有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文參考范文

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要,是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文參考范文篇1

　　淺談財(cái)務(wù)管理的變革

　　摘要：作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)革新，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐發(fā)展均有很大的進(jìn)步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步計(jì)，需要企業(yè)結(jié)合時(shí)代要求對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)管理的變革，重探討了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 要素 管理對(duì)象 管理模式

　　在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)變革的總體趨勢(shì)，了解各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。

　　一、財(cái)務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理變革

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象以及管理模式等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革

　　就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價(jià)值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個(gè)部門(mén)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開(kāi)始由價(jià)值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價(jià)值，還要讓被管理者感受到幸福，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　可見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理主體的變革

　　財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的重要條件，因此財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，在新形勢(shì)下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)，其他部門(mén)很少介入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在財(cái)務(wù)管理的不斷變革中，財(cái)務(wù)管理的主體開(kāi)始由單一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)向多層次財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相應(yīng)的員工。

　　政府是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，而是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，同時(shí)政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間存在著必然的財(cái)務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營(yíng)者都是財(cái)務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)為經(jīng)營(yíng)者制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)等方面的工作，同時(shí)以財(cái)務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值和效用。

　　此外，在財(cái)務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個(gè)崗位都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。

　　(三)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變革

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于資金運(yùn)動(dòng)的管理，但是資金運(yùn)動(dòng)必然會(huì)引起商品的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)商品運(yùn)動(dòng)又是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門(mén)的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場(chǎng)獲得利益，這樣就拓展了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由商品運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動(dòng)到貨幣商品運(yùn)動(dòng)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

　　(四)財(cái)務(wù)管理方式的變革

　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過(guò)程可以將財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理變革的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財(cái)務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財(cái)務(wù)決策中來(lái)，提高決策的科學(xué)性和合理性;財(cái)務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動(dòng)態(tài)運(yùn)行與專業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行的價(jià)值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)企業(yè)外部進(jìn)行收購(gòu)和兼并等有效手段，對(duì)存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展;財(cái)務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制重在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個(gè)部門(mén)之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財(cái)務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金供應(yīng);財(cái)務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。 　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理的變革帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，還帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開(kāi)辟財(cái)務(wù)管理工作的新道路。

　　二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

　　財(cái)務(wù)管理的變革是形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

　　(一)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理人員的觀念直接決定著財(cái)務(wù)管理的方向和水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹(shù)立雙贏的管理理念，在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個(gè)部門(mén)相互配合，共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)管理水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者樹(shù)立全局目標(biāo)意識(shí)，及時(shí)傳遞和處理信息，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)共存，這就需要財(cái)務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而提供各種防范手段，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　(二)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，要提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的體系，將財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。

　　財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、主體的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)和服務(wù)的要求會(huì)大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費(fèi)者還會(huì)要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財(cái)務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對(duì)流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對(duì)比與對(duì)手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢(shì)及與對(duì)手的差異，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的制度，因此需要對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開(kāi)性，為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的員工參與到財(cái)務(wù)管理中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變化，把握好財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)管理主體的積極性，完善財(cái)務(wù)管理體制，為提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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　　有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文參考范文篇2

　　財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理初探

　　摘要：為適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從預(yù)算管理、融資內(nèi)容、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及收益分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題，必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力，并借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展相關(guān)理論研究。企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個(gè)很重要的線索就是從管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律，歸納出財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律，包括：財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部;管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人;管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具，等等。由此可開(kāi)拓出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理;創(chuàng)新手段;創(chuàng)新能力;創(chuàng)新環(huán)境

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用，而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，那勢(shì)必成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立也是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”的轉(zhuǎn)化過(guò)程。我國(guó)也先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤(rùn)最大化”到“資本保值增值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。

　　(一)相關(guān)者利益最大化。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資本保值增值最大化或股東財(cái)富最大化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還有追求相關(guān)利益主體的利益最大化，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資本、知識(shí)資本地位在上升，物質(zhì)資本的地位在下降。企業(yè)不僅僅歸屬股東，而且也歸屬相關(guān)利益主體，如經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、客戶等，要兼顧和均衡各利益相關(guān)者特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的財(cái)務(wù)利益，研究制定和完善經(jīng)營(yíng)者與職工的利益保障政策，體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，減少企業(yè)股東以外的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的抵觸行為。

　　(二)社會(huì)效益增強(qiáng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要滿足相關(guān)者利益最大化外，還要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì)責(zé)任，如優(yōu)化社會(huì)資源配置、減少資源浪費(fèi)、保護(hù)生態(tài)平衡、支持公益事業(yè)等，這就給財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　二、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　觀念就是思想意識(shí)，觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是做好財(cái)務(wù)工作的前提。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)在樹(shù)立和依法理財(cái)觀念、成本觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等基礎(chǔ)上，逐漸確立發(fā)展型的如人本化理財(cái)觀、知識(shí)化理財(cái)觀、信息化理財(cái)觀的財(cái)務(wù)管理新觀念。

