有關(guān)財務(wù)論文精選
隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟全球化進程的加速,企業(yè)面臨越來越激烈和多樣化的市場競爭格局,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展、政府監(jiān)管和公眾關(guān)注等多方面需求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)論文，供大家參考。
有關(guān)財務(wù)論文范文一：民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理
摘要：隨著我國改革開放的逐步深化，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟總量中所占的比重逐漸增加，成為我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經(jīng)濟的進一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發(fā)展背后所隱藏的隱患也隨著民營經(jīng)濟發(fā)展熱度的持續(xù)增加，而引起更多的關(guān)注與探討。本文通過對民營企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，對民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行闡述，進而提出民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的淺見，以期為我國民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有參考性的意見與建議。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;規(guī)范化
民營企業(yè)的未來是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的希望。作為國有經(jīng)濟的有效補充，民營企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負(fù)著擴大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟等的重要使命。在世界經(jīng)濟一體化格局下，民營企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業(yè)的走向世界任重而道遠(yuǎn)，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務(wù)管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國民營企業(yè)急需轉(zhuǎn)變的硬傷。在現(xiàn)階段對民營企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務(wù)管理制度，使之進行規(guī)范化管理是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財務(wù)管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無序中掙扎，導(dǎo)致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。
(一)認(rèn)識缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國發(fā)展有成的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認(rèn)識與現(xiàn)代管理學(xué)之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權(quán)力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學(xué)作為一門實踐性極強的學(xué)科，其實施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應(yīng)，在無力創(chuàng)造或引領(lǐng)新經(jīng)濟模式的前提下，快速適應(yīng)才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇?？v觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財務(wù)管理制度無一不是先進或者與外部經(jīng)濟環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應(yīng)其實也是企業(yè)間的差距所在。
(二)重銷售，輕理財我國民營企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對財務(wù)管理的作用認(rèn)識不夠。民營企業(yè)的管理層認(rèn)為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導(dǎo)下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來危機。這樣的管理模式在經(jīng)濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國經(jīng)濟受到外部或內(nèi)在沖擊，民營企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財務(wù)管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟危機對企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業(yè)分散與轉(zhuǎn)移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。
(三)擴張步伐緩慢從社會學(xué)角度分析，求穩(wěn)是中國企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說，在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴張步伐過快而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴張緩慢而導(dǎo)致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營企業(yè)擴張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業(yè)生存能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。融資與擴張并不矛盾，只有財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。
二、民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理
無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實現(xiàn)：財務(wù)管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營企業(yè)打造核心競爭力的基本保障。財務(wù)管理與生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，只有達到財務(wù)管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理?？傮w而言，民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化模式的形成，應(yīng)從觀念與制度兩方面進行。
(一)革新傳統(tǒng)觀念
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業(yè)務(wù)，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，更是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無可替代。民營企業(yè)在發(fā)展的各個時期都要輔以不同的財務(wù)管理制度，初創(chuàng)期的民營企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務(wù)管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，從事多項財務(wù)工作的情況時有發(fā)生。這一時期的民營企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務(wù)管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理基本框架，適當(dāng)借鑒同質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進財務(wù)管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。民營企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財務(wù)管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競爭力的打造。可以這么認(rèn)為，只有財務(wù)管理水平達到一定高度，民營企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期的財務(wù)管理制度規(guī)范化，其作用是風(fēng)險防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變是形成財務(wù)管理核心競爭力的關(guān)鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理模式，構(gòu)建適合自身的財務(wù)管理制度，是民營企業(yè)立于不敗之地的必修功課。
(二)打造先進制度
