成本會(huì)計(jì)案例分析畢業(yè)論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于成本會(huì)計(jì)案例分析畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
成本會(huì)計(jì)案例分析畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)效發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理工作。成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)注重成本會(huì)計(jì)工作，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，經(jīng)過全面分析和論證，為有效實(shí)施企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作提供重要依據(jù)。
1、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作職能概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化，相應(yīng)地為了能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，成本會(huì)計(jì)工作也同樣發(fā)生著變化。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的最基本職能作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)管理水平的提高，成本會(huì)計(jì)工作職能是反映職能。
反映的主要內(nèi)容包括:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的消耗、運(yùn)用相關(guān)的成本會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸類匯總后準(zhǔn)確計(jì)算出成本對(duì)象總成本以及單位成本等。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，成本會(huì)計(jì)還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃、單位成本計(jì)劃以及生財(cái)為用預(yù)算編制、審核等職能。通過有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所遇投資管理風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)贏得良好經(jīng)營效益提供重要保障。為了能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，更好地服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要企業(yè)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，在實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。不斷提高成本會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的有效性實(shí)施。
2、企業(yè)有效實(shí)施成本會(huì)計(jì)工作策略
2.1結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，建立完善的成本會(huì)計(jì)體系
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、管理實(shí)際情況，建立完善的適合企業(yè)自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前，部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作開展過程中，沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立適合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，存在工作方法落后，同企業(yè)實(shí)際需求不匹配;有些企業(yè)甚至是直接搬用其他企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作方法和經(jīng)驗(yàn)來開展本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作。使得成本會(huì)計(jì)工作開展過程中出現(xiàn)不同程度的問題，不僅沒有有效控制好企業(yè)成本，反而造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)成本工作特點(diǎn)等，經(jīng)過綜合分析和論證后制定科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)工作制度和流程，并加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理。
2.2細(xì)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)成本工作卓有成效開展
首先，應(yīng)健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)的原始記錄。健全原始記錄，按照企業(yè)規(guī)定成本會(huì)計(jì)工作規(guī)程，真實(shí)記錄和反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施情況，為企業(yè)項(xiàng)目核算、各種費(fèi)用預(yù)算編制以及成本費(fèi)用支出等提供重要資料依據(jù)。健全原始記錄應(yīng)注意記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。
