內(nèi)部審計(jì)論文電子版
內(nèi)部審計(jì)論文電子版
內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生緣于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的要求和企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在需要。作為企業(yè)內(nèi)部的一種管理職能,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)各種控制的“再控制”,其根本目標(biāo)是確保受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的全面有效履行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
內(nèi)部審計(jì)論文電子版篇1
淺析內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量全過程控制
摘要:內(nèi)部審計(jì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和高效性。目前，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中存在諸多問題，如審計(jì)制度不完善、審計(jì)人員素質(zhì)低下等。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，就要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)，要求審計(jì)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和全過程審計(jì)。以強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量;全過程控制;審計(jì)項(xiàng)目
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，內(nèi)部審計(jì)占據(jù)著主要地位。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜化，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更是起到了至關(guān)重要的作用。在審計(jì)過程中應(yīng)注重全過程審計(jì)，盡量降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平。
一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量全過程控制及其作用
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的成果。審計(jì)人員對(duì)審計(jì)質(zhì)量起著決定性的作用。審計(jì)質(zhì)量控制包括計(jì)劃、制約、檢查及分析反饋等項(xiàng)目。在企業(yè)發(fā)展中，全過程內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制主要有以下作用：
(一)降低企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)全過程
審計(jì)是確保審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，不僅財(cái)務(wù)支出會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)、營(yíng)銷等每個(gè)過程都可能存在安全隱患。因此采取全過程審計(jì)具有必要性。通過全過程審計(jì)，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展過程中，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免具有難度。只有針對(duì)全過程進(jìn)行審計(jì)才能避免疏漏，并且在審計(jì)中不斷提高審計(jì)人員的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(二)促進(jìn)審計(jì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新
審計(jì)作為財(cái)務(wù)審核的具體項(xiàng)目，具有嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)一性等特征。但這并不代表著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)過程要千篇一律。事實(shí)上，審計(jì)工作也要實(shí)現(xiàn)發(fā)展和創(chuàng)新。全過程審計(jì)正是從發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題入手，以尋求更大的發(fā)展空間。內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展要在全過程設(shè)計(jì)的控制之下實(shí)現(xiàn)。
二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問題
(一)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性的欠缺
獨(dú)立審計(jì)是企業(yè)審計(jì)的基本要求，但在企業(yè)發(fā)展過程中審計(jì)部門往往無法發(fā)揮其獨(dú)立作用。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)缺乏公平性。獨(dú)立性的欠缺造成的一大問題就是內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量低下。在我國(guó)審計(jì)面臨著諸多問題。如企業(yè)的干擾、審計(jì)人員的道德衡量標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)能力等。
(二)審計(jì)質(zhì)量責(zé)任制度不健全、甚至人員素質(zhì)低下
在審計(jì)過程中，審計(jì)質(zhì)量低下主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一就是責(zé)任制度不健全，其二就是審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。審計(jì)責(zé)任劃分不明確，缺乏必要的制度作為支撐，從而影響了審計(jì)人員的行為。由于其專業(yè)能力不強(qiáng)又缺乏信心，就會(huì)造成在審計(jì)過程中漏項(xiàng)、屈服等現(xiàn)象，使審計(jì)的真實(shí)意義無法體現(xiàn)。值得一提的是，我國(guó)企業(yè)審計(jì)的信息化程度不足，一定程度上影響了審計(jì)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的對(duì)策
(一)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制與質(zhì)量控制機(jī)制
首先：企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，為內(nèi)部審計(jì)提供主體。監(jiān)督機(jī)制的完善程度將決定審計(jì)質(zhì)量的高低。其次：要確定崗位職責(zé)，并通過必要的制度來對(duì)其進(jìn)行約束，發(fā)揮其積極作用。最后：還應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)中的問題，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查和修正?？傊?，企業(yè)應(yīng)建立審計(jì)符合制度、考核制度與職責(zé)追求制度相結(jié)合的質(zhì)量控制體系，建立完整的審計(jì)考核制度，以推進(jìn)全過程審計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
