有關(guān)財務(wù)管理創(chuàng)新論文
有關(guān)財務(wù)管理創(chuàng)新論文
財務(wù)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求,是企業(yè)融入知識經(jīng)濟(jì)競爭和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的必然選擇。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理創(chuàng)新論文，供大家參考。
有關(guān)財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文一：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理創(chuàng)新及意義
網(wǎng)絡(luò)時代在發(fā)展的過程中，逐漸為人們帶來了新的改變，其中包括人們的衣食住行，傳統(tǒng)意義上的發(fā)展模式和方案已經(jīng)不適用于當(dāng)前時代的發(fā)展，這就需要各行各業(yè)依據(jù)自身的需求和實際消費(fèi)者的需求，結(jié)合自身實踐經(jīng)驗進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而創(chuàng)造出新的發(fā)展形式，企業(yè)的財務(wù)管理活動在不斷發(fā)展的過程中，主要是指企業(yè)財務(wù)工作結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理問題
(一)財務(wù)管理工作方式與管理模式存在差異性
當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中，很多工作都可以依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到完成。由此可見，財務(wù)管理工作在實際發(fā)展的過程中，要依據(jù)以往的管理模式和實踐經(jīng)驗不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)信息和技術(shù)的高速傳遞。但在實際發(fā)汗的過程中，國內(nèi)的財務(wù)軟件主要是依據(jù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，雖然獲取了一定的知識和經(jīng)驗，但也有一定的局限性，以此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作與管理模式之間出現(xiàn)一定的差異性。
(二)電子商務(wù)管理和運(yùn)行水平較低
以往的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工作要在雙方鑒定完合同后進(jìn)行，指導(dǎo)雙方結(jié)束后，實施的過程中是真實、，可循的，主要是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，這就對現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代提出了更高的要求。但是當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受到一定的限制，導(dǎo)致電子商務(wù)管理在實際應(yīng)用的過程中做不到相應(yīng)的要求，無法實現(xiàn)信息資源的及時反饋，以此為企業(yè)發(fā)展造成了一定的損失。
(三)企業(yè)管理風(fēng)險難以預(yù)防
在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中最主要的就是安全問題因此，企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中，要確保企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)是安全的，以此降低問題的出現(xiàn)，更為企業(yè)的整體發(fā)展提供了有效的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)時代下的企業(yè)財務(wù)管理工作主要是依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相對來說較為開放，很容易出現(xiàn)信息的泄露、身份虛假等問題，這些問題就會為網(wǎng)絡(luò)安全造成一定的影響，從而阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
要想實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就可以做到以下幾個方面：第一，財務(wù)管理工作方式上的創(chuàng)新。高效的工作方式有助于企業(yè)獲取高效的工作效益，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式創(chuàng)新的目的。第二財務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新有助于企業(yè)拓展自身的視野和財務(wù)管理方向，并且逐漸的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作。第三，財務(wù)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展中也面臨著改變客戶和業(yè)務(wù)的問題，這就需要企業(yè)在實際發(fā)展的過程中不安的提升自身的網(wǎng)絡(luò)知識，以此改變自身的財務(wù)管理工作。
三、傳統(tǒng)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施
對傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，其中主要分為六個方面：第一，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障。依據(jù)我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題來看，企業(yè)的管理者要依據(jù)實際的問題設(shè)定有效的解決方案，根據(jù)構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)，以此促使企業(yè)更好的實施網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)一步提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性能，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的保證。建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的過程中，企業(yè)管理部門要從管理方面進(jìn)行保護(hù)工作，以此建立有效的安全平臺，促使企業(yè)工作人員在進(jìn)行信息傳遞的過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定有效的基礎(chǔ)。第二，創(chuàng)建信息化的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)。現(xiàn)階段，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國內(nèi)大部分企業(yè)由引用了數(shù)字化的財務(wù)管理技術(shù)，并且逐漸的形成了企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)化的安全管理，促使企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中可以實現(xiàn)自由實施活動的目標(biāo)。