有關(guān)財務(wù)管理論文優(yōu)秀例文

有關(guān)財務(wù)管理論文優(yōu)秀例文

　　財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下文是學習啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理論文優(yōu)秀例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財務(wù)管理論文優(yōu)秀例文篇1

　　我國高校財務(wù)管理體制解析

　　高校財務(wù)管理體制是在一定條件下高校根據(jù)國家法律法規(guī)、自身發(fā)展目標和管理要求所確定的校內(nèi)各級管理層和教職員工的責任承擔、權(quán)利享有、利益分享，保證校內(nèi)財務(wù)管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證校內(nèi)各項規(guī)章制度自上而下，自下而上得以順利貫徹執(zhí)行的根本制度，是制定高校財務(wù)管理制度，健全財務(wù)運行機制，全面遵循國家法律法規(guī)和辦學規(guī)律，正確處理各種財務(wù)關(guān)系的綱領(lǐng)性文件，是高校財務(wù)管理工作的基本準則和組織保障。

　　一、我國高校財務(wù)管理體制確立的必要性

　　隨著我國高校招生規(guī)模的擴大，高校必將加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，擴展校園規(guī)模，在國家投入嚴重不足的情況下，高校只有靠自己解決經(jīng)費緊缺問題。而解決這一問題的途徑主要有開源和節(jié)流兩個方面，無論是獲取新的資源還是將有限的資源發(fā)揮最大的效益，其核心就是一個財務(wù)管理體制機制的問題。

　　目前我國高校的經(jīng)費來源除了國家教育經(jīng)費撥款外，還有學費、住宿費、培訓費、科研咨詢費、技術(shù)服務(wù)費、科技成果轉(zhuǎn)讓費，以及單位、校友、華人等的捐資助學收入等等，使高校收入呈現(xiàn)多元化趨勢，這為解決高校辦學資金不足，增強辦學能力，改善辦學條件發(fā)揮了重要作用。隨著高校經(jīng)濟利益更加多元化，經(jīng)濟關(guān)系趨于復(fù)雜化、財務(wù)管理日益精細化，高校必須建立并實行與之相適應(yīng)的、體現(xiàn)高校自主辦學、合理有效的財務(wù)管理體制，以規(guī)范財經(jīng)工作，理順財務(wù)關(guān)系，依法治校，依法理財，加強財務(wù)管理。

　　二、在市場經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟市場化的趨勢下高校作為自主辦學的法人實體，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”或“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財務(wù)管理體制是適應(yīng)高等教育產(chǎn)業(yè)化，投資主體多元化，教育資金社會化，經(jīng)濟利益多樣化，財務(wù)工作層次化的必然選擇。

　　(一)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體制

　　1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是高校財務(wù)管理工作的核心，面對日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，面對多重利益主體的訴求，高校必須統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一財務(wù)，集中財力，步調(diào)一致，才能優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一調(diào)度資金，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高資金效益，才能為高校穩(wěn)定可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供制度保障和財力保障。

　　(1)統(tǒng)一財經(jīng)方針政策。

　　在嚴格遵循國家法律法規(guī)的前提下，高校只有統(tǒng)一本?？傮w性的全局性的財經(jīng)方針政策，才能集中財力，增強宏觀調(diào)控能力，優(yōu)化配置資源，提高資金使用效益，提升高校辦學實力。該項大政方針政策必須由財務(wù)部門負責，財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，校長辦公會和黨政聯(lián)席會審批后統(tǒng)一印發(fā)，統(tǒng)一組織實施。必須避免或杜絕校內(nèi)各部門為了本部門利益而制定并實施與學校財經(jīng)方針政策相違背的部門規(guī)定或辦法，防止出現(xiàn)各自為政，損害學校整體利益的情況。

　　(2)統(tǒng)一財務(wù)規(guī)章制度。

　　為全面貫徹學校制定的大政方針，更好地保證學校制定的財經(jīng)方針政策得以貫徹執(zhí)行，高校必須根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)建立健全一套符合高校實情和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的科學、系統(tǒng)的高校財務(wù)規(guī)章制度體系，在財經(jīng)工作中做到“有法可依，有章可循，以制度管人，按規(guī)定辦事”，保證學校大政方針得到充分體現(xiàn)的制度保障，保證財經(jīng)法紀規(guī)章制度得以嚴格的遵守和執(zhí)行。

