論全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施論文

論全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施論文

　　財務(wù)控制優(yōu)化不單單是以一種形式存在，它是對企業(yè)的財務(wù)管理工作的動態(tài)控制，也是企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理機制，通過自我的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)工作的管理目標。
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論全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施

　　1.企業(yè)的全面預(yù)算管理

　　1.1 全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支計劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算通常是以銷售為起點開始預(yù)測，再延伸到對生產(chǎn)、成本及資金流等其他環(huán)節(jié)，并通過預(yù)計的資產(chǎn)負債表或損益表的編制，反映未來期間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。全面預(yù)算具體包括：特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。在特種決策預(yù)算中主要由經(jīng)營決策與投資決策預(yù)算為主要類型，通常是一次性的、不經(jīng)常發(fā)生的臨時編制的預(yù)算。日常業(yè)務(wù)預(yù)算則不同，它與日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)的各種業(yè)務(wù)的預(yù)算。主要有：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接人工與直接材料耗用預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售和管理費用預(yù)算、成本預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后的環(huán)節(jié)，它是以價值的角度對前兩個預(yù)算的總括信息的反映，也是編制決算的依據(jù)，也常被稱為“總預(yù)算”它具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、預(yù)計利潤表和資產(chǎn)負債表等內(nèi)容，它在全在預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

　　1.2 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要的行為模式，它具有信息系統(tǒng)化，目標戰(zhàn)略化，管理人本化等特點的理念，做到“三位一體”的經(jīng)營管理模式，它通過業(yè)務(wù)、資金及信息上的調(diào)整與分配，通過責(zé)任與權(quán)利的劃分，來更有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標、戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)制定好的經(jīng)營目標、實施方案開展落實工作，首先要具體的實施規(guī)劃層層分解，傳達給各個經(jīng)濟活動部門，運用預(yù)算與控制、協(xié)調(diào)與考核等一系列的方法來搭建一整套完整的指標管理控制框架結(jié)構(gòu)，其主要的目的將企業(yè)各項職能部門。經(jīng)濟責(zé)任部門與企業(yè)的經(jīng)營目標與規(guī)劃相結(jié)合起來，通過管理與控制來實現(xiàn)績效的考核與激勵的管理系統(tǒng)。這種管理的思想理念也是哲學(xué)思想，是“以分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”的方式對資源進行合理的配置，加強管理確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　2.在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上開展財務(wù)控制優(yōu)化的現(xiàn)實意義

　　2.1 財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障是以財務(wù)控制優(yōu)化為前提條件

　　在當前企業(yè)的經(jīng)營管理的理念中，每個企業(yè)都以財務(wù)管理為重點開展財務(wù)上的控制工作。通過財務(wù)控制工作不僅為企業(yè)間相關(guān)利益起到平衡與協(xié)調(diào)的作用，還能夠最大限度在緩解和避免它們之間由于矛盾引發(fā)的不和諧事態(tài)。在企業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)展中，財務(wù)控制是企業(yè)能免自我約束、自我調(diào)節(jié)與調(diào)控的表現(xiàn)形式。通過財務(wù)控制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部間的溝通與協(xié)調(diào)、分散與整合的活動，為企業(yè)的財務(wù)目標的實現(xiàn)起倒保障作用。因此，一個優(yōu)化的財務(wù)控制制度在對企業(yè)的資源進行整合的基礎(chǔ)上，也提高了經(jīng)營管理者對企業(yè)的監(jiān)督制約的力度。

　　2.2財務(wù)控制的優(yōu)化是市場經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物

　　當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐漸完善，企業(yè)面臨著競爭的壓力越來越大。如何確定自己的競爭地位，立于不敗之地，唯一可行的是在經(jīng)營過程中不斷地完善與建立財務(wù)內(nèi)控制度，結(jié)合自身的情況做出相應(yīng)的措施，使得經(jīng)營活動與發(fā)展有章可循，有法可依。但是能夠從思想上轉(zhuǎn)變和意識到財務(wù)控制優(yōu)化的重要性的企業(yè)還只是一部分。結(jié)合當前的我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與財務(wù)制度體系，我們不難看出，擁有一套健全財務(wù)控制系統(tǒng)，不僅能為企業(yè)的生產(chǎn)管理的提高搭建平臺，而且對企業(yè)的未來可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更多機遇，同時為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值與效益起到重要的作用。

