企業(yè)財務管理大學生畢業(yè)論文

　　財務管理工作是每個企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業(yè)在中國的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業(yè)財務管理大學生畢業(yè)論文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理大學生畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)財務管理創(chuàng)新

　　[摘要]本文主要闡述了加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義、企業(yè)財務管理中存在的問題和企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略，以期企業(yè)通過對財務管理的創(chuàng)新而增強自身的市場競爭力，實現(xiàn)經濟效益，取得可持續(xù)發(fā)展。

　　[關鍵詞]企業(yè);財務管理;創(chuàng)新策略

　　近年來，企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，所謂人才主要指的是企業(yè)的知識資本。面對這種形勢，企業(yè)要對財務管理進行創(chuàng)新，加強對知識資本的管理和控制，進而增強企業(yè)的市場競爭力。

　　一、加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

　　目前，企業(yè)的財務管理主要依托的是傳統(tǒng)的管理模式，但隨著社會的進步和市場競爭的激烈化，企業(yè)需要不斷對傳統(tǒng)的財務管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能跟上時代腳步，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。因此，加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新有以下幾方面的意義：

　　第一，可實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的發(fā)展要注重實現(xiàn)長期利益，企業(yè)對財務管理進行創(chuàng)新，可以有效的節(jié)約生產經營成本，使企業(yè)實現(xiàn)最大的價值，避免發(fā)生短期獲利的經營行為。

　　第二，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的直接表現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新財務管理的方式方法，才能促使企業(yè)內部產生協(xié)同的作用，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，有利于企業(yè)資源的有效配置。企業(yè)創(chuàng)新財務管理可以對財務數(shù)據進行分析和預測，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，可將企業(yè)的有效資源進行協(xié)調統(tǒng)一，在生產經營中有效的配置資源，進而促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　二、企業(yè)財務管理中存在的問題

　　企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)和長遠發(fā)展有著至關重要的作用。但目前，我國大部分企業(yè)在財務管理工作中存在著眾多問題，使企業(yè)無法適應激烈的市場競爭，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。具體來說，企業(yè)財務管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)企業(yè)管理者缺乏對財務管理的重視

　　我國大部分企業(yè)的管理者只是單方面的追求經濟效益，殊不知財務管理對企業(yè)經濟效益和長遠發(fā)展有著重要影響。他們不能充分認識企業(yè)的財務管理工作，片面的認為財務人員只是從事著收款付款簡單的工作，沒有充分發(fā)揮出財務人員監(jiān)督和控制企業(yè)決策的作用。還有一部分企業(yè)管理者個人意志強烈，不遵循企業(yè)的財務管理制度，按照自己的主觀意志辦事，造成了企業(yè)財務管理失控的現(xiàn)象。

　　(二)財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識

　　企業(yè)管理者和財務人員過于遵循傳統(tǒng)的財務管理工作模式，只是進行表面膚淺的財務管理工作，缺乏創(chuàng)新意識和較高的業(yè)務能力，不能有效的將財務管理與業(yè)務管理進行對接。比如，一部分企業(yè)在發(fā)展過程中建立了一套良好的業(yè)務管理機制，但是卻沒有通過財務管理手段對其進行全程的監(jiān)督控制，這就造成了一定程度上的人力和物力的浪費。

　　(三)全面預算管理體系尚未建立

　　目前，企業(yè)的財務預算管理缺乏系統(tǒng)性，一部分企業(yè)只是簡單的開展了對應賬款的預算管理，對預算管理缺乏全面性，而且取得的效果也不理想。目前，我國大部分企業(yè)建立的預算管理體系較為落后，沒有明確的機構且分工不清，不能實現(xiàn)對預算的過程進行有效的監(jiān)督和控制，因此導致預算管理的作用難以發(fā)揮。此外，企業(yè)在實施全面預算中，不能引導員工和各部門的積極參與，員工和各部門也往往對預算進行虛報，這就造成了財務預算缺乏真實性。

