企業(yè)戰(zhàn)略方向論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指對一個企業(yè)長期性、全局性和關(guān)鍵性的問題的總體構(gòu)想及實施的方法和策略。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方向論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略方向論文篇1

　　談工程設計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設的逐步完善，我國的基礎設施工程受到了社會各界的廣泛關(guān)注。近年來，市場競爭異常激烈，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，工程設計施工企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，如何做好戰(zhàn)略成本管理就成為了降低企業(yè)資金花費，提升企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵。某國有勘測設計研究院戰(zhàn)略管理部門為了更好的適應市場競爭，不斷完善戰(zhàn)略成本管理體系，結(jié)合以往的管控弊端，使資金進行合理利用，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：工程設計;施工企業(yè);戰(zhàn)略成本;管理對策

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)眾多管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容，是企業(yè)成本得到科學使用，提高企業(yè)資金使用效率的基礎，它對企業(yè)整體實力的提高具有不言而喻的作用。進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工程設計施工企業(yè)在具體作業(yè)中面臨的情況越來越復雜，管理內(nèi)容愈加多樣，給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我國某國有勘測設計院某領(lǐng)域設計施工業(yè)務在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現(xiàn)狀有待改善，不利于資金的節(jié)約使用。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅持創(chuàng)新，完善戰(zhàn)略成本管理制度，優(yōu)化管理方案，并找到過去成本管理工作存在的問題，切實完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程設計施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題

　　現(xiàn)如今，社會主義科學技術(shù)水平和管理能力不斷提升，工程設計施工企業(yè)面臨的形式愈加嚴峻，其管理事項、管理內(nèi)容、管理細則都更為復雜。本文就以我國某國有勘測設計院某領(lǐng)域設計施工業(yè)務成本管理工作的實際情況入手，找到科學的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是企業(yè)的整體形式。但是某國有勘測設計院某領(lǐng)域設計施工業(yè)務沒有結(jié)合市場實際完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，也沒有更好的研究市場、調(diào)研市場，導致該領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工作分工不明，對該領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展造成了一定的阻礙。第二，戰(zhàn)略成本管理與市場實際需求不相適應。由于社會工程設計行業(yè)的飛快發(fā)展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業(yè)的需求越來越高。過去國內(nèi)的基礎設施勘測設計部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經(jīng)濟豐富多元發(fā)展的背景下，唯一的投資體系已經(jīng)不適應市場的多樣化需要，不能達成盈利的目標，服務方式的一元化弊端日漸暴露。戰(zhàn)略成本管理無法適應多樣化發(fā)展的態(tài)勢，與越來越多的服務類型不相適應。第三，設計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落后。雖然近幾年我國的工程設計施工單位已經(jīng)逐步認識到了戰(zhàn)略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養(yǎng)。但是與國外的先進企業(yè)相比，工程設計施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強，管理人員的素質(zhì)也不高，使得企業(yè)在參與競爭時處于劣勢地位，很難加強競爭，管理落后的局面已經(jīng)形成。

　　二、加強工程設計施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性的積極對策

　　通過上述文章內(nèi)容的論述，我們已經(jīng)明確了解到了工程設計施工企業(yè)在從事項目管理戰(zhàn)略成本管理工作時存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰(zhàn)略成本管理的科學性，企業(yè)一定要結(jié)合資金消費的實際，找到科學的方法完善成本管理理念，并制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，提高成本管理的科學性，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.戰(zhàn)略成本預算管理

　　預算是企業(yè)戰(zhàn)略成本的基礎，也是資金管控的第一環(huán)節(jié)，對企業(yè)資金的合理使用起到首要作用。工程設計施工企業(yè)一定要做好預算工作，結(jié)合市場需求、人員實際以及產(chǎn)品的銷售情況，制定科學的預算，與設計產(chǎn)品的類型相結(jié)合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準算出大概的花銷費用，并保證成本使用在合理的范圍內(nèi)，從而避免浪費資金和大范圍超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好成本的管理工作。

　　2.設計施工生產(chǎn)過程中的成本管理

　　設計施工環(huán)節(jié)是建筑工程企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是成本花銷最大的項目，加強完善做好這一階段的管理，是減少資金花費，提高資金利用效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要確立合理的定額指標，建立系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)資料庫，成立專門的隊伍收集整理數(shù)據(jù)，提高工作成本管理的精準性，勘測設計的設備費用支出、材料費用支出以及人工費用等都要嚴格控制，節(jié)約每一筆款項。與此同時，工程設計施工企業(yè)還要充分利用最先進的信息技術(shù)，核算職工的工作內(nèi)容、工作數(shù)量，計算出各種人工費用的支出數(shù)額，做好每一個環(huán)節(jié)的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強成本管理的科學性。

　　3.期間費用的成本管理

　　據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)工程設計施工企業(yè)費用預算都是以上一年的費用編制為基礎的，這種編制的方式較為容易加大預算數(shù)額，不利于成本的科學管理，相關(guān)的管理內(nèi)容也較為容易出現(xiàn)漏洞，不利于提高企業(yè)的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設計施工企業(yè)不斷加強期間費用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業(yè)務活動設立為預算的單元編制，結(jié)合預算年度報表做好戰(zhàn)略分析工作，降低了成本花費開銷，成本管理工作的能力得到了提升。

　　4.整合設計施工的項目鏈條

　　項目鏈條是工程設計施工企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)的整合運用，它的鏈條效率情況取決于企業(yè)管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業(yè)的資金花費，提高成本管理的科學性。因此，工程設計施工企業(yè)一定要結(jié)合市場需求合理的整合項目鏈條，完善成本管理內(nèi)容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，在社會主義基礎建設工程迅猛發(fā)展的大背景下，我國的工程設計施工企業(yè)受到了更為廣泛的關(guān)注。隨著市場競爭的加劇，戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設計研究院戰(zhàn)略管理部門為了降低資金花費，提高資金使用效率，要積極擴展，在成本花費和施工建設的各個環(huán)節(jié)，明確資金的利用情況，做好現(xiàn)代化管控，從而促進企業(yè)成本戰(zhàn)略的完善。

　　參考文獻

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　　企業(yè)戰(zhàn)略方向論文篇2

　　淺析信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用

　　一、引論

　　進入21世紀以來，信息技術(shù)迅速發(fā)展并成為企業(yè)生存發(fā)展、在同行業(yè)競爭中脫穎而出的核心力量，現(xiàn)階段信息化是加快我國企業(yè)現(xiàn)代化的必要技術(shù)支持。“十二五”規(guī)劃中明確了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是國家未來重點扶持的對象，其中信息技術(shù)被確立為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，將被重點推進。面對消費者權(quán)利意識增強、經(jīng)濟信息化、競爭激烈化，信息技術(shù)體系可以為達成戰(zhàn)略目標，在企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。本文簡述信息技術(shù)的基本內(nèi)涵，分析企業(yè)對信息技術(shù)的應用，以期為我國企業(yè)信息技術(shù)的廣泛應用提供實踐參考。

　　二、理論簡述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　信息技術(shù)是指對信息進行采集、傳輸、存儲、加工、表達的各種技術(shù)之和，能延長和擴展人的信息知識面，以計算機技術(shù)為基礎，有互動性、低成本性、跨地域性等特點。企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)在于制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略進行評價以保證組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)發(fā)展目標的綜合性決策。我國企業(yè)信息化研究是從1998年開始萌發(fā)的，企業(yè)信息化早于管理信息化，并逐漸由定性分析想實證研究和定量研究轉(zhuǎn)變。而最早的戰(zhàn)略管理研究可以追溯到20世紀初法約爾提出的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制5大管理職能。20世紀80年代后，信息技術(shù)開始被一些發(fā)達國家重視并應用到企業(yè)戰(zhàn)略管理上來。1999年，我國學者霍國慶在《企業(yè)戰(zhàn)略信息管理》中提出在信息技術(shù)的基礎上形成戰(zhàn)略管理理論。2002年，樓天陽認為信息化應有從“應用管理”到“戰(zhàn)略管理”的過程。信息技術(shù)有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)建、內(nèi)部管理和外部管理的對策分析、企業(yè)競爭力的提高，正在改變企業(yè)的管理過程和管理方法。