　　(3)統(tǒng)一資源優(yōu)化配置。

　　高校資源一方面嚴重不足難以完全滿足高校日趨社會化、市場化的教學、科研需要;另一方面又存在資源配置不優(yōu)化，資產(chǎn)閑置浪費嚴重等問題。面對高校經(jīng)費來源多元化，經(jīng)濟活動多樣化，經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜化的趨勢，面對高校資金供求矛盾十分尖銳的情況，高校必須堅持厲行節(jié)約、勤儉辦學的原則，統(tǒng)一資源管理，統(tǒng)一資源調(diào)配，統(tǒng)籌安排資源用途，加大教學科研基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力壓縮消費性需求，降低教學科研成本和資源消耗，重點解決重復(fù)購置浪費多，使用隨意效益差，管理混亂易流失等問題，實現(xiàn)校內(nèi)有限資源無限使用。

　　(4)統(tǒng)一預(yù)算決算管理。

　　高校預(yù)算管理是高校財務(wù)收支計劃制度化、整體化、權(quán)威化的本質(zhì)體現(xiàn)，是高校“一個建制，一盤棋，一個標準，一個調(diào)”制度保障和政策落實，是高校對每一年度涉及的校內(nèi)所有經(jīng)濟活動經(jīng)過充分科學合理論證后確定的內(nèi)容完整、項目具體的財務(wù)收支安排。財務(wù)預(yù)算是學校資源優(yōu)化配置的設(shè)想體現(xiàn)，財務(wù)決算則是資源優(yōu)化配置設(shè)想的結(jié)果證明，高校應(yīng)對本校預(yù)算進行全程監(jiān)控和管理，強化預(yù)算控制和檢查，深入預(yù)算執(zhí)行分析，突出財務(wù)決算作用，充分發(fā)揮校內(nèi)審計對預(yù)算的監(jiān)督考評作用，著力提高資金使用效率。

　　(5)統(tǒng)一財務(wù)核算體系。

　　從經(jīng)濟活動的最終實質(zhì)上看，資金管理的核心是預(yù)算管理，預(yù)算管理的本質(zhì)體現(xiàn)是財務(wù)信息的準確性和及時性。在財務(wù)核算體系方面必須做到“八個統(tǒng)一”，即：財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一、財務(wù)人員統(tǒng)一、審核標準統(tǒng)一、賬務(wù)處理統(tǒng)一、會計控制統(tǒng)一、檔案管理統(tǒng)一、業(yè)務(wù)培訓統(tǒng)一、考評激勵統(tǒng)一，才能規(guī)范財務(wù)會計工作，提升會計業(yè)務(wù)水平，保證財務(wù)信息質(zhì)量，真正為學校“理好財，管好家”。

　　2.集中管理。

　　集中管理是高校在嚴格遵循相關(guān)國家法規(guī)的前提下，把教學科研活動所涉及的所有經(jīng)濟事務(wù)集中到學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理，把學校所有資金集中到學校財務(wù)部門統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度，以集中資金優(yōu)勢，凈化經(jīng)濟環(huán)境，預(yù)防貪污腐敗，彌補教學經(jīng)費嚴重不足問題的一種財務(wù)管理運行機制。

　　(1)集中管理財權(quán)。

　　財權(quán)就是學校財產(chǎn)物資管理、使用、分配的權(quán)利，特別是教育資金或教學科研經(jīng)費管理、使用和分配的權(quán)利尤為重要。為了促進高校各項事業(yè)的健康發(fā)展，高校必須集中管理財權(quán)。除獨立核算、自負盈虧的校屬經(jīng)濟實體可根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度自行管理和使用外，其他校內(nèi)各部門的資金無論來源如何都必須交學校集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排，合理使用，防止學校財權(quán)分散，財源流失，資源浪費。