　　(四)尚未建立財務績效評價體系

　　近年來，因財務問題而造成破產的企業(yè)越來越多，這主要是因為這些企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財務績效評價體系。傳統(tǒng)的財務績效評價體系無法全面客觀的反映出企業(yè)的生產經營狀況和財務狀況，它只是對企業(yè)現(xiàn)金流量、財務報表等進行點式的評價，沒有形成一個兼顧有效性與實用性的財務績效的綜合評價。因此，無法提高財務語境的有效性。

　　三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

　　當今企業(yè)的發(fā)展對人才的需求量越來越大，企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，加強對知識資本的財務管理創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的市場競爭力。具體來說，企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)理財觀念

　　隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉化為了人才的競爭，對知識資本的需求越來越大。這就要求企業(yè)理財要跟上時代的發(fā)展趨勢，及時轉變觀念，不僅要重視企業(yè)的資金和規(guī)模，還要大力開發(fā)知識資本。首先，企業(yè)經營者要對知識資本有著充分的認識，深入了解知識資本的來源、特征、表現(xiàn)形式等。其次，企業(yè)經營者要從內心真正承認知識資本對企業(yè)發(fā)展所帶來的重大作用，在企業(yè)總資本中將其納入重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中做好對知識資本的積累。最后，企業(yè)經營者要充分利用好知識資本，在經營生產過程中充分發(fā)揮出知識資本的作用，使企業(yè)實現(xiàn)經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)財務分析手段

　　企業(yè)財務管理會對企業(yè)往年的效益進行評價，總結企業(yè)目前的財務狀況，進而制定出企業(yè)下一步的發(fā)展策略，這便是企業(yè)的財務分析。隨著知識資本對企業(yè)發(fā)展的作用越來越大，企業(yè)的財務狀況在很大程度上受到了知識資本的影響，這就需要企業(yè)財務部門對知識資本進行深入的分析，做好對知識資本價值的評價工作，使企業(yè)經營者充分了解企業(yè)經營生產中的技術創(chuàng)新、客戶忠誠度、人力資源等方面的變化，確保下一步的投資方向和力度具有充足的數(shù)據支持。

　　同時，對知識資本的客觀評價還可以使企業(yè)經營者充分掌握企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀，從而對不足之處進行改善，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，要對企業(yè)財務分析手段進行創(chuàng)新，建立健全知識資本的考核指標。第一，創(chuàng)新指標，主要是指企業(yè)所積累的知識資本的創(chuàng)新能力;第二，穩(wěn)定指標，主要是指企業(yè)積累知識資本的增長率和消耗知識資本的損耗率;第三，市價指標，主要是指每股知識資本在市場中的價值和每股的盈余比率;第四，效率指標，主要是指企業(yè)對知識資本的利用率和應用知識資本所產生的理論率。

　　(三)創(chuàng)新企業(yè)財務管理手段

　　隨著全球經濟一體化和我國經濟的快速發(fā)展，知識與信息對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，尤其是近年來互聯(lián)網技術的快速普及，猛烈沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的桌面型財務管理，它促使了企業(yè)財務管理的網絡化。企業(yè)依靠網絡的實效性和大數(shù)據實現(xiàn)了對財務管理的遠程處理，如遠程報賬、遠程審計等，有利于企業(yè)對各部門的財務監(jiān)控。此外，互聯(lián)網的快速發(fā)展也促進了軟件開發(fā)行業(yè)的進步，目前已有多種財務管理軟件應用到了大小企業(yè)之中，企業(yè)運用財務管理軟件可以有效的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務信息與財務信息的對接，在信息共享的前提下，企業(yè)業(yè)務與財務可以互相協(xié)作，高效的完成工作。創(chuàng)新企業(yè)財務管理需要積極引進現(xiàn)代化的財務管理軟件，通過互聯(lián)網技術實現(xiàn)財務核算的動態(tài)化與實時化，從而提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)財務管理的信息化。

