有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀范文

有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀范文

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè),財(cái)務(wù)管理工作的信息化在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的信息化過程中扮演舉足輕重的角色。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺談房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是管理者依據(jù)市場(chǎng)前景和發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和運(yùn)作的重要手段之一。盡管如此，由于各種不確定因素的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍然具有一定程度的局限性，所以對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員來講，就應(yīng)該從宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，及時(shí)、靈活地提高預(yù)算管理的客觀性、合理性，進(jìn)而發(fā)揮預(yù)算管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)中的重大作用。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理

　　所謂預(yù)算，就是在企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)狀況編制合理的、符合企業(yè)發(fā)展前景的財(cái)務(wù)企劃書。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成敗直接決定企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)狀況的正常運(yùn)行。因此，基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心地位，企業(yè)應(yīng)在其引領(lǐng)下，遵循合理規(guī)劃、統(tǒng)一部署、大膽設(shè)想、保守實(shí)踐等原則，規(guī)劃出一條實(shí)效性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展之路[1]。

　　一、預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

　　(一)有利于企業(yè)建立完整的管理模式

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展、增加利潤(rùn)收入，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要任務(wù)則是幫助企業(yè)和管理者取得經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的第一手信息，使其獲得最大程度上的財(cái)富，用以滿足利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。要想使房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，就要建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式、恰當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系進(jìn)行調(diào)整，整理規(guī)劃出一條以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平為主的企業(yè)管理之路。

　　(二)有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征主要是：運(yùn)轉(zhuǎn)資金強(qiáng)大、消耗時(shí)限冗長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性能高漲等。這就需要一套全方位的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，在資金投資階段準(zhǔn)確估量、計(jì)算投資成本與費(fèi)用，做出一份合理的經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告和投資企劃書，將房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如，現(xiàn)金是經(jīng)濟(jì)學(xué)里流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)科目，已成為了財(cái)務(wù)預(yù)算的核心依據(jù)，精確的現(xiàn)金預(yù)算能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)亮起紅色信號(hào)燈，為管理者提供充足時(shí)間進(jìn)行整改，免受經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲[2]。

　　(三)有利于完善企業(yè)資金管理

　　合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中處于不可小覷的重要位置：①是籌措工程資金以及政府部門和金融機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)貸款的主要依據(jù);②是進(jìn)行可行性探究和進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要點(diǎn)剖析的理論證據(jù);③為任務(wù)企劃書中投資額的計(jì)算以及初步構(gòu)想提供了核心依據(jù)。換言之，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)與工程的順利運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確估量，企業(yè)管理者理財(cái)目的的實(shí)現(xiàn)更加離不開預(yù)算管理的指引。

　　二、目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的缺陷與不足

　　(一)認(rèn)識(shí)不透徹

　　房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)于全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知還不強(qiáng)烈，多數(shù)企業(yè)家仍然停留在經(jīng)濟(jì)表層現(xiàn)象上，只在乎成本、費(fèi)用的低消費(fèi)，進(jìn)而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，究其原因在于缺乏對(duì)價(jià)值管理觀念以及系統(tǒng)管理觀念的理解和重視。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員失衡地將重點(diǎn)放到了財(cái)務(wù)管理上面而看輕了其他部門的管理作用，把資金預(yù)算和項(xiàng)目企劃混為一談，單純地看作財(cái)務(wù)報(bào)表，所以就導(dǎo)致了其它管理部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的模糊與陌生。

　　(二)管理體系不完善

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)光是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是不夠的，還要組建機(jī)制體系對(duì)其加以管理，沒有權(quán)威的機(jī)制體系對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容加以管制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，就失去了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義和價(jià)值[3]。比如，法人機(jī)構(gòu)體系的不完善和對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)體系的欠缺等都會(huì)致使房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的落后和停滯不前。因此，直面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的漏洞才能更好的進(jìn)行有針對(duì)性的完善，為房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

　　三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

　　(一)建立完整的預(yù)算管理體系

　　完整預(yù)算體系的存在能夠保守性的將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使房地產(chǎn)這樣一個(gè)龐大企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的侵襲。一套完整的預(yù)算體系應(yīng)該包含四大程序：1、積極探索市場(chǎng)需求，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向，迎合消費(fèi)者的需求，探尋投資機(jī)會(huì)、開拓投資市場(chǎng)、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供真實(shí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為準(zhǔn)確捕捉動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。2、歸納整理采集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)資金需求量進(jìn)行準(zhǔn)確估量。3、依據(jù)估量結(jié)果作出詳細(xì)計(jì)劃數(shù)和評(píng)估報(bào)告，便于對(duì)建設(shè)過程中投資額的掌控。4、在建設(shè)房產(chǎn)時(shí)，將實(shí)際金額耗用與評(píng)估報(bào)告相比較，靈活處理數(shù)據(jù)變動(dòng)，將投資損失降到最低值。

