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電大本科電算化會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

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電大本科電算化會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  與傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)相比,會(huì)計(jì)電算化具有成本低、效率高等優(yōu)點(diǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大本科電算化會(huì)計(jì)畢業(yè)論文,供大家參考。

  電大本科電算化會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一

  中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題分析

  摘要:會(huì)計(jì)電算化是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)中的簡(jiǎn)稱,是用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬與報(bào)賬,以及部分替代人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)、決策的過程。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,從緩慢發(fā)展到迅速普及,取得了可喜的成績(jī),但同時(shí)也存在著諸多問題。本文以我國(guó)中小企業(yè)為研究對(duì)象,指出了其會(huì)計(jì)電算化存在的主要問題,并對(duì)其中的原因加以分析,有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施,以促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化;問題;對(duì)策

  一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在的問題

  1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。影響企業(yè)是否開展會(huì)計(jì)電算化的最重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)的重視度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要開展,那么這個(gè)企業(yè)的電算化往往實(shí)施得比較順利且效果較為理想。但大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視會(huì)計(jì)電算化工作,認(rèn)為手工記賬就可滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理需要,開展會(huì)計(jì)電算化反而會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源,并未考慮到會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的幫助。

  2.電算化前期準(zhǔn)備不足。首先,資金不足是阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素。很多中小企業(yè)由于資金問題到目前為止都還是純粹的傳統(tǒng)手工做賬。其次,缺乏對(duì)手工模式和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)整。手工模式下的主要缺點(diǎn)是信息不能及時(shí)處理和反饋、處理流程重復(fù)等,對(duì)于這些缺陷一些企業(yè)并未分析,這就不能合并和調(diào)整簡(jiǎn)單重復(fù)的業(yè)務(wù)流程,沒法按照計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)重新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時(shí),雖然現(xiàn)在的軟件已盡可能多地考慮了用戶在實(shí)際使用中的各種狀況,但各個(gè)企業(yè)的管理要求和運(yùn)行模式不同,這就要求企業(yè)在采用軟件時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作一些個(gè)性化的調(diào)整,但很多企業(yè)并未這樣做。

  3.企業(yè)的電算化管理混亂。為確保會(huì)計(jì)電算化的正常運(yùn)行必須建立相應(yīng)的管理制度體系。但有些企業(yè)未對(duì)操作人員權(quán)限作嚴(yán)格的限制,對(duì)于電算化系統(tǒng)的維護(hù)未設(shè)置專門的維護(hù)人員,對(duì)電算化的崗位設(shè)置與原來手工模式下的一樣,也未建立專門的會(huì)計(jì)電算化機(jī)房和相應(yīng)的上機(jī)操作制度,致使會(huì)計(jì)電算化管理混亂。

  4.財(cái)會(huì)綜合型人才緊缺。由于中小企業(yè)實(shí)力和資金有限,他們往往難以招到既有良好的會(huì)計(jì)素養(yǎng)又能熟練操作計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員。財(cái)會(huì)人員復(fù)合技能水平偏低、不能有效地利用會(huì)計(jì)電算化資源是普遍現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)電算化工作的有效開展是一個(gè)不容忽視的障礙。

  5.對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能應(yīng)用不全面。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的目的不僅是為了減輕財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,也是為了讓他們騰出更多的時(shí)間精力用于資金的管理、分析。但大部分開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)主要是利用財(cái)務(wù)軟件代替手工記賬。大量的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作仍手工進(jìn)行,重視報(bào)賬功能忽視管理功能的現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。

  6.財(cái)會(huì)資料的安全性和共享性差。企業(yè)在選購(gòu)財(cái)務(wù)軟件時(shí),經(jīng)常只思考單個(gè)財(cái)務(wù)部門工作的需要,而未從整個(gè)單位信息管理的角度出發(fā)。其結(jié)果是財(cái)務(wù)部門用于會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)未能與單位內(nèi)部其他部門進(jìn)行信息連接,其他部門不能有效地共享財(cái)務(wù)部門的信息資料。除此之外,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也存在著許多安全風(fēng)險(xiǎn)。主要有:第一,硬件風(fēng)險(xiǎn)。硬件設(shè)備是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施,硬件若出現(xiàn)故障必然會(huì)阻礙會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第二,軟件風(fēng)險(xiǎn)。軟件風(fēng)險(xiǎn)主要有軟件的安裝不規(guī)范、缺乏維護(hù)升級(jí)、軟件漏洞、病毒、兼容性差等。由于企業(yè)資金的限制,往往對(duì)軟件的維護(hù)與升級(jí)重視不夠,而操作過程中傳輸介質(zhì)的濫用會(huì)使感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)增加。第三,會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:由于會(huì)計(jì)人員的誤操作而破壞了數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任感,未嚴(yán)格按要求操作;會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失,故意泄漏密碼、竊取、篡改會(huì)計(jì)信息等。