其次。應(yīng)建立完善的存貨計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和采購的物品要做好存貨計(jì)量、驗(yàn)收。尤其是采購的物品或材料要做好領(lǐng)用和未使用完退回的記錄，避免造成材料和物品浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。要定期對(duì)企業(yè)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)實(shí)際對(duì)庫存影響和成本中材料費(fèi)用支出情況。
第三，加強(qiáng)定額管理。定額管理是企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作有效開展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)成本控制有著直接性影響。采用科學(xué)合理的定額能為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、核算以及控制管理提供重要依據(jù)。企業(yè)編制成本計(jì)劃過程中，通常是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況來制定動(dòng)態(tài)定額體系。比如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備出現(xiàn)故障勢(shì)不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，還用增加生產(chǎn)耗材，影響生產(chǎn)效率。同時(shí)各種設(shè)備在調(diào)試過程中也會(huì)浪費(fèi)一部分的材料。
這個(gè)時(shí)候，原定的生產(chǎn)消耗定額肯定同生產(chǎn)實(shí)際不相符的，需要采用動(dòng)態(tài)定額體系，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況對(duì)該部分定額衡量。此外，為保證定額制定后的先進(jìn)性和科學(xué)性，企業(yè)還需根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際情況，比如生產(chǎn)技術(shù)的更新、生產(chǎn)效率的提高對(duì)定額進(jìn)行修訂和完善，以便為企業(yè)成本管理和核算提供精準(zhǔn)客觀依據(jù)。
2.3以經(jīng)營決策職能開展，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施
企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)該項(xiàng)工作的重視，尤其是要認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營決策參與職能的重要作用。將成本會(huì)計(jì)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的重要位置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前應(yīng)充分地對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并制定嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理制度后才能進(jìn)行下一步的打算。成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展規(guī)劃中要充分發(fā)揮其職能作用。具體分析，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷史成本資料和透徹掌握周邊市場(chǎng)情況，采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法來預(yù)測(cè)企業(yè)成本水平。進(jìn)而制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和有效降低企業(yè)成本投入，生產(chǎn)效能最大化的方案和措施。在企業(yè)未來規(guī)范發(fā)展工作中所涉及到的企業(yè)經(jīng)營決策問題，成本會(huì)計(jì)工作都為其提供了重要的數(shù)據(jù)支持，相應(yīng)，企業(yè)做出了科學(xué)決策，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，必定會(huì)推進(jìn)成本會(huì)計(jì)工作的順利開展。
3、結(jié)語
綜上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，必須要重視企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，制定符合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)體系，細(xì)化成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作職能作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。
成本會(huì)計(jì)案例分析畢業(yè)論文篇2
淺析當(dāng)前成本會(huì)計(jì)面臨的問題及對(duì)策
1對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知
11成本會(huì)計(jì)與其他學(xué)科內(nèi)容交叉
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)中的一種與其他的會(huì)計(jì)之間存在很大的交叉，在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中往往涉及管理方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，因此成本會(huì)計(jì)是一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域。
12混淆成本會(huì)計(jì)與成本管理
成本會(huì)計(jì)在很大程度上是圍繞著成本核算工作來開展的，通過成本核算能夠?qū)ο嚓P(guān)的情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而使企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前很多成本會(huì)計(jì)只是單純地進(jìn)行成本核算工作，而在成本管理方面的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
