際化的必要性

　　近年來，世界經(jīng)濟(jì)的一體化和全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，在此背景下，我國商業(yè)銀行要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，在國際市場(chǎng)掌握主動(dòng)地位，就要加快推進(jìn)商業(yè)銀行國際化進(jìn)程。從自身增值戰(zhàn)略、服務(wù)對(duì)象需求以及行業(yè)長期發(fā)展趨勢(shì)來看，我國商業(yè)銀行國際化是迫切而必須的。

　　1.1符合金融規(guī)則國際化的一般要求

　　自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化趨勢(shì)逐漸明顯，我國商業(yè)銀行要積極參與國際競(jìng)爭，成為世界經(jīng)濟(jì)的一部分，在經(jīng)營過程中就要嚴(yán)格遵守國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　1.2中國居民的跨境消費(fèi)呈大幅增長趨勢(shì)

　　2013年8月，《2013年中國游客境外旅游報(bào)告》由全球酒店預(yù)訂網(wǎng)站Hotel.com發(fā)布。報(bào)告結(jié)果顯示，中國居民在過去一年的境外旅游消費(fèi)高達(dá)1020億美元，較同期增長40%，目前已經(jīng)成為最大的旅游消費(fèi)市場(chǎng)，中國居民對(duì)跨境金融服務(wù)的需求不斷增加。由此，中資銀行要加大改革步伐，積極推進(jìn)國際化進(jìn)程，不斷滿足中國居民的消費(fèi)需求，否則，新的海外市場(chǎng)難以拓展，高端客戶也可能隨之流失，給銀行造成難以挽回的損失。正是由于跨境消費(fèi)的增長，我國商業(yè)銀行要不斷提升其金融服務(wù)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加快國際化進(jìn)程。

　　1.3中資銀行迫切需要提升其國際競(jìng)爭力

　　WTO協(xié)議規(guī)定，自2006年起，我國要逐漸取消對(duì)外資銀行的限制，外資銀行享有國民待遇，并可以依法向中國客戶提供人民幣業(yè)務(wù)服務(wù)。最近幾年，我國對(duì)外開放的廣度和深度不斷擴(kuò)展，外資銀行紛紛涌入中國市場(chǎng)。我國為外資銀行的發(fā)展提供了良好的外部發(fā)展環(huán)境，它們已初步形成在華經(jīng)營格局，逐漸熟悉并融入到我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外資銀行在專業(yè)背景及來源上有著多樣性和廣泛性的特征，我國銀行可以加強(qiáng)吸收和借鑒，建立起多元的銀行發(fā)展體系，從而從整體上提升我國銀行業(yè)的競(jìng)爭力。

　　2 我國商業(yè)銀行國際化進(jìn)程中存在的突出問題

　　最近幾年，我國商業(yè)銀行的國際化程度顯著提升，但是與知名的區(qū)域性銀行和國際性銀行相比還存在相當(dāng)差距。以下對(duì)我國商業(yè)銀行國際化進(jìn)程中的主要問題進(jìn)行了分析。

　　2.1業(yè)務(wù)國際化存在的突出問題

　　首先，國際業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，比重低。相關(guān)資料顯示，我國銀行本外幣增長主要依靠本幣存款的增長，外幣存款長期處于負(fù)增長狀況;同時(shí)，外幣存款在本外幣存款中所占的比重嚴(yán)重偏低，且這一趨勢(shì)正進(jìn)一步蔓延。由此可見，我國商業(yè)銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和國際業(yè)務(wù)發(fā)展上失衡，國際業(yè)務(wù)水平亟待提升。其次，海外業(yè)務(wù)品種較為單一，客戶源十分有限。我國商業(yè)銀行海外分行主要負(fù)責(zé)提供拆放、貸款以及存匯兌業(yè)務(wù)，品種單一，經(jīng)營模式陳舊，業(yè)務(wù)規(guī)模和品種較小，創(chuàng)新能力不足，難以滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?，發(fā)展緩慢。