  二、對(duì)于衡陽(yáng)市中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化存在問題的對(duì)策

  1.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化優(yōu)越性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從心底接受會(huì)計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。為完成這一任務(wù),財(cái)政部門、企業(yè)主管部門和IT行業(yè)必須加強(qiáng)宣傳,通過各種方式灌輸會(huì)計(jì)電算化的重要意義,使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到實(shí)施會(huì)計(jì)電算化對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用,同時(shí)還要讓他們了解其中的流程及要求,以便于對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的領(lǐng)導(dǎo)。

  2.根據(jù)實(shí)際需要做好前期安排。第一,規(guī)劃好企業(yè)有限的資金。由于中小企業(yè)資金有限,不可能對(duì)電算化的投入面面俱到,所以必須去掉華而不實(shí)的附加安排,把有限的資金集中在重要部分。另外中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不如大企業(yè)那么寬泛而繁雜,專一化程度較高,所以在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)不必要求大而全,這樣的軟件往往價(jià)格昂貴,只需根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要擇優(yōu)購(gòu)買即可。第二,調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行流程再造,必須理解企業(yè)目前流程的特征并思考如何與企業(yè)信息化相結(jié)合才能提高企業(yè)的管理效能。若企業(yè)對(duì)這方面不用心,會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)花更多的時(shí)間精力修訂電算化系統(tǒng)軟件,這不僅會(huì)耗費(fèi)更多投資,還可能影響將來的維護(hù)升級(jí)。

  3.健全會(huì)計(jì)電算化的配套制度。第一,建立崗位及職責(zé)的管理制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的人員進(jìn)行分工,明確各崗位職責(zé),不相容的職務(wù)應(yīng)分離,以減少利用計(jì)算機(jī)舞弊情況的發(fā)生。第二,建立計(jì)算機(jī)硬件和軟件及數(shù)據(jù)管理制度。處理好計(jì)算機(jī)所處的環(huán)境,設(shè)置必要的防火、防水、防塵和防盜設(shè)施;做好數(shù)據(jù)的日常備份工作;定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行殺毒;財(cái)會(huì)部門計(jì)算機(jī)設(shè)備必須專機(jī)專用;健全故障排除的管理措施;軟件升級(jí),硬件的更換都要有審批、監(jiān)督程序。第三,建立上機(jī)操作管理制度。設(shè)置用戶權(quán)限,各授權(quán)用戶要設(shè)置自己的密碼并定期或不定期進(jìn)行更換;運(yùn)行日志與上機(jī)登記相結(jié)合;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證輸入前后的審核。第四,建立會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度。首先要有稱職的檔案管理人員、規(guī)范的資料借還手續(xù)、完善的標(biāo)簽和索引方法、可靠的檔案保管設(shè)備等;其次還要定期備份檔案;另外還要制定檔案被破壞后的應(yīng)急和恢復(fù)措施。

  4.針對(duì)會(huì)計(jì)電算化培養(yǎng)復(fù)合型人才。財(cái)會(huì)人員是順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵。對(duì)于人才的培養(yǎng)應(yīng)采用多方面、多形式、多渠道的方式,訓(xùn)練出各個(gè)層次所需的人才。學(xué)校方面要把握人才市場(chǎng)的需求,培養(yǎng)既懂計(jì)算機(jī)知識(shí),又懂會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合型人才。企業(yè)方面對(duì)在職財(cái)會(huì)人員的電算化培訓(xùn)也要落到實(shí)處,要針對(duì)員工的實(shí)際狀況分情況有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)。