13生產(chǎn)成本比重下降
隨著相關(guān)技術(shù)不斷走向成熟，當(dāng)前在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本在不斷降低，而相應(yīng)的營銷以及倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的成本卻不斷提升。當(dāng)前成本會(huì)計(jì)將核算的重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)于營銷以及其他環(huán)節(jié)的一些成本卻缺乏足夠的重視，這在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)失真的情況。
2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊和影響
21知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)在生產(chǎn)過程當(dāng)中所發(fā)揮的作用越來越大，在很大程度上決定了競(jìng)爭(zhēng)的成敗。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在成本核算的過程當(dāng)中往往只能夠看到有形的資產(chǎn)消耗，而對(duì)于知識(shí)的消耗卻常常視而不見。這給成本會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。
22新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊
在現(xiàn)代化的制造環(huán)境當(dāng)中，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的采用，極大地改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，使生產(chǎn)效率得到極大的飛躍，也使生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本不斷降低，生產(chǎn)效率不斷提高，造成成本下降。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，制造費(fèi)用所占的比重不斷上升，而直接的人工成本則在不斷縮水，只有制造成本的1/3。如果成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的過程當(dāng)中不去進(jìn)行改革，而是將制造費(fèi)用由人工工時(shí)去進(jìn)行分配，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。
23競(jìng)爭(zhēng)加劇使管理者更希望得到準(zhǔn)確成本信息
隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后，國外大量公司涌入國內(nèi)市場(chǎng)，在很大程度上激化了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國市場(chǎng)上的企業(yè)面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大，各個(gè)企業(yè)都十分重視對(duì)自身成本的控制，從而使自己的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢(shì)。
24企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們的需求豐富多樣，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算，公司沒有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。
3解決對(duì)策及建議
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的挑戰(zhàn)，我國的成本會(huì)計(jì)工作如何結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，值得我們深思。
31完善我國成本會(huì)計(jì)的理論體系
完善成本會(huì)計(jì)理論時(shí)，隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的不斷成熟，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍將逐漸壯大。這批高素質(zhì)人才在經(jīng)過實(shí)踐的歷練后，他們不會(huì)選擇在日常的會(huì)計(jì)核算中墨守套路，做一個(gè)核算機(jī)器。而更傾向于積極運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性特征，依照企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合自己的決策來選擇適合的會(huì)計(jì)政策去處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題，從而進(jìn)一步達(dá)到并實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新的目標(biāo)。
32會(huì)計(jì)行為客體的要求
企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)行為，主要是為內(nèi)外部的信息使用者服務(wù)。日前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展逐漸促使這些使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息特別是對(duì)于那些具有可比性的信息的相關(guān)需求大幅度增加。在這一情況下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也就應(yīng)運(yùn)而生并充當(dāng)規(guī)范體系內(nèi)的合理補(bǔ)充。特別是對(duì)于那些多個(gè)利益主體并存的大型的會(huì)計(jì)主體而言，由于各個(gè)利益主體對(duì)信息的需求各異，有些甚至是相悖的，為滿足各自的信息要求，企業(yè)會(huì)更加傾向于作為公認(rèn)會(huì)計(jì)規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去很好地解決這一難題。
