加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的策略論文

加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的策略論文

　　基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的策略論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的策略論文篇1

　　淺議加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　【摘 要】 本文針對(duì)當(dāng)前基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題，從建設(shè)項(xiàng)目前期工作、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、建設(shè)項(xiàng)目竣工三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行論述，提出加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的一些辦法和思路。

　　【關(guān)鍵詞】 加強(qiáng);基本建設(shè);財(cái)務(wù)管理

　　為了規(guī)范基本建設(shè)投資行為，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)政部相繼出臺(tái)了《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《財(cái)政投資評(píng)審管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》等一系列法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并圍繞如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行了積極的探索，取得了明顯成效。但由于基本建設(shè)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，財(cái)務(wù)制度比較獨(dú)立，管理難度大，在具體的實(shí)施中仍存在著一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步研究和解決。為此，本人就如何加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理談?wù)勛约捍譁\的看法。

　　一、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

　　從目前來(lái)看，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題：

　　1、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

　　主要表現(xiàn)在有少數(shù)建設(shè)單位忽視財(cái)務(wù)管理，相當(dāng)部分基建單位財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善，基建財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有得到有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也沒(méi)有配備專(zhuān)職、熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理。

　　2、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)滯后

　　基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度很多，有國(guó)家的、有地方的、也有部門(mén)的，總的來(lái)說(shuō)比較雜亂。雖然財(cái)政部門(mén)制定的制度具有一定的主導(dǎo)性和權(quán)威性，但是，財(cái)政部沒(méi)有及時(shí)對(duì)那些過(guò)期的、失效的、不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行有效清理，讓建設(shè)單位在執(zhí)行中往往相互扯皮，發(fā)生矛盾。

　　3、對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督比較乏力

　　由于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度大而不細(xì)，而且常處于一種不斷的變化之中，缺乏執(zhí)行的剛性和可操作性。因此，執(zhí)行中基本建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮不到位，管理效果不盡人意。

　　二、從建設(shè)項(xiàng)目三個(gè)階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　1、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)管理

　　建設(shè)項(xiàng)目前期工作是從建設(shè)項(xiàng)目醞釀決定到開(kāi)工建設(shè)以前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括項(xiàng)目建議書(shū)的提出、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，以及按照管理權(quán)限提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批這一時(shí)期，它是我國(guó)基本建設(shè)程序中一個(gè)非常重要的階段。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究階段。具體包括：

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措的管理。建設(shè)項(xiàng)目的資金來(lái)源主要由項(xiàng)目資本金、借入資金構(gòu)成。對(duì)于項(xiàng)目資本金，必須確認(rèn)其籌集的可能和可信度，以及資本金籌集是否符合國(guó)家法律法規(guī)，確認(rèn)項(xiàng)目資本金能夠達(dá)到規(guī)定的最低限額以上，以保證建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債比達(dá)到合理的水平，為項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)提供良好的基礎(chǔ)。對(duì)于借入資金的監(jiān)督主要是擬建項(xiàng)目準(zhǔn)備利用銀行貸款是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，銀行是否出具貸款承諾意向書(shū)等，以保證項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段能夠按計(jì)劃、按進(jìn)度及時(shí)借入資金，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　(2)建立健全完整的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)體系。建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、工程可行性研究階段，重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行研究。因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)、初步可行性研究階段，根據(jù)國(guó)家的現(xiàn)行財(cái)稅政策和價(jià)格體系分析、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)、考察項(xiàng)目贏利能力、償債能力等財(cái)務(wù)狀況，以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

　　2、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是指項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目被國(guó)家列入年度投資計(jì)劃(預(yù)算)后，開(kāi)始建設(shè)到項(xiàng)目建成投產(chǎn)移交階段。建設(shè)項(xiàng)目能否在國(guó)家批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)按質(zhì)按量完成，投資效果的好壞是檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)從幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

　　(1)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行財(cái)政法規(guī)，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保證建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管有章可循，有法可依。