  5.合理利用電算化的管理功能。很多人理解的會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化,但其實(shí)它應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)電算化的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)不僅可以充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料,它還會(huì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基本信息之外取得有關(guān)信息并進(jìn)行加工,為管理提供各類有用的資料。因此財(cái)會(huì)人員理當(dāng)重視起管理功能的運(yùn)用,讓其作用得到發(fā)揮。

  三、結(jié)語(yǔ)

  目前中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化開展?fàn)顩r不容樂觀,大量因素阻礙著中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展。同時(shí),在已開展電算化系統(tǒng)的中小企業(yè)中,其運(yùn)行狀況也不令人滿意。中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展應(yīng)根據(jù)自身情況,從觀念調(diào)整、前期準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、管理方針等多個(gè)方面來下功夫,真正把會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]任建敏.會(huì)計(jì)電算化條件下的內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].中國(guó)市場(chǎng),2014(40).

  [2]方倩.會(huì)計(jì)電算化在中小企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中存在問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(03).

  [3]劉敏.小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施研究[D].遼寧大學(xué),2011.

  電大本科電算化會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二

  中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)措施

  摘要:在中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化過程中,普遍存在軟件效果差、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,必須要實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,加大設(shè)備投入和落實(shí)電算化管理措施,充分發(fā)揮電算化的積極作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;實(shí)施策略

  1企業(yè)會(huì)計(jì)電算化帶來的變化

  (1)會(huì)計(jì)信息處理的形式發(fā)生變化。會(huì)計(jì)電算化是指電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中的應(yīng)用,會(huì)計(jì)電算化集數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息論和控制論于一體,財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作被簡(jiǎn)化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提高,企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)電算化主要是通過電算化軟件來實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要專業(yè)的電算化系統(tǒng)管理員和維護(hù)員,會(huì)計(jì)核算的效率提高,成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等工作成為企業(yè)新型的財(cái)務(wù)管理模式,企業(yè)要實(shí)行的新的內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

  (2)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生變化。傳統(tǒng)的手工記賬只需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和計(jì)算,財(cái)務(wù)管理部門主要由財(cái)會(huì)人員組成。但是會(huì)計(jì)電算化模式下的財(cái)務(wù)管理部門主要是由財(cái)務(wù)管理人員、系統(tǒng)管理員和維護(hù)員組成,財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的知識(shí)和技能,還需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟悉,實(shí)現(xiàn)人機(jī)的交互,整體上提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)度和精度。

  (3)會(huì)計(jì)部門的檔案管理發(fā)生變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案都是紙質(zhì)的,數(shù)據(jù)的記錄、更改和變化都需要在會(huì)計(jì)檔案上進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)電算化模式下的會(huì)計(jì)檔案都存留在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,財(cái)會(huì)人員需要打印紙質(zhì)的會(huì)計(jì)檔案,對(duì)重要的磁盤和光盤進(jìn)行保存,方便進(jìn)行及時(shí)的檢查。因此,在會(huì)計(jì)電算化的模式下,會(huì)計(jì)檔案形式、內(nèi)容和管理方法也發(fā)生了變化。

  2當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施現(xiàn)狀

  (1)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展比較緩慢。當(dāng)前,中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的開展?fàn)顩r不太理想,大量規(guī)模很小的企業(yè)基本上沒有開展會(huì)計(jì)電算化。另外中小企業(yè)開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)軟件品牌比較集中,主要是《用友財(cái)務(wù)軟件》和《金蝶財(cái)務(wù)軟件》。從功能應(yīng)用情況來看,大部分企業(yè)主要應(yīng)用賬務(wù)處理子系統(tǒng)和報(bào)表子系統(tǒng),即主要應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表工作,商業(yè)企業(yè)較多地應(yīng)用了存貨子系統(tǒng)、庫(kù)存子系統(tǒng),其他子系統(tǒng)如應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)等應(yīng)用較少,成本子系統(tǒng)由于成本核算工作的特點(diǎn)而導(dǎo)致幾乎沒有企業(yè)應(yīng)用,很少有小企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

