企業(yè)文化的畢業(yè)論文(2)
企業(yè)文化的畢業(yè)論文
企業(yè)文化的畢業(yè)論文篇2
淺談企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展，我國早已經(jīng)融入了世界經(jīng)濟(jì)的洪流中。越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，與中國企業(yè)產(chǎn)生了激烈的競爭關(guān)系。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化對于提升企業(yè)競爭力的作用被頻繁的提到。很明顯，一個(gè)正面的、積極的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的發(fā)展之路更加平順，相反，一個(gè)不健康的企業(yè)文化卻能讓企業(yè)的發(fā)展受到巨大的阻礙。
一、 企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的促進(jìn)作用
(一) 凝聚員工的力量
對于任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸張地說，好的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致的源動(dòng)力，通過企業(yè)文化，企業(yè)的所有職工心往一處想，勁往一處使，以共同的理念為指引，團(tuán)結(jié)完成企業(yè)所制定的目標(biāo)。同時(shí)，凝聚所有員工的力量共同助力企業(yè)的發(fā)展是所有企業(yè)的目標(biāo)之一。同時(shí)，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益進(jìn)行有機(jī)的融合，并讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。此外，通過企業(yè)文化，員工與員工之間的關(guān)系變得更加和諧，而和諧的工作氛圍絕對是有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。
(二)起到激勵(lì)和規(guī)范員工的作用
首先，不管企業(yè)怎樣發(fā)展，尊重員工應(yīng)該始終為第一前提。好的企業(yè)能夠借助企業(yè)文化，讓員工的潛在動(dòng)力被全方位的激發(fā)出來，并讓所有員工朝著一個(gè)奮斗的目標(biāo)共同前進(jìn)。想要發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用，有很多形式多樣的工作方式可以被采納。例如先進(jìn)員工的選取、各種技術(shù)比賽、演講比賽等。通過這些形式多樣的方式，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并可以給予對表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺得自己的個(gè)人價(jià)值得到了充分的實(shí)現(xiàn)。
(三) 企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用
企業(yè)能夠通過企業(yè)文化提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更具潛力。首先，企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識。企業(yè)也可以采取職工代表大會(huì)或者是全員動(dòng)員會(huì)等方式讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中來。同時(shí)，對于一些提出良好建議的員工，企業(yè)應(yīng)該給予積極的肯定，這樣既能讓員工感受到認(rèn)同感，也能讓員工感受到歸宿感。其次，企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)的管理層多與基層員工進(jìn)行溝通交流，尊重每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果，讓員工在工作中身心愉悅，這樣會(huì)讓他們在行動(dòng)上的協(xié)調(diào)性變得更佳。
二、 企業(yè)文化建設(shè)過程要注意的問題
(一) 強(qiáng)調(diào)以人為本
企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該是自始至終都要樹立“以人為本”的管理理念。首先，企業(yè)尊重愛護(hù)每一個(gè)員工，而員工也熱愛自己工作的企業(yè)。企業(yè)和員工之間的關(guān)系是平等的，不是對立的。一個(gè)合格的員工應(yīng)該認(rèn)同企業(yè)文化，全心全意的為企業(yè)工作。其次，企業(yè)在進(jìn)行人員設(shè)置的過程中應(yīng)該充分考慮其是否具有合理性。換句話說，企業(yè)中每一個(gè)人都是定員定崗，不應(yīng)該存在著多余的冗員。多余員工讓企業(yè)的承受了很多不必要的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(二)濫用民主管理
目前，我國企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候?qū)τ诿裰鞴芾淼睦斫獯嬖谥艽蟮钠睢Ｕ_、適度的民主管理是可以極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但是濫用的民主管理卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。濫用的民主管理容易讓企業(yè)的管理層喪失權(quán)威性，進(jìn)而導(dǎo)致管理變得雜亂無章。其實(shí)在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，員工如果能夠做到自己管理自己則是一種最好的狀態(tài)。企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展是不可限量的，同時(shí)自己愿意將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。只有這樣，才能讓員工在工作中樂于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)。
(三)主張文化萬能
現(xiàn)如今，有的企業(yè)在發(fā)展的過程中盲目相信企業(yè)文化的作用，認(rèn)為企業(yè)文化是萬能的，所有企業(yè)發(fā)展中遇到的障礙和問題都能夠依靠企業(yè)文化進(jìn)行解決。這種做法和觀念顯然是及其局限的。誠然，企業(yè)文化是能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，但是如果光有企業(yè)文化，企業(yè)所有的發(fā)展都無從談起。企業(yè)的發(fā)展需要依靠企業(yè)各項(xiàng)綜合實(shí)力的全面提升。盲目肯定企業(yè)文化作用的做法不但不能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，反而會(huì)讓企業(yè)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展不暢的怪圈中。
三、 企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)競爭力的對策
(一) 塑造企業(yè)形象，優(yōu)化競爭力
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)形象之于企業(yè)的作用非常巨大。良好的企業(yè)形象能夠提升企業(yè)的知名度和認(rèn)可度。從三維的角度上去評判一個(gè)企業(yè)的形象良好與否，這三維的角度分別為企業(yè)的文明程度、企業(yè)的美譽(yù)程度和企業(yè)的知名度。這三方面的內(nèi)容互相配合，互為影響，為企業(yè)帶來正面良好的形象，使企業(yè)的競爭力得以大幅度的提升。
(二) 建立企業(yè)制度，保障競爭力
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)制度是基本保障。正確合理的制度能帶給企業(yè)保持持久的穩(wěn)定性，這種穩(wěn)定性是每個(gè)企業(yè)都需要的。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的穩(wěn)定且同時(shí)具有靈活性的制度體系。同時(shí)，制度建立中應(yīng)該充分考慮制度是否具有創(chuàng)造性。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立一整套順暢的溝通交流體系，從而保證企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得以順利開展工作。再次，一整套公開透明的決策體系也是必不可少的，這樣才能增加工作的民主性，讓員工感受到企業(yè)的正能量。最后，企業(yè)還需要建立起恰當(dāng)、科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，讓員工在取得成功的時(shí)候能夠收獲到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，而在工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)則承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
(三) 強(qiáng)化企業(yè)理念，統(tǒng)攝競爭力
首先，企業(yè)應(yīng)該以成科學(xué)、適合的理念作為指導(dǎo)，并在企業(yè)發(fā)展的過程中認(rèn)真進(jìn)行貫徹。其次，企業(yè)理念還需要具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性，讓員工在共同的企業(yè)理念的熏陶下，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，企業(yè)理念還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。對于那些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念，要勇于吸收，通過吸收將其轉(zhuǎn)化為自己有用的東西。
結(jié)束語
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)而言是十分重要的。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的發(fā)展氛圍，還能讓企業(yè)的市場競爭力變得很強(qiáng)。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視企業(yè)文化，并形成正確的企業(yè)文化，憑借此來提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢。