企業(yè)轉(zhuǎn)型論文
企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)方向、運(yùn)作模式以及相應(yīng)的企業(yè)組織模式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是一個(gè)潛在著風(fēng)險(xiǎn)的不確定過(guò)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型論文，供大家參考。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文一：我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型思考
一、引言
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、吸納就業(yè)、出口創(chuàng)匯、深化改革等方面都發(fā)揮著不可替代的作用，發(fā)展中小企業(yè)是我國(guó)的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了多年的快速增長(zhǎng)后步入新常態(tài)階段，我們不能再用以往的視角來(lái)看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)于中小企業(yè)則更需要充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)下對(duì)其發(fā)展的影響，要能抓住機(jī)遇促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身發(fā)展的效益和質(zhì)量，真正做到積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇。進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和蓬勃發(fā)展。
二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展困境
(一)受金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)主義的影響，出口受創(chuàng)
對(duì)外出口一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之一。我國(guó)中小企業(yè)依托著勞動(dòng)力方面的比較優(yōu)勢(shì)，較多為加工貿(mào)易出口的企業(yè)，同時(shí)在這種出口導(dǎo)向的發(fā)展模式下得到了迅速發(fā)展。然而，金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，外部需求大幅減少，國(guó)外市場(chǎng)明顯萎縮，較大程度的打擊了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。然而低迷的經(jīng)濟(jì)又進(jìn)一步導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義的盛行，使得我國(guó)出口產(chǎn)品很容易成為被打擊的對(duì)象，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
(二)要素成本不斷攀升
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，低廉要素成本的優(yōu)勢(shì)必將無(wú)法長(zhǎng)期保持，低勞動(dòng)力成本、低土地成本等時(shí)代已面臨結(jié)束。最近幾年，隨著物價(jià)、地價(jià)、房?jī)r(jià)、水電價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格、社會(huì)交易成本等價(jià)格不斷上升，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲。尤其勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了較大的困擾。沿海地區(qū)用工荒的出現(xiàn)以及人口紅利的下降都在一定程度上說(shuō)明了勞動(dòng)力資源數(shù)量的減少，而同時(shí)中小企業(yè)又面對(duì)著勞動(dòng)力成本的上漲，這些都逐漸損害了我國(guó)大量處于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。
(三)自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱，創(chuàng)新能力缺乏
我國(guó)中小企業(yè)大多規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專業(yè)的管理人才，同時(shí)企業(yè)對(duì)創(chuàng)建品牌、技術(shù)創(chuàng)新又不夠重視，因此長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈但優(yōu)勢(shì)不顯著，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較少，從而更沒(méi)有能力改善管理，進(jìn)行自主創(chuàng)新，如同進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。中小企業(yè)需要擺脫對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的過(guò)分依賴，增強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)要素成本變動(dòng)的抵抗能力，因而其轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。
三、新常態(tài)下對(duì)中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的思考與建議
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，認(rèn)真思考企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在面對(duì)更加開(kāi)放的市場(chǎng)和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
(一)向低碳發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
面對(duì)著化石能源的日漸減少及其價(jià)格的不斷上升，中小企業(yè)中以化石能源為基礎(chǔ)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)承受著巨大的壓力。加之國(guó)家對(duì)環(huán)境更加嚴(yán)格的管制，碳排量高的企業(yè)遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因而中小企業(yè)需要進(jìn)行減排和能源技術(shù)上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，中小企業(yè)要由單純看銷(xiāo)量轉(zhuǎn)變?yōu)榭促|(zhì)量，要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，丟掉過(guò)去低層次的生產(chǎn);其次，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，創(chuàng)造低碳需求的市場(chǎng)，拓展和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì);最后將產(chǎn)品功能與低碳結(jié)合，用低碳思維武裝企業(yè)人員，將低碳精神貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出更好的低碳環(huán)保產(chǎn)品。
(二)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
中小企業(yè)應(yīng)該依靠技術(shù)創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這也是積極響應(yīng)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)要依托現(xiàn)行國(guó)家政策從稅收、融資、財(cái)政等方面進(jìn)一步對(duì)中小企業(yè)給予的支持，大力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)，同時(shí)積極向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)發(fā)展靠攏，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端的升級(jí)。在轉(zhuǎn)型中，中小企業(yè)既可以通過(guò)自主研發(fā)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)，也可以通過(guò)引進(jìn)外部的新技術(shù)、新工藝，在此基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)和研究，使其內(nèi)化為企業(yè)自身的內(nèi)生創(chuàng)新能力。從而提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)。無(wú)論如何中小企業(yè)要能始終把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。新常態(tài)下，在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，眾多“創(chuàng)客”的力量也不容小覷。他們大都偏愛(ài)將新技術(shù)、新創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成產(chǎn)能，他們思維新鮮和超前，更貼近當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要是能充分利用好創(chuàng)客的力量，對(duì)其創(chuàng)新能力的提升及轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展都一定是有幫助的。
(三)積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式
在2015兩會(huì)中，首次提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’的計(jì)劃。比如：互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)，可以釋放內(nèi)需潛力。淘寶網(wǎng)有10億件商品，每天有上億用戶，在近六年的雙十一中，淘寶的成交額從2009年的5200萬(wàn)快速增長(zhǎng)到了2014年的571億?；ヂ?lián)網(wǎng)+批發(fā)業(yè)，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的線上轉(zhuǎn)型。當(dāng)下批發(fā)市場(chǎng)有所萎縮，在線批發(fā)反而逐漸發(fā)展。“1688產(chǎn)業(yè)帶”加速了電子商務(wù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合，從2012年融合創(chuàng)造的224億元增長(zhǎng)到2014年2500億元，并預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)5000億元?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，能促進(jìn)柔性化生產(chǎn)的加速。企業(yè)可依據(jù)消費(fèi)者的愛(ài)好驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的C2B模式，可以促使企業(yè)在諸如批量采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)占用、資金周轉(zhuǎn)等方面成本的降低。互聯(lián)網(wǎng)+物流，可以促使電商物流突起。電商物流省去了批發(fā)商與零售商，直接在消費(fèi)者與制造企業(yè)之間建立了買(mǎi)賣(mài)的物流互通。還有互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等等，既可以帶動(dòng)大批人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)。具體到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上，中小企業(yè)要能利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和力量，發(fā)展自己的產(chǎn)品、技術(shù)、人脈等，形成一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)線上和線下的完美結(jié)合。在營(yíng)銷(xiāo)模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)需求，減少溝通的成本。如源動(dòng)力餐飲加盟集團(tuán)就將餐飲加盟與互聯(lián)網(wǎng)相融合，不僅在現(xiàn)實(shí)生活中為加盟商和消費(fèi)者服務(wù)，在網(wǎng)上也能進(jìn)行服務(wù)，較好的運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式。再如，家具領(lǐng)域，美樂(lè)樂(lè)依靠著O2O模式成功轉(zhuǎn)型，只是它采用的是“自上而下”的O2O模式，將互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)友轉(zhuǎn)化為實(shí)體店的客流，在不斷提升消費(fèi)者的體驗(yàn)程度后，增強(qiáng)了客戶的粘性，同樣實(shí)現(xiàn)了線上與線下的有機(jī)融合。在產(chǎn)品模式上，中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高效率。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品，并快速將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，促使用戶參與產(chǎn)品的體驗(yàn)，然后再根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行相應(yīng)的改善，利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能力。在管理模式上，中小企業(yè)要能做到結(jié)合自身情況用互聯(lián)網(wǎng)的思維整改內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。在商業(yè)模式上，中小企業(yè)要能通過(guò)整合內(nèi)外資源利用互聯(lián)網(wǎng)挖掘出新的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，通過(guò)內(nèi)部的自我革命，或跨界跨區(qū)域合作等方式實(shí)現(xiàn)。如騰訊公司曾用微信打擊QQ，順豐用“線下網(wǎng)店”顛覆了物流業(yè)等，都是很值得思考和借鑒的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型論文范文二：石油工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考