　　(二)保證資金鏈的順利銜接

　　1、對(duì)于固定資產(chǎn)應(yīng)該各司其職，涉及相關(guān)部門申請(qǐng)領(lǐng)取必要財(cái)務(wù)支出，費(fèi)用申請(qǐng)部門也要與房產(chǎn)施工人員相分離。2、每筆資金的取得都要根據(jù)購貨合同等相關(guān)文件證據(jù)證明實(shí)際資金的需求量，經(jīng)不同部門的負(fù)責(zé)人員審查、監(jiān)督，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施。3、在增設(shè)資金新支出的同時(shí)，折舊庫房相關(guān)落后設(shè)施以及閑置裝備，增加財(cái)務(wù)預(yù)算，完善資金管理制度[5]。

　　(三)加大預(yù)算管理的實(shí)施力度

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常會(huì)缺乏客觀性和理論性的有力證實(shí)，我們應(yīng)杜絕延用以前年度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)決定新一年度的預(yù)算總值，而要根據(jù)實(shí)際情況和房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際前景，謹(jǐn)慎分析、歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深刻剖析，進(jìn)而有助于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要深刻意識(shí)到銷售戰(zhàn)略的影響是十分重要的，要具有危機(jī)意識(shí)，樹立多個(gè)階段的預(yù)算指標(biāo)，使其進(jìn)行良好銜接，達(dá)到互補(bǔ)、互利的效果，最大程度上減少預(yù)算管理實(shí)施與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出入系數(shù)。

　　四、總結(jié)

　　各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和自身特征，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系更加具體化、實(shí)際化。同時(shí)，在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，不僅需要管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，更需要其多年累積的豐富經(jīng)驗(yàn)和閱歷，進(jìn)而將資金運(yùn)用掌控在一切經(jīng)濟(jì)變動(dòng)之中。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李榮錦，王珍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究[J].會(huì)計(jì)之友.2010(12)：96

　　[2]李慧波.房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑.2009(12)：220

　　[3]關(guān)濤.國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008(18)：110

　　[4]陳霞.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].求實(shí).2008(S1)：56

　　[5]林立偉.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].廈門大學(xué)2008：12

　　有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境和各種難以預(yù)計(jì)或難以把握的因素影響，而對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一具體行業(yè)，可指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常而致使企業(yè)的房地產(chǎn)投資、資金報(bào)酬難以正常收回。筆者結(jié)合自己工作對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種人為或客觀條件等不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來困難和損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物。但是企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等措施，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類。

　　(1)房產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)就是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性，前期投入成本較高，投資活動(dòng)是房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的主旋律。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目牽涉的范圍非常廣，項(xiàng)目環(huán)境很復(fù)雜，因此企業(yè)投資過程中存在許多風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)房產(chǎn)項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)項(xiàng)目為了取得財(cái)務(wù)杠桿利益而舉債，增加了到期還本付息的負(fù)擔(dān)，潛伏著不能還本付息或資不抵債的可能，以及由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，導(dǎo)致賬面利潤(rùn)大幅度下降的可能。另外，當(dāng)前籌集資金的渠道呈現(xiàn)多樣化，如果資金籌集不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。資金回籠風(fēng)險(xiǎn)主要是指在房子開發(fā)成功后，在向公眾出售的過程中，由于出售成功的時(shí)間和金額不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目在回籠資金的時(shí)候，可能會(huì)受到結(jié)算方式、信用政策、催收政策等因素的影響導(dǎo)致不能回籠全部或部分資金，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。

　　(1)不確定性。房地產(chǎn)的不確定性是房地產(chǎn)商品區(qū)別于其他商品的一種重要特性。因此，開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資開發(fā)時(shí)，必須面臨并承擔(dān)因項(xiàng)目所處地理環(huán)境條件變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)來源就是房地產(chǎn)位置的固定性、區(qū)域性和個(gè)別性特點(diǎn)。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。

　　(2)分散轉(zhuǎn)移性。房地產(chǎn)的不可移動(dòng)性和區(qū)域性，決定了其投資對(duì)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)非常敏感。另外，雖然房地產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)十分敏感，但由于其開發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)形勢(shì)波動(dòng)做出反應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整卻相當(dāng)緩慢，這同樣是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)之所在。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)預(yù)測(cè)決策性。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以通過財(cái)務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺(tái)對(duì)未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出投資經(jīng)營(yíng)決策，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

　　1.大量舉債，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資需要大量的營(yíng)運(yùn)資金。有些房地產(chǎn)企業(yè)在新項(xiàng)目上馬后，沒有想方法從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛在資金，也沒有考慮催收應(yīng)收賬款，卻總是千方百計(jì)地想從銀行及其他金融機(jī)構(gòu)貸款，這無疑加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的借入資本越大，資產(chǎn)負(fù)債率就越高，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)也會(huì)越大，隨之而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2010年11月19日公布，上市房企三季報(bào)及多家機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國(guó)內(nèi)上市房企資產(chǎn)負(fù)債率已升至歷史最高水平，甚至超過全行業(yè)最艱難的2008年。個(gè)別房地產(chǎn)公司的負(fù)債率則高達(dá)100%以上。