33會(huì)計(jì)環(huán)境的要求
隨著經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步發(fā)展，完善和改革我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)也逐漸被提上議程。而這一日益完善的系統(tǒng)機(jī)制會(huì)使得制定出來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加的規(guī)范合理。因此，在多部門同一協(xié)作下制定出來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)更好地為服務(wù)并規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，而逐步完善的準(zhǔn)則體系也使其有朝一日取代會(huì)計(jì)制度成為必然趨勢(shì)。
完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員素質(zhì)，需要建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位，全過程，全員管理成本，使決策層和所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德以外，不僅要懂會(huì)計(jì)還有財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;隨著戰(zhàn)略管理、限制理論、行為科學(xué)和系統(tǒng)工程等各種科學(xué)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)，如適合多數(shù)企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和作業(yè)成本法與作業(yè)管理以及戰(zhàn)略成本管理等。
對(duì)此，我們應(yīng)視不同企業(yè)的具體情況區(qū)別對(duì)待，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)，決策和控制，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核，分析成本，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用。
全球化已經(jīng)成為當(dāng)前的一個(gè)大趨勢(shì)，在全球范圍內(nèi)如果能夠有一個(gè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來打破各個(gè)國家之間的會(huì)計(jì)制度，將會(huì)十分有利于各個(gè)國家之間進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)交流。我國應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，把握這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我國的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升我國的綜合國力。另外，會(huì)計(jì)作為一種通用的商業(yè)語言，只有各行業(yè)各部門盡可能地采用相趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才可以更科學(xué)合理的為相關(guān)信息使用者服務(wù)，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述，現(xiàn)在及其將來一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍將長(zhǎng)期并存。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，會(huì)計(jì)制度被會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所取代已成為一個(gè)不可阻擋的必然趨勢(shì)。
成本會(huì)計(jì)案例分析畢業(yè)論文篇3
試論人力資源成本會(huì)計(jì)
現(xiàn)階段，人已經(jīng)逐漸成為置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的武器，由此大大推動(dòng)了人力資源的蓬勃發(fā)展。簡(jiǎn)單的來說，人力資源是一類能夠創(chuàng)造出價(jià)值的資本，因而在其使用的過程當(dāng)中勢(shì)必會(huì)有不同的成本產(chǎn)生，在投資支出中會(huì)計(jì)進(jìn)行人力資源的計(jì)量，由此人力資源會(huì)計(jì)成本形成。在人力資源會(huì)計(jì)當(dāng)中，人力資源成本會(huì)計(jì)是其中的一個(gè)基本組成內(nèi)容，探討人力資源成本會(huì)計(jì)就是為了能夠更好的掌握企業(yè)人力資源在培訓(xùn)、辭退、招聘以及使用等相關(guān)方面所帶來的成本影響，繼而更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
一、人力資源成本會(huì)計(jì)模式
(一)確認(rèn)人力資源成本
具體而言，人力資源成本確認(rèn)即對(duì)人力資源投資成本的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)的一個(gè)范圍。根據(jù)相關(guān)研究學(xué)者所賦予的任務(wù)，但凡是關(guān)系到人力資源使用、人力資源開發(fā)、人力資源取得、人力資源離職和人力資源使用等方面的投入成本均需要予以反映，作為人力資源會(huì)計(jì)尤為關(guān)鍵的反映對(duì)象，人力資源投資依附于人力資源進(jìn)入企業(yè)直至退出企業(yè)的時(shí)間順序，并且還涉及到投資人力資源的不同目的。大體上可以將該投訴劃分為以下項(xiàng)目：其一，人力資源保障成本;其二，人力資源開發(fā)成本;其三，人力資源取得成本;其四，人力資源損失;其五，人力資源維持成本。