　　2.3財務(wù)控制的優(yōu)化是信息化發(fā)展的必然結(jié)果

　　當今社會是一個日新月異的科技的變革與應(yīng)用的時代，由于網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用，使得信息不再變得遙遠，由于財務(wù)管理系統(tǒng)有了信息化的運用，徹底改變了會計環(huán)境，變得更加開放、迅速、復(fù)雜。傳統(tǒng)的財務(wù)控制制度顯然已無法適應(yīng)新的時代的變革，再一味地墨守成規(guī)，保守經(jīng)營即會隨時帶給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與危機。因此，建立健全適合當前信息化發(fā)展科技下的財務(wù)控制制度成為當務(wù)之急。財務(wù)控制的優(yōu)化不僅利于企業(yè)提高其競爭能力，而且對企業(yè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理的實現(xiàn)起著保證作用。

　　3.全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的財務(wù)控制優(yōu)化措施

　　3.1建立健全全面預(yù)算系統(tǒng)

　　在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上分析財務(wù)控制的優(yōu)化，首先，就必須做好全面預(yù)算管理的完善準備工作，要建立與健全全面預(yù)算管理體系，從領(lǐng)導(dǎo)的重視到具體的實施，完備組織結(jié)構(gòu)及成員，分工明確，通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理，來隨時開展監(jiān)督工作，避免內(nèi)部管理中的重大問題的出現(xiàn)。其次，規(guī)范財務(wù)預(yù)算的操作程序，明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，保證財務(wù)資料的真實與完整，為預(yù)算的編制工作提供準確有效的信息資料，保證編制的預(yù)算項目真實、合理、有效。

　　3.2統(tǒng)一思想，提高企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的意識

　　首先，必須統(tǒng)一思想，積極地開展對財務(wù)活動的參與者培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，使其充分地意識到財務(wù)控制優(yōu)化管理的重要性、必要性。認識到財務(wù)的監(jiān)督與控制是提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值目標的最有效手段，財務(wù)控制與監(jiān)督是財務(wù)人員必需依法履行的職權(quán)，也是每一個財務(wù)人員必須自覺遵守的規(guī)章制度。其次，要充分利用各種教育途徑，加強財務(wù)上的法律法規(guī)的宣傳和教育，通過加強職業(yè)道德、業(yè)務(wù)與技能的培訓(xùn)來提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.3健全財務(wù)控制工作中的監(jiān)督與評價體系

　　首先，財務(wù)控制優(yōu)化不單單是以一種形式存在，它是對企業(yè)的財務(wù)管理工作的動態(tài)控制，也是企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理機制，通過自我的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)工作的管理目標。它始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，對企業(yè)的經(jīng)營活動隨時都會產(chǎn)生重大影響。因此，面對環(huán)境上的變化，企業(yè)要敏銳地做出反映，企業(yè)應(yīng)及時做出財務(wù)控制系統(tǒng)的調(diào)整，并予以優(yōu)化，監(jiān)督財務(wù)控制優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，使企業(yè)在市場變化中始終處于不敗之地。

　　其次，企業(yè)都應(yīng)當有一套適應(yīng)自身情況的財務(wù)控制的評價標準，通過完善的評價體系的建立，才能開展自我評價與自我反省的工作，才能及時地對財務(wù)控制優(yōu)化工作做出準確的調(diào)整。完善的評價標準體系應(yīng)當具備合理性、科學(xué)性、完整性和可操作性。在執(zhí)行過程中分析是否存在偏差，應(yīng)予以及時的調(diào)整與修正，以保證與財務(wù)控制優(yōu)化始終處于相互吻合，相互配套的狀態(tài)。

　　3.4加強財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)警機制建設(shè)

　　該機制的建立是優(yōu)化財務(wù)控制的有效手段之一，它可以有效地預(yù)防與監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險的存在。首先進行財務(wù)信息的收集與傳遞，數(shù)據(jù)的分析和評價以尋求企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立預(yù)警組織機構(gòu)，使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化。再次，提高企業(yè)全體人員的風(fēng)險防范意識，讓員工共同承擔風(fēng)險責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，減少不必要的損失，使企業(yè)處于良性的循環(huán)發(fā)展中。

　　3.5加強對財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)工作

　　在優(yōu)化財務(wù)的控制工作中，需要人員的落實與執(zhí)行，優(yōu)化財務(wù)控制工作，就必須先行優(yōu)化財務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)人才的培養(yǎng)工作，提高財務(wù)人員的經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)技能的同時，也要提升其的職業(yè)判斷能力，從思想充分地意識到財務(wù)控制優(yōu)化工作的必要性，提高自己的工作水平，在工作中發(fā)揮其主觀能動性，更好地為企業(yè)服務(wù)。