財務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版(2)

財務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版

　　財務(wù)管理創(chuàng)新論文電子版下載篇2

　　試談企業(yè)基層財務(wù)管理創(chuàng)新

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)實行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理的管理體制，社會價值的最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在我國加入世貿(mào)組織以后，外資企業(yè)的涌入使國內(nèi)市場的競爭更加激烈，我國企業(yè)基層現(xiàn)行的財務(wù)管理體制還存在一定的問題和缺陷。文章對我國企業(yè)基層財務(wù)管理的問題進行了闡述，并在分析財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上提出財務(wù)管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)基層;財務(wù)管理;管理機制;財務(wù)分析

　　新時期，國內(nèi)和國際的經(jīng)濟發(fā)展正處在變革階段，國內(nèi)的企業(yè)基層也加大了對其財務(wù)管理制度、財務(wù)管理模式等方面的改革，這些改革都對企業(yè)基層的財務(wù)管理提出了新要求。財務(wù)人員要全面掌握財務(wù)管理的基本理論，不斷的更新原有的工作方法，加強成本的控制和財務(wù)的監(jiān)督，確保企業(yè)基層財務(wù)管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)財務(wù)管理的水平得到不斷地提升。

　　一、企業(yè)基層財務(wù)管理存在的問題分析

　　(一)財務(wù)管理機制落后

　　企業(yè)財務(wù)部門實施財務(wù)管理創(chuàng)新機制之前，對基層財務(wù)考核的內(nèi)容未形成正確的認識，導(dǎo)致實施會計集中核算時僅注重會計核算，不注重基層財務(wù)管理和監(jiān)督。因此這就需要企業(yè)財務(wù)部門加大對基層財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，使其正確認識基層財務(wù)考核和管理的內(nèi)容，打破傳統(tǒng)以會計核算為中心的基層財務(wù)集中核算模式，實現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的基層財務(wù)集中核算模式，以此推進企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　(二)會計集中核算模式與實際脫節(jié)

　　企業(yè)基層財務(wù)部門會計集中核算執(zhí)行力度不足，其主要體現(xiàn)在基層財務(wù)人員執(zhí)行會計集中核算時過于注重業(yè)務(wù)流程方案、相關(guān)規(guī)章制度及電算化系統(tǒng)需求等方面，忽視了對基層財務(wù)集中核算的監(jiān)督管理，以至于會計集中核算執(zhí)行過程中存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，從而給予企業(yè)帶來了極大的安全隱患。

　　(三)財務(wù)管理職能作業(yè)不到位

　　傳統(tǒng)財務(wù)財務(wù)管理模式下，各基層財務(wù)人員重視核算，輕視管理，以至于財務(wù)管理職能無法充分發(fā)揮。基于企業(yè)基層單位隸屬于一個獨立的利益主體，因此基層財務(wù)人員的各項決策往往只作用于預(yù)算指標(biāo)之上，嚴重偏離了企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，短期內(nèi)雖能夠獲取到一定的利益，但難以實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　(四)缺乏完善的業(yè)績評價體系

　　一直以來，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)嚴格按照目標(biāo)責(zé)任書對各級部門實施業(yè)績評價，之后依據(jù)相關(guān)政策分析考核評價結(jié)果。同時，國內(nèi)企業(yè)一味應(yīng)用會計報表和業(yè)務(wù)報表中的信息實施業(yè)績考核，毫不重視對會計報表和業(yè)務(wù)報表中信息真實性的考核，并且過于注重對財務(wù)性指標(biāo)的考核，忽視了對非財務(wù)性指標(biāo)的考核，使得業(yè)績評價結(jié)果不準(zhǔn)確、不全面，難以有效的反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理職能的充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)業(yè)績考評制度不完善，導(dǎo)致業(yè)績評價人員實施業(yè)績考評時無據(jù)可依、無章可循，大大削弱了企業(yè)業(yè)績考評的嚴肅性、權(quán)威性。

　　(五)缺乏健全的監(jiān)管機制

　　監(jiān)管機制是企業(yè)財務(wù)管理制度中不可或缺的重要組成部分，該部分對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的積極影響。當(dāng)前，企業(yè)對會計信息的監(jiān)管主要具有兩種形式：內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管。實踐顯示，國內(nèi)現(xiàn)行部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足，諸多審計人員和監(jiān)管人員尚未充分認識到自身工作的重要性，以至于其工作積極性、能動性不高，難以全面挖掘企業(yè)財務(wù)活動中的薄弱環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險隱患。而企業(yè)外部監(jiān)管活動始終圍繞利益最大化為中心開展，忽視了對企業(yè)會計信息準(zhǔn)確度和真實性的監(jiān)督，未能夠達到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