(二)計(jì)量人力資源成本
當(dāng)確認(rèn)人力資源成本項(xiàng)目的基本概念和含義后，則需要選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，確定所需的計(jì)量基礎(chǔ)，以此量化人力資源成本。按照不同的人力資源成本項(xiàng)目具備的特點(diǎn)，將項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)費(fèi)用經(jīng)過計(jì)算相加，也可以直接相加。正是因?yàn)榕c其他物質(zhì)資源相比，人力資源在投資形式方面有著顯著差異，同時(shí)考慮到人力資源成本特點(diǎn)，可以采取重置成本法、歷史成本法和應(yīng)付成本法等方法。
二、人力資源成本的構(gòu)成
(一)取得成本
企業(yè)在員工錄用和員工招募中會(huì)產(chǎn)生人力資源取得成本，該成本應(yīng)當(dāng)由被企業(yè)所錄用的員工予以承擔(dān)，在員工的服務(wù)年限以內(nèi)進(jìn)行分期攤銷，具體涉及到招募、選拔、錄用與安置成本。第一，招募成本是由企業(yè)用于人力資源招募的間接管理費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、預(yù)付費(fèi)用和直接勞務(wù)費(fèi)組成，涉及到招聘洽談會(huì)議費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地使用費(fèi)、廣告費(fèi)、水電費(fèi)、代理費(fèi)和辦公費(fèi)等。第二，選拔成本即企業(yè)為了能夠選擇到所需的員工所發(fā)生的一系列費(fèi)用，包括選拔各個(gè)環(huán)節(jié)諸如面試、評(píng)價(jià)、調(diào)查以及體檢等過程當(dāng)中產(chǎn)生的于決定是否錄用相關(guān)的費(fèi)用。其三，錄用成本即企業(yè)在諸多的應(yīng)聘人員當(dāng)中將合格者選拔出來，并且正式將其錄取為企業(yè)員工過程當(dāng)中產(chǎn)生的費(fèi)用，比如錄用手續(xù)費(fèi)。其四，安置成本即企業(yè)把已錄用的員工安排到相應(yīng)的崗位上而形成的費(fèi)用，具體包括為安置錄用員工產(chǎn)生的交通費(fèi)用、行政管理費(fèi)用和臨時(shí)生活費(fèi)用等。
(二)開發(fā)成本
人力資源開發(fā)成本指的是企業(yè)對(duì)已經(jīng)錄用的員工開展崗位培訓(xùn)，使這些新員工能夠進(jìn)一步的熟悉和了解企業(yè)，繼而真正達(dá)到所應(yīng)聘崗位所需的能力亦或是提高其技能水平所形成的費(fèi)用，比如脫產(chǎn)培訓(xùn)成本、上崗前培訓(xùn)成本等。第一，脫產(chǎn)培訓(xùn)成本即企業(yè)按照工作需求與生產(chǎn)需要，準(zhǔn)許員工離開工作崗位進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間或者短時(shí)間培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，上崗前培訓(xùn)成本又被稱之為定向成本，是企業(yè)對(duì)已錄用員工在其上崗之前進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、思想政治、制度規(guī)章等教育而產(chǎn)生的一系列支出。
(三)使用成本
企業(yè)的人力資源使用成本指的是為了恢復(fù)員工或者補(bǔ)償員工在工作中腦力消耗、體力消耗所間接、直接向勞動(dòng)人員支付的相關(guān)費(fèi)用。具體包括調(diào)劑成本、維持成本與獎(jiǎng)勵(lì)成本三部分。第一，調(diào)劑成本即調(diào)劑員工生活節(jié)奏和工作節(jié)奏，使員工能夠消除疲勞，使員工隊(duì)伍得以穩(wěn)定，同時(shí)吸引外部員工進(jìn)入企業(yè)任職而支出的費(fèi)用。第二，維持成本即確保人力資源能夠維持自身的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)、再生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，簡(jiǎn)單的說也就是勞動(dòng)報(bào)酬，涉及到津貼、工資、年終分紅以及各項(xiàng)福利等。其三，獎(jiǎng)勵(lì)成本即為了更好的激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的職能作用，由此對(duì)員工的特別貢獻(xiàn)或者超額勞動(dòng)而給予的獎(jiǎng)金，是對(duì)企業(yè)人力資源主體自身的能力超常支付的補(bǔ)償費(fèi)用。
(四)替代成本
替代成本指的是企業(yè)人力資源重置所作的犧牲，包括為開發(fā)替代者或者取得替代者所產(chǎn)生的成本。替代成本具備著職務(wù)替代成本與個(gè)人替代成本的雙重概念，其中，個(gè)人替代成本是采用可以提供一組同等服務(wù)的人員將目前企業(yè)雇傭的人員代替而產(chǎn)生的成本，是另一個(gè)人向企業(yè)提供同等服務(wù)而產(chǎn)生的替代成本。
三、人力資源成本會(huì)計(jì)使用中的常見問題
(一)人力資源成本核算及報(bào)告非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致信息失真
在理論方面，人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告及核算近年來日趨完善，為了能夠進(jìn)一步滿足會(huì)計(jì)信息使用人員對(duì)企業(yè)人力資源信息方面的需求，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中納入人力資源會(huì)計(jì)信息已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。然而，迄今為止，仍然沒有真正的形成規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，由此給企業(yè)管理人員粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，繼而在人力資產(chǎn)方面做文章留下漏洞。
(二)相關(guān)理論有待完善