　　(四)創(chuàng)新企業(yè)財務管理目標

　　企業(yè)在進行財務管理工作中所期待的最終結果是企業(yè)的財務管理目標，它能直接體現(xiàn)出企業(yè)的財務管理活動是否科學合理。在現(xiàn)代社會，企業(yè)間的競爭逐漸轉向了人才的競爭，企業(yè)在一定程度上會適當降低物質資本的地位，進而重視知識資本所發(fā)揮的重大作用。企業(yè)是一個代表各方利益的集合體，主要包括股東、經理人、員工、客戶等，他們的利益直接受財務管理環(huán)境的影響，并可以根據環(huán)境的變化而做出相應的調整。因此，企業(yè)的財務管理目標對企業(yè)財務的發(fā)展趨勢有著直接的影響。企業(yè)在進行財務管理工作過程中，不同的管理目標會形成不同的管理運行體系，企業(yè)只有科學合理的制定財務管理目標并對其進行不斷的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)財務管理的健康發(fā)展。企業(yè)在制定財務目標時要充分考慮企業(yè)內部各群體的直接利益，為國家和社會做出自己的經濟貢獻。

　　此外，更重要的是實現(xiàn)知識資本作用的最大化，將企業(yè)各類群體的利益直接與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而有效調動企業(yè)人員工作的主觀能動性。企業(yè)的知識資本具有共享性和可轉移性，以知識資本為橋梁，可有效的增進企業(yè)與社會之間的聯(lián)系，而且企業(yè)對知識資本的獲取與運用在一定程度上較大依賴于社會知識的形成與發(fā)展，這就要求企業(yè)在實現(xiàn)經濟效益的同時履行好自身的社會責任，如保護生態(tài)環(huán)境、做好福利事業(yè)、慈善事業(yè)等。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中樹立自身良好的形象，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，促進社會的和諧發(fā)展。

　　(五)創(chuàng)新企業(yè)財務評價體系

　　企業(yè)的財務管理工作需要衡量各類財務指標，如經濟附加值、市場附加值、自由現(xiàn)金流量等，只有不斷評估企業(yè)各類資本的價值，才能使企業(yè)找到發(fā)展中的弱點，進而轉變資本的投入方向。在知識經濟時代，創(chuàng)新企業(yè)財務評價體系需要建立健全各項知識資本的評價考核指標，如知識資本的創(chuàng)新力、利用率、利潤率等，不斷對企業(yè)財務評價的內容和方法進行補充和完善，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務評價目標。

　　綜上所述，創(chuàng)新意識是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，企業(yè)要認識到財務管理中的不足和存在的問題，加強對財務管理的創(chuàng)新，進而增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經濟效益，取得可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財務管理大學生畢業(yè)論文篇2

　　淺析加強企業(yè)財務管理的策略

　　摘要：企業(yè)的興衰成敗，很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財務管理又是企業(yè)管理的重中之重，抓好財務管理，就是抓住了企業(yè)管理的核心。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內外市場競爭中占先。本文從財務管理的定義入手，簡要分析我國企業(yè)財務管理存在的問題，進而提出加強的舉措

　　關鍵詞：企業(yè);財務管理;舉措

　　一、前言

　　財務管理工作是每個企業(yè)管理工作必不可少的重要部分，隨著民營企業(yè)在中國的發(fā)展壯大，它的重要性日益突出。它是根據會計法律法規(guī)，對資金的籌集、投放和使用、收回及分配等一系列經濟行為進行管理。簡單來說，企業(yè)的財務管理的內容包括三個方面的內容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這三個方面如同三個鐵鏈，結合得好與壞關系到企業(yè)資金的周轉狀況，這三大內容只有相互緊密聯(lián)系了，做到有機統(tǒng)一，才能使資金循環(huán)往復的運動，給企業(yè)的業(yè)務發(fā)展不斷的注入新的活力。

　　二、我國企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.企業(yè)管理層對財務管理的認識以及管理能力不足。

　　有規(guī)模的企業(yè)一般都設有專門的財務管理部門，由他們去處理具體的財政事務。但是實際上，企業(yè)財務的根本掌控權仍然是掌握在擁有整個企業(yè)實際的管理權和所有權的高層手上。由于大多數(shù)高層管理者缺乏足夠的財政以及財務管理的專業(yè)知識，使得他們會干預財務管理部門的管理、作出錯誤的財政決策或財務管理人員的任用決策。而今，更加復雜的經濟發(fā)展形式對企業(yè)管理者的財務管理水平提出了更高的要求。

