企業(yè)內(nèi)部控制論文
現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)是加強(qiáng)內(nèi)部管理,內(nèi)部控制的實(shí)施與應(yīng)用就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部控制論文，供大家參考。
企業(yè)內(nèi)部控制論文范文一：企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)財(cái)務(wù)管理分析
【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)對(duì)內(nèi)部及外部因素變化是否能夠適應(yīng)及面對(duì)。本文主要講述了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用
現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃好各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的全面提升。
一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義
一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項(xiàng)決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟(jì)信息安全。具體來講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競爭趨勢(shì)，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機(jī)制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強(qiáng)內(nèi)部控制是第一選擇，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到預(yù)測(cè)、分析、決策以及評(píng)價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)
內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠相互協(xié)調(diào)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財(cái)務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認(rèn)為是很重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)決策，可以節(jié)省不少財(cái)政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)
財(cái)務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理的模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會(huì)導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會(huì)需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報(bào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性
會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的管理層來講，具有重要的作用，因此有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會(huì)計(jì)信息，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會(huì)計(jì)信息的采集整個(gè)過程的完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財(cái)務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對(duì)于企業(yè)的管理層來講，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。
(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機(jī)制
內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式，強(qiáng)化財(cái)政資金管理。反腐敗的管理機(jī)制的構(gòu)建，主要控制三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機(jī)制;第二，探討責(zé)任機(jī)制;第三，重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制?；谪?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對(duì)重點(diǎn)部門的監(jiān)管，可以強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)有缺陷的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效擴(kuò)展，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)內(nèi)部控制論文范文二：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究
隨著我國企業(yè)逐步融入全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，參與到國際合作與競爭之中，我國企業(yè)便面臨著國內(nèi)與國際市場(chǎng)的雙重壓力。而正是這復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。然而從目前我國的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理上來看仍不容樂觀。因此，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析與探討，并建立切實(shí)可行的內(nèi)不控制制度則尤為重要。以下筆者即結(jié)合個(gè)人多年從事財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供參考。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境過于紊亂
內(nèi)部控制環(huán)境作為一個(gè)企業(yè)的基本基調(diào)，其在一定程度上直接影響著企業(yè)員工的控制意識(shí)。也正因如此，可以說內(nèi)部控制環(huán)境勢(shì)與內(nèi)部控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理方式有著至關(guān)重要的影響。然而縱觀目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境不難看出，許多企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境過于紊亂，以至于整個(gè)公司在治理結(jié)構(gòu)上權(quán)責(zé)不分明，內(nèi)部控制組織形同虛設(shè)，管理理念與約束、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制更是尚未形成系統(tǒng)化、規(guī)范化，其不具備可行性，僅僅只是提留在書面上，而這也嚴(yán)重的抑制了內(nèi)部控制制度的有效落，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理上發(fā)展水平緩慢
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其主要職能就是為企業(yè)即將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的風(fēng)險(xiǎn)管理。也正因如此，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作則尤為重要。然而縱觀目前我國企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作上的成效，我們可以看到，我國企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，且評(píng)估管理水平落后，即便是在金融、證券等風(fēng)險(xiǎn)管理小有成效的企業(yè)中，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍然較低，并缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以至于當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍局限在少數(shù)業(yè)務(wù)職能部門的具體活動(dòng)之中，而不能將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中，也就無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。
3.企業(yè)缺乏順暢的信息溝通
信息溝通是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系框架與內(nèi)在要素的重要連接體，其是企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施的重要保障。這不僅僅因?yàn)樾畔贤▽?duì)企業(yè)內(nèi)部控制能否徹底貫徹、執(zhí)行有著重要的影響，其還對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃有著重要的影響。然而縱觀目前我國企業(yè)在信息溝通上的實(shí)際情況，我們可以絕大多數(shù)企業(yè)在信息溝通上普遍存在問題，信息溝通儼然已淪為信息傳遞工具，以至于許多企業(yè)因信息溝通問題而在內(nèi)部控制上存在較大缺陷。如：許多與企業(yè)的有關(guān)信息被管理層控制，下級(jí)習(xí)慣于服從上級(jí)，普通員工對(duì)企業(yè)信息知之甚少，一切以管理層的要求為準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)員工不能充分改選其職責(zé);企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏必要的交流，對(duì)彼此間的協(xié)調(diào)不夠重視，部門間信息溝通缺失。
4.企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的合理評(píng)價(jià)