　　(2)集中執(zhí)行規(guī)章制度。

　　要保證學校財務(wù)規(guī)章制度得到嚴格的遵守和執(zhí)行，保證財經(jīng) 工作“以制度管人，按規(guī)定辦事”，全面體現(xiàn)全校“一盤棋，一個標準，一個調(diào)”的財務(wù) 管理宗旨，就必須按學校統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，絕不能允許出現(xiàn)校內(nèi)部門各自為政，各唱各的調(diào)的混亂無序局面。這樣才能維護學校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的權(quán)威性，維護學校正常的財經(jīng)秩序，保證學校的全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù) 發(fā)展。

　　(3)集中管理會計事務(wù)。

　　會計信息的真實、準確、完整和及時是高校進行宏觀 經(jīng)濟調(diào)控和重大經(jīng)濟決策的關(guān)鍵，是全面反映高校順利開展各項教學科研活動最終結(jié)果的經(jīng)濟效益體現(xiàn)，是衡量高校資源配置是否優(yōu)化，預(yù)算管理是否有效，財務(wù)規(guī)章制度是否落到實處，經(jīng)濟效益是否更好的基礎(chǔ)。因此高校必須集中管理會計事務(wù)，把所有經(jīng)濟和會計資料全部納入學校財務(wù)部門集中管理，集中核算，統(tǒng)一財務(wù)收支，統(tǒng)一資金管理，這樣才能真正體現(xiàn)學校雄厚的資源實力，切實為學校“理好財，管好家”，當好參謀，做好助手，促進高校建康可持續(xù)發(fā)展。

　　(4)集中管理會計人員。

　　高校會計人員既是國家及學校財經(jīng)法紀最忠實的執(zhí)行者和守護者，也是 教育資金安全最有力的保障后盾，高校必須對本校會計人員實行集中管理，集中業(yè)務(wù)培訓，統(tǒng)一 職稱職務(wù)評聘，集中考核獎懲，全面提升會計人員綜合素質(zhì)，以保證提供高質(zhì)量的會計信息。

　　“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”體制的優(yōu)點在于政策統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，財權(quán)集中，管理集中，有利于高校統(tǒng)籌安排，全面調(diào)度，優(yōu)化資源配置，提高資金管理效益;缺點是統(tǒng)得太多，管得太死，校內(nèi)各部門缺乏必要的自主權(quán)，責、權(quán)、利相脫節(jié)，難以充分調(diào)動校內(nèi)各部門生財、聚財、理財?shù)姆e極性，無法處理好聚權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，不利于高校健康可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(二)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”體制

　　分級管理，即高校“校院(處、所、系、部)二級財務(wù)管理”，是在全面保證高校“五個統(tǒng)一”的前提下，按照事權(quán)與財權(quán)及責任相結(jié)合原則，實行“重心下移、責權(quán)下放”，適當下放資金自主權(quán)、管理權(quán)、支配權(quán)，把高校事業(yè) 計劃和與之相適應(yīng)的收支預(yù)算下達校內(nèi)各二級部門，校內(nèi)二級部門在下達的預(yù)算經(jīng)費范圍內(nèi)享有自主管理和自主支配權(quán)，保證學校各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的財務(wù)管理運行機制。

　　1.分級管理的原則。高校進行分級財務(wù)管理并不等于完全放開財權(quán)事權(quán)，讓校屬部門各自為政。校屬各部門在具體實施時必須堅持以下原則：

　　第一，堅持無條件服從學校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排”的原則;

　　第二，堅持嚴格遵循學校統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度的原則;

　　第三，堅持全面貫徹“誰管理，誰負責，誰使用，誰保證”權(quán)責相當?shù)脑瓌t;

　　第四，堅持有利于“宏觀調(diào)控，微觀搞活，統(tǒng)而不死，分而不亂”的原則。

　　2.分級管理的要求。高校實行分級財務(wù)管理，充分發(fā)揮校屬各部門的積極性時必須滿足以下要求：

　　第一，校屬各部門必須在學校統(tǒng)一的財務(wù)管理框架下享有預(yù)算下達的經(jīng)費自主管理權(quán)、使用權(quán)和支配權(quán);

　　第二，校屬各部門必須堅持厲行節(jié)約、勤儉辦學的方針，在年度經(jīng)費預(yù)算額度內(nèi)通盤考慮，全面規(guī)劃，有效使用每一筆預(yù)算資金;