自2014年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)遭遇雪崩式下跌，并長(zhǎng)期在低位徘徊，石油天然氣市場(chǎng)投資放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。2015年，是石油工程企業(yè)步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵之年。作為傳統(tǒng)的石油工程企業(yè)，如何準(zhǔn)確把握形勢(shì)，客觀分析問(wèn)題，做到在適應(yīng)新常態(tài)中堅(jiān)定信心、在應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，保持發(fā)展定力，突破發(fā)展掣肘，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新跨越，成為擺在石油工程企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。作為一名石油工程企業(yè)員工，對(duì)這些重要課題，結(jié)合自身情況，進(jìn)行了深入思考，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)為石油工程企業(yè)只有在適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、取得新突破上下功夫，才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。
1要適應(yīng)新常態(tài)，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，才能找準(zhǔn)發(fā)展的方向
這些年，石油工程投資一直箭頭向上，投資逐年增長(zhǎng)。而在新常態(tài)下，石油工程企業(yè)在保持多年高速增長(zhǎng)的情況下，收入將首次向下調(diào)整。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，明確自身優(yōu)勢(shì)和特色，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，對(duì)于做好今年的工作，對(duì)于“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和任務(wù)，逆勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難，才能突破重圍，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績(jī)。
1)要正確認(rèn)識(shí)發(fā)展新常態(tài)。只有認(rèn)清新常態(tài)，才能準(zhǔn)確把握形勢(shì)，才能有效趨利避害。首先要認(rèn)識(shí)國(guó)家發(fā)展形勢(shì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別高速增長(zhǎng)的時(shí)代，進(jìn)入換擋減速、創(chuàng)新改革的新常態(tài);石油石化行業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài);石油工程產(chǎn)業(yè)告別了規(guī)模擴(kuò)張、粗放發(fā)展的進(jìn)程，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。這些新常態(tài)，是各個(gè)石油企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實(shí)，是所有企業(yè)開(kāi)展工作的外在環(huán)境。要認(rèn)真分析、科學(xué)研判，明確公司的“新常態(tài)”。就石油板塊而言，“新常態(tài)”就是，石油行業(yè)上游投資銳減，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)入“極寒期”;石油工程公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路，管理轉(zhuǎn)型進(jìn)入“適應(yīng)期”;更加注重提升發(fā)展質(zhì)量和效益的要求，高端轉(zhuǎn)型進(jìn)入“困難期”。這是石油企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，要準(zhǔn)確把握，謀定而動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)。
2)要準(zhǔn)確把握發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。在看到發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和困難的同時(shí)，石油工程企業(yè)更應(yīng)看到已經(jīng)擁有和形成的新優(yōu)勢(shì)。這些年，石油工程企業(yè)雖然以保障油田發(fā)展為主，但是在一些方面具有很多優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在“五個(gè)堅(jiān)持”上。一是堅(jiān)持把市場(chǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，是完全市場(chǎng)化單位，都建立完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度體系，擁有較為成熟的市場(chǎng)資源，形成了較為完備的市場(chǎng)工作機(jī)制，使得原有市場(chǎng)得到穩(wěn)固、新興市場(chǎng)得到進(jìn)入，具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持把打造特色技術(shù)作為工作重點(diǎn)，加大科研人才培養(yǎng)，強(qiáng)化科技攻關(guān)應(yīng)用，注重發(fā)展高端技術(shù)，或多或少都擁有鉆井、測(cè)井、測(cè)試、壓裂等一些技術(shù)品牌，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作關(guān)鍵，各單位按照從嚴(yán)管理要求，強(qiáng)化公司管理體制和制度體系建設(shè)，加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)和扁平化管理，很好處理機(jī)關(guān)與市場(chǎng)、服務(wù)與管理的關(guān)系，擁有較為規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，具備較強(qiáng)的管理組織優(yōu)勢(shì)。四是堅(jiān)持把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展之基，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，在服務(wù)國(guó)家重大工程、開(kāi)拓市場(chǎng)的大潮中，鍛造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部員工隊(duì)伍，具備較強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢(shì)。這些是石油工程企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，更是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，要傳承發(fā)揚(yáng)好，繼續(xù)夯實(shí)工作工作，奠定發(fā)展基石。