　　三、信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　信息化與企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程具有伴隨性。企業(yè)戰(zhàn)略的管理可以分為內(nèi)部管理和外部管理兩個模塊。下面非別就兩個模塊展開與信息技術(shù)的關(guān)系分析。

　　(一)信息化與企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系研究

　　1、信息化與業(yè)務流程管理。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中可以講企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源進行優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范的業(yè)務流程是企業(yè)信息化能夠順利運作的前提條件。信息化手段的使用可以控制企業(yè)管理成本，提高管理效率，推動企業(yè)適合環(huán)境變化，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

　　2、信息化與企業(yè)財務管理。財務管理是企業(yè)能夠長期運作下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對財務進行信息化管理可以有效控制企業(yè)核算、控制、決策層面的財務問題弊端。現(xiàn)階段信息時代，需要對企業(yè)原有的財務管理模式進行變革在信息網(wǎng)絡化的基礎上，通過信息系統(tǒng)的有效實施利用，實現(xiàn)資源共享，滿足預測、決策、規(guī)劃、控制、分析等企業(yè)經(jīng)營需求，為財務預算與核算的同步控制、強有力的財務監(jiān)控、實時查詢、協(xié)同作業(yè)提供技術(shù)支持。

　　3、信息化與人力資源管理。人力資源是企業(yè)活動性最大的生產(chǎn)要素，是創(chuàng)造物質(zhì)利益的主要力量，而在實際企業(yè)管理中，人力資源具有復雜性，信息技術(shù)的使用可以提高人力資源部門的工作效率，促進人力創(chuàng)造性的開發(fā)，調(diào)動員工積極性，在人才選擇、人力培訓、統(tǒng)籌安排等方面起很大作用。

　　(二)信息化與企業(yè)外部管理關(guān)系研究

　　1、信息化與供應鏈管理。信息化是供應鏈的基礎，供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展因為信息技術(shù)的使用而變得科學有序。流程的網(wǎng)絡化、渠道策略的運作、存貨管理、運輸計劃需要信息技術(shù)的支持。

　　2、信息化與客戶關(guān)系管理。伴隨著整個社會環(huán)境的需求，消費者意識增強，其對銷售活動的了解、對服務速度和質(zhì)量的要求、對銷售人員工作效率的要求，需要信息技術(shù)的介入?yún)f(xié)調(diào)來實現(xiàn)。

　　3、信息化與企業(yè)內(nèi)、外部管理的整合。在內(nèi)部資源優(yōu)化配置、建立于供應商的及時交流、為客戶提供高效便利服務，需要信息技術(shù)信息系統(tǒng)的科學應用，如ERP系統(tǒng)和SCM的整合優(yōu)化，有利于企業(yè)把握內(nèi)外部信息。四、信息技術(shù)與企業(yè)競爭力信息的獲取、處理、傳輸、應用，需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)應用于企業(yè)管理形成信息系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中與同行業(yè)區(qū)別、形成自己競爭優(yōu)勢的不竭動力。信息技術(shù)對于外界信息的整合和及時反饋可以幫助企業(yè)真正實現(xiàn)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級，從內(nèi)部進行整合從而獲得核心競爭力。在降低企業(yè)成本、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品和服務的差異化、改善企業(yè)與客戶關(guān)系層面，信息技術(shù)的有效使用可以影響企業(yè)高層管理者的決策方式，基于即時信息的管理，可以形成企業(yè)核心競爭力。信息技術(shù)的在企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理層面的滲透改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)化管理，成本、差異化、創(chuàng)新和聯(lián)合等競爭手段成為企業(yè)核心競爭力的有效武器。