財務(wù)管理學有關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理方面論文

財務(wù)管理學有關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理方面論文

　　財務(wù)管理學 課程不僅是財務(wù)管理、會計學以及審計學等會計類專業(yè)的主干專業(yè)課程,而且還是工商管理、金融學、經(jīng)濟學等很多經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的必修課。下文是學習啦小編給大家搜集整理的財務(wù)管理學有關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理方面論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理學有關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理方面論文篇1

　　淺談新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理改進措施

　　摘要：基于新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進研究，首先要分析醫(yī)院財務(wù)管理傳統(tǒng)手段存在的問題，主要有：投資規(guī)劃不全面、對財務(wù)管理的重視度不夠、監(jiān)督評估機制不健全、財務(wù)管理制度不合理，然后闡述新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進要求，根據(jù)這個內(nèi)容，制定改進措施，加強預(yù)算環(huán)節(jié)管理，強化成本預(yù)算與控制，完善醫(yī)院財務(wù)管理考核機制，最后實現(xiàn)強化財務(wù)管理的目的。

　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制;醫(yī)院管理;財務(wù)管理

　　新醫(yī)療體制應(yīng)用下，醫(yī)院的管理方案有所改善，已經(jīng)進入了關(guān)鍵的改革階段。我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變革，在醫(yī)療體制的影響下，一些傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足實際需求，管理人員需要針對實際情況，制定有效的改善措施。這種方法打破醫(yī)院財務(wù)管理原有的局限性，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段，促進我國醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理傳統(tǒng)手段存在的問題

　　1.投資規(guī)劃不全面

　　早期醫(yī)院財務(wù)管理中，涉及多個方面的內(nèi)容，例如房屋建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備采購。財務(wù)管理的實施，能夠讓管理者更加直觀的了解醫(yī)院情況。但隨著醫(yī)院改革的逐步推進，醫(yī)院管理者無法通過單一的財務(wù)情況，分析經(jīng)濟活動和投資情況。如果單依靠這個數(shù)據(jù)，會導致投資片面且盲目，無法合理利用醫(yī)院財產(chǎn)，對醫(yī)院財產(chǎn)造成浪費。針對醫(yī)院有形財產(chǎn)的管理，一些醫(yī)院過于追求先進的設(shè)備，大量訂購這種尖端設(shè)備，導致資金浪費。還有一些醫(yī)院，在設(shè)備的日常管理中，缺乏有效的安全管理，沒有定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，只在設(shè)備出現(xiàn)問題時維修，導致設(shè)備存在安全隱患，影響醫(yī)院的正常運行。

　　2.對財務(wù)管理的重視度不夠

　　醫(yī)院財務(wù)管理中，需要多個流程，管理人員要掌握這些流程的側(cè)重點，然后實施評估。所以，財務(wù)管理者要保證整個過程的嚴謹性，充分體現(xiàn)對財務(wù)管理的重視[1]。但在實際中，醫(yī)院管理者并不重視財務(wù)管理工作，缺乏對預(yù)算管理的認識，導致經(jīng)費的審核以及財務(wù)管理的效果受到制約。還有一些醫(yī)院沒有對管理人員進行專業(yè)化的培訓，導致管理人員的素質(zhì)水平較低，財務(wù)管理工作無法順利進行。

　　3.監(jiān)督評估機制不健全

　　我國一些醫(yī)院對財務(wù)報表評估方面并不重視，導致環(huán)節(jié)審核存在問題。醫(yī)院管理者只重視收支問題，而忽視非貨幣信息，嚴重影響醫(yī)院財務(wù)工作的開展。由此財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)性和準確性，都得不到體現(xiàn)。管理人員在財務(wù)管理中，難以開展有效的監(jiān)督工作，管理過程沒有公開透明，會存在安全隱患。