(二)重視審計(jì)關(guān)鍵程序和審計(jì)創(chuàng)新
在全過程審計(jì)質(zhì)量控制中，審計(jì)人員要把握關(guān)鍵程序。按照審計(jì)規(guī)范對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查，審計(jì)范圍與審計(jì)內(nèi)容要合理，要從滿足國(guó)家需求和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面考慮。另外，審計(jì)人員要對(duì)企業(yè)提出中肯的意見，審計(jì)方法不能完全一致，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)而具有針對(duì)性，注重審計(jì)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)全過程審計(jì)的方法科學(xué)，提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)完成后，檢驗(yàn)審計(jì)過程是否完整，是否符合相關(guān)法律的要求。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的前提來對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括審計(jì)項(xiàng)目是否全面，到位、審計(jì)過程中是否與管理者進(jìn)行有效溝通，是否選擇了合理的審計(jì)方法。
(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高審計(jì)效率審計(jì)培訓(xùn)
包括人員培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。在對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)。要強(qiáng)調(diào)全過程培訓(xùn)的重要性。并確保審計(jì)人員的政治素質(zhì)乃至于綜合素質(zhì)、增強(qiáng)審計(jì)人員規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而管理培訓(xùn)則注重程序化的實(shí)施。尤其是對(duì)于后續(xù)審計(jì)的管理，要時(shí)刻提醒審計(jì)人員不能忽視后續(xù)的審計(jì)，以鞏固審計(jì)成果。審計(jì)人員還應(yīng)從自身出發(fā)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，做到審計(jì)目標(biāo)明確、審計(jì)范圍合理。既要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到督促作用，又要滿足企業(yè)發(fā)展所需的積極性。后續(xù)管理的完善是企業(yè)形成內(nèi)部審計(jì)保障體系的關(guān)鍵，在全過程審計(jì)管理機(jī)制下，企業(yè)的自我約束能力強(qiáng)，從而達(dá)到了審計(jì)的最終目的。
四、結(jié)束語
內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核。審計(jì)質(zhì)量要真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)改善不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)置，提高員工的綜合素質(zhì)。全過程內(nèi)部審計(jì)是目前所提倡的審計(jì)方式，這種審計(jì)方式充分體現(xiàn)了審計(jì)的獨(dú)立性和強(qiáng)制性，要求企業(yè)全力配合。審計(jì)人員也應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出真實(shí)的評(píng)價(jià)。促進(jìn)審計(jì)工作的順利發(fā)展，維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)：
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內(nèi)部審計(jì)論文電子版篇2
試談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
摘要：企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中，為了促進(jìn)工作的優(yōu)化實(shí)施，需要分析內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系，研究了兩者之間在實(shí)施過程中存在的問題，并針對(duì)其問題的產(chǎn)生，為其提出有效的實(shí)施意見，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部審計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理
在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，需要增加組織價(jià)值，將組織的基本目標(biāo)作為宗旨，以實(shí)現(xiàn)全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作在參與過程中，與風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大關(guān)系，它不僅能為內(nèi)部設(shè)審計(jì)工作提供一定的發(fā)展機(jī)遇，還能使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立、客觀的執(zhí)行活動(dòng)，并發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值。
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
(一)相互依存
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作相互依存、相互作用。根據(jù)我國(guó)發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行分析，在內(nèi)部審計(jì)工作中，需要將其作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的監(jiān)督部分。隨著內(nèi)部審計(jì)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅要對(duì)內(nèi)部審計(jì)對(duì)象進(jìn)行有效控制，還要制約企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。并且，內(nèi)部審計(jì)人員還要通過檢查、評(píng)價(jià)以及制定報(bào)告的方式，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分發(fā)揮與實(shí)施有效性，為其提出有效的意見和建議，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)化性，還能將風(fēng)險(xiǎn)工作控制在能夠接受的范圍內(nèi)。
(二)相互作用