3)要充分堅(jiān)定發(fā)展新信心。“一代人有一人的責(zé)任，一代人有一代人的奉獻(xiàn)，一代人有一代人的作為。”作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，發(fā)展信心是我們的優(yōu)良基因，要繼承好、傳承好，要敢于在認(rèn)識(shí)新常態(tài)中明確責(zé)任，在把握新優(yōu)勢(shì)中明確奉獻(xiàn)，在堅(jiān)定信心中明確作為，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。一是要保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。按照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃工作，把心思放在謀劃公司發(fā)展上，多深入基層、多調(diào)查研究，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，以釘釘子精神抓工作落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作推動(dòng)好。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。要大力弘揚(yáng)夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神，迎難而上、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，百尺竿頭更進(jìn)一步，努力多擔(dān)當(dāng)、多奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以單位任務(wù)的完成推動(dòng)公司任務(wù)的完成，以階段任務(wù)的完成推進(jìn)整體任務(wù)的完成。只有堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖、不松勁，才能保持公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，共渡難關(guān)，共創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
2要迎接新挑戰(zhàn)，抓好企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)
形勢(shì)變化多樣，只有以不變應(yīng)萬(wàn)變，謀定而動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。新挑戰(zhàn)下，市場(chǎng)是關(guān)鍵，管理是根本，成本是優(yōu)勢(shì)，品牌是目標(biāo)。在迎接挑戰(zhàn)中，要堅(jiān)持把握好市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、從嚴(yán)管理、降本經(jīng)費(fèi)、品牌戰(zhàn)略，動(dòng)員廣大員工圍繞四大主題，抓好組織實(shí)施，抓好貫徹執(zhí)行，就一定能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
1)要突出抓好市場(chǎng)工作。市場(chǎng)是石油工程企業(yè)的“吃飯”工程，是生存的根本。沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有發(fā)展，更談不上干部員工的薪酬福利。市場(chǎng)是當(dāng)前一切工作的重心，要采取有效措施和形勢(shì)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)工作的極端重要性和緊迫性，認(rèn)真謀劃市場(chǎng)工作思路，細(xì)化市場(chǎng)工作措施，抓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)工作大繁榮。一是要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念，廣泛宣傳“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本”觀念，引導(dǎo)員工更好走向市場(chǎng)、做強(qiáng)市場(chǎng)、做優(yōu)服務(wù)、做好效益，在同臺(tái)競(jìng)技中干一流工程、樹(shù)立品牌形象。二是要形成市場(chǎng)合力，市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)要把主要精力放在市場(chǎng)信息收集研判上，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、參謀作用。各個(gè)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)要把有限的資源用在服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓上，發(fā)揮好服務(wù)、保障作用，共同形成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)、工作成果、品牌工程、典型事跡，不斷亮化企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)美譽(yù)度和影響力，從而為實(shí)現(xiàn)一流奠定榮譽(yù)之基。
2)要打好涪陵示范區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前，對(duì)于各單位來(lái)講，涪陵工區(qū)是中國(guó)石化發(fā)展的重點(diǎn)，是各企業(yè)形成非常規(guī)核心能力的重要戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于每個(gè)石油工程企業(yè)而言，在工區(qū)整體市場(chǎng)占有率上不夠，技術(shù)能力還有待提升，整體效益水平不高，這是各個(gè)石油工程企業(yè)面臨的問(wèn)題。要正確認(rèn)識(shí)，采取措施，打好涪陵示范區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要當(dāng)好主力創(chuàng)示范。特別是對(duì)于參加示范區(qū)建設(shè)的一些單位，要發(fā)揮好建設(shè)涪陵國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)主力軍作用，加強(qiáng)組織運(yùn)行，抓實(shí)提速提效，加快技術(shù)配套，強(qiáng)化服務(wù)保障，做到干就干一流、做就做品牌，當(dāng)好示范主力軍。二是要打造高端創(chuàng)示范。發(fā)揮好各企業(yè)形成的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在服務(wù)中奠定高端地位、領(lǐng)先地位。三是要提升效益創(chuàng)示范。要發(fā)揮好“一體化”解決方案優(yōu)勢(shì)，多和相關(guān)單位合作交流。要突出在管理上項(xiàng)目化，在項(xiàng)目上經(jīng)營(yíng)化，在經(jīng)營(yíng)上精細(xì)化，努力創(chuàng)造更好更多的效益，形成規(guī)模效益。