例如，企業(yè)財務(wù)管理可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)劵實現(xiàn)在網(wǎng)上進(jìn)行資金的購買、證的投資等工作形式。依據(jù)對財務(wù)管理體系的不斷進(jìn)化和發(fā)展，有助于企業(yè)很好的實施財務(wù)管理工作。第三，施行企業(yè)財務(wù)集中管理模式。依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者和部門要制定有效的實施方案，進(jìn)行集中管理的方式，以此提升企業(yè)財務(wù)管理的工作模式。在電子技術(shù)的影響下，企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行集中管理有助于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，從而提升企業(yè)管理和資源的有效性和安全問題，為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的保障。第四，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測水平。在增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估工作的過程中，企業(yè)管理者要依據(jù)實際電子技術(shù)進(jìn)行完善的工作，以此確保企業(yè)發(fā)展的信息是真實可靠的，從而降低企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的風(fēng)險。第五，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革。依據(jù)我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要設(shè)定有效的管理方案，也就是對企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行深化改革。企業(yè)可以定期為企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，同時為工作人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境。在優(yōu)化技術(shù)的過程中，企業(yè)管理者還要依據(jù)企業(yè)知識改變的特點，大肆發(fā)展企業(yè)金融和經(jīng)濟(jì)活動，主要是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性和可靠性進(jìn)行發(fā)展，以此促使企業(yè)更好的發(fā)展。第六，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念。依據(jù)我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，要設(shè)定有效的方案，其中就包括轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念。在這個過程中，企業(yè)管理人員要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部知識的重要性，以此提升工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且建立正確的價值觀、人生觀以及世界觀。綜上所述，在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)時代中，各行各業(yè)都在發(fā)生著改變，其中企業(yè)財務(wù)管理的模式也在依據(jù)實踐經(jīng)驗和案例進(jìn)行不斷地改進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)時代中，要想實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新就需要對網(wǎng)絡(luò)信息資源和技能進(jìn)行應(yīng)用，同時建立在企業(yè)內(nèi)部管理和外部相連的網(wǎng)絡(luò)上，以此為企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)造一個新的發(fā)展環(huán)境。
有關(guān)財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文二：低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
摘要：由于全球氣候的變化使得世界各國經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。本文闡述了低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)從傳統(tǒng)的股東財富最大化的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換到以生態(tài)價值最大化的管理目標(biāo)。通過企業(yè)融資創(chuàng)新、投資決策創(chuàng)新、營運(yùn)活動創(chuàng)新三個方面從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向新型財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)移。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理標(biāo);創(chuàng)新
財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與特定的時代背景相適應(yīng)，不同的經(jīng)濟(jì)形勢，財務(wù)管理的目標(biāo)也是不同的，但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)———先后經(jīng)利潤最大化，股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。有一個共同點就是把環(huán)保責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險作為外生變量來對財務(wù)管理目標(biāo)和活動來產(chǎn)生影響的。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，與環(huán)保、低碳等等諸多因素將內(nèi)化于企業(yè)供應(yīng)鏈管理和經(jīng)營活動管理的全過程。在這種情形下，生態(tài)價值將在企業(yè)價值中最終得到體現(xiàn)，繼而生態(tài)價值就是將碳風(fēng)險和碳責(zé)任內(nèi)化后，企業(yè)經(jīng)營者和利益相關(guān)者所創(chuàng)造的最終價值。可以簡化為數(shù)學(xué)公式：生態(tài)價值=傳統(tǒng)企業(yè)價值±環(huán)境價值。從公式中可以看出，當(dāng)企業(yè)實行節(jié)能減排等低碳的生產(chǎn)方式和銷售方式時，環(huán)境價值是為正值的，企業(yè)的最終價值會提高;若企業(yè)從事高污染、高耗能、高排放的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，環(huán)境的價值為負(fù)值，相應(yīng)的企業(yè)的最終價值也會下降。