試論國有企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略的功用

試論國有企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略的功用

　　一、關(guān)于國有企業(yè)文化的含義

　　國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在較長期的經(jīng)營和管理中確立、信奉并付于實踐的價值觀和思維方式以及行為模式。國有企業(yè)文化在根本上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和方法，它屬于思想范圍的概念。同一般的企業(yè)文化相比，它具有顯著的民族性、明顯的行政性和極高的穩(wěn)定性等特點。所以，企業(yè)的標志和品牌等企業(yè)形象設(shè)計和形象策劃以及企業(yè)員工的文娛活動，比如打球、跳舞或是搞比賽、競賽、聯(lián)歡會等都不屬于國有企業(yè)文化。

　　二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體含義

　　對一個企業(yè)而言，如果沒有戰(zhàn)略，一切將都無從談起。什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢?“經(jīng)典”的企業(yè)戰(zhàn)略大概分為三個層次：事業(yè)戰(zhàn)略，就是選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略;競爭戰(zhàn)略，既然選定了主業(yè)，那用什么樣的競爭手段來打敗競爭對手;功能戰(zhàn)略，為了能打敗競爭對手達到目標，本公司的財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及公司治理的系統(tǒng)性經(jīng)營策略應(yīng)該怎么管。企業(yè)戰(zhàn)略簡單的來說就是企業(yè)要發(fā)展的方向及做法。

　　三、國有企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略的功用

　　企業(yè)文化是對于企業(yè)外形到企業(yè)精神的不斷打造。企業(yè)文化無處不在，它融合進產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售，最后到人性化服務(wù)當中。當企業(yè)產(chǎn)品與用戶“心神合一”的時候，一個強壯的企業(yè)便誕生了。而國有企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的三層含義，國有企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略有以下功用。

　　第一，事業(yè)戰(zhàn)略——決定企業(yè)主業(yè)。

　　一個企業(yè)要經(jīng)營什么是首先也是主要的一個問題，這時企業(yè)文化就充當著不可或缺的角色。自己有什么樣的文化內(nèi)涵可以決定企業(yè)的大體發(fā)展方向，具體經(jīng)營什么樣的行業(yè)、分配什么樣的企業(yè)職能布局、員工的招募與分配。這是企業(yè)大框的必須和首要因素。

　　第二，競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵。

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)間的競爭也由過去的技術(shù)競爭、人才競爭到現(xiàn)在逐漸被文化競爭所替代。企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)核心競爭力高低的重要標準，成為了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。實踐也已足以證明：企業(yè)文化管理是最高層次的管理，也是最重要的競爭手段。

　　第三，功能戰(zhàn)略——職工系統(tǒng)管理經(jīng)營。

　　國有企業(yè)大多有著較長的發(fā)展史，而且領(lǐng)導(dǎo)大多是上級行政部門任命，職工也較為固定。同其他私人企業(yè)相比，職員的思想相對比較老化和守舊。在這種情況下，更應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功用，從而轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。一般來講，國有企業(yè)文化建設(shè)的功能戰(zhàn)略有凝聚力功能、嚴格規(guī)范功能、提高品牌多功能、對職工的激勵功能以及對職工的教化功能這5個方面。

　　企業(yè)文化的教化功能，是指企業(yè)文化能夠教化人的功能。企業(yè)通過本企業(yè)文化中的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀以及企業(yè)的一些文化故事和模范人物、企業(yè)歌曲等對職工的價值觀、世界觀和人生觀進行培養(yǎng)，慢慢使職工從中獲得教化，在企業(yè)文化的培養(yǎng)下樹立其高尚的道德情操。

　　四、現(xiàn)在我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

　　在當今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展沖擊下，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但現(xiàn)在我國還是有很多的國有企業(yè)仍在現(xiàn)代制度和傳統(tǒng)觀念的矛盾中徘徊著，有的國有企業(yè)固步自封，有的用著華而不實的“外殼”。這樣下去將對我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重的阻礙。因此，下面就對我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進行簡單的分析。

　　第一，國有企業(yè)對企業(yè)職工的企業(yè)文化教育還不夠全面，使職工對本企業(yè)的文化概念、意義的認識含糊不清。

　　第二，企業(yè)的管理者對企業(yè)的文化建設(shè)的重要性和必要性認識不深，這將導(dǎo)致不能把企業(yè)的文化建設(shè)工作落實到根本的實處。

　　第三，對企業(yè)的文化建設(shè)缺少完整、系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃。

　　第四，企業(yè)的各個部門的文化建設(shè)步調(diào)不一致，無法將整個企業(yè)完整的同步的發(fā)展。

　　第五，要把企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的一個重要部分，使企業(yè)的內(nèi)在和外在同樣強大。

　　五、對于我國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的解決方案

　　伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷進步與加速，我國國有企業(yè)正面臨著日漸激烈的市場競爭。如果要想企業(yè)在如今殘酷的市場競爭中堅固不倒，就必須要大力加強國有企業(yè)文化的建設(shè)，同時加強企業(yè)內(nèi)部員工的管理，從而不斷的增強企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　第一，提高企業(yè)軟體管理。

　　在以前傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多數(shù)是以人事制度、規(guī)章制度以及獎懲制度進行的管理，但伴隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)員工的腦力工作較多，因此，單靠傳統(tǒng)守舊的機械式管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理的需要，這就要求我們必須對企業(yè)的文化進行改革和創(chuàng)新，將它上升到對員工的思想管理和教育。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個較良好的軟管理環(huán)境，完善好企業(yè)文化的軟硬銜接，使之能更好的創(chuàng)造國有企業(yè)文化體系。

　　第二，加強企業(yè)的人本文化建設(shè)。

　　我國國企現(xiàn)在面臨著人才短缺的困境，要想擺脫目前的局面就要必須挖掘人才、培養(yǎng)人才最終留住人才，從而建立一支有高素質(zhì)的人才隊伍，提高國有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起以人為本的企業(yè)文化，做到充分重視和尊重人才，從而激發(fā)企業(yè)員工的主動性，發(fā)揮企業(yè)人才的作用。

　　第三，要處理好社會文化和企業(yè)文化的關(guān)系。

　　國有企業(yè)文化作為社會文化的一個重要組成部分，既是社會文化變遷的縮影，它又通過新技術(shù)和新產(chǎn)品所提倡的理念引領(lǐng)著市場和社會的時尚，改變著人們的生活方式，改變著人們的思想觀念，從而豐富了社會文化的內(nèi)涵，促進了社會文化的發(fā)展。社會文化對企業(yè)文化的影響是通過企業(yè)家這個載體進行的，將企業(yè)家在社會生活中而形成的關(guān)于人性的價值觀、人生觀和世界觀充分地運用于企業(yè)發(fā)展和管理過程中，形成的行為準則和行為規(guī)范。社會文化的變化會引起人們在價值選擇和市場的適應(yīng)性方面的變化，從而影響人們對產(chǎn)品的心理需求和認同程度。

　　結(jié)論：國有企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，它有著對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略有不可磨滅的作用和功能。雖然目前我國的國有企業(yè)文化仍存在著一些問題，但這是經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，經(jīng)過一些確實可行的方案將有促進我國國有企業(yè)的發(fā)展和壯大。也由于發(fā)現(xiàn)了國有經(jīng)濟文化的功效，所以我們才要重視國有經(jīng)濟文化建設(shè)中的問題，從而更好地發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)促進經(jīng)濟發(fā)展。