　　第三，校屬各部門不得違規(guī)收費，不得私立銀行賬戶和私設(shè)“小金庫”，所有收入必須統(tǒng)一由學校集中收取，全額納入學校預(yù)算管理。

　　3.分級管理的形式。當前我國高校內(nèi)部實行校院二級管理的主要形式且并存的有三種：

　　第一種是完全獨立核算，具有獨立法人資格，能夠獨立承擔民事責任，享有民事權(quán)利的“自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧” 社會經(jīng)濟實體，如校辦印刷廠、教材站、駕訓站、校屬民辦二級學院等。高校對它的管理原則是任其發(fā)展，利潤上繳。

　　第二種是完全獨立核算，但不具備獨立法人資格，不能獨立承擔民事責任，享有民事權(quán)利的經(jīng)濟實體，如校屬后勤產(chǎn)業(yè)集團，校屬工會等。高校對它的管理原則是有償服務(wù)，經(jīng)費補助。

　　第三種是無法獨立核算，不具備獨立法人資格的校內(nèi)各職能部門、教學院系。高校對它的管理原則是預(yù)算管理，項目控制。

　　三、我國高校財務(wù)管理體制的具體 應(yīng)用

　　在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理或分級管理”的框架下，當前我國所有高校，即便是規(guī)模較小的高校都采用了權(quán)責更為明確，管理更為活躍，機制更為靈活的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集中核算，項目控制，績效考評”的更能適應(yīng)社會經(jīng)濟 環(huán)境，適應(yīng)市場需要的科學的財務(wù)管理體制。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理同上，下面不再贅述。

　　1.集中核算。

　　按統(tǒng)一要求、集中調(diào)配的原則，高校所有資金收付都必須由其財務(wù)部門集中管理，校屬各部門均不得自立收費項目和收費標準，更不得自行收費，私管資金。這樣既能從資金進口控制和集中學校所有可支配資金，又能從資金出口加大控制和管理，提升學校資金實力和辦學能力，徹底改變“重核算輕管理”的片面做法，著重加強學校資金運作，拓寬資金來源渠道，控制資金應(yīng)用方向，加強事前、事中、事后的資金效益管理，全面提升財務(wù)管理在高校經(jīng)濟管理工作中的核心作用。

　　2.項目控制。

　　目前我國高校實行了以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，績效評價為手段，結(jié)果應(yīng)用為導(dǎo)向，覆蓋全校所有資金和業(yè)務(wù)活動的全面預(yù)算管理和項目控制。在每年編制預(yù)算時，堅持收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，勤儉節(jié)約，事權(quán)與財權(quán)相匹配的原則將責任和權(quán)利進行明確并層層落實分解，對人員經(jīng)費實行定員定額管理，做細做精預(yù)算安排;對項目經(jīng)費采取部門內(nèi)部評審、專家評審等多種形式，對項目的必要性、績效性進行充分的論證，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，細化支出項目，突出項目目標管理。高校在通盤考慮學校整體資金來源和資金需求的基礎(chǔ)上，在科學合理確定高校全年度收支總額的基礎(chǔ)上，針對每項資金來源，每項資金使用都設(shè)置了具體的項目名稱，安排了具體的資金數(shù)額，并在實際執(zhí)行過程中，先確定項目名稱再下達項目資金，然后統(tǒng)一監(jiān)管和逐一核算，堅決杜絕超用、挪用、拉用和無預(yù)算項目開支資金的情況，真正做到了資金“預(yù)算到位，管理到位，控制到位，核算到位，使用到位”。

　　3.績效考評。

　　為實現(xiàn)“權(quán)利到位，責任到位，效益到位”的目標，高校按管理層次，應(yīng)建立學校和部門負責人經(jīng)濟責任制，并建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟效益考核評價獎懲機制。設(shè)置專門的部門對校屬各部門經(jīng)濟責任履行情況，開展經(jīng)濟活動的績效情況進行全面監(jiān)督檢查，考核評價，及時找出經(jīng)濟管理過程中的偏差、漏洞及存在的其他問題，認真分析查找原因，堵塞違規(guī)用款行為，嚴肅財經(jīng)紀律。通過“源頭控制，過程監(jiān)管，績效評價，有獎有罰”等具體措施來保證科學、合理地考核評價校屬各部門的業(yè)績，高校財務(wù)管理“統(tǒng)得有序，控得到位，管得有效，獎得有用”，保證高校內(nèi)部責、權(quán)、利真正落到實處。