比如企業(yè)在制定投資方案預(yù)算時，要估計項目投資期內(nèi)的現(xiàn)金流量則要將生態(tài)環(huán)境考慮在內(nèi)，如果投資方案使現(xiàn)金流量增加卻導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞，則這是環(huán)境現(xiàn)金流量是為負(fù)值的，其企業(yè)的最終價值是兩者的綜合;如果投資方案的實施使得環(huán)境得到改善，即環(huán)境價值為正值，綜合起來會使企業(yè)的總體價值增加。財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌資決策、投資決策、資金的營運(yùn)管理。隨著低碳經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展和低碳經(jīng)濟(jì)模式的逐步運(yùn)行，企業(yè)不僅將低碳經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理問題作為更為明確的目標(biāo)來探討，而且還將企業(yè)很多具體的創(chuàng)新措施應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。同時在低碳經(jīng)濟(jì)時代下，不僅要提高企業(yè)的“硬件”基礎(chǔ)，而且還要對企業(yè)的“軟件”———企業(yè)文化進(jìn)行變革，所以對企業(yè)的制度和監(jiān)管進(jìn)行變革是非常必要的。
一、企業(yè)的融資創(chuàng)新
企業(yè)融資從其性質(zhì)上來分可以分為權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，對融資活動進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，籌資是企業(yè)一切經(jīng)營活動得以進(jìn)行的前提條件。我國目前仍然是以高耗能高排放、高污染為主要形式的粗獷式經(jīng)濟(jì)增長模式，缺少社會責(zé)任和環(huán)保意識，使得國家對環(huán)境投入成本不斷的增加。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行低碳融資活動，即企業(yè)以其特有的、具有非常好的前景的專利或者正準(zhǔn)備開發(fā)的高科技含量的新技術(shù)為目標(biāo)，來吸引投資者的注意和進(jìn)行籌資活動，同時將籌得的資金主要用于那些低排放、低污染、低耗能的“三低”產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)然這也面臨些問題，目前的實際情況是企業(yè)的主要融資渠道還是來自金融機(jī)構(gòu)，對于上市公司來說，來自投資者的直接投資也許會多一些，但金融融資仍然占大部分，生產(chǎn)“三低”產(chǎn)品會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險;另一方面，現(xiàn)有的商業(yè)銀行并沒有對大多數(shù)企業(yè)制定專門而優(yōu)惠的“綠色信貸政策”，致使低碳企業(yè)不得不以增加資金成本去籌集資金。面對這些問題需要企業(yè)進(jìn)行多元化的籌資和管理層對資金的預(yù)算進(jìn)行合理的安排。
二、企業(yè)的投資決策創(chuàng)新
企業(yè)的決策層在進(jìn)行投資決策時，往往是根據(jù)預(yù)計未來所獲的收益與在相應(yīng)的項目投資期內(nèi)所發(fā)生的成本和費(fèi)用比較來確定，以及根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)來判斷其風(fēng)險。傳統(tǒng)的投資項目評價指標(biāo)中，無論是貼現(xiàn)的指標(biāo)還是非貼現(xiàn)的指標(biāo)，都只是將項目所獲的收益和費(fèi)用作為計算依據(jù)的，沒有將企業(yè)外部的一些潛在成本算入在內(nèi)。因此在低碳經(jīng)濟(jì)時代，從生態(tài)價值的計算公式中可以看出，應(yīng)將環(huán)境因素考慮在內(nèi)，即將外部成本內(nèi)化。在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)將所發(fā)生相關(guān)的環(huán)境成本算入在內(nèi)，如在生產(chǎn)過程中由環(huán)境因素而增加的技術(shù)設(shè)備費(fèi)用，為防止污染而發(fā)生的成本等，這樣可以幫助決策者更全面地對投資項目的盈利性或是可行性進(jìn)行評估，降低因環(huán)境因素的改變而帶來的風(fēng)險。同時還需要將各種新的、環(huán)保成本納入分析因素進(jìn)行決策。這種決策方法使得以前的成本和收益范疇更加廣泛，傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值(NPV)需要擴(kuò)展。以上所說的是投資決策方式的變革，而對于投資方向也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的變革，在企業(yè)自身追求經(jīng)濟(jì)效益時要兼顧社會效益。投資活動主要包括兩個方面：一方面是更為有效的利用不可再生資源，這就要求企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髮Ω咝录夹g(shù)設(shè)備的投資，即是對固定資產(chǎn)的投資，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的效率：另一方面是企業(yè)的決策者應(yīng)該為企業(yè)制定長遠(yuǎn)計劃，加大對企業(yè)污染物質(zhì)的處理設(shè)備投資和盡可能的利用和開發(fā)可再生資源，如生物能源、光伏產(chǎn)業(yè)等等。
三、企業(yè)的資金營運(yùn)活動創(chuàng)新
資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)對資金的管理能力直接關(guān)系到企業(yè)的獲利水平和控制風(fēng)險的能力。低碳營運(yùn)活動是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動中，一方面要合理的安排資金的配置，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金占用保持最佳狀態(tài)，提高資金使用效率;另一方面，在運(yùn)營過程中嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)的法律及法規(guī)，縮短資金占用周期，以較少的資金獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。低碳經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的必然選擇，它使得能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)的應(yīng)用。低碳經(jīng)濟(jì)是全球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對于企業(yè)來說，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也是企業(yè)財務(wù)管理的新目標(biāo)。但是對我國企業(yè)來說，即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。技術(shù)相對落后、管理效率比較低以及金融體系不夠完善等因素影響企業(yè)快速適應(yīng)低碳環(huán)境，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方式，以適應(yīng)未來的需要。
作者:莫嘉雄 單位:海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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