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理相互作用，在內(nèi)部審計(jì)工作中，是以組織作為價(jià)值發(fā)展的，保證組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。并且，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理也是實(shí)現(xiàn)宗旨的唯一出路，所以，需要準(zhǔn)確、評(píng)估并反映出風(fēng)險(xiǎn)，使其控制力度下，為了將內(nèi)部控制在核心內(nèi)容下，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要將其控制在內(nèi)部審計(jì)工作中，保證審計(jì)目標(biāo)的有效實(shí)施。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最為主要的部分，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行獨(dú)立審查期間，可以為其提出一定的評(píng)價(jià)和建議，不僅能促進(jìn)系統(tǒng)維護(hù)的正常性，還能保證其執(zhí)行的有效性。對(duì)于審計(jì)內(nèi)部的相關(guān)人員，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定計(jì)劃，明確機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)程序的協(xié)調(diào)性發(fā)展，以發(fā)揮共同發(fā)展。
(三)新功能的實(shí)現(xiàn)
在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，可以體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)工作的職能。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并為其設(shè)立合理、科學(xué)、能夠理解的識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，保證相關(guān)工作人員在執(zhí)行期間，能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中承擔(dān)其責(zé)任。這種責(zé)任意識(shí)在工作執(zhí)行期間，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效執(zhí)行，降低其風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成。企業(yè)在遇到一些問題期間，在管理人員支持下，需要在內(nèi)部審計(jì)部門中設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證能夠推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的有序性。
(四)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
將傳統(tǒng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，傳統(tǒng)的審計(jì)方法在執(zhí)行過程中，已經(jīng)無法滿足其現(xiàn)代化發(fā)展需求，該審計(jì)方式出現(xiàn)較多問題，如：審計(jì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重、內(nèi)部審計(jì)重心偏移、審計(jì)工作效率比較低，都會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。但風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)則不同，該審計(jì)方式需要審計(jì)人員認(rèn)識(shí)到組織需要面對(duì)的問題，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估思路，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，在內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)審計(jì)效率的有效提升。
(五)戰(zhàn)略性審計(jì)
將內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到企業(yè)管理各個(gè)方面，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展存在較大關(guān)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理期間，常常會(huì)發(fā)生一些新變化，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象是戰(zhàn)略目標(biāo)，其存在的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生存、發(fā)展有關(guān)。戰(zhàn)略目標(biāo)的形成能夠幫助企業(yè)發(fā)展，所以，戰(zhàn)略性審計(jì)在其中發(fā)揮十分重要的作用。所以，將財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性審計(jì)，這樣不僅能為審計(jì)工作指明正確方向，還能使內(nèi)部審計(jì)工作作用充分發(fā)揮。
二、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理問題
(一)審計(jì)目的不明確
在日常工作實(shí)施期間，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般不對(duì)財(cái)務(wù)部門、其他經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行審計(jì)，一般是二級(jí)部門對(duì)其審計(jì)。在對(duì)總公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)工作期間，表現(xiàn)為一種形式，但公司中也會(huì)出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，造成這些現(xiàn)象主要是因?yàn)橐恍┎块T只考慮自身發(fā)展利益，在違法行為產(chǎn)生期間，常常不對(duì)其糾正、披露，這樣會(huì)內(nèi)部審計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展效果，還無法促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
(二)審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不高，主要是在執(zhí)行期間，機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等都是一種常規(guī)部門，一般情況下，都是主管財(cái)務(wù)對(duì)其指導(dǎo)，在該情況下，不僅降低了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，形成的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果會(huì)受利益的影響，降低其獨(dú)立性與客觀性。并且，對(duì)于內(nèi)部的審計(jì)人員來說，常常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的壓力，參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，不僅不能避免人與人之間的“交情”，也無法促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作的有效執(zhí)行，從而影響了內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。(三)管理片面性企業(yè)決策人員在內(nèi)部審計(jì)工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，對(duì)其理解比較片面。我國(guó)企業(yè)中的決策人員都更重視企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)效益，沒有重視到企業(yè)內(nèi)部的深層次管理，對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)較為忽視。企業(yè)決策人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有充分認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在，內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系出現(xiàn)阻隔，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策工作在對(duì)其評(píng)價(jià)期間，向經(jīng)濟(jì)效益方面傾斜，還會(huì)使內(nèi)部審計(jì)人員忽視工作積極開展的重要性。
