淺探石油施工企業(yè)的財務(wù)風險控制論文
淺探石油施工企業(yè)的財務(wù)風險控制論文
防范財務(wù)風險政策選擇的目的是：預先確定一系列的政策、措施，將那些可能導致利潤減少的因素降到最少，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動按預定的目標進行。由于市場競爭機制的作用，風險的大小與風險報酬率是成正比例的，即風險越大，風險報酬率也越大;反之，風險越小，風險報酬率也就越小。因此，選擇財務(wù)風險政策的目的，不在于一味地追求降低風險，而在于在收益和風險之間做出恰當?shù)钠胶狻?br/> 今天學習啦小編要與大家分享：淺探石油施工企業(yè)的財務(wù)風險控制相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：
淺探石油施工企業(yè)的財務(wù)風險控制
一、石油施工企業(yè)財務(wù)風險的來源和成因
企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務(wù)風險就分為：籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
對于石油施工企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)主要是提供施工勞務(wù)，能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財務(wù)風險是資金回收風險，即勞務(wù)發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業(yè)財務(wù)風險的主要來源。
財務(wù)風險是客觀存在的，它存在的客觀性基于三個原因：
一是缺乏信息。一般來講，在市場經(jīng)濟條件下，市場發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企業(yè)的經(jīng)營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息不完全，將直接增加財務(wù)風險。石油施工所面臨的買方市場、競爭加劇將導致市場信息的不對稱。在經(jīng)營決策時，或者由于取得信息的成本過高，或者因為有些信息根本無法取得，致使石油施工企業(yè)管理者對許多情況不甚了解，從而導致了對客戶的信用評估誤差，產(chǎn)生財務(wù)風險。
二是政策變化。財務(wù)風險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。石油施工企業(yè)承擔的多是投資大、時限長的大中型施工任務(wù)，相關(guān)政策的變化會影響資金回收的確定性。例如，國家基建投資政策發(fā)生變化，將直接影響在建工程后續(xù)資金能否及時足額到位;國家執(zhí)行緊縮的貨幣政策，會影響接受施工勞務(wù)一方支付貨幣資金的能力。此外，有些地方的政績工程、地方保護主義也會影響順利地回收資金，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風險。
三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約?？蛻艟芙^按照合約規(guī)定履行支付，雖然可以通過法律途徑進行解決，但由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，施工企業(yè)不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地，并且有可能造成與區(qū)域性的客戶關(guān)系僵化，影響后續(xù)工程的承攬。此外，自然災害等不可抗因素造成客戶經(jīng)濟狀況惡化、喪失支付能力，這也是石油施工企業(yè)所難以預計和控制的。
二、防范和控制財務(wù)風險的政策選擇
防范財務(wù)風險政策選擇的目的是：預先確定一系列的政策、措施，將那些可能導致利潤減少的因素降到最少，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動按預定的目標進行。由于市場競爭機制的作用，風險的大小與風險報酬率是成正比例的，即風險越大，風險報酬率也越大;反之，風險越小，風險報酬率也就越小。因此，選擇財務(wù)風險政策的目的，不在于一味地追求降低風險，而在于在收益和風險之間做出恰當?shù)钠胶狻?/p>
一般而言，可供選擇的財務(wù)風險政策主要有：回避風險政策、減少風險政策、接受風險政策、轉(zhuǎn)移風險政策。結(jié)合石油施工企業(yè)的特點，減少風險政策是防范和控制財務(wù)風險的最佳選擇。減少風險政策也稱為控制風險政策，它是指在經(jīng)營中采取相應的措施，減少因發(fā)生風險可能給企業(yè)帶來的損失。減少風險政策可以分類如下：
一類是按照控制風險的目的分為預防性控制和抑制性控制。預防性控制是在事前預計可能發(fā)生的損失，提出相應的措施，防止損失的實際發(fā)生。抑制性控制是指對可能發(fā)生的損失，采用相應的措施，盡量降低損失的程度，縮減損失的延續(xù)。另一個分類是按控制風險的方式可分為技術(shù)控制和行為控制。技術(shù)控制減少風險的手段是采用相關(guān)的工程技術(shù)措施，行為控制減少風險的手段是強化對有關(guān)人員的行為控制。
當前，石油施工企業(yè)在實際的控制財務(wù)風險過程中，應該注重加強對風險的預防性控制。因為石油施工企業(yè)對市場的應收賬款和其他應收款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題，應收賬款長期不能回收、大量拖欠，就會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，一旦應收賬款成為壞賬，企業(yè)的收入就不能實現(xiàn)，反而成為損失?；厥諔召~款的成本和代價是很大的。所以企業(yè)應該轉(zhuǎn)變思路，將對應收賬款的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?。這就涉及到如何認真地制定信用政策、如何在經(jīng)營活動中認真執(zhí)行信用政策。
三、控制和防范財務(wù)風險的對策
1.確定適當?shù)男庞脴藴剩瑢蛻暨M行科學的信用評估
信用標準是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。在應收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業(yè)財務(wù)部門能根據(jù)實際，制定合適的信用標準并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的可能性。
對客戶進行信用評估時，通常采用5C評估法：品德，指客戶的信譽，有沒有按期支付施工款的誠意，這是信用評價的首要因素;能力，指客戶的支付能力，主要通過對客戶以往經(jīng)營活動中的支付行為，以及資產(chǎn)負債表來分析判斷;資本，指客戶的財務(wù)實力和財務(wù)狀況，主要根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷;抵押品，指客戶拒絕付款或無力支付款項時，能被用作抵押的資產(chǎn)，這一條尤其適用于信用狀況有爭議的客戶;條件，指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟環(huán)境，主要了解在經(jīng)濟狀態(tài)發(fā)生變化時或一些特殊的經(jīng)濟事件發(fā)生時，會對客戶的付款能力產(chǎn)生什么影響。
2.強化風險管理
第一，建立內(nèi)部控制制度。首先，指定專人負責管理應收款項并提供相關(guān)方面的信息，將信息及時準確地反饋給單位領(lǐng)導。其次，建立內(nèi)部責任考核制度，相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須對所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔責任。對以前年度的欠款，要加大清欠力度，組織一支高水平、高質(zhì)量、高效率的清欠隊伍，實行承包催收責任制。
第二，制定適宜、有效的收款政策，回避財務(wù)風險。例如，應收賬款拖延時間越長，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應根據(jù)客戶的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風險。
3.建立健全財務(wù)風險控制機制，提高企業(yè)競爭力
財務(wù)風險控制機制是指在財務(wù)風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財務(wù)風險控制機制，應對財務(wù)風險進行事前預測、事中控制及事后管理，抓好有效控制點，將企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，密切關(guān)注可能會引發(fā)經(jīng)營與財務(wù)風險的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對風險隱患的風險控制點、資金成本控制點，投資項目中的投資回報、投資回收期控制點，股東權(quán)益、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點。企業(yè)財務(wù)風險的失控會引發(fā)財務(wù)危機，財務(wù)危機的加劇最終會導致經(jīng)營危機。應當對上述各項控制點進行預警分析，施加有效控制。