　　而11月18日，中郵證券分析師表示，“2010年三季末，20家樣本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到71.3%，比2009年末提高5.09個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到我們研究-時(shí)間范圍內(nèi)的最高水平。”最新的數(shù)據(jù)銀監(jiān)會(huì)完成對(duì)60家大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的調(diào)研，有18家平均資產(chǎn)負(fù)債率超過70%。而在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率安全范圍為60%-70%以內(nèi)?？梢姡?dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)雖然經(jīng)“國(guó)十條”、新“國(guó)五條”及地方各級(jí)調(diào)控政策后，仍然居高不下的房?jī)r(jià)后面，隱藏著巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有關(guān)部門監(jiān)管力度的不斷加大，貸款門檻日漸提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條越來越緊張，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。

　　2.不注重日常資金管理。

　　許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定資金的使用計(jì)劃，缺乏資金管理觀念，存在重樓房銷售輕資金管理的現(xiàn)象。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算上面，沒有有效地進(jìn)行現(xiàn)金管理、成本控制，從而加大了成本負(fù)擔(dān)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)度。

　　3.忽略了投資前的準(zhǔn)備調(diào)查工作。

　　很多企業(yè)只要有項(xiàng)目就盲目投資，在事前沒有從資金運(yùn)作、投資回報(bào)率等方面進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)分析。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資之前，企業(yè)也沒有很好地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r沒有進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致決策沒有依據(jù)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路

　　1.建立多元化的融資渠道。

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分挖掘自身潛力，實(shí)施多元化融資策略，從以往完全依賴銀行貸款向多渠道融資轉(zhuǎn)變，比如企業(yè)可以實(shí)施信托計(jì)劃、進(jìn)行股權(quán)融資、房地產(chǎn)投資基金融資、典當(dāng)、銷售融資、采購融資、資產(chǎn)證券化等多元化融資渠道，這樣就可以在不提高資產(chǎn)負(fù)債率的情況下，降低融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過融資渠道多元化、搭配好資產(chǎn)權(quán)益比率等方法，既可以充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，又可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大的比重。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來杠桿效益，增加股東的收益，但隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。企業(yè)可通過合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)資金管理，提高資金的利用率。

　　一是企業(yè)應(yīng)編制《項(xiàng)目進(jìn)度資金需求計(jì)劃表》，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的資金需求量分批次的借入資金，杜絕一次性的全額借入資金而引起的資金的閑置。此外借款期限的長(zhǎng)短與利率的高低也是成正比例變動(dòng)的，建議企業(yè)以短期借款為主，借款到期及時(shí)償還再申請(qǐng)下一批次的短期借款，如此周轉(zhuǎn)可以提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度，又為以后的增加授信額度打下了基礎(chǔ)，還可以節(jié)省借款利息支出。二是要提高項(xiàng)目的銷售進(jìn)度，加快資金的回籠，采取優(yōu)惠政策鼓勵(lì)一次性付款。對(duì)于可辦理按揭貸款的項(xiàng)目，在工程的進(jìn)度達(dá)到辦理按揭的條件時(shí)，及時(shí)予以辦理。三是嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度付款，對(duì)于施工單位的工程進(jìn)度要加強(qiáng)督促并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。辦理零保證金或差額保證金的銀行承兌匯票改變付現(xiàn)款的方式也可以在一定程度上節(jié)省利息支出。

　　4.加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，首先要進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研，聘請(qǐng)專業(yè)人員參與調(diào)研工作，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性分析，要避免因管理者個(gè)人的喜好導(dǎo)致項(xiàng)目定位失誤，降低和減少財(cái)務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。另外，投資項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管理中的不確定性就越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，所以，企業(yè)要注意縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，這不僅有利于加快資金周轉(zhuǎn)，也有利于減小因開發(fā)期內(nèi)外界經(jīng)濟(jì)條件的變化而對(duì)項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.加強(qiáng)企業(yè)之間的合作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在抓住機(jī)遇時(shí)，要靈活處理和企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，如果，投資項(xiàng)目規(guī)模較大，可以通過與其他企業(yè)合作，以實(shí)現(xiàn)共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要促使企業(yè)間合作和競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享從而增強(qiáng)自身防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　四、小　結(jié)

　　房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，理應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。本文探析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問題，就如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策分析還有待進(jìn)一步的研究，各房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，保持充足的資金流將是房地產(chǎn)公司成熟持續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李曉梅：淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)會(huì)研究，2007，(1)

　　[2]王偉，趙占：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，價(jià)值工程2006，(8)

　　[3]李然：淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2008