(四)人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，管理知識(shí)發(fā)揮其重要作用。根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定的分析，內(nèi)部審計(jì)人員需要具備各方面的知識(shí)，這樣才能保證好執(zhí)行工作的質(zhì)量。但在實(shí)際發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)人員都是來自于財(cái)務(wù)部門，不僅掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，審計(jì)專業(yè)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等比較欠缺，對(duì)能力判斷存在較大失誤，不僅無法使其符合現(xiàn)代化發(fā)展效率，也無法提高審計(jì)人員的自身素質(zhì)。
(五)審計(jì)領(lǐng)域受限
我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是以國(guó)家行政方式組建的，企業(yè)中建立的現(xiàn)代化內(nèi)部審計(jì)工作主動(dòng)性不足，只要是企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，單純地認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，從而導(dǎo)致一些弊端的出現(xiàn)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)為了獲得較大生存和發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，但監(jiān)督職能還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部的發(fā)展需要，導(dǎo)致審計(jì)工作領(lǐng)域無法得以擴(kuò)展。
(六)審計(jì)技術(shù)落后
近幾年，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作使用的都是事后審計(jì)、靜態(tài)審計(jì)。在具體審計(jì)工作期間，都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)知識(shí)對(duì)其判斷的。并且，也無法體現(xiàn)審計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展，無法提升實(shí)際的工作效率。
三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理建立
(一)發(fā)揮審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)參與的獨(dú)立性與客觀性，為了使內(nèi)部審計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)管理工作充分發(fā)揮其作用，企業(yè)內(nèi)部就要為其設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。例如：在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，保障能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的客觀性發(fā)展提供有效保障。
(二)加強(qiáng)對(duì)工作的重視
企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)中的管理人員需要樹立正確的內(nèi)部的審計(jì)態(tài)度，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，保證企業(yè)在實(shí)施期間，能夠?qū)⒆饔贸浞职l(fā)揮起來，這樣不僅能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的積極發(fā)展，還能使內(nèi)部審計(jì)人員在參與過程中，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。在這種發(fā)展情況下，既形成了各個(gè)部門的共識(shí)，還加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施。
(三)增強(qiáng)隊(duì)伍工作水平
在內(nèi)部審計(jì)工作中，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要增強(qiáng)內(nèi)部工作隊(duì)伍的發(fā)展水平，并使內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力以及自身素質(zhì)都得以提高，保證內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行工作的科學(xué)性，積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，以促進(jìn)審計(jì)工作效率的有效提升，保證內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的充分發(fā)揮。
(四)轉(zhuǎn)變技術(shù)和方法
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的擴(kuò)展性，充分利用技術(shù)與方法。在內(nèi)部審計(jì)工作中，將其投入到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，提高其參與程度。在工作實(shí)施期間，需要促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)的廣泛性，特別是運(yùn)營(yíng)審計(jì)、合同審計(jì)以及內(nèi)部控制審計(jì)，保證審計(jì)的信息化以及社會(huì)責(zé)任的明確化發(fā)展。還要合理選擇審計(jì)技術(shù)，在內(nèi)部執(zhí)行過程中，可以選擇多種審計(jì)抽樣方法和選樣技術(shù)方法，并利用多種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型減少其風(fēng)險(xiǎn)性，在這種程度上，不僅能在較大程度上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)。
四、總結(jié)
基于以上的分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅能使企業(yè)充分發(fā)揮自身職能，還能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行思考是非常有必要的，能夠使企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新時(shí)期提出的目標(biāo)。
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