　　2.企業(yè)財務管理預警機制的缺少。

　　企業(yè)財務管理本來就是對環(huán)境極端敏感的管理行為，但由于我國經濟發(fā)展的總體狀況使得我國企業(yè)集團財務管理應對經濟環(huán)境變化尤其是突發(fā)經濟環(huán)境變化的能力不足。 以 2008 年全球經濟危機為例， 在這種經濟環(huán)境瞬間變化且影響范圍廣的突發(fā)經濟事件中，良好的應對此種情況的專項企業(yè)財務管理就尤為重要，可以大大減輕經濟受損害的程度。

　　雖然我國與西方國家相比，受 2008 年全球經濟危機的影響較小，但這次危機也給我國企業(yè)的財務管理提了一個醒：建立良好的預防和應對突發(fā)狀況的專項財務管理機制。近年來，我國經濟的平穩(wěn)發(fā)展使得企業(yè)的憂患意識并不強烈甚至缺失，因此，在此筆者也倡導我國企業(yè)憂患意識和預防機制的建立和完善。

　　3.對國際經濟環(huán)境新形勢應對不力。

　　基于進入新世紀以來國際經濟環(huán)境的風云變幻以及我國經濟與世界經濟的愈來愈緊密的聯(lián)系兩個方面。筆者認為，進入新世紀以來，世界經濟環(huán)境的變遷主要表現(xiàn)在經濟全球化浪潮、電子商務的興起、知識經濟時代的不斷發(fā)展、2008年全球金融危機以及世界經濟競爭的加劇這五個方面，而從目前來看，我國整體的企業(yè)管理都未做到完全適應和應對這些新環(huán)境。

　　三、加強企業(yè)財務管理的具體措施。

　　1.財務管理的最緊迫任務是盤活資金。

　　資金是企業(yè)賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規(guī)范的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉淀問題，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統(tǒng)一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金運行要實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調度，減少自己的流轉環(huán)節(jié)，避免資金沉淀。要拓寬銷售思路，擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題，沒有市場就沒有銷售，沒有銷售就沒有資金。企業(yè)要在占領鞏固國內市場的同時，大力開辟國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機，努力增加出口，要講究營銷策略，樹立薄利多銷觀念。薄利多銷，收回資金，雖然減少了利潤，確保保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金，營運資金轉不動，企業(yè)就無法維持生產經營活動。因此，一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度 ，堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊，找出拖欠原因。對屬于自己責任的，如質盤異議、價格異議、交貨期異議 ，以及其他異議造成的拖欠，應主動給予折讓，盡快收回資金。要加強管理，減少占用，加速資金周轉。企業(yè)盤活資金的潛力很大，只要加強管理，減少占用，加速周轉，就等于增加了企業(yè)的利潤。

　　2.強化成本管理是財務管理的經常性重要活動。

　　成本是企業(yè)在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。費用是企業(yè)在經營中發(fā)生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業(yè)應當按期正確編制成本和費用計劃，并認真組織好計劃的實施，推動企業(yè)加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節(jié)約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業(yè)按照財務會計制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設置成本項目，歸集成分費用，反映和監(jiān)督企業(yè)生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現(xiàn)利潤數(shù)額的正確性。

　　3.合理籌措資金創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展條件。

　　合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業(yè)資金需要的重要手段。企業(yè)發(fā)展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業(yè)應加強對收入的計劃和管理，加強對應收款項的管理，減少不合理占用，提高資金使用效率，相對地籌集發(fā)展資金。另一方面是進行直接籌資，在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下，研究企業(yè)對資金的要求，確定籌資渠道、方式 、時間。必須度量籌資給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)長期發(fā)展的影響。這一點可直接影響企業(yè)的生存力與獲利力。

　　4，更新觀念，建立科學的財務管理模式。

　　當前企業(yè)生存和發(fā)展的內部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式 首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業(yè)財務管理是關系到企業(yè)的各個部門 各個生產經營環(huán)節(jié)甚至企業(yè)存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監(jiān)管，設置科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。

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