  (2)財(cái)務(wù)的軟件實(shí)施效果較差。從崗位設(shè)置來講,仍然采用傳統(tǒng)的手工方式下的崗位設(shè)置方法,即會(huì)計(jì)主管、出納、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等崗位,會(huì)計(jì)電算化崗位有基本會(huì)計(jì)崗位兼任。由于設(shè)備維護(hù)管理的需要,有的企業(yè)設(shè)置了系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)日常運(yùn)行的維護(hù)管理,然而很多中小企業(yè)沒有系統(tǒng)管理員,系統(tǒng)出了毛病找人來修,或者會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理員的工作。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的實(shí)施增加了財(cái)會(huì)部門系統(tǒng)管理維護(hù)的工作量和購(gòu)置電算化系統(tǒng)的資金投入,沒有達(dá)到顯著提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的效果。一般規(guī)模較大的企業(yè)認(rèn)為有必要實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,而一些規(guī)模較小的企業(yè)則認(rèn)為實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的意義不大。

  (3)會(huì)計(jì)的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。信息孤島是指企業(yè)的信息不能在企業(yè)內(nèi)部各部門之間或外部有關(guān)部門之間共享,企業(yè)信息被封閉在一個(gè)狹小空間。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的功能應(yīng)用較少,只是某些部門實(shí)施了電算化工作,其他部門仍然采用手工處理方式,導(dǎo)致電子信息滯阻于部門內(nèi)部,不便于信息的充分利用。會(huì)計(jì)電算化軟件還不能直接按照企業(yè)外部環(huán)境的要求輸出信息,企業(yè)通常只是按照工商、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)的要求去組織數(shù)據(jù),通過網(wǎng)絡(luò)或者移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行上傳,如增值稅發(fā)票和服務(wù)業(yè)發(fā)票是通過相應(yīng)的軟件來開具的,增值稅的申報(bào)通過專門軟件公司編制的軟件通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行申報(bào),開票軟件導(dǎo)出的數(shù)據(jù)并不能直接導(dǎo)入申報(bào)軟件。國(guó)內(nèi)銀行雖然推出網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),但很少有出納從網(wǎng)上辦理收支業(yè)務(wù),銀行照跑不誤,最多從網(wǎng)上查查賬戶余額??偟姆答伿瞧髽I(yè)用的軟件越多,信息孤島也就越多。

  3信息時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施

  (1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。基于企業(yè)電算化存在的問題,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完整的電算化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn),建立“單個(gè)中心、多點(diǎn)連接”的核算網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)化。從而為會(huì)計(jì)核算人員和管理人員提供實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,促進(jìn)核算核算效率的提高。

  (2)規(guī)范管理會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。為了確保中小企業(yè)電算化系統(tǒng)的規(guī)范性,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的管理制度。首先,應(yīng)針對(duì)企業(yè)電算化系統(tǒng)在信息采集上存在的漏洞建立采集管理制度,包括密碼權(quán)限的設(shè)置和會(huì)計(jì)賬戶專人管理措施。編制合理的科目代碼,確保其可擴(kuò)展性、唯一性和有效性,確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。同時(shí),要加強(qiáng)系統(tǒng)的管理力度,嚴(yán)格控制私自操作現(xiàn)象。其次:企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息輸出管理,采用專人管理的方案,確保信息輸出的準(zhǔn)確性和安全性。制定信息備份制度,并且要確保檔案管理的安全性。

  (3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的信息管理企業(yè)生存和發(fā)展依賴于信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。如何進(jìn)行信息的采集是企業(yè)的重要任務(wù)。首先,建立中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度,并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。對(duì)會(huì)計(jì)核算人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其會(huì)計(jì)核算能力和管理能力。對(duì)企業(yè)電腦終端實(shí)施嚴(yán)格管理,堅(jiān)決拒絕與企業(yè)運(yùn)營(yíng)無關(guān)的內(nèi)容連接,對(duì)現(xiàn)代多樣化的電腦病毒實(shí)施有效管理。其次,企業(yè)應(yīng)實(shí)施權(quán)限分離策略,針對(duì)企業(yè)管理制度無法適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)狀,采取保密原則和相互制約等原則。

