戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?/h1>
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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式,是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐牡膬?nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲獎(jiǎng)?wù)撐钠?
淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
【摘要】本文首先闡述了關(guān)于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的一些觀點(diǎn)，指出了這些觀點(diǎn)之間的共同點(diǎn);其次，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的兩大框架內(nèi)容的觀點(diǎn);最后，對(duì)發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了一些建議：加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究;要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的案例的研究;加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及;建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì);建議
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述
在戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理中心的今天，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能滿足戰(zhàn)略管理的要求。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，管理會(huì)計(jì)必須向前發(fā)展，這是歷史的必然。1981年，英國(guó)學(xué)者Simmonds發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念。之后，他又在一系列研究中強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的重要性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的提出，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在適應(yīng)企業(yè)管理要求的道路上開始了又一次跨越式的發(fā)展。20世紀(jì)90年代后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)界的一個(gè)熱門話題。下面是一些學(xué)者的觀點(diǎn)：
1、Simmonds的觀點(diǎn)
Simmonds是首先提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的學(xué)者。他對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義是：“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略。”他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向，他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，重新看待這個(gè)問題。
2、Wilson的觀點(diǎn)
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者Wilson在其所著的《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”Wilson主要強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部指向和前瞻性。
3、Bromwich的觀點(diǎn)
1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而不是分支，是未來處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”
4、王化成的觀點(diǎn)
中國(guó)人民大學(xué)教授王化成在1997年發(fā)表的《試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中，提出：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。”
由上可見，這些定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)，注重整體性和前瞻性，注重企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，本人認(rèn)為有必要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別所在。
(1)兩者的服務(wù)對(duì)象不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理者，幫助企業(yè)高層管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略;傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)作業(yè)管理，是在企業(yè)戰(zhàn)略已定的前提下，幫助企業(yè)提高效律和效果。
(2)兩者關(guān)注的時(shí)空范圍不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將視覺更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，提高宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，它突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在時(shí)間上的局限性，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化來確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo);而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重企業(yè)內(nèi)部生存空間，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素，所提供的信息通常局限于本企業(yè)的內(nèi)部信息，它主要研究企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力，而不重視企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(3)兩者管理價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全方位全過程的管理，既重視生產(chǎn)制造，又重視其他價(jià)值活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理等活動(dòng);而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過程的控制。
(4)兩者提供的信息類型不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息并重，提供了大量的非財(cái)務(wù)信息，如客戶信息、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息等;而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)雖然也提供一些極其有限的非財(cái)務(wù)信息，但它過份關(guān)注于財(cái)務(wù)信息，如銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)等。
(5)兩者的方法不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因?yàn)楹芏嗲闆r不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀判斷，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，所以采用了大量獨(dú)特的技術(shù)方法，如各種戰(zhàn)略選者方法、價(jià)值分析、作業(yè)成本分析、平衡計(jì)分卡等;而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要采用了定量分析的方法，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)數(shù)學(xué)公式進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從微觀到宏觀的擴(kuò)展與補(bǔ)充
經(jīng)過上述的比較，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，這就導(dǎo)致了一個(gè)問題的出現(xiàn)：管理會(huì)計(jì)到底應(yīng)該從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展，還是要進(jìn)行全面的創(chuàng)新?對(duì)于這個(gè)問題，國(guó)外學(xué)者爭(zhēng)論不休，基本可分為兩大派別：
(1)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)派：以美國(guó)斯坦福大學(xué)的Horngren教授、哈佛大學(xué)的Anthony教授和英國(guó)曼徹斯特大學(xué)的Scapens教授為主要代表人物，他們主張管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是“一切以成本為中心，將數(shù)量方法及其它先進(jìn)的管理方法，如將戰(zhàn)略成本管理方法引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展”。
(2)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)派：以哈佛大學(xué)的Kaplan教授和太平洋路德大學(xué)的Thomas Johnson教授為代表人物，主張“以全方位創(chuàng)新為目標(biāo)，注重學(xué)科間的交叉發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過不斷創(chuàng)新改進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，建立各種數(shù)學(xué)模型，有效地控制、評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效”。
根據(jù)以上學(xué)者的主張，作者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的兩大框架內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重于企業(yè)內(nèi)部的效率，服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的確定、控制和評(píng)價(jià);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度上，思考企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，利用可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)自己的決策行動(dòng)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和全局利益的最大化，著眼于從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從微觀到宏觀的擴(kuò)展與補(bǔ)充，它們共同構(gòu)成了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的完整的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
三、發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議
既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的發(fā)揮著重要的作用，而我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又處于比較落后的階段，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以有必要提出發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些建議：
1、加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究
我國(guó)現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究都是在西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，研究的都是西方的那一套模式。但中國(guó)的國(guó)情，特別是中國(guó)企業(yè)的管理模式跟西方有很大的區(qū)別，西方的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的企業(yè)很難得到普遍的應(yīng)用，所以我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)該立足于中國(guó)企業(yè)的具體情況。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用到的技術(shù)方法，不要過分追求高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)模型，要注重方法的可操作性。
2、要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的案例的研究
在西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究中，案例研究是一個(gè)重要的組成部分，是探索理論與實(shí)際操作是否相結(jié)合的重要手段之一。通過案例研究，不僅可以發(fā)揮某個(gè)案例的示范或警示作用，還可以不斷推動(dòng)理論研究向更深層次的方向發(fā)展。我國(guó)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中也有很多成功的案例，應(yīng)當(dāng)充分重視這些案例，并對(duì)其進(jìn)行研究。通過對(duì)案例的分析，可以為更多的企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法提供參考。
3、加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及
我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)高等院校的會(huì)計(jì)專業(yè)都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)這門課程，但是對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生則很少給予教育推廣。管理會(huì)計(jì)是一種管理的工具，所以其他非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)管類專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)這門課，而且應(yīng)該關(guān)注其中的發(fā)展，特別是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新理論新知識(shí)的講授。另外，要注重對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中自覺地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
4、建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
如上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息。雖然我國(guó)現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但是僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，由此得來的財(cái)務(wù)報(bào)告所包含的也只有財(cái)務(wù)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中所使用的非財(cái)務(wù)信息，如市場(chǎng)占有率、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在此基礎(chǔ)上很難得到，而且對(duì)這些信息的加工和處理，依賴手工操作是很難完成的。所以為了充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。
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