企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文代發(fā)(2)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文代發(fā)篇2

　　試談工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議

　　我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的深入推進(jìn)帶動(dòng)了工程建設(shè)的發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，工程建設(shè)成了國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。工程建設(shè)項(xiàng)目具有涉及面廣、種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，這也就意味著工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜且龐大的內(nèi)容，但同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又是工程建設(shè)管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但縱觀我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)，其財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的過(guò)程建設(shè)中存在不少的問(wèn)題，成為了阻礙我國(guó)工程建設(shè)的一大因素，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的作用發(fā)揮。

　　一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理的研究分析可發(fā)現(xiàn)：首先，當(dāng)前工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)容形式較為單一，缺乏規(guī)范制度的監(jiān)督與保障，會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的缺失會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，還可能由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏使工程建設(shè)陷入不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，大部分工程建設(shè)都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的全面性，往往將財(cái)務(wù)管理單列出來(lái)，忽視了其它部門的配合和參與，這在很大程度上局限了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

　　二、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理未參與到工程建設(shè)全過(guò)程

　　一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)跨越較長(zhǎng)周期，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)因?yàn)樯婕肮こ探ㄔO(shè)的各個(gè)方面，因此也需要參與到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目開展的前期，財(cái)務(wù)管理需要參與項(xiàng)目的研究、論證、競(jìng)標(biāo)、簽訂合同等環(huán)節(jié)，以確定合理的預(yù)算和執(zhí)行方案，確保資金的優(yōu)化配置;在項(xiàng)目開展的中期，要對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，要定期進(jìn)行成本核算和預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，以更好的控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)算;而在項(xiàng)目后期，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工作，以加強(qiáng)對(duì)資金的合理性安排。但就當(dāng)前情況看，大部分工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理都還停留在表面，并未真正參與到整個(gè)過(guò)程，在項(xiàng)目初期，財(cái)務(wù)管理僅負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目既定目標(biāo)，在項(xiàng)目中期，對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督不到位，而在項(xiàng)目后期，也未能及時(shí)處理工程結(jié)算工作。

　　(二)資金管理不合理

　　工程建設(shè)中，一般涉及的項(xiàng)目都比較大，資金需求量也較大，而資金回收期較長(zhǎng)，對(duì)資金的管理和應(yīng)用關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，這就需要財(cái)務(wù)管理工作要將資金管理作為主要內(nèi)容之一，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的管理。但目前，在實(shí)際的工程建設(shè)中，大部分工程建設(shè)都采用“多頭開戶、層層撥款”的方式，這樣的方式下，由于涉及到的人員過(guò)多，程序復(fù)雜，往往會(huì)導(dǎo)致資金的挪用、亂用現(xiàn)象，而降低整體的資金使用效率和資金管理水平。

　　(三)財(cái)務(wù)管理賬務(wù)缺乏透明度

　　當(dāng)前，大部分的工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的賬務(wù)都缺乏透明度，并不向外公開，究其原因，一方面是由于工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作受限于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的會(huì)計(jì)項(xiàng)目和資金調(diào)配等管理不到位，而無(wú)法清楚明了地公開賬務(wù)。另一方面，一般情況下，工程建設(shè)賬目都是與單位財(cái)務(wù)賬目一起建立的，一些大的工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)單位，因而無(wú)法進(jìn)行賬目的透明、公開。此外，部分工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)因?yàn)樗嚼虿僮魇д`而出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的情況下，財(cái)務(wù)賬目自然是無(wú)法做到公開透明的。而財(cái)務(wù)管理賬目中缺乏公開度與透明度，也就缺少了相關(guān)的監(jiān)督，而容易使財(cái)務(wù)管理陷入違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的建議

　　(一)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

　　要不斷深化財(cái)務(wù)管理工作，將其延伸到工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目前期，參與工程的設(shè)計(jì)，并對(duì)預(yù)算的設(shè)計(jì)提出合理的建議，嚴(yán)格審核預(yù)算方案，在對(duì)項(xiàng)目工程不是十分清楚的情況下，可以派遣財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析總結(jié);在項(xiàng)目中期，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算的項(xiàng)目并采取措施糾正，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及的設(shè)備和材料的購(gòu)買，要通過(guò)正規(guī)程序和渠道，要盡可能的降低成本;在項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工作，確保應(yīng)收款項(xiàng)和資金歸位。要通過(guò)對(duì)工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)把控，確保工程項(xiàng)目的順利完成和財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確到位。

　　(二)加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置

　　工程建設(shè)中涉及資金調(diào)配較多的項(xiàng)目有員工工資、材料和設(shè)備的采購(gòu)和臨時(shí)資金的周轉(zhuǎn)等，資金管理作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，要加強(qiáng)資金管理，就必須關(guān)注涉及資金調(diào)配的重要項(xiàng)目，要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的控制與管理，要遵循“專戶專管、?？顚Ｓ?rdquo;的資金管理制度，通過(guò)設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人對(duì)資金進(jìn)行管理，避免“層層撥付”中出現(xiàn)的資金挪用、濫用現(xiàn)象，同時(shí)也能提升資金的使用效率，為工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的資金保障。

　　(三)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　科學(xué)合理的制度是保證一項(xiàng)活動(dòng)能有序且長(zhǎng)久進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展也需要強(qiáng)有力的制度作為保障。在工程建設(shè)中，要在符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立起一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度。一套完整的財(cái)務(wù)管理制度需要涵蓋預(yù)算管理、資金管理和競(jìng)標(biāo)管理等內(nèi)容，同時(shí)，也要建立起與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的真正落實(shí)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，一方面能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量;另一方面，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的制約與引導(dǎo)作用，能夠使工程建設(shè)中資金的使用、預(yù)算的設(shè)置和項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)更加合理、規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理真正參與到工程建設(shè)中，從根本上提升和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

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