以往人們置身于人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)方面的研究，人力資源開發(fā)成本、人力資源取得成本被列為人力資產(chǎn)，列示于資產(chǎn)負(fù)債表中長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目，而人力資源使用成本則是被劃分到當(dāng)期損益中，對(duì)于這一理論相關(guān)研究學(xué)者已經(jīng)達(dá)成了一致肯定，人力資源成本會(huì)計(jì)隨之得以逐步完善。即便是在以往的人力資源價(jià)值確認(rèn)方法的前提下相關(guān)學(xué)者又提出了許多新模式，但是這些模式仍然存在非常之多的缺陷和漏洞，需要進(jìn)行更深一步的探討與分析，這是現(xiàn)階段人力資源會(huì)計(jì)的研究人員需要盡快解決的問題。
(三)賬務(wù)處理存在弊端
人力資源無論因何種原因也無論在何時(shí)退出企業(yè)，也不管是幾個(gè)人或者某個(gè)人退出企業(yè)，此類狀況下所涉及到的會(huì)計(jì)賬目非常清晰明了，在人力資本與人力資產(chǎn)的賬務(wù)處理上也相對(duì)較為簡(jiǎn)單易行，僅僅需要做相反的會(huì)計(jì)分錄，若退出企業(yè)時(shí)仍然還有未分?jǐn)偼甑娜肆Y源開發(fā)成本與人力資源取得成本，那么便需要將其列入當(dāng)期損益中。顯然，就會(huì)計(jì)核算而言看似不存在任何問題，而實(shí)際上問題就在于數(shù)額確定方面。一般在人力資源投入的過程中，人們常常根據(jù)整體價(jià)值進(jìn)行估算，但是在員工退出企業(yè)時(shí)則是對(duì)個(gè)體價(jià)值的確定，人力資源個(gè)體的價(jià)值并非能與群體價(jià)值劃等號(hào)。由此可見，人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施有著較強(qiáng)的不可操作性。
四、加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)運(yùn)用及推廣的建議
(一)深化及創(chuàng)新人力資本理念
要想將人力資本理念予以深化及創(chuàng)新，就需要從轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念著手。如今，在人力資源成本會(huì)計(jì)方面有兩個(gè)思想轉(zhuǎn)變，首先是將非人力資源和人力資源同等看待，并且將兩者均劃分為一類資產(chǎn)。對(duì)于該轉(zhuǎn)變切勿過度糾結(jié)于人力資源本身的特性，因?yàn)槠髽I(yè)每年的人力資本均有顯著差異，并且經(jīng)常以變動(dòng)的方式存在，這便使人力資本確定帶有一定的不可操作性及隨意性，所以應(yīng)當(dāng)盡可能避免該問題獨(dú)辟蹊徑。其次是讓重要的人力資源與普通的人力資源共同參與到企業(yè)剩余價(jià)值分配中來。雖然重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通人力資源，但如果普通人力資源缺位，企業(yè)也無法順利運(yùn)營。
(二)加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)核算及報(bào)告的規(guī)范性
在人力資源成本核算中，人力資源的開發(fā)成本與取得成本實(shí)際上屬于本性支出的范疇，因而可以將其劃分到人力資產(chǎn)中，同時(shí)在有效的人力資源合同期以內(nèi)進(jìn)行分期攤銷。除此之外，人力資源使用成本是收益性支出，所以應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作是當(dāng)期費(fèi)用加以處理，這樣就能夠和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大體上保持同一。其區(qū)別就在于，需要對(duì)“使用成本”總賬科目加以設(shè)置，下設(shè)“調(diào)劑成本”、“維持成本”和“保障成本”等明細(xì)科目。
(三)建立健全人力資源成本會(huì)計(jì)理論體系
在實(shí)踐中人力資源成本會(huì)計(jì)無法得以順利應(yīng)用和推廣的關(guān)鍵因素就是相關(guān)理論仍然十分稚嫩，在實(shí)務(wù)中缺乏必要的理論支撐。因此，建立健全的人力資源成本理論體系顯得至關(guān)重要。要想使該理論在實(shí)務(wù)中得到一致認(rèn)可，則離不開實(shí)踐的檢驗(yàn)，因而在人力資源成本會(huì)計(jì)理論研究中，并非是簡(jiǎn)單的理論界使命，同時(shí)還需要會(huì)計(jì)工作者的緊密配合，應(yīng)當(dāng)盡快將各個(gè)理論分支之間的嫌隙予以摒棄，將完善的人力資源成本會(huì)計(jì)理論體系塑造起來。
五、結(jié)語
綜上所述，作為會(huì)計(jì)學(xué)科嶄新的一個(gè)分支，人力資源會(huì)計(jì)是計(jì)量以及鑒別人力資源數(shù)據(jù)的重要會(huì)計(jì)方法，其主要目標(biāo)就在于及時(shí)的向企業(yè)提供人力資源變化的諸多信息資料，向相關(guān)外界人員提供不斷變化的人力資源信息資料。人力資源會(huì)計(jì)中不可或缺的組成部分就是人力資源成本會(huì)計(jì)，它不僅是成本會(huì)計(jì)的專項(xiàng)之一，同時(shí)還是人力資源會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。人力資源成本會(huì)計(jì)所具備的這種雙重性質(zhì)對(duì)于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的健全和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的豐富和充實(shí)，均有著尤為重要的價(jià)值。雖然在人力資源成本今后的發(fā)展中仍然難以避免的會(huì)遇到諸多亟待解決的問題，所以，理論研究學(xué)者及廣大會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)共同攜手，不斷地創(chuàng)新、改革，從正確的方向引動(dòng)會(huì)計(jì)體系的革新，從而推動(dòng)我國企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
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