3)要凝心聚力促發(fā)展。員工隊(duì)伍的工作熱情、創(chuàng)造活力和奮斗精神，這是石油工程企業(yè)發(fā)展的根本，要切實(shí)做好關(guān)心員工工作。一是要引領(lǐng)員工思想。要緊貼改革發(fā)展實(shí)際，緊貼員工思想動(dòng)態(tài)，大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要引導(dǎo)員工全面理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施，著力傳導(dǎo)“怎么看”、引導(dǎo)“怎么干”，切實(shí)把員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到提質(zhì)增效、開(kāi)拓市場(chǎng)、推動(dòng)發(fā)展上來(lái)。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓(xùn)工作，開(kāi)展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動(dòng)，開(kāi)展好“黨員示范崗”、“工人先鋒號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，切實(shí)把每名員工打造成素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)全面的業(yè)務(wù)尖子。三是要暢通人才成長(zhǎng)通道。要制定好人才發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，加大公開(kāi)競(jìng)聘工作力度，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提拔，對(duì)能力不足的調(diào)整崗位，建立能上能下的工作機(jī)制，培養(yǎng)一支闖市場(chǎng)、強(qiáng)高端、創(chuàng)效益的精銳之師。四是要強(qiáng)化人文關(guān)懷。加強(qiáng)員工思想狀態(tài)調(diào)研，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，推行員工幫扶計(jì)劃，加大扶貧幫困力度，推行員工服務(wù)中心建設(shè)，在基層隊(duì)伍中營(yíng)造愛(ài)企如家、愛(ài)隊(duì)如家的良好氛圍。
3要取得新突破，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益
轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當(dāng)前最為熱門(mén)的話題，是中國(guó)石化的工作要求，更是石油工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要向外要市場(chǎng)、更要向內(nèi)要?jiǎng)恿?，只有正視存在的?wèn)題和困難，明確轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，才能抓好抓實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。
1)思想觀念轉(zhuǎn)型要取得新突破。思想是一切行為的“總開(kāi)關(guān)”，決定著石油工程企業(yè)的發(fā)展方向。國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和公司面臨環(huán)境，要求轉(zhuǎn)變思想觀念。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，石油工程企業(yè)才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就提供什么。要牢固樹(shù)立一切工作以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，做到關(guān)注市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)。二是要圍繞服務(wù)基層轉(zhuǎn)型?；鶎有枰鉀Q什么問(wèn)題、企業(yè)就應(yīng)該幫促解決什么。要牢固樹(shù)立一切工作以基層為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，多深入基層、多調(diào)研基層，做到思想圍繞基層轉(zhuǎn)、措施跟著基層走。三是要圍繞服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展需要什么、企業(yè)工作的重點(diǎn)就是什么。要牢固樹(shù)立一切工作以服務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，抓好降本增效、提速提效各項(xiàng)工作，做到開(kāi)展活動(dòng)、謀劃工作都是為了推進(jìn)公司發(fā)展。
2)管理模式轉(zhuǎn)型要取得新突破。國(guó)家推進(jìn)依法治國(guó)、石油工程公司成功上市，對(duì)石油工程企業(yè)管理工作提出了新的更高要求，各企業(yè)要向內(nèi)部管理要?jiǎng)恿?，抓好管理轉(zhuǎn)型工作，建立協(xié)調(diào)順暢、執(zhí)行有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。一是要緊緊抓住上市的契機(jī)，深化改革調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織構(gòu)架、管理體制、治理機(jī)制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國(guó)的契機(jī)，加快建立涵蓋各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面的制度體系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，將制度規(guī)定融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，切實(shí)做到按程序辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴(yán)管理的契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才建設(shè)，強(qiáng)化安全管理和隊(duì)伍管理，加大兌現(xiàn)考核力度，著力形成從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)追責(zé)的工作氛圍，不斷提升公司執(zhí)行力。
3)高端發(fā)展轉(zhuǎn)型要取得新突破。面對(duì)新的形勢(shì)，中國(guó)石化提出了發(fā)展高端的工作要求，市場(chǎng)對(duì)高端更是趨之若鶩，擁有高端，就擁有創(chuàng)效武器。從整個(gè)石油工程企業(yè)來(lái)看，各企業(yè)技術(shù)力量和優(yōu)勢(shì)較為薄弱，加強(qiáng)科研能力和創(chuàng)新能力任重而道遠(yuǎn)。對(duì)于各企業(yè)而言，要把打造高端作為重點(diǎn)工作抓，解放思想、大膽實(shí)踐，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，著眼于前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、差異性，聚集人力、物力和科研優(yōu)勢(shì)資源，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造、科研攻關(guān)等各種活動(dòng)，努力突破一批關(guān)鍵技術(shù)、打造一批特色技術(shù)、集成一批新材料新工藝、推廣一批先進(jìn)技術(shù)，努力為各企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支撐，從而為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定最為堅(jiān)實(shí)的“硬實(shí)力”。
4結(jié)束語(yǔ)
新常態(tài)，低油價(jià)，成為當(dāng)前石油工程面臨的新情況、新形勢(shì)。怎樣突破新常態(tài)、打造新優(yōu)勢(shì)，成為石油工程企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何認(rèn)識(shí)新常態(tài)、如何謀劃好工作、如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，才能闖出一片新天地。
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