財務(wù)管理作為一門涉及面較廣的綜合性學(xué)科，企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業(yè)的財務(wù)管理制度，在實際應(yīng)用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應(yīng)自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟一體化格局中，企業(yè)間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務(wù)管理模式改革，使我國民營企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發(fā)達國家經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理學(xué)底蘊極其深厚，我國民營企業(yè)自改革開放以來才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務(wù)管理制度的規(guī)范化也是一個長期過程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機，外部環(huán)境帶來的危機，整體經(jīng)濟形勢下的供應(yīng)鏈危機等，財務(wù)管理制度也要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善。先進財務(wù)管理制度的打造是一個長期過程，其與企業(yè)的長期發(fā)展互為因果，財務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，反之，長期發(fā)展的企業(yè)也會促使財務(wù)管理制度的不斷完善，完成財務(wù)管理制度從理論學(xué)說到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，我國民營企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機遇。財務(wù)管理作為企業(yè)參與競爭的核心動力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來越多民營企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國民營企業(yè)站到世界經(jīng)濟發(fā)展的前沿。
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有關(guān)財務(wù)論文范文二：事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及防控管理
摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展以及體制機制的深化改革有力的推動了我國事業(yè)單位的發(fā)展，但是任何社會組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都存在一定的風(fēng)險，對于事業(yè)單位來說，其財務(wù)風(fēng)險的有效識別和科學(xué)控制是社會組織管理的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進行了深入的分析，并針對性的提出幾點防控管理措施，以供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)風(fēng)險;防控管理
和企業(yè)相比，事業(yè)單位的財務(wù)管理有著自身的特點，例如事業(yè)單位的財務(wù)收入除了經(jīng)營收入之外還包括財政補助以及附屬上繳收入等，財務(wù)支出包括公用經(jīng)費支出與人員經(jīng)費支出等。這些決定了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此，深入的分析研究事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，探討事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理措施對于推動事業(yè)單位長期健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
一、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險分析
(一)財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險
預(yù)算管理是財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言，在財務(wù)管理過程中如果預(yù)算編制不夠完善和全面，預(yù)算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話，那么就很容易導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，資金的使用效率也無法達到理想中的要求，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險主要集中在以下兩個方面：一個是當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算編制上缺乏專門的監(jiān)督人員或者機構(gòu)，預(yù)算編制不夠科學(xué)嚴(yán)密，導(dǎo)致有部分專項資金一直處于閑置狀態(tài)，沒有充分的發(fā)揮出自身的作用，使得滾動資金支付模式難以落實，降低了財政資金的使用效率;另一個是預(yù)算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預(yù)算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關(guān)的操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致了事業(yè)單位的預(yù)算資金雖然具備相應(yīng)的分配基礎(chǔ)，但是在實際操作中分配不均的現(xiàn)象是普遍存在的。
(二)財務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險
近年來時有發(fā)生的工作人員做假賬、挪用公款炒股、公款私存等事件究其原因就是財務(wù)內(nèi)部控制管理不當(dāng)造成的，由此事業(yè)單位內(nèi)部控制管理是存在很大的風(fēng)險的。對此筆者認(rèn)為是兩方面因素造成的，一方面是相關(guān)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度不夠健全，存在很大的漏洞，從而給部分工作人員以可乘之機;另一方面是財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的落實不到位，很多工作人員對該制度往往是“睜一只眼閉一只眼”，導(dǎo)致部分工作人員心存僥幸心理做下不法之事。此外，值得注意的是部分事業(yè)單位在進行財務(wù)管理是，利用國家收費許可的契機以權(quán)謀私，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制管理難以有效的發(fā)揮作用。
(三)財務(wù)收支風(fēng)險
事業(yè)單位的財務(wù)收支風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是財務(wù)支出風(fēng)險，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度是當(dāng)前財務(wù)管理所面臨的主要問題，從事業(yè)單位的角度來說，財務(wù)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那么就無法確保專款專用，如此一來項目支出和基本支出就難以界定，導(dǎo)致大量資金浪費;另一個是經(jīng)營風(fēng)險。由于事業(yè)單位在實驗設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資過大，因此其對外投資的規(guī)模相對較小，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在操作中，如果事業(yè)單位無法正確的辨識商務(wù)信息，那么對事業(yè)單位造成的經(jīng)濟損失是無法估量的。此外，由于事業(yè)單位的經(jīng)營收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，在賬款的收回過程中容易出現(xiàn)坐收坐支的現(xiàn)象，對財務(wù)工作造成很大的影響。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控管理措施
(一)強化財務(wù)風(fēng)險識別
事業(yè)單位在運行的過程中，其財務(wù)管理會不可避免的面臨著各種風(fēng)險如預(yù)算管理風(fēng)險、財務(wù)收支風(fēng)險等，這些風(fēng)險有著各自的特點，如果千篇一律的采取同樣的措施的話是難以取得預(yù)期效果的，因此對這些風(fēng)險進行有效分類是十分必要的。此外，在對風(fēng)險類型進行有效識別的前提下加強風(fēng)險影響因素和后果的分析也是財務(wù)人員所要注意的，對此一方面要分析風(fēng)險，計算和估計財務(wù)風(fēng)險可能造成的損失，并預(yù)測財務(wù)風(fēng)險對組織管理活動產(chǎn)生的影響;另一方面要計量風(fēng)險，通過定量和定性分析對損失幅度大小和損失頻率高低進行綜合考慮，促使風(fēng)險能夠具體量化，為后續(xù)的控制措施采取提供重要的參考。
(二)加強財務(wù)風(fēng)險管理控制
事實上，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，任何一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財務(wù)風(fēng)險，對此我們不能抱有僥幸心理，將關(guān)注的重點放在幾個容易出現(xiàn)問題的工作環(huán)節(jié)上，而是要從整體考慮強化財務(wù)風(fēng)險的管控措施。對此筆者認(rèn)為一方面要強化風(fēng)險意識和財務(wù)管理，事業(yè)單位財務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制即財務(wù)管理的強弱程度，而財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識則直接影響到事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險指數(shù)，因此要加強財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，確保其對財務(wù)風(fēng)險有著明確的認(rèn)識;另一方面要事業(yè)單位要落實財務(wù)風(fēng)險防控制度，在對財務(wù)風(fēng)險防控制度進行完善的同時也要確保該制度得到有力執(zhí)行。
(三)優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的評估與測量
一直以來事業(yè)單位雖然具有一定的財務(wù)風(fēng)險意識，但是由于財務(wù)風(fēng)險往往難以量化的原因，事業(yè)單位的工作人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識出現(xiàn)了一定的偏差。因此事業(yè)單位要想加強財務(wù)風(fēng)險管理，必須要優(yōu)化測量財務(wù)風(fēng)險的大小，借助財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的大小，并科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)。同時在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險評估方法，具體評估財務(wù)風(fēng)險因素，確保財務(wù)風(fēng)險決策的科學(xué)性和合理性。
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