　　4.財務(wù)管理制度不合理

　　醫(yī)院進行財務(wù)管理中，管理制度是一項重要內(nèi)容，管理人員需要結(jié)合之前的預(yù)算規(guī)劃，進行詳細安排與布置。這個過程中，管理人員要了解醫(yī)院的發(fā)展方向，然后對醫(yī)院一整年的財務(wù)管理活動進行安排，最后制定有效的實施制度。但從實際發(fā)展分析，很多醫(yī)院并不重視財務(wù)制定工作，應(yīng)用的管理設(shè)計方法不合理，沒有針對性[2]。在實施中，這種管理手段缺少可靠的依據(jù)，缺乏時候評估報告。嚴重影響報告的可操作性，最后影響財務(wù)管理計劃的落實。除此，強化財務(wù)核算方式、輕管理、重收入等意識的影響，會導致醫(yī)院財務(wù)管理對收入結(jié)構(gòu)缺乏分析與研究，只重視業(yè)務(wù)收入目標是否達成，從而造成收入結(jié)構(gòu)存在問題。目前，醫(yī)院財務(wù)管理缺少對成本的有效控制手段，導致成本核算不及時、不到位，在實踐中沒有辦法形成成本管理機制。

　　二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進要求

　　管理人員在新醫(yī)療體制改革下，要認真遵守國家相關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合新的財務(wù)制度開展醫(yī)院的財務(wù)管理工作。針對醫(yī)院預(yù)算管理制度的制定，要嚴格按照醫(yī)院業(yè)務(wù)活動類型開展，保證醫(yī)院整體運行的穩(wěn)定性，并通過財務(wù)管理達到節(jié)約成本的目的。醫(yī)院財務(wù)管理工作，與醫(yī)院財務(wù)管理制度密不可分，管理人員要注意有效融合這種管理機制，對成本進行合理控制，最后制定績效考核制度，提升資金的利用率，增強風險強化意識，做好財務(wù)風險的把控與預(yù)防。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理工作的改進措施

　　1.加強預(yù)算環(huán)節(jié)管理

　　在新醫(yī)療體制下，管理人員要加強對預(yù)算環(huán)節(jié)的管理，并制定有效的方法進行約束。這種方式是實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化的重要內(nèi)容，能夠較好落實醫(yī)院的管理工作。管理人員要積極做好預(yù)算約束，明確預(yù)算管理的要點，重視預(yù)算管理的內(nèi)容。通過這些方法，保證財務(wù)手續(xù)完善且規(guī)范，各項費用支出明確。財務(wù)管理部門還要加強對預(yù)算管理的重視，能夠建立考核制度，及時向管理人員播報考核結(jié)果，激勵管理人員工作，體現(xiàn)預(yù)算管理的合理與科學性。

　　2.強化成本預(yù)算與控制

　　管理人員在進行財務(wù)管理中，要認真比對成本的核算與控制方法，能夠針對不同部門的情況，選取合理的約束與激勵措施。首先在醫(yī)院收費問題上，要制定相應(yīng)的收費規(guī)定，然后根據(jù)醫(yī)院的收費標準，對系統(tǒng)流程進行規(guī)范化。其次管理人員要加強對醫(yī)院財務(wù)管理報表的監(jiān)督和管理，確保醫(yī)院收入能夠全部入賬，沒有死賬或是壞賬出現(xiàn)。管理人員還應(yīng)控制醫(yī)院出現(xiàn)亂收費情況，保證財務(wù)管理的簡潔性。最后，醫(yī)院財務(wù)管理要遵循當天結(jié)算與當天收入的規(guī)律，要保證醫(yī)院財務(wù)管理的每一筆資金，都經(jīng)過嚴格的監(jiān)督與管理[3]。

　　從根本上保證資金安全。管理人員還可以制定激勵機制，使管理的整體流程更加系統(tǒng)，預(yù)算、核算和考評都得到有效的調(diào)控，提升醫(yī)院的資產(chǎn)的合理利用率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量水平。管理人員要在財務(wù)管理中，做到以下兩點，一是，針對醫(yī)院財務(wù)管理中的違規(guī)行為進行嚴格打擊，然后監(jiān)督預(yù)算和核算工作，二是進一步完善醫(yī)院財務(wù)管理，嚴格監(jiān)管醫(yī)院財務(wù)的支出問題，防止出現(xiàn)資金浪費，減少職權(quán)濫用現(xiàn)象[4]。針對醫(yī)院的支出報銷問題，要嚴格審核，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。及時標注不合格的單據(jù)，遵守醫(yī)院的實際發(fā)展水平，如果報銷內(nèi)容不合理，不能確認簽字。