  (4)改善會(huì)計(jì)部門的辦公條件。改善會(huì)計(jì)的辦公條件,須建立適合會(huì)計(jì)的工作模式,加大在這方面的資金投入,為其提供所需的各種軟、硬件,并制定出相關(guān)的管理規(guī)定,對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與更新,安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)等。在建立工作模式方面,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視,從資金上給予支持,配齊系統(tǒng)所需的軟硬件。還需要聘用知識(shí)面廣的會(huì)計(jì)電算化人才,以通過會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來提供經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息,并處理系統(tǒng)日常工作中出現(xiàn)的一些問題??傊?,建立適合會(huì)計(jì)的工作模式,需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),加大投入力度,提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及完善相關(guān)的管理規(guī)定。

  (5)加強(qiáng)外部與內(nèi)部監(jiān)督工作。為使中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),須從企業(yè)的外部與內(nèi)部入手,加強(qiáng)監(jiān)督工作。外部方面主要指社會(huì)、國(guó)家層面的監(jiān)督,例如工商、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)等一些部門所實(shí)施監(jiān)督,或是委托他人對(duì)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)檢查在外部的監(jiān)督下建立賬簿體系。

  電大本科電算化會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三

  會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡思考

  摘要:信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了較大的發(fā)展,對(duì)于各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來了積極的影響。利用信息技術(shù)解決實(shí)際的問題,這是當(dāng)今社會(huì)人們生活的真實(shí)寫照。會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,相關(guān)的制度改革對(duì)其相關(guān)工作效率的提升帶來了重要的推動(dòng)力。會(huì)計(jì)電算化朝著會(huì)計(jì)信息化的方向發(fā)展,標(biāo)志著信息技術(shù)將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的各項(xiàng)工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用??萍剂α康牟粩鄩汛髮?huì)使會(huì)計(jì)行業(yè)的戰(zhàn)略部署發(fā)生巨大的變化,促進(jìn)其準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)規(guī)律,獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的過程中,存在著一些突出的問題,影響了企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)這些問題展開深入地分析探討。

  關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化;會(huì)計(jì)信息化;改革;市場(chǎng)規(guī)律

  在當(dāng)前形勢(shì)的影響下,信息化的高速發(fā)展正在改變著人們傳統(tǒng)的思維和習(xí)慣,為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利。在特定的時(shí)期內(nèi),會(huì)計(jì)電算化對(duì)于相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力,保證了企業(yè)整體效益的增加。但是,隨著社會(huì)改革步伐的加快,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)無法達(dá)到實(shí)際工作的要求。與此同時(shí),會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)受到了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,其發(fā)展前景也被廣泛地看好。會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變,符合人類社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,促進(jìn)了社會(huì)的整體進(jìn)步。會(huì)計(jì)信息化相對(duì)會(huì)計(jì)電算化具有一定的優(yōu)越性。在實(shí)際的應(yīng)用過程中,會(huì)計(jì)信息化對(duì)于某些問題的解決,有著科學(xué)的參考依據(jù)。

  一、會(huì)計(jì)電算化及會(huì)計(jì)信息化概述

  1.會(huì)計(jì)電算化

  會(huì)計(jì)電算化是在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的簡(jiǎn)稱,是指由專業(yè)人員編制會(huì)計(jì)軟件,由會(huì)計(jì)人員及有關(guān)的操作人員操作會(huì)計(jì)軟件,指揮計(jì)算機(jī)替代人工來完成會(huì)計(jì)工作的活動(dòng)。會(huì)計(jì)電算化的過程,就是一個(gè)用計(jì)算機(jī)替代人工的記賬、算賬、報(bào)賬,以及部分由人腦完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、判斷和利用的過程。

  2.會(huì)計(jì)信息化

  會(huì)計(jì)信息化就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)(計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等),對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu),并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式上通過深化開發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息資源,建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),是基于現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái),融物流、資金流、信息流與業(yè)務(wù)流為一體,反映會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的,高度數(shù)字化、多元化、實(shí)時(shí)化、個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