　　二、企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理創(chuàng)新手段研究

　　(一)完善企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理創(chuàng)新機制

　　充實財務(wù)管理內(nèi)涵，發(fā)揮財務(wù)管理的綜合效用。財務(wù)管理作為一項重要且復(fù)雜的工作，其不僅全面貫穿企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，而且還對各環(huán)節(jié)發(fā)揮其重要的影響，即財務(wù)管理水平越好，企業(yè)經(jīng)濟效益越高，進而企業(yè)發(fā)展越快;反之亦然。因此國內(nèi)企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，進一步充實財務(wù)管理內(nèi)涵，發(fā)揮財務(wù)管理的綜合效用，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理滯后觀念，樹立財務(wù)管理的效益觀念和綜合觀念，立于現(xiàn)代企業(yè)制度之上構(gòu)建新型財務(wù)管理框架，在保證各項環(huán)節(jié)正常運行的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(二)優(yōu)化會計集中核算模式

　　會計集中核算是指企業(yè)財政部門增設(shè)會計核算中心，在確保資金所有權(quán)、使用權(quán)及財務(wù)自主權(quán)不變的狀況下，由報賬員承擔(dān)起企業(yè)會計和出納職責(zé)，通過會計委派，對企業(yè)集中辦理會計核算業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督、管理、及服務(wù)于一體的會計委派形式?，F(xiàn)行經(jīng)濟體制下，企業(yè)基層財務(wù)人員財務(wù)管理意識薄弱、會計核算目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、參與會計集中核算積極性不高，再加上始終堅持“一主管、一會計、一出納”原則開展基層財務(wù)集中核算工作，導(dǎo)致現(xiàn)行基層財務(wù)人員執(zhí)行的各項工作難以滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求，尤其是基層財務(wù)人員職責(zé)分工和管理模式與會計集中核算制矛盾日益突出。

　　現(xiàn)行會計集中核算模式下，企業(yè)基層財務(wù)單位已實現(xiàn)會計核算主體向報賬主體的轉(zhuǎn)變，此形勢下更需要上級財務(wù)部門制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范財務(wù)報賬和管理要求。同時，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原來的基層財務(wù)報賬流程已無法滿足企業(yè)基層財務(wù)集中核算的需求，此時需要企業(yè)著眼于財務(wù)信息傳遞、憑證附件要求及資金管控等方面規(guī)范基層財務(wù)報賬流程。一是財務(wù)信息傳遞。即應(yīng)立于基層財務(wù)單位對報賬信息和管理信息的需求之上實施;二是憑證附件。即應(yīng)滿足基層財務(wù)單位報賬原始憑證的審核、掃描及傳遞需求;三是資金管控。即應(yīng)符合基層財務(wù)單位備用金管理、收入資金歸集及報賬款的匯劃等要求。通過實現(xiàn)上述三方面流程規(guī)劃，實現(xiàn)基層財務(wù)單位數(shù)據(jù)共享和無縫連接，從而實現(xiàn)企業(yè)基層財務(wù)集中核算的高效性。

　　(三)合理配置基層單位財務(wù)管理資源

　　財務(wù)管理資源是企業(yè)基層財務(wù)集中核算的主要動力，當(dāng)前，我國仍有部分企業(yè)財務(wù)管理資源配置不合理，以至于大量的財務(wù)管理資源流失、浪費。因此需要企業(yè)落實好基層單位分支機構(gòu)的財務(wù)資源資源整合工作，協(xié)調(diào)好基層財務(wù)管理人員的安排，進一步強化基層財務(wù)管理力度。 　　做好基層財務(wù)人員的編制是企業(yè)合理配置基層單位財務(wù)管理資源的關(guān)鍵。本文將從規(guī)模、工作量、管理成本三方面編制基層財務(wù)人員，切實實現(xiàn)基層財務(wù)人員的合理配置。具體內(nèi)容如下：

　　1.規(guī)模。企業(yè)基層單位規(guī)模主要體現(xiàn)在收入規(guī)模、業(yè)務(wù)量規(guī)模及區(qū)域規(guī)模等方面。一般狀況下，企業(yè)基層單位規(guī)模越大，財務(wù)管理幅度及難度越高，更需要單位落實好財務(wù)人員配置工作。

　　2.工作量。基層財務(wù)單位的財務(wù)管理職能定位直接關(guān)系到其財務(wù)工作量，因此企業(yè)必須致力于基層財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)之上實施財務(wù)人員配置，即企業(yè)財務(wù)管理職能越多，對財務(wù)人員的配置要求越高;反之亦然。

　　3.管理成本。企業(yè)基層財務(wù)單位管理成本主要體現(xiàn)在人力資源、人工成本及管理耗費等方面，因此企業(yè)可從上述方面實施財務(wù)人員配置，從而滿足企業(yè)財務(wù)部門的需求。

