有關(guān)管理會計論文(2)

有關(guān)管理會計論文

　　有關(guān)管理會計論文篇2

　　淺析如何合理融合構(gòu)建管理會計和財務會計

　　管理會計和財務會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，各級管理人員提供預測、決策、控制及考核等資料，而財務會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務活動進行記錄核算，定期編制有關(guān)的財務報表，向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

　　管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務活動所獲得的財務信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以靈活運用預測學、信息理論、決策原理、目標管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導，使用各種不同的會計會計管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)的利益;而財務會計在進行財務信息處理時，必須使用公認的會計準則，保證財務報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務會計的不同服務性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財務信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

　　一、管理會計與財務會計的相同之處

　　管理會計和財務會計都是為企業(yè)服務的，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務信息的處理等。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。

　　(一)管理會計和財務會計都服務于企業(yè)管理

　　管理會計和財務會計都是服務于企業(yè)的會計信息管理方式，目前我國會計發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會計都只是他們作為業(yè)務核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導企業(yè)財務信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務信息管理工程中主要是對財務信息進行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預算等，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標;而財務會計主要是對各項財務活動進行詳細的記錄，并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。

　　(二)管理會計和財務會計都需要信息化建設的支撐

　　管理會計和財務會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合。

　　(三)管理會計和財務會計的最終目標相同

　　管理會計和財務會計的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動，都服從于企業(yè)的總體會計要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務。

　　二、加強管理會計與財務會計合理融合使用的方法

　　管理會計與財務會計本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨強調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機融合，共同實現(xiàn)企業(yè)目標，需要采取以下方法。

　　(一)改變財務人員觀念

　　2014年10月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱指導意見)，隨后，財政部又發(fā)布了《指導意見》的一系列政策解讀，為全面推進管理會計體系建設提供了具體、詳盡的指導。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務人員學習上述文件，深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復雜的情形下，財政部力推管理會計應用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財務人員要轉(zhuǎn)變以往重財務會計，輕管理會計的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下，加強管理會計工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要，同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。

　　(二)加強單位信息化建設

　　落后的信息化系統(tǒng)會導致財務人員低效率工作，同時也可能導致財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴重的可以導致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析，為管理會計與財務會計有機融合提供自動化和智能化保證。

　　(三)實施全面預算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值

　　全面預算是企業(yè)開展財務活動的重要工作，全面預算管理屬于管理會計的范疇，但它必須有財務會計的工作作為基礎才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預算工作進行強化，企業(yè)必須在開展財務活動之前實施全面預算管理，細化活動的每一個細節(jié)，嚴格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的發(fā)展目標細分到每一個季度、每一個月等，落實各項工作，并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業(yè)的某一項財務活動的實際開支與預算有較大的差別，企業(yè)需要進行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細的解決方案，提高企業(yè)的抗風險能力和風險處理能力，減輕企業(yè)的財務損失。

　　三、結(jié)語

　　管理會計和財務會計作為企業(yè)財務會計中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務會計工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財務人員觀念、加強財務人員職業(yè)道德建設、提升財務人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設及實施全面預算管理等，降低企業(yè)的財務風險，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。