  3.會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化的關(guān)系

  會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)知識(shí)相結(jié)合的最原始階段。在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是獨(dú)立存在的,僅僅是為財(cái)務(wù)部門服務(wù)的。它與企業(yè)的銷售部、人力資源部、研發(fā)部等其它部門內(nèi)部的信息系統(tǒng)彼此之間基本沒有信息的交流,所有的信息資源無法實(shí)現(xiàn)共享。這就嚴(yán)重地阻礙了信息時(shí)代企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí),會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化相比,相關(guān)工作的完成依然需要技術(shù)人員的手工操作,沒有充分地發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的總體要求,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)工作的要求。而會(huì)計(jì)信息化相對(duì)比較全面,它最大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就是充分發(fā)揮出了信息技術(shù)的作用,真正地實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)知識(shí)與信息技術(shù)相結(jié)合的理想目標(biāo)。同時(shí),會(huì)計(jì)信息化也有利于提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,促使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和資源優(yōu)化具有重要的參考價(jià)值。企業(yè)的高層決策者可以利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)及時(shí)了了解不同投資活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際效益,從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略投資做出及時(shí)地調(diào)整。這就有效地規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,為企業(yè)未來的發(fā)展制定了更合理的規(guī)劃。會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代的產(chǎn)物,它在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了必要地整合。結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的科學(xué)模式,它將社會(huì)上存在的更多會(huì)計(jì)信息資源統(tǒng)一歸入到信息化理論體系中,極大地豐富了會(huì)計(jì)理論的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)融合的最終目標(biāo),為會(huì)計(jì)理論的發(fā)展提供了更好的平臺(tái)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的是開放的,其資源是可共享的。在這樣的信息系統(tǒng)中,操作人員通過簡(jiǎn)單的操作步驟就能快速地實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的查找,對(duì)可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的區(qū)域進(jìn)行參考性較強(qiáng)的模擬試驗(yàn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。會(huì)計(jì)信息化將我國(guó)所有的經(jīng)濟(jì)信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息通過資源共享的形式聯(lián)系在一起。會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。

  二、會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的必要性分析

  結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀,雖然會(huì)計(jì)電算化在應(yīng)用的過程中取得了一些顯著的成就,有著一定的適應(yīng)性。但是,結(jié)合當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)行業(yè)整體的發(fā)展形勢(shì),會(huì)計(jì)電算化在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了一些突出的問題。這些問題的存在,已經(jīng)嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)行業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常開展,需要利用高效的技術(shù)手段促進(jìn)整體工作效率的提高。當(dāng)前形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際應(yīng)用中的局限性,阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展,需要通過相關(guān)的措施進(jìn)行必要地改革。當(dāng)今時(shí)代,信息化建設(shè)步伐的加快,使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中需要處理許多的財(cái)務(wù)信息。這不僅加大了企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體的工作負(fù)擔(dān),也對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)開展造成了一定的影響。面對(duì)大量需要及時(shí)處理的財(cái)務(wù)信息,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)正常的工作需求,對(duì)于企業(yè)未來生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大有著嚴(yán)重的影響。因此,企業(yè)的相關(guān)決策者應(yīng)該及時(shí)地意識(shí)到會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的必要性:這種過渡能夠有效地解決企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題,為企業(yè)整體的發(fā)展注入活力,促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從根本上為自身戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大提供可靠地保障。同時(shí),會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡也是未來會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流更加暢通,能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取市場(chǎng)信息提供更多的參考依據(jù)。在資源信息傳遞效率方面,會(huì)計(jì)信息化相對(duì)會(huì)計(jì)電算化具有一定的優(yōu)勢(shì)。它能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來更多的選擇,提高企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的過渡,客觀地體現(xiàn)出了未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向。這種過渡使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到了有效地處理,是企業(yè)取得成功的重要保障。同時(shí),會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡也有更多的現(xiàn)實(shí)意義:不僅保證了企業(yè)正常的發(fā)展,而且及時(shí)地消除了由于會(huì)計(jì)信息處理不當(dāng)而帶來的負(fù)面影響。會(huì)計(jì)信息化模式的出現(xiàn),是符合會(huì)計(jì)行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)的。它將為企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來更大的推動(dòng)力,為企業(yè)多元化的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。同時(shí),在過渡的過程中,企業(yè)在處理會(huì)計(jì)信息中也將擁有更多的選擇,能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來一定的參考依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡,使得企業(yè)在未來的發(fā)展道路上能夠達(dá)到會(huì)計(jì)領(lǐng)域資源共享的最終目的。這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著深遠(yuǎn)地影響。