　　有關(guān)財務(wù)管理論文優(yōu)秀例文篇2

　　淺議財務(wù)戰(zhàn)略管理

　　[摘 要]改革開放30年以來,我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的不斷發(fā)展給廣大企業(yè)經(jīng)營者的一個重要啟示就是財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,一項成功的財務(wù)戰(zhàn)略往往可以獨立于企業(yè)生產(chǎn)或市場決策增加企業(yè)價值,甚至可以說,成功有效的戰(zhàn)略管理思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展繁榮的重要問題。因此我們有必要深刻認識企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理,更好的發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程的重要作用。

　　[關(guān)鍵詞]財務(wù)戰(zhàn)略 特征 類型制定和實施

　　一、財務(wù)戰(zhàn)略概述

　　財務(wù)戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上,為了達到企業(yè)資金均衡和有效流動,而對企業(yè)的資金流動盡享全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種籌劃活動。

　　財務(wù)戰(zhàn)略有以下幾方面特點:

　　1. 全局性。

　　財務(wù)戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃整個企業(yè)的投資、籌資、和收益分配的戰(zhàn)略思路。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的各項具體的財務(wù)工作和統(tǒng)籌工作起著一定的指導(dǎo)作用,并且對企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況產(chǎn)生著巨大的影響。

　　2. 從屬性。

　　雖然企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是從屬于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的,因此也就意味著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

　　3. 長期性。

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的立足點是當前企業(yè)發(fā)展狀況,但是它卻是從全局的角度從長遠角度來規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展,因此,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不是局限于當前企業(yè)的具體財務(wù)計劃和政策,而是更加重視企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略的長期性也就意味著它會在較長的時間里對企業(yè)的資金運作和各項經(jīng)濟活動產(chǎn)生重大的影響。

　　4. 綜合性。

　　企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實財務(wù)活動狀況,不僅要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境,還要深刻認識到各方面主客觀因素。因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,不是單個財務(wù)計劃的簡單羅列,因此,必須從企業(yè)的整體角度來規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)活動。

　　5. 穩(wěn)定性和相對動態(tài)性。

　　從表面上看這好像是一對相互矛盾的特性,但這是對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來說是必不可少的。一方面企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是在充分的分析論證的基礎(chǔ)上制定的,對于企業(yè)的未來發(fā)展有規(guī)劃作用,對于各方面的財務(wù)活動都有著統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,因此,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是不能隨便變更的,那樣會有損于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮的導(dǎo)向作用。另一方面,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可能在戰(zhàn)略期內(nèi)保持一成不變,而應(yīng)該對著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷的修改和優(yōu)化。

　　二、企業(yè)籌資戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　1. 籌資戰(zhàn)略。

　　籌資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進行的資金安排或籌劃。要解決的問題是如何取得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需要的資金,包括向誰、在何時、籌集多少資金?；I資是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為?；I資戰(zhàn)略既要達到在一定的戰(zhàn)略期限內(nèi)所要完成的籌資目標,滿足籌資數(shù)量的要求,又要關(guān)注籌資的來源渠道方式,關(guān)注籌資的質(zhì)量即既要保證有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風險,不斷增強企業(yè)籌資的能力。籌資戰(zhàn)略必須在充分分析企業(yè)當前內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、考略企業(yè)未來整體發(fā)展思路的基礎(chǔ)上,對企業(yè)籌融資的數(shù)量、目標、結(jié)構(gòu)、渠道和方式進行長期系統(tǒng)的謀劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和當前企業(yè)的發(fā)展方向與潛力,制定出短、中、長期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實施,并確定出各類籌資來源的結(jié)構(gòu)比例。從總體來看,企業(yè)要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結(jié)構(gòu),采取不同的籌資方式進行最佳籌資組合。