　　4.財務(wù)管理職能優(yōu)化。企業(yè)在不改變基層財務(wù)機構(gòu)職能的前提下，將基層財務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壺攧?wù)派駐機構(gòu)。對于基層財務(wù)機構(gòu)來說，其接受上級財務(wù)部門的管理，承擔(dān)著定期向上級財務(wù)部門遞交財務(wù)報告的職責(zé)，由此可見，企業(yè)基層財務(wù)集中核算的最終決定權(quán)在于上級財務(wù)部門。對于上級財務(wù)派駐機構(gòu)來說，其承擔(dān)著兩方面職責(zé)：一方面，通過加強與基層單位的協(xié)作，規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)營造穩(wěn)定安全的環(huán)境;另一方面，增強基層人員的歸屬感、認同感，進一步提升財務(wù)管理工作的獨立性。

　　5.財務(wù)管理制度。會計政策、會計要求及財務(wù)管理制度是企業(yè)基層財務(wù)部門實施財務(wù)管理的重要依據(jù)和保障。在上述政策、制度及要求的指導(dǎo)下，需明確各基層財務(wù)人員職責(zé)，如產(chǎn)品價值管理職責(zé)、內(nèi)部流程設(shè)計職責(zé)、資金管理職責(zé)、預(yù)算管控職責(zé)及資源配置職責(zé)，不斷提升基層財務(wù)人員的工作效率和水平，以此大大提高企業(yè)運營效率，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　(四)構(gòu)建健全的財務(wù)管理組織體系

　　財務(wù)管理組織機構(gòu)是財務(wù)管理組織體系的核心部分，其通常由決策層、職能層及執(zhí)行層構(gòu)成，其中決策層是企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)的實權(quán)機關(guān)，該機關(guān)由基層領(lǐng)導(dǎo)組成，承擔(dān)著財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)行為等職責(zé);職能層是決策層的下屬機關(guān)，該機關(guān)由財務(wù)人員、考核組組成，承擔(dān)著財務(wù)計劃編制、挖掘財務(wù)計劃執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正措施等職責(zé);執(zhí)行層是財務(wù)管理組織機構(gòu)的關(guān)鍵機關(guān)，其承擔(dān)著執(zhí)行各項財務(wù)管理制度、機制，財務(wù)計劃等活動的職能?？偟膩碚f，決策層、職能層及執(zhí)行層既相互獨立又相互影響，共同為發(fā)揮財務(wù)管理組織機構(gòu)高效性職能發(fā)揮其作用，從而推進國內(nèi)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　(五)構(gòu)建企業(yè)基層財務(wù)分析創(chuàng)新機制

　　近年來，國內(nèi)各企業(yè)雖不斷加大對基層財務(wù)分析建設(shè)和研究，但截止當(dāng)前，部分企業(yè)基層財務(wù)分析過程中仍存在著些許漏洞，其主要體現(xiàn)在：財務(wù)分析缺乏完整的基礎(chǔ)資料;財務(wù)分析方法滯后，已不符合現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)分析的需求;企業(yè)缺乏成熟的會計分析指標(biāo)的軟件系統(tǒng);財務(wù)人員的財務(wù)分析能動性不高，責(zé)任感不強。針對于上述問題，需要企業(yè)以提高財務(wù)管理水平為目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)分析行為，具體措施如下：

　　1.強化財務(wù)分析觀念，樹立財務(wù)分析意識。財務(wù)會計分析是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，該部分著重分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營過程及其運營結(jié)果等方面。企業(yè)通過實施財務(wù)會計分析能夠全面把握企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)收支狀況，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，之后制定相應(yīng)的解決措施，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和財務(wù)管理水平。

　　2.構(gòu)建全面合理、操作性強的分析體系。企業(yè)可定期召開經(jīng)濟分析會議，鼓勵財務(wù)人員在會議上溝通和交流。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員之間存在疑問或爭議時，企業(yè)可組織資深的專業(yè)人員予以解決疑問，排除爭議，增強財務(wù)人員之間的凝聚力和團結(jié)力。

　　3.創(chuàng)新財務(wù)分析方法。財務(wù)分析方法的優(yōu)劣性直接關(guān)系到基層財務(wù)管理水平的高低。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已無法滿足現(xiàn)行企業(yè)基層財務(wù)管理的需求，此時需要企業(yè)結(jié)合自身的特點和需求，借鑒國外成功的財務(wù)分析方法，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，注重實現(xiàn)分析方法和輔助分析方法的相機結(jié)合，從而推進財務(wù)分析方法創(chuàng)新。同時，財務(wù)人員作為財務(wù)分析方法創(chuàng)新和使用的主體，企業(yè)需要對其進行培訓(xùn)和再教育，確保財務(wù)人員能夠接受到國內(nèi)外先進的財務(wù)新知識、新技術(shù)，樹立起財務(wù)人員創(chuàng)新意識，增強財務(wù)人員的創(chuàng)新積極性，為提高企業(yè)基層財務(wù)管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

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