內(nèi)部財務(wù)控制的論文

　　財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的重要組成部分,很多企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制還沒有十分清楚地認識。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于內(nèi)部財務(wù)控制的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　內(nèi)部財務(wù)控制的論文篇1

　　淺談企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

　　【摘要】財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的論題，也是當今企業(yè)需要解決的重要問題。本文從分析財務(wù)控制的含義、作用等方面入手，分析企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀，歸納和總結(jié)出部分企業(yè)財務(wù)控制的措施。

　　【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 財務(wù)管理 內(nèi)部審計

　　一、內(nèi)部財務(wù)控制概述

　　(一)內(nèi)部財務(wù)控制的含義

　　內(nèi)部財務(wù)控制是指企業(yè)為了保證資產(chǎn)的安全和完整，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序，通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額及財務(wù)計劃目標等對資金運動進行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃實現(xiàn)的管理活動。

　　(二)內(nèi)部財務(wù)控制的重要作用

　　1.內(nèi)部財務(wù)控制確保會計信息和財產(chǎn)物資安全、準確

　　內(nèi)部財務(wù)控制可以規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。當然，內(nèi)部財務(wù)控制不僅僅是對會計信息的核對和審閱，還包括對企業(yè)財產(chǎn)的清查與控制，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

　　2.內(nèi)部財務(wù)控制確保企業(yè)正常、有序的進行

　　內(nèi)部財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心，建立一個功能完善、協(xié)調(diào)有效的內(nèi)部財務(wù)控制機制，通過對經(jīng)濟活動事前、事中、事后的全過程控制，規(guī)避風險，使各部門緊密配合，充分發(fā)揮整體的作用，結(jié)合合理的獎懲制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情。同時，不斷加強對各個風險薄弱環(huán)節(jié)的控制，確保企業(yè)正常、有序的進行。

　　二、內(nèi)部財務(wù)控制的現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)控制過程中存在的問題主要有以下幾點：

　　(一)企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠

　　首先，資金管理不當，造成資金閑置或不足。企業(yè)對資金的使用不夠重視，缺少合理的計劃安排，過量生產(chǎn)或盲目的購置實物資產(chǎn)占用企業(yè)大量經(jīng)營資金，當企業(yè)經(jīng)營急需資金時，將會面臨財務(wù)困境;其次，對應(yīng)收賬款的控制力度不夠，由于賒銷政策不夠嚴格，賬款的回收缺少有力措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收不夠及時;其次，實物資產(chǎn)控制薄弱。對存貨的管理缺少有效管理制度，存貨管理混亂。

　　(二)財務(wù)信息管理不夠完善

　　圍繞在內(nèi)部控制系統(tǒng)周圍的是信息溝通系統(tǒng)，一個良好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效果和效率，而在很多企業(yè)的管理中，財務(wù)信息的水平與管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求有著一定的差距，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員不能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營過程中所需的信息，信息不對稱導(dǎo)致經(jīng)營成本和社會監(jiān)督成本的提高。

　　(三)企業(yè)的內(nèi)部審計制度有待進一步完善

　　現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)尚未設(shè)立獨立的審計部門，或者很多企業(yè)設(shè)立了審計部門，但是審計職能卻很弱，沒有發(fā)揮理想的作用。審計職能效率低下對企業(yè)財務(wù)控制的完善有著很強的不利影響。部分審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有道德素質(zhì)不高，還有審計體制建設(shè)的不完善，導(dǎo)致審計工作流于形式，不能發(fā)揮監(jiān)督作用，不能正確衡量評價企業(yè)財務(wù)會計信息和各部門的績效。

　　三、內(nèi)部財務(wù)控制的措施

　　針對企業(yè)存在的問題主要從以下幾個方面進行管理：

　　(一)現(xiàn)金的控制

　　現(xiàn)金管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達到這一目的，應(yīng)當注意做好以下幾方面工作：

　　1.力爭現(xiàn)金流量同步

　　如果企業(yè)能盡量使它的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致，就可以使其所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。

　　2.使用現(xiàn)金浮游量

　　從企業(yè)開出的支票，收票人收到支票并存入銀行，至銀行將款項劃出企業(yè)賬戶，中間需要一段時間，現(xiàn)金在這段時間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。在這段時間里，盡管企業(yè)已開出了支票，卻仍可動用在活期存款賬戶上的這筆資金。

　　(二)應(yīng)收賬款的控制

　　應(yīng)收賬款控制應(yīng)主要從以下幾個方面來進行：

　　1.財務(wù)核算準確翔實，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實完整。

　　2.評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策，企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準;通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品及經(jīng)濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。

　　3.加強應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比款，企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

　　(三)加強對存貨的管理

　　通過ABC重點控制法、經(jīng)濟批量法和最低總成本法等加強對存貨的控制，避免造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)進行深入的市場調(diào)查，不要盲目生產(chǎn)，以免生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒市場，存貨積壓，占用大量的資金。

　　(四)建立科學的財務(wù)控制制度

　　牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標體系，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制。具體包括：提高認識，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，推行現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　(五)加強內(nèi)部審計

　　企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計。在企業(yè)各個層級的人員中，就內(nèi)部財務(wù)控制而言，內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的一個部分，也是監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)控制其他環(huán)節(jié)的主要力量，企業(yè)必須定期對內(nèi)部財務(wù)控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，保持制度的嚴肅性，才能最終達到內(nèi)部財務(wù)控制的目的。

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