　　2. 投資戰(zhàn)略。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標評價、比較、選擇投資方案或項目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有:擴大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟的投資戰(zhàn)略等類型。企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇。投資目標主要是使用企業(yè)的財務(wù)資源將資金配置與不同的生產(chǎn)要素上,以獲得投資收益以及達到控制和影響其他企業(yè)的目的,進而實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和提升競爭優(yōu)勢。

　　3. 利潤分配戰(zhàn)略。

　　當企業(yè)盈利時,應(yīng)該在企業(yè)利益相關(guān)者之間分配,比如債權(quán)人、股東和企業(yè)員工,其中企業(yè)對債權(quán)人和員工的分配具有一定的固定性,對企業(yè)股東的的利潤分配則具有彈性,因此股利分配成為企業(yè)利潤分配的一個重要方面。企業(yè)股利分配政策受到投資機會和資本成本的影響。在公司的投資機會的預(yù)期報酬率高于股東要求的報酬率時根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)的有求,現(xiàn)將稅后利潤先滿足投資所需要的權(quán)益資本,然后將剩余的凈利潤用于股利分配。從戰(zhàn)略角度來看,股利戰(zhàn)略為企業(yè)的長遠發(fā)展、穩(wěn)定股價、保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有重要影響。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況及所處的發(fā)展階段制定恰當?shù)墓衫叽_定是否發(fā)放股利以及發(fā)放的形式、時間和數(shù)量。

　　三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型

　　1. 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略適合于企業(yè)初創(chuàng)期階段,以及使用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品而迅速擴張的階段,它需要服從于企業(yè)快速發(fā)展的需要。在這用狀況下,企業(yè)需要將大部分甚至全部利潤留存,同時大量進行外部籌資,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。

　　2. 穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展的成熟階段。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)擴張的幅度明顯減弱,會更加關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源配置和資源使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營效益,不斷積累企業(yè)利潤。這個階段企業(yè)會削減外部籌資規(guī)模,對于利潤開始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略一般會呈現(xiàn)出“適度負債、中收益、適度分配”特征。

　　3. 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略使用企業(yè)遇到經(jīng)營困難或者出于衰退期的階段。在這個階段企業(yè)應(yīng)該減少現(xiàn)金支出、盡可能的增加現(xiàn)金流入,盡力保護已占有的市場或者彌補虧損。企業(yè)往往會加大利潤分配,是投資者和債權(quán)人保持信心,并實現(xiàn)企業(yè)股價的穩(wěn)定。防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略往往呈現(xiàn)出“低負債、低收益、高分配”的特征。

　　四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

　　1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

　　(1)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要結(jié)合企業(yè)實際情況。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分,必須充分結(jié)合其他戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。一個具有長遠發(fā)展意識的企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)產(chǎn)品生命周期,正確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段和階段的特點。因此,企業(yè)必須充分分析自身的資本資產(chǎn)狀況,考慮企業(yè)發(fā)展階段的共性,選擇適合長期發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,繼而根據(jù)實際情況設(shè)計投資、籌資、利潤分配等具體的財務(wù)計劃。

　　(2)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分考慮外部因素。企業(yè)是不可能獨立于經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境而存在的,因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定要充分分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展是有一定周期的,比如危機、蕭條、復(fù)蘇和高潮,企業(yè)的經(jīng)營活動必然會受到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響。另外相關(guān)政策法規(guī)、國家方針政策都是企業(yè)應(yīng)該分析和把握的。

　　2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制

　　在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中,要努力遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和指導(dǎo)思想,分階段、層次的制定戰(zhàn)略目標。財務(wù)戰(zhàn)略也不僅僅是空乏的,而是應(yīng)該將一些戰(zhàn)略原則予以具體化,制定出相應(yīng)的配套財務(wù)計劃。財務(wù)戰(zhàn)略的實施要保持一貫性,并加以必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督;要保證靈活性,要采用經(jīng)濟有效的方法來解決發(fā)現(xiàn)的問題,并對財務(wù)戰(zhàn)略做出適當調(diào)整。財務(wù)戰(zhàn)略實施之后,要及時對其評價,做好反饋工作,為企業(yè)未來的長期發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗。

　　參考文獻:

　　[1]陳君寧,徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[m].

　　[2]劉志遠.戰(zhàn)略管理[m].大連:東北財經(jīng)出版社,1997.