  三、會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過度存在的障礙

  1.對(duì)會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的認(rèn)識(shí)不足

  會(huì)計(jì)電算化在長(zhǎng)期的應(yīng)用中為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的推動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大有著一定的現(xiàn)實(shí)參考意義。但是,現(xiàn)階段信息化技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大,使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中需要處理大量的財(cái)務(wù)信息。相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員依然利用會(huì)計(jì)電算化的方式處理日常的工作問題,忽略了會(huì)計(jì)信息化的重要性,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體的工作效率偏低,阻礙了企業(yè)正常地發(fā)展。會(huì)計(jì)工作者對(duì)于會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的認(rèn)識(shí)不足,客觀地體現(xiàn)出了這些從業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)缺乏理性的認(rèn)識(shí),對(duì)于會(huì)計(jì)信息化在未來企業(yè)發(fā)展中的適應(yīng)性缺少必要地理解。

  2.會(huì)計(jì)電算化的時(shí)效性和針對(duì)性較差

  企業(yè)的操作人員在利用會(huì)計(jì)電算化完成相關(guān)的工作時(shí),主要是通過計(jì)算機(jī)的相關(guān)功能完成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。具體過程是:操作人員將重要的數(shù)據(jù)輸入到電腦的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中,然后通過一些軟件的功能計(jì)算,最后獲得滿足要求的財(cái)務(wù)報(bào)表。在完成數(shù)據(jù)輸入的過程中,相關(guān)的核算信息通過操作人員的手工錄入,電腦系統(tǒng)對(duì)其決策信息無法同步地識(shí)別,使得會(huì)計(jì)電算化的時(shí)效性和針對(duì)性較差。

  3.會(huì)計(jì)電算化缺乏必要的專業(yè)人才

  完成會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)工作,需要工作人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)技能及處理實(shí)際問題的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),達(dá)到崗位的具體要求。但是,結(jié)合目前相關(guān)的研究調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員無法解決會(huì)計(jì)電算化工作中的相關(guān)問題。企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)豐富、能力突出的人才,使得會(huì)計(jì)電算化整體的工作效率偏低,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

  四、會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的途徑

  1.改變企業(yè)管理層管理觀念

  為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的目標(biāo),必須改變企業(yè)管理層的管理管理觀念。企業(yè)高層的管理理念是企業(yè)所有決策的制定者,是企業(yè)戰(zhàn)略部署的領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展起著重要的作用。改變企業(yè)管理層的管理觀念,意味著企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)做出科學(xué)的判斷,為會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更可靠地保障。企業(yè)管理層管理理念的改變,是會(huì)計(jì)信息化廣泛推廣的重要?jiǎng)恿碓础?/p>

  2.進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

  會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)電算化相比,對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求更高。它不僅要求從業(yè)人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),對(duì)從業(yè)人員的信息技術(shù)能力也有著一定的要求。只有當(dāng)會(huì)計(jì)人員能夠熟練地將會(huì)計(jì)知識(shí)與信息化技術(shù)相互融合時(shí),才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化只是會(huì)計(jì)知識(shí)與信息化技術(shù)結(jié)合的初級(jí)階段,已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的要求。只有進(jìn)一步地提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì),才有利于會(huì)計(jì)信息化的快速實(shí)現(xiàn)。

  3.通過會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

  會(huì)計(jì)信息化最大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就是能夠利用信息化技術(shù)處理會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過會(huì)計(jì)信息化可以隨時(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際收益,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略投資有著積極的指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)部門利用會(huì)計(jì)信息化可以進(jìn)一步地規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為,完善相關(guān)的管理制度,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的宏偉目標(biāo)。會(huì)計(jì)信息化的有效利用對(duì)于企業(yè)的資源整合具有重要的參考價(jià)值,有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)知識(shí)與信息化技術(shù)相結(jié)合的起始階段,在實(shí)際的應(yīng)用過程中有著一定的局限性,已經(jīng)無法達(dá)到時(shí)代發(fā)展的相關(guān)要求。在當(dāng)今信息化技術(shù)不斷推廣的過程中,會(huì)計(jì)信息化作為會(huì)計(jì)電算化的高級(jí)階段,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。它不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,在提高企業(yè)整體工作效率的同時(shí)也加快了企業(yè)內(nèi)部資源的整合,這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1]黃小榆.論新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(08).

  [2]李穎.對(duì)會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過渡的研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,(09).

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