財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)論文

　　近年來,隨著我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越多的暴露出來,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)越來越受到企業(yè)家的重視,同時也成為監(jiān)管部門的重要管理控制手段之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)論文篇1

　　淺談施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

　　摘要：財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)和技術(shù)，也要重視財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行了分析探討。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;存在風(fēng)險;防范措施

　　引言

　　隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷地發(fā)展，其企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了提高，但現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的市場經(jīng)濟體制，因此，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須提高建筑施工企業(yè)的管理水平，做好資金管理，實現(xiàn)低成本、高利潤的經(jīng)營模式。

　　一、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類別

　　1、籌集風(fēng)險

　　建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金;二是通過融資籌集資金;三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設(shè)周期長的特點，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。

　　2、投資風(fēng)險

　　隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項目成本，消除低價競標(biāo)所帶來的潛在利潤風(fēng)險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險或是將投資風(fēng)險所帶來的損失降到最低。

　　3、成本控制風(fēng)險

　　成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風(fēng)險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。

　　4、流動性財務(wù)風(fēng)險

　　流動性財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題

　　1、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，財務(wù)管理意識薄弱

　　由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的管理理念不能滿足新的市場經(jīng)濟體制，也沒有對新的市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理制度引起重視;由于財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對新的管理模式的學(xué)習(xí)缺乏學(xué)習(xí)熱情和積極性，從而不能充分了解新的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致工作中時常出現(xiàn)錯誤;財務(wù)管理人員沒有足夠重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理意識薄弱，沒有意識到財務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財務(wù)管理人員沒有分清楚財務(wù)和會計的工作性質(zhì)，并且大多數(shù)財務(wù)人員對會計電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢，導(dǎo)致不能熟練運用會計電算化知識，對會計中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計，不能提供有效的信息，財務(wù)管理人員的素質(zhì)對財務(wù)管理水平具有重要影響。

　　2、建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性

　　大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，目前，大多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)管理工作只是流于形式，卻沒有把財務(wù)管理工作落到實處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進(jìn)度或重視工程施工質(zhì)量，卻沒有把財務(wù)管理作為施工企業(yè)的核心內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)陷入財務(wù)管理風(fēng)險中。

　　3、資金管理缺乏科學(xué)性，資金管理薄弱

　　由于建筑施工是一個工期長、系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在施工過程中，進(jìn)行流動資金的轉(zhuǎn)換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理薄弱，未制定科學(xué)合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時催收欠款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，資金管理薄弱對建筑工程施工進(jìn)度有一定的影響。

　　三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。

　　1、加強財務(wù)控制，建立財務(wù)預(yù)警機制

　　建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費用分析法、財務(wù)比率分析法、Z計分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財務(wù)預(yù)警機制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。

　　2、加強投標(biāo)管理

　　投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，評價其信用程度，對投標(biāo)項目進(jìn)行可行性分析及評估，還要結(jié)合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報價范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報價。從而達(dá)到規(guī)避及降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　3、加強合同管理

　　在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù)，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補償款的方式來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險，減少財務(wù)損失。

　　4、加強資金管理，實行項目資金集中管理

　　做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則,在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān),支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。

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