　　2.2機(jī)構(gòu)國際化存在的突出問題

　　首先，在地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的布局上較為單一。目前，包括中國銀行在內(nèi)的海外行網(wǎng)點(diǎn)多集中在少數(shù)一部分地區(qū)，很少有機(jī)構(gòu)設(shè)在金融中心城市。由此，我國海外銀行很難融入到國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，其發(fā)展空間十分有限。其次，機(jī)構(gòu)設(shè)立形式較為單一。中國商業(yè)銀行在海外設(shè)立機(jī)構(gòu)的一般模式和常用模式即建立全資子公司或者分行，嚴(yán)重阻礙了商業(yè)銀行的國際化進(jìn)程。第一，受資金等因素的制約，網(wǎng)點(diǎn)不可能在一個(gè)市場(chǎng)設(shè)立多處，這就造成了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上的不足;第二，當(dāng)?shù)劂y行比我國的海外機(jī)構(gòu)更理解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因而在發(fā)展業(yè)務(wù)和拓展客戶方面有著顯著優(yōu)勢(shì)，這不利于我國商業(yè)銀行在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。

　　2.3管理國際化存在的突出問題

　　首先，缺乏國際化戰(zhàn)略眼光。改革開放以來，我國銀行業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營體制改革和創(chuàng)新，金融業(yè)積極順應(yīng)對(duì)外開放的戰(zhàn)略要求，自此，銀行管理層才不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營策略，被迫進(jìn)行銀行國際化。所以，我國商業(yè)銀行在制定未來發(fā)展計(jì)劃時(shí)缺乏戰(zhàn)略眼光和國際化構(gòu)想。同時(shí)，我國商業(yè)銀行的管理層不斷變更，戰(zhàn)略部署也具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性。其次，管理手段陳舊、落后。我國商業(yè)銀行在國際化經(jīng)營中缺乏有益經(jīng)驗(yàn)，管理手段和方式較為落后，在管理海外機(jī)構(gòu)時(shí)往往照搬國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)效性。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國商業(yè)銀行要不斷更新管理手段和方式。在人事制度上，國內(nèi)總行負(fù)責(zé)委派海外機(jī)構(gòu)的管理人員，人員定期會(huì)被調(diào)回，這不利于管理人員熟悉業(yè)務(wù)及環(huán)境，對(duì)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

　　3 推動(dòng)我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略部署

　　就實(shí)際情況而言，我國商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，開拓廣闊的海外市場(chǎng)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要從各方面努力。

　　3.1進(jìn)一步建立并完善商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)

　　目前，我國商業(yè)銀行要大力開拓海外市場(chǎng)，參與到激烈的國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中，就要加快金融體制改革，建立并完善商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)。首先，明確劃分人員職責(zé)，保證運(yùn)作的規(guī)范，最大限度的發(fā)揮專門委員會(huì)及董事會(huì)的作用;監(jiān)事會(huì)積極監(jiān)督高級(jí)管理層及董事會(huì)的工作;經(jīng)營管理層制定完善的經(jīng)營策略并將其落到實(shí)處。其次，建立健全管理制度和各項(xiàng)規(guī)范，保證信息的公開、透明，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)范，建立起現(xiàn)代化的銀行治理結(jié)構(gòu)。最后，進(jìn)一步完善激勵(lì)及約束制度，激發(fā)員工的工作熱情，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)合理的薪酬管理制度，對(duì)員工進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬、職務(wù)與考核的有機(jī)結(jié)合，形成良好的企業(yè)文化，為我國商業(yè)銀行的國際化創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 。

