財務(wù)管理方面論文參考

財務(wù)管理方面論文參考

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)管理方面論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)管理方面論文參考篇1

　　淺議農(nóng)場財務(wù)管理

　　【摘　要】 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和社會經(jīng)濟體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來越被國家和社會所重視，農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點，我國農(nóng)場體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對農(nóng)場的財務(wù)管理有了更高的要求。財務(wù)管理作為促進農(nóng)場發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對于農(nóng)場的進一步發(fā)展起著很重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場 財務(wù)管理 措施建議

　　農(nóng)場經(jīng)營作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經(jīng)濟體制的改革，農(nóng)場的經(jīng)營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農(nóng)場的財務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場的財務(wù)管理作為促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農(nóng)場財務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際情況去不斷創(chuàng)新和改進。

　　1. 我國農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　財務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動和管理價值的重要體現(xiàn)。在國有農(nóng)場的財務(wù)管理中，它是農(nóng)場一切經(jīng)營活動的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場持續(xù)良性經(jīng)營的前提。一個農(nóng)場要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益，必然要采取切實可行的措施加強財務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農(nóng)場財務(wù)管理有以下幾個問題：

　　1.1 會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范

　　隨著社會競爭的加劇，財務(wù)管理在一個企業(yè)單位中的地位越來越重要。國有農(nóng)場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農(nóng)場的會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會計核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場的真實經(jīng)營成果，進一步說，農(nóng)場經(jīng)營者不能從會計核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。

　　1.2 缺乏完善的投資管理機制

　　國有農(nóng)場資金短缺是普遍面臨的問題。負(fù)債率高，流動資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機制不完善的后果。現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國農(nóng)產(chǎn)品對本國農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國有農(nóng)場在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場僵化的完成上級賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場需求進行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營決策的必要前提，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)者一定要對此有一個深入的認(rèn)識。

　　1.3計劃經(jīng)濟的影子影響經(jīng)營的靈活性

　　目前我國國有農(nóng)場實行的是以會計機構(gòu)為軸心的財務(wù)管理體系，沒有獨立的財務(wù)管理部門。這必然限制了財務(wù)管理的有效性。在國有農(nóng)場中負(fù)責(zé)此項工作的，一般叫做“計劃財務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務(wù)于上級的“計劃”，實際上僅僅是實行的會計核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財務(wù)管理混亂的局面。

　　1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高

　　由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會計人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的采集和整理各項數(shù)據(jù)。這是造成國營農(nóng)場財務(wù)管理水平低下的重要原因。

　　2. 加強農(nóng)場財務(wù)管理的手段和方法

　　2.1加深認(rèn)識，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動力

　　國有農(nóng)場財務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強財務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個人都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項工作的主觀能動性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)知識，會計人員更要更新觀念，剔除計劃經(jīng)濟的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個體系中進行。上級部門要對財務(wù)管理工作的開展進行監(jiān)管，督促農(nóng)場建立內(nèi)部財務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實實在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會有深刻的體會。

　　2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)

　　財務(wù)管理工作的進行，人才的作用必不可少。要采取切實可行的措施提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)?？梢越?jīng)常性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗一定能給我們有益的參考。還要加強職業(yè)操守和道德教育，增強工作人員的責(zé)任感和使命感。在進行新人招收時，必須實行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會計工作。推行多種方式的勞動評價和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表揚有突出貢獻的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責(zé)任制，即每個人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自己承擔(dān)。

　　2.3加強資金的審核與調(diào)度

　　每一個年度、季度都要做好財政預(yù)算，規(guī)定好在一個時間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財政預(yù)算是一項嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個人喜好進行投資的的情況。農(nóng)場的經(jīng)營應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農(nóng)場卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因為沒有專業(yè)知識，造成了巨大的損失。農(nóng)場的每一項資金都要在財政預(yù)算體系下花費，避免盲目投資，也避免經(jīng)營范圍的盲目擴張。加強成本管理，節(jié)約每一項資金，減少不必要的經(jīng)營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.4促進發(fā)展機制和規(guī)章制度的創(chuàng)建

　　國有農(nóng)場要向其他的經(jīng)營性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗，建立一套適合現(xiàn)在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場需求結(jié)合起來，采用更加靈活的經(jīng)營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項工作順利進行的基礎(chǔ)，要出臺完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績效評價體系，獎懲分明，加強內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。

　　3. 如何將農(nóng)場財務(wù)管理與信息化社會結(jié)合起來

　　信息社會的一大優(yōu)勢是為我們的財務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計算機和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡單的作出預(yù)測，從而成為決策者的初步參考。在財務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財務(wù)管理與信息社會結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點：

　　首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布O(shè)備。不僅包括電子計算機，還有專門的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對會計人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會的重要特征。在進行財務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場的微妙變化，及時的采取各種措施。例如物資的采購，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國有農(nóng)場可以派專人考察學(xué)習(xí)。

　　結(jié)語

　　以上均是作者個人的看法。其實，加強國有農(nóng)場財務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個人對國有農(nóng)場的了解，財務(wù)管理確實已經(jīng)到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來對國有農(nóng)場進行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場的活力，但在根源上，還能看見計劃經(jīng)濟的影子，經(jīng)營方式仍然不能滿足市場經(jīng)濟的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國農(nóng)產(chǎn)品在我國大行其道。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。

　　參考文獻：

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　　[3]蘇強.淺析國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2011.

　　財務(wù)管理方面論文參考篇2

　　淺談財務(wù)管理

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)管理; 觀點綜述;制約因素

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。

　　隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。

　　1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)

　　將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1.2 在承認(rèn)公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。

　　即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。

　　而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。

　　1.3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。

　　2.2 經(jīng)濟體制及效績評價指標(biāo)。

　　我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。

　　因此,當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

　　總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強調(diào)社會財富的積累,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。