　　3.完善醫(yī)院財務(wù)管理考核機制

　　新醫(yī)療體制的影響下，管理人員要在管理中規(guī)避多種風險，能夠較好的提升經(jīng)營效益。醫(yī)院財務(wù)管理中，績效考核是統(tǒng)計經(jīng)營風險以及經(jīng)營效益的有效控制手段，通過這項工作提升醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營效率。針對醫(yī)院進行分析，財務(wù)績效考核的重點是制定合理的考核指標，能夠從專業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)、以及業(yè)務(wù)能力方面，進行多方面考核，對各科室、服務(wù)品質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力進行多面協(xié)調(diào)。管理人員要將財務(wù)管理與績效考核作為科室、業(yè)務(wù)部門預(yù)算優(yōu)化的參考，將其當做重要的參考依據(jù)，綜合考慮醫(yī)院的薪酬管理體系。這個過程中，要采取激勵的方法，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進內(nèi)部科室與醫(yī)務(wù)人員的良性競爭。在不同的科室之間，管理人員要掌握考核目的，能夠了解醫(yī)院的經(jīng)營成本和動態(tài)發(fā)展，細化醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理成果。

　　4.加強籌資管理

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院要保證其發(fā)展的穩(wěn)定性，無法淡出依靠財政資金的投入。醫(yī)院整體發(fā)展中，經(jīng)濟引入多項資源投入并進行改進。在投資中，醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，利用自身優(yōu)勢，積極采取有效措施，創(chuàng)新自身技術(shù)手段，吸引其他行業(yè)的關(guān)注[5]。在醫(yī)院發(fā)展中，管理人員要積極引入多項社會資本，能夠利用銀行貸款和職工的籌資形式，為醫(yī)院提供資金上的支持。在這個過程中，要認真分析和比對方向的內(nèi)容，能夠有效提升風險防范意識，保證資金的安全性。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)院財務(wù)管理中，需要多個流程，管理人員要掌握這些流程的側(cè)重點，然后實施評估。一些管理者只重視收支問題，忽視財務(wù)管理存在的意義，嚴重影響醫(yī)院財務(wù)工作的開展。針對這種情況，要制定有效的改善措施，防止這種現(xiàn)狀影響管理方法的可操作性，最后確保財務(wù)管理計劃順利落實。針對醫(yī)院預(yù)算管理制度的制定，要嚴格按照醫(yī)院業(yè)務(wù)活動開展，保證醫(yī)院整體運行的穩(wěn)定性，并通過財務(wù)管理達到節(jié)約成本的目的。通過這些方法，保證財務(wù)手續(xù)完善且規(guī)范，各項費用支出明確。財務(wù)管理部門還可以加強對預(yù)算管理的重視，能夠建立考核制度，及時向管理人員播報考核結(jié)果，激勵管理人員工作，體現(xiàn)預(yù)算管理的合理與科學性。其中管理人員激勵的方法，要以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性為目的，從而促進內(nèi)部科室與醫(yī)務(wù)人員的良性競爭，不斷提升財務(wù)管理的整體效果。

　　參考文獻:

　　[1]王利，張國香.基于新醫(yī)療體制視域下的醫(yī)院財務(wù)管理改進策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，(9)：228-229.

　　[2]束利俊.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新[J].時代金融，2015，(33)：163-164.

　　[3]張志敏.芻議新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進及創(chuàng)新[J].中國總會計師，2014，(10)：70-71.

　　[4]謝靜.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2014，(10)：16-17.

　　[5]程源.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進與創(chuàng)新的思考[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，(17)：178-180.

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