　　(2)建立健全完善的內(nèi)部控制制度。建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：一是組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工，應(yīng)合理解決領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門(mén)及各環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約的問(wèn)題。二是健全的規(guī)章制度和明確的職責(zé)分工。三是完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制。

　　(3)加強(qiáng)建設(shè)資金管理。建設(shè)單位要合理安排和使用建設(shè)資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化建設(shè)資金使用的控制和約束，具體辦法：一是建設(shè)資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得擠占和挪用。二是落實(shí)建設(shè)資金監(jiān)管責(zé)任人。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的建設(shè)資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門(mén)按職責(zé)分工落實(shí)建設(shè)資金監(jiān)管的各項(xiàng)職責(zé)，共同監(jiān)督管理。三是建設(shè)資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)資金實(shí)行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費(fèi)，降低工程成本，提高資金使用效益。

　　(4)加強(qiáng)工程價(jià)款結(jié)算管理。工程價(jià)款是施工企業(yè)實(shí)際完成設(shè)計(jì)工作量的貨幣表現(xiàn)形式，建設(shè)單位必須按照合同規(guī)定條款、價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。加強(qiáng)工程價(jià)款的監(jiān)督和管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是審核工程價(jià)款結(jié)算的手續(xù)是否完備、結(jié)算審批程序是否規(guī)范。二是審核結(jié)算憑證的合法性和真實(shí)性。

　　(5)重視項(xiàng)目的過(guò)程管理，實(shí)行項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制：以工程項(xiàng)目審計(jì)和竣工財(cái)務(wù)決算的要求為標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員了解概算每個(gè)項(xiàng)目包含的具體內(nèi)容，從項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算等全方位、全過(guò)程參與項(xiàng)目管理。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)管理

　　工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告是基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的重要依據(jù)，是考核工程建設(shè)成果的總結(jié)性文件，對(duì)總結(jié)基本建設(shè)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作、檢查竣工項(xiàng)目概算和基本建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況、考核投資效果具有重要作用。對(duì)項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　(1)竣工項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)的清理。建設(shè)項(xiàng)目完工建成后，應(yīng)對(duì)各種物資、材料、設(shè)備、債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理，做到工完賬清。各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理核實(shí)，妥善保管，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意侵占，處理的財(cái)產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關(guān)成本;報(bào)廢工程需按規(guī)定的程序上報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

　　(2)財(cái)務(wù)決算的組織工作?？⒐へ?cái)務(wù)決算是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、程序復(fù)雜的工作，決算工作必須按照財(cái)務(wù)部門(mén)組織，其他部門(mén)積極參與的原則進(jìn)行，各部門(mén)必須按照要求及時(shí)、高質(zhì)量地完成各自承擔(dān)的任務(wù)。

　　(3)財(cái)務(wù)決算的前提。完成工程結(jié)算是財(cái)務(wù)決算的前提。工程結(jié)算能否按期完成是影響財(cái)務(wù)決算的重要因素。因此，要求工程部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部等相關(guān)部門(mén)必須加快工程結(jié)算工作，完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，同時(shí)要求結(jié)算項(xiàng)目劃分清楚，形成資產(chǎn)名錄清晰，以達(dá)到滿足運(yùn)營(yíng)單位資產(chǎn)管理的要求。

　　(4)流程圖。工程驗(yàn)收―清理工作(檔案整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償)―工程結(jié)算(定案單)―財(cái)務(wù)決算―審核(財(cái)政廳評(píng)審中心)―審批(財(cái)政廳)―資產(chǎn)移交。

　　總之，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于建設(shè)實(shí)施階段，而應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施、建設(shè)項(xiàng)目竣工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本，提高建設(shè)資金使用效果和項(xiàng)目的投資效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 楊勝雄.高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].東北財(cái)大出版社，2004.

　　[2] 何春奇.試論基建財(cái)務(wù)管理辦法[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2005.(04).

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