企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)過程中，要不斷的測(cè)試，不斷的評(píng)價(jià)，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制制度的不斷完善，進(jìn)而最大限度的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。也正因如此，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，其早已受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。然而，縱觀現(xiàn)今我國企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，我們可以看出，對(duì)其的研究仍集中在內(nèi)部控制鑒證方面，而忽視了內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)。以至于企業(yè)在面對(duì)時(shí)下復(fù)雜、多變的組織結(jié)構(gòu)以及激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)管理者無法從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中提取有效的風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理做出效的調(diào)節(jié)、溝通與約束。與此同時(shí)，通過分析，我們也可以知道建立健全的內(nèi)部控制制度、提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告其本身就不是審計(jì)人員的責(zé)任，而應(yīng)該是管理當(dāng)局的責(zé)任，也正因如此單單憑借企業(yè)自身進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要管理當(dāng)局對(duì)審計(jì)人員的評(píng)價(jià)給予支持與合理化建議。
二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的問題的改進(jìn)建議
1.為企業(yè)內(nèi)部控制建立一個(gè)良好的控制環(huán)境
通過大量實(shí)際數(shù)據(jù)分析，我們可以從以下幾個(gè)方面入手，為內(nèi)部控制建立一個(gè)良好的控制環(huán)境。第一，提高企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，才能夠使內(nèi)部控制制度落實(shí)到企業(yè)管理的各項(xiàng)工作之中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)章制度辦理，從而通過法律法規(guī)的從旁引導(dǎo)，建立健全的內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平;第二，塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，其不僅是一種無形力量，還能夠在一定程度上直接影響企業(yè)員工的思維與行為方式。因此，利用企業(yè)文化這一軟環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)部控制，勢(shì)必能夠克服內(nèi)部控制的局限性，并成為高效執(zhí)行內(nèi)部控制制度的先決條件。尤其是通過實(shí)際案例分析，我們可以看到，基于企業(yè)文化建立的內(nèi)部控制制度，其能夠使企業(yè)與員工在共同的價(jià)值觀下，達(dá)到最大程度的統(tǒng)一，進(jìn)而在增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，并有效預(yù)防企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn);第三，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)相互制約的控制環(huán)境。要想進(jìn)一步做好公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，首先就應(yīng)該建立一個(gè)獨(dú)立的董事會(huì)，并確立其在內(nèi)部控制中的核心地位。因?yàn)?，?dú)立的董事會(huì)與公司內(nèi)部董事相比，其與公司的利益關(guān)系相對(duì)較小。所以，在一定程度上能夠有效抑制內(nèi)部董事與管理層的舞弊行為。并且董事會(huì)在行使權(quán)力時(shí)，也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，減少代理成本與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通
建立良好的信息溝通機(jī)制，可以使企業(yè)高層及時(shí)掌握企業(yè)員工的勞動(dòng)狀況，提供正確、及時(shí)、全面的信息內(nèi)容。同時(shí)，還能夠提高企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間的溝通交流。而這正是企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。因此，為了進(jìn)一步做好企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通。面信息化內(nèi)部控制體系內(nèi)，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和銀行等，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)溝通，各種信息置于統(tǒng)一的信息平臺(tái)之上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將直接來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、客戶和銀行核對(duì)，供相關(guān)人員查詢，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、避免舞弊的產(chǎn)生，形成一個(gè)內(nèi)部控制的網(wǎng)絡(luò)，從而更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理的考核
加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理的考核工作，不僅能夠?qū)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，還能夠使其得到更有效的執(zhí)行。所以，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，并制定科學(xué)的堅(jiān)固與考核制度則尤為重要。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門也應(yīng)該定期對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行自檢，以確保內(nèi)部控制可行性的同時(shí)，得以切實(shí)的貫徹與落實(shí)。而對(duì)違反企業(yè)內(nèi)部控制流程的各項(xiàng)行為，企業(yè)應(yīng)該給予嚴(yán)厲的處罰，以此為內(nèi)部控制提供一個(gè)強(qiáng)有力的軟約束力。
4.可適當(dāng)采取內(nèi)部審計(jì)外包服務(wù)
內(nèi)部審計(jì)外包服務(wù)是將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)直接外包給有能力的內(nèi)部控制中介機(jī)構(gòu)。而因?yàn)檫@種中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)自身并沒有太多的利益關(guān)系，也相對(duì)更為專業(yè)。所以，更有利于企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作，有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。尤其是無論在內(nèi)部控制的建立上，還是在內(nèi)部控制的健全上，其都是個(gè)系統(tǒng)工程，都要耗費(fèi)大量的財(cái)力、人力。而外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的財(cái)力、人力，還能夠節(jié)約大量的時(shí)間，所以采取內(nèi)部審計(jì)外包服務(wù)具有十分重要的優(yōu)勢(shì)。但由于內(nèi)部控制自身性質(zhì)的原因，使其在執(zhí)行中與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)密不可分。所以，在外包服務(wù)上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求情況，適當(dāng)采取內(nèi)部審計(jì)外包服務(wù)，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行輔助完善。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文筆者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行粗淺的探討，也使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性共同決定了企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性，也正因如此，要想做好企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作則成為企業(yè)所有部門共同面臨的一個(gè)綜合性課題。尤其是時(shí)下全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程正在不斷的加劇，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更是無處不在。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)研究中，我們應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行分析，并運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理手段，健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展做出有意義的貢獻(xiàn)。
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