　　3.2不斷提升機(jī)制再造能力和核心競(jìng)爭力

　　首先，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。我國商業(yè)銀行要充分發(fā)揮部門和業(yè)務(wù)的載體作用，堅(jiān)持權(quán)利的制約和平衡，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。第一，在各商業(yè)銀行內(nèi)部要建立相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)稽查部門;第二，設(shè)立部門組織結(jié)構(gòu)時(shí)堅(jiān)持權(quán)利的制約和平衡原則，使其相互約束、相互監(jiān)督;第三，將授權(quán)經(jīng)營和等級(jí)管理滲透到業(yè)務(wù)部門和機(jī)構(gòu);第四，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控委員會(huì)。其次，改進(jìn)人才管理辦法。要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和組合，為銀行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)績效考核，完善績效評(píng)估體制，將員工個(gè)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。最后，不斷提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和水平。我國商業(yè)銀行要加快國際化進(jìn)程，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和選擇上不斷努力。積極引進(jìn)貨幣市場(chǎng)類產(chǎn)品、外匯資金交易類產(chǎn)品以及貿(mào)易融資類產(chǎn)品等，同時(shí)，堅(jiān)持從銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力及經(jīng)營水平出發(fā)，選擇符合我國國情的金融產(chǎn)品序列。

　　3.3積極融入國際市場(chǎng)的大潮，改進(jìn)境外機(jī)構(gòu)管理辦法

　　最近幾年，我國商業(yè)銀行逐漸將分支機(jī)構(gòu)開設(shè)到各國際金融中心，所以銀監(jiān)會(huì)要積極履行自身職能，加強(qiáng)對(duì)中資銀行的管理。首先，要時(shí)刻將風(fēng)險(xiǎn)控制放在關(guān)鍵位置，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。中國商業(yè)銀行要不斷轉(zhuǎn)變管理方式，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)控制和防范意識(shí)，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、檢測(cè)以及控制管理體系，做到權(quán)責(zé)明確，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。其次，主動(dòng)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理辦法和規(guī)則。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國商業(yè)銀行要熟練掌握國際慣例，了解分支機(jī)構(gòu)所在國法律，借鑒并學(xué)習(xí)知名區(qū)域性銀行及國際銀行的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，能運(yùn)用國際慣例和國際規(guī)則維護(hù)自身合法權(quán)益，提高自身的監(jiān)管水平和管理能力，從而提升其國際地位。

　　3.4進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營人才的國際化

　　中國商業(yè)銀行要推動(dòng)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，就要貫徹并落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)人才的國際化，需要從兩方面著手：第一，培養(yǎng)國內(nèi)專業(yè)人才，既熟悉現(xiàn)代金融運(yùn)行規(guī)律，又充分掌握國際金融運(yùn)行規(guī)則;第二，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，在全球范圍內(nèi)招聘優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。我國商業(yè)銀行要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從境外引進(jìn)先進(jìn)管理人才，他們一般具有良好的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，具有戰(zhàn)略性眼光，能為商業(yè)銀行的發(fā)展注入新鮮的血液和活力。只有這樣，我國商業(yè)銀行才能從根本上改變傳統(tǒng)的、落后的管理思想和經(jīng)營理念，從而不斷提升其經(jīng)營管理水平，從整體上推動(dòng)中國商業(yè)銀行的跨越式發(fā)展。

　　3.5積極面向全新的市場(chǎng)，確定新的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展

　　在當(dāng)前的國際潮流下，我國商業(yè)銀行要開發(fā)新市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)，就要積極融入國際化發(fā)展戰(zhàn)略中。而要有效實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求，就要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：第一，堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則。我國商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，我們?cè)诎l(fā)展過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是，有計(jì)劃、有步驟的開發(fā)國際新業(yè)務(wù)。第二，區(qū)域發(fā)展原則。我國商業(yè)銀行在設(shè)立海外分行時(shí)要有意識(shí)的向金融中心傾斜，。盡管這些地區(qū)的金融管制政策較多，成本相對(duì)較高，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中我們能夠主動(dòng)創(chuàng)新，吸收其先進(jìn)的金融管理經(jīng)驗(yàn)。第三，地域擴(kuò)展原則。我國商業(yè)銀行要在金融中心設(shè)立分行，及時(shí)了解最新金融信息，而且金融中心一般擁有較好的法制環(huán)境和制度，銀行方面承受的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，我國商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營任重而道遠(yuǎn)。未來，我國商業(yè)銀行將不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提升其整體運(yùn)營水平，從而為中國商業(yè)銀行的國際化經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。