企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究與實戰(zhàn)論文
企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究與實戰(zhàn)論文
企業(yè)文化歸核管理,來源于企業(yè)歸核管理,就是把核心市場、核心顧客、核心產(chǎn)品和核心人才放到企業(yè)管理的核心位置,突出培育核心競爭力,進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種“核心”文化。今天學習啦小編要與大家分享的是:企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究與實戰(zhàn)相關論文,具體內(nèi)容如下;希望能夠幫助到大家!
企業(yè)文化戰(zhàn)略定位是企業(yè)文化建設的核心和靈魂,是企業(yè)文化的“基因”,是CIS戰(zhàn)略的原點,對企業(yè)文化建設起著統(tǒng)領作用。正確而清晰的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,對企業(yè)的CIS戰(zhàn)略的整合設計以及日后的實施與傳播有著重要的指導意義,對企業(yè)形象的提升、宣傳都具有重要的作用。
精準的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位是企業(yè)文化建設的核心
隨著市場經(jīng)濟的推進,中國的企業(yè)文化理論在繼承國外先進企業(yè)文化理念、經(jīng)驗和通過自我摸索,積累了一大批企業(yè)文化的新理論,其中,北京博采咨詢策劃集團總裁李德懷先生經(jīng)過大量研究與實踐就率先提出了企業(yè)文化基因論。這一理論的提出對中國和世界CIS企業(yè)文化理論的發(fā)展作出了開創(chuàng)性的貢獻,經(jīng)過10多年的大量推廣運用,取得了巨大成功。
企業(yè)文化的“基因”其實就是企業(yè)文化戰(zhàn)略定位。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位,在CIS 整合策劃和企業(yè)文化建設中,起著十分重要的作用。企業(yè)文化建設是一項個性化的系統(tǒng)工程,沒有個性的企業(yè)文化,就等于沒有“ 靈魂”,而沒有“靈魂”的企業(yè)文化,是不具凝聚力和競爭力的。企業(yè)文化系統(tǒng)整合策劃的成功與否,往往決定于能否有一個精準的文化戰(zhàn)略定位。
有什么樣的“基因”,就會有什么樣的企業(yè)文化。從這個意義上說,企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位,就是企業(yè)文化整合策劃的決定點、出發(fā)點、方向和位置。確定了企業(yè)的文化戰(zhàn)略定位,企業(yè)理念識別系統(tǒng)的整合策劃才便于展開。
博采咨詢集團李德懷總裁是最早對木桶理論提出了質疑的國內(nèi)專家之一。
他提出,相對于國外眾多“百年老店”相比,中國企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中才剛開始,所以企業(yè)的每塊木板都似乎要短一截,都應該加長一塊。在這個基礎上,他在國內(nèi)率先發(fā)展了從國外引進的CIS企業(yè)文化,在傳統(tǒng)的“理念、行為、視覺”三大識別系統(tǒng)的基礎上,原創(chuàng)性地提出了中國特色CIS企業(yè)文化“九大識別系統(tǒng)”,即“理念、行為、視覺、戰(zhàn)略、組織、品牌、制度、環(huán)境、營銷”九個方面,大大突破并豐富了企業(yè)文化理論,做到了企業(yè)文化建設在中國的本土化和在企業(yè)的特色化。
我們知道,在每塊木板都相同的情況下,木桶的儲水量還取決于木桶的形狀。學過物理的人都知道,在周長相同的條件下,圓形的面積大于方形的面積。因此圓形木桶是所有形狀的木桶中儲水量最大的,它強調(diào)組織結構的運作協(xié)調(diào)性和向心力,圍繞一個圓心,形成一個最適合自己的圓。
因此,從做企業(yè)來說,企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心,每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力,作為決策者來說,偏頗任何一個部門都會對木桶的最后儲水量帶來影響。
那么,核心是什么?圍繞什么樣的核心?基于這樣的思考,博采咨詢集團李德懷總裁在經(jīng)過大量的理論研究和企業(yè)實踐,就又原創(chuàng)性地提出了企業(yè)文化的“基因論”,解決了企業(yè)文化戰(zhàn)略定位問題,進而形成了真正具有中國特色的CIS企業(yè)文化體系。“基因論”的提出從根本上解決了企業(yè)文化建設的“核心”問題,即企業(yè)文化中的一種“歸核化”管理。
企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質是企業(yè)文化歸核管理
企業(yè)文化歸核管理,來源于企業(yè)歸核管理,就是把核心市場、核心顧客、核心產(chǎn)品和核心人才放到企業(yè)管理的核心位置,突出培育核心競爭力,進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種“核心”文化。在企業(yè)經(jīng)營管理中,要突出一切圍繞顧客進行決策、創(chuàng)新和服務;突出核心科技創(chuàng)新與人才開發(fā),培育企業(yè)核心人才,通過股份激勵、任用激勵和各種有效的手段,提高核心科技創(chuàng)新能力,開發(fā)核心產(chǎn)品,占據(jù)核心市場,從而不斷增強企業(yè)核心競爭力。