　　(一)人本化理財(cái)觀。發(fā)展性的管理觀念更為強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展，管理不僅僅是一個(gè)過(guò)程和活動(dòng)的制度安排，更是與人的愿望、人的激情、人的意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累，使人得到自我更新，充分發(fā)揮人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織目標(biāo)和諧統(tǒng)一。重視人的管理與發(fā)展觀已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“把我所有的資金：設(shè)備和市場(chǎng)全拿走，只保留原有的組織機(jī)構(gòu)和人員，四年后我仍將成為一個(gè)鋼鐵大王”。這充分表明人的智慧和創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用和價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

　　(二)知識(shí)化理財(cái)觀。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等，越來(lái)越成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要求和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更是一種知識(shí)化的管理，為提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，美國(guó)和西方企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，較多運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法，知識(shí)含量將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

　　(三)信息化理財(cái)觀。隨著新信息技術(shù)革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，使信息的傳播、處理和反饋的速度加快，“電子貨幣”和“網(wǎng)上銀行”使交易、決策可在瞬間完成。電子商務(wù)已廣泛地出現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也必須融入信息化革命的洪流，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地搜集、分析和利用相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，為公司籌資、投資、預(yù)測(cè)和決策等提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

　　三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效管理，具體是指對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制，其中以財(cái)務(wù)決策為管理的核心。隨著國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等比較突出，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也將隨之發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。

　　(一)預(yù)算管理的創(chuàng)新。以當(dāng)年年度目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，而不僅僅是當(dāng)年的年度目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實(shí)、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核等，反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要求的應(yīng)變和措施，對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等方面的作用。因此，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體的全面預(yù)算管理新機(jī)制，才能打破以年度利潤(rùn)目標(biāo)為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機(jī)制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理機(jī)制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)業(yè)績(jī)的作用并取得真正實(shí)效。 　　(二)融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結(jié)構(gòu)限制，難以滿足建設(shè)發(fā)展的需要。融資管理決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進(jìn)行了有益的嘗試;金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用，加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供具體可操作的工具;企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識(shí)資本的空間。

　　(三)投資管理的創(chuàng)新。由于時(shí)機(jī)不成熟進(jìn)行超前投資會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，滯后又顯然制約企業(yè)的發(fā)展。要研究新的投資管理機(jī)制，改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估辦法，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持技術(shù)安全和財(cái)務(wù)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，不能只考慮眼前利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期發(fā)展。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時(shí)，由于固定資產(chǎn)投資的加大、巨額擔(dān)保的增加、應(yīng)收賬款的滯收、生產(chǎn)資金的短缺、資產(chǎn)負(fù)債率的攀高等，企業(yè)有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，評(píng)估控制現(xiàn)金流量、綜合分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力等財(cái)務(wù)狀況。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動(dòng)預(yù)警機(jī)制;另一方面要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

　　在具體的操作中可以采取以下相應(yīng)措施：(1)分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(2)適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu);(3)重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益分配;(4)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)加強(qiáng)企業(yè)在投資決策時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(五)收益分配的創(chuàng)新。財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額的多少。隨著人力資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，人力資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心，財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：確立人力資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位，使知識(shí)職員及利用知識(shí)的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富;改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，如利用“經(jīng)濟(jì)價(jià)值樹(shù)”技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng)造的價(jià)值;建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、職工持股、職業(yè)投資信托等。

　　四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　很多企業(yè)缺乏對(duì)公司整體信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)核算與管理系統(tǒng)沒(méi)有同其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致公司上、下部門(mén)之間信息渠道不暢通，沒(méi)有形成有利于實(shí)施一體化運(yùn)作、集約化管理的統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)際應(yīng)用程度不高，不能滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要。公司應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化和實(shí)用化。樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代辦公手段，重組業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，提高辦事效率。建立以預(yù)算管理為中心的集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的集成和融合，促進(jìn)企業(yè)信息資源的共享，降低開(kāi)發(fā)成本，達(dá)到信息管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制，輔助支持公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)及時(shí)做出決策，最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，為提升公司財(cái)務(wù)管理水平提供技術(shù)支撐。

　　五、注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員工作創(chuàng)新能力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立“以人為本”的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師;第二，提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員還要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)以及法律、金融、保險(xiǎn)、證券、期貨、預(yù)測(cè)、決策等方面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，造就一支會(huì)計(jì)算、會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　最后，環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神的企業(yè)里工作，人們會(huì)變得消沉、混亂，靠運(yùn)氣混日子。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，為了克服膽怯，就需要形成一種良好的內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境，允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，拓寬其知識(shí)面，不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。