企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中,因各類不確定因素的存在,使得企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與期望財(cái)務(wù)收益之間發(fā)生變動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文篇1
淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
摘要:近幾年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,推動(dòng)了許多中小企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型,它是在激烈的市場競爭背景下,最為靈活的市場主體。在我國經(jīng)濟(jì)市場中,中小企業(yè)的不僅業(yè)務(wù)涉及到的范圍比較廣,同時(shí)建設(shè)的數(shù)量非常多,它已經(jīng)成為了組建我國市場經(jīng)濟(jì)的重要主體,成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但在嚴(yán)峻的市場競爭背景下,中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部因素越來越不穩(wěn)定,從而導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化。然而當(dāng)前,較大一部分中小企業(yè)并沒有意識(shí)到外部環(huán)境因素給企業(yè)發(fā)展造成的影響,因此在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)方面比較放松,致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。所以,為了促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,必須針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制采取一定的措施。本文主要探究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,進(jìn)而提出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制
市場經(jīng)濟(jì)制度的確定到落實(shí),弱化了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中政府宏觀調(diào)控的主要作用,強(qiáng)調(diào)了市場自發(fā)調(diào)節(jié)的重要性,因而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場的廣泛競爭。然而廣大企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,隨著市場競爭的日益激烈化,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大化,而針對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就非常弱的中小企業(yè)來說,日漸變化的市場環(huán)境與激烈的市場競爭擴(kuò)大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外,由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)并不完善,一些地區(qū)的政府還不能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能,不能給中小企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持,從而限制了其融資能力。雖然針對(duì)此種現(xiàn)狀,國家已經(jīng)制定了相關(guān)的扶持政策,在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的問題,但由于許多金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的貸款限制提出了很高的標(biāo)準(zhǔn),致使企業(yè)融資渠道較窄,迫使廣大中小企業(yè)不得不另尋附加費(fèi)用較高的其他機(jī)構(gòu)來獲取融資,以致形成企業(yè)外債高的局面,企業(yè)缺乏必要的資金支撐,從而削弱了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
(一)融資能力弱。
由于中小企業(yè)并不同于大型企業(yè),不能利用相關(guān)的證券方式來取得企業(yè)運(yùn)營必要的資金,它的融資渠道比較狹窄,通常而言,只能采取向銀行借貸或其他金融機(jī)構(gòu)籌集等方式。而一般銀行會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值估算來確定借貸的金額,銀行所借出的資金并不能較好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,因此,中小企業(yè)還需要向收取較高中介費(fèi)及利率的其他金融機(jī)構(gòu)去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,企業(yè)負(fù)債增加,而可利用的活動(dòng)資金較少,削弱了中小企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(二)投資方向不明確。
一方面,中小企業(yè)本身融資能力比較弱,因而在企業(yè)項(xiàng)目投資方面,缺少必要的資金,為了增強(qiáng)企業(yè)資金的流通性與靈活性,只能選擇一些在短期內(nèi)能夠收到較好回報(bào)的項(xiàng)目來進(jìn)行投資,害怕承擔(dān)長期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,在競爭趨于白熱化的經(jīng)濟(jì)市場,中小企業(yè)要取得長足的發(fā)展,必須不斷提高本企業(yè)的競爭力,開發(fā)出更多的新產(chǎn)品來迎合市場的需要,所以需要對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行有效規(guī)劃,然而中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員,基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考慮,通常愿意選擇回報(bào)較高的項(xiàng)目來投資,一味注重經(jīng)濟(jì)效益,便忽視了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮。一般而言,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是與其收益并存的,基本上是呈正比的關(guān)系,企業(yè)選擇高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目來投資在很大程度上加深了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善。
中小企業(yè)一般建設(shè)規(guī)模比較小,管理權(quán)限比較集中,企業(yè)部門的設(shè)置沒有較強(qiáng)的獨(dú)立性,通常一個(gè)部門的管理人員可能會(huì)涉及到其他部門的管理工作,工作量非常大,并沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作放置在比較重要的位置,一般沒有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與整理,同時(shí)沒有制定完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)急能力。另外,由于很大一部分中小企業(yè)的建設(shè)模式是采取家族式的管理方式,缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才,無法根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目投資方案,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下,風(fēng)險(xiǎn)控制水平非常弱。
二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
中小企業(yè)要合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),首先財(cái)務(wù)管理人員需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化情況,來制定企業(yè)的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。以汽車銷售企業(yè)為例,經(jīng)銷商必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與競爭意識(shí),為了在激烈的市場競爭中取得有利的位置,汽車銷售企業(yè)的經(jīng)銷商需要密切關(guān)注市場信息,了解汽車市場上用戶的廣泛需求,不斷完善汽車服務(wù)的配套設(shè)施,拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外,還需要根據(jù)市場需求,延長汽車銷售的業(yè)務(wù)鏈,將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測等業(yè)務(wù)開拓到業(yè)務(wù)范圍內(nèi),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,從而取得固定的客戶源,保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性,強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外,還需要強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,從而提高自身的服務(wù)水平,從為客戶提供更好的服務(wù)細(xì)節(jié),為其贏得更廣闊的客戶源,保障企業(yè)資金的流通,確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性,提升財(cái)務(wù)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(二)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
中小企業(yè)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使其得到有效控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系主要是采取對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控的方式,通過掌握市場環(huán)境信息,來為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐,減少在企業(yè)運(yùn)營過程中因?yàn)槊つ客顿Y而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)的分析,預(yù)估出企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行預(yù)防,此種完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣以汽車銷售為例,汽車經(jīng)銷商制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系后,通過收集整理汽車市場用戶對(duì)汽車的評(píng)價(jià)信息,及時(shí)發(fā)掘銷售過程中存在的問題,盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源,從而能夠迅速采取預(yù)控措施,從對(duì)汽車的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面去改進(jìn),減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。
(三)合理規(guī)劃企業(yè)融資。
中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,因此,為了有效控制在融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要多方擴(kuò)寬企業(yè)融資的途徑。首先,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來確定企業(yè)對(duì)融資資金的需求,綜合考慮到影響資金流通的各種因素,包括企業(yè)發(fā)展成本、市場環(huán)境信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面去確定企業(yè)資金的具體需求。合理分析各項(xiàng)目對(duì)資金需求的緊迫性,安排好融資的順序,減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。完成企業(yè)原定的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)各項(xiàng)資金能夠穩(wěn)定流通,維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。依然以汽車銷售企業(yè)為例,經(jīng)銷者需要密切關(guān)注我國汽車市場發(fā)展的新動(dòng)態(tài),在進(jìn)行融資貸款前,需要掌握國家對(duì)于汽車市場的相關(guān)鼓勵(lì)政策,關(guān)心車貸新動(dòng)向,再來制定融資計(jì)劃,提高資金的利用率,讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金,使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展,從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
結(jié)束語
綜上所述,為了促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展,有效控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā),提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性,強(qiáng)化資金的利用率,保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內(nèi)部有效流通,提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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