戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?2)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐钠?

　　試談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展望

　　摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境的不確定性進(jìn)一步加強(qiáng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)很難滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn),從戰(zhàn)略高度滿足企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),特別是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;會(huì)計(jì);展望

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其特點(diǎn)

　　(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義。英國管理學(xué)家Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為:“對(duì)有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供和分析,目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”,強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)幾個(gè)內(nèi)部指標(biāo)的趨勢(shì),包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向型。

　　戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將時(shí)間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,它更加重視企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,考慮到市場(chǎng)的客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力,提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應(yīng)的措施,保持企業(yè)長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重整體利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤最高,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估各部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào),這種發(fā)展趨勢(shì)使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,具有更多的非財(cái)務(wù)性質(zhì)。因此,不僅要求管理會(huì)計(jì)人員和技術(shù)、生產(chǎn)、管理各領(lǐng)域人員密切配合,而且對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有了更高的要求。

　　3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能提供更多的戰(zhàn)略性非財(cái)務(wù)信息。

　　具體包括:(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系等;(2)企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評(píng)價(jià)分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門的計(jì)劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,以及與計(jì)劃的比較;(4)背景信息,包括企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響;(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重動(dòng)態(tài)性、靈活性和應(yīng)變性。

　　任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“客戶盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”,而且采取了一些新方法,如產(chǎn)品生命周期法和價(jià)值分析等。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未來展望

　　(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推動(dòng)。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,并日益重視信息的價(jià)值,這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng),傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變,建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

　　(二)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的促進(jìn)。

　　市場(chǎng)機(jī)遇的全球化要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以便更早地進(jìn)入市場(chǎng),獲取利潤。一方面網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶,獲取有關(guān)的需求信息;另一方面人類需求層次的提高,造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng),個(gè)性市場(chǎng)的開發(fā)將成為企業(yè)未來爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類信息量,另一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況,以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式,是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。展望21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有長足地發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。