“歸核化”概念是一種企業(yè)戰(zhàn)略理論。所謂歸核化,意指多元化經(jīng)營的企業(yè)將其業(yè)務集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領域。歸核化強調(diào)企業(yè)的業(yè)務與企業(yè)核心能力的相關性,強調(diào)業(yè)務向企業(yè)的核心能力靠攏,資源向核心業(yè)務集中。歸核化體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)資源配置的優(yōu)先次序,即企業(yè)內(nèi)的資源首先要滿足核心業(yè)務發(fā)展的需要。歸核化要求企業(yè)集中技術經(jīng)濟資源來發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務,建立企業(yè)在核心業(yè)務市場的持續(xù)競爭力和競爭優(yōu)勢。歸核化戰(zhàn)略思想的提出,提高了企業(yè)能力理論的實用性。企業(yè)文化基因論,即企業(yè)文化戰(zhàn)略定位就是企業(yè)歸核化戰(zhàn)略思想的綜合運用和實踐。
企業(yè)文化戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的堅實基礎
通常說的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上,結合企業(yè)任務和總體戰(zhàn)略,分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距,提出并建立企業(yè)文化的目標模式。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,是以某一階段的效益為衡量標準的。企業(yè)的發(fā)展目標一旦確定,就需要去實施,實施過程中遇到的各種困難和問題,如技術問題、管理問題等,要解決這些問題,僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的,還需要一種動力、一種精神、一種文化,這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立,它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和保證。
從這個概念來說,企業(yè)文化戰(zhàn)略首先是一個從屬性的戰(zhàn)略,屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇,它的制度與實施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。
其次,企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標模式。它規(guī)定了在某一中長期階段內(nèi),企業(yè)應該構筑一種什么樣的文化形象,這種文化形象對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。再次,企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有“策略” 的成分。即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作,如評估評價等。
在企業(yè)成長過程中,文化對企業(yè)產(chǎn)生的許多影響都被置于企業(yè)行為動機的原始部位,它處于行為動機的意識層面之下,以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實上,由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性等,使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。因此,我們可以說企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的基礎部分,原點部分。博采在大量的咨詢策劃實踐中,就幫助企業(yè)找到了這個原點。比如江銅的“同心”文化;濟鋼的“精品”文化;山東菏澤發(fā)電廠的“逐日”文化、華紡集團的“超越”文化、遼陽石化公司“同創(chuàng)”文化、哈電的“創(chuàng)力”文化、昆明中鐵的“聚強”文化等。這種源頭式的成功策劃取得了顯著效果,贏得了企業(yè)的稱贊和信任,更關鍵的是,幫助企業(yè)在市場中贏得了他們客戶的尊重和信賴,更贏得了美好的未來。
企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心作用有助于提升企業(yè)核心智力資本
21世紀,企業(yè)智力資本已經(jīng)成為巨大資本,并在隨著企業(yè)發(fā)展而不斷快速增值。英國學者布魯金認為,“智力資本”是企業(yè)得以運行的所有無形資產(chǎn)的總稱,是市場資本、知識產(chǎn)權資本、人才資本和基礎結構資本的概括。其核心智力資本則是企業(yè)核心員工和核心顧客,這是企業(yè)核心競爭力之源,起著主導和支配作用。提升“核心智力資本”,應當成為我們企業(yè)的刻意追求。我們要充分利用企業(yè)文化的力量,培育企業(yè)核心文化,通過核心文化的力量進行“人才歸心”。只要不斷研究和確定企業(yè)不同發(fā)展時期的人才需求,采取不同的核心資源激勵政策,并在企業(yè)核心文化的感召下,“核心智力資本” 是一定增值的。
企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的歸核化實施是企業(yè)文化建設的根本保證
企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的歸核化實施是與企業(yè)戰(zhàn)略歸核化實施一脈相承的:
實施歸核化策略涉及三方面的內(nèi)容:第一是對于企業(yè)核心業(yè)務的確定,再進而挖掘、歸納企業(yè)文化的核心理念;第二是對于非核心業(yè)務的剝離,剔除旁枝末葉的文化干擾;第三是對于核心業(yè)務的強化和支援,提煉一系列價值觀、行為規(guī)范及視覺運用支持核心企業(yè)文化。這三個方面是相輔相成的,這三個方面的成功與否,與歸核化策略實施的最終效果息息相關。企業(yè)文化戰(zhàn)略在實施歸核化策略時,除了需要大量借鑒歐美等發(fā)達國家的成功經(jīng)驗之外,還需要從中國的國情出發(fā),從中國企業(yè)的中國實際情況出發(fā),因地制宜,因時制宜地用用中國特色的CIS企業(yè)文化理論,制定相應的歸核化策略。