企業(yè)文化的作用論文電子版

　　當今經(jīng)濟競爭的核心已經(jīng)變成了文化競爭，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和增強企業(yè)外部競爭力方面起著重大的作用，它給企業(yè)帶來了顯著的有形的和無形的經(jīng)濟效益及社會效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用論文電子版篇1

　　論“以人為本”的企業(yè)文化在企業(yè)集團財務控制中的應用

　　一、背景

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的兼并與收購越來越普遍化，不僅企業(yè)的規(guī)模在擴大，而且經(jīng)營也越趨于多元化，企業(yè)集團的數(shù)量也空前增加。企業(yè)集團內(nèi)部，其含有眾多的職能部門和分公司、子公司。企業(yè)集團的財務已經(jīng)不僅僅是“會計”職能所能勝任，財務控制才是企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效協(xié)同的必備手段。對于企業(yè)集團而言，借助企業(yè)集團財務管理貫穿而引起的高效的運行，是實現(xiàn)整個企業(yè)集團資源的有效整合和利用、企業(yè)規(guī)模不斷擴大，長盛不衰的根本。

　　企業(yè)集團文化是影響企業(yè)集團財務控制是否有效的一個非常重要因素，構(gòu)筑核心企業(yè)文化有助于企業(yè)集團財務控制實施的良好效果;“以人為本”的理念是中共中央在2001年9月的《公民道德建設實施綱要》中正式提起，黨的十六屆三中全會在2003年10月的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟若干問題的決定》中對“以人為本”做了進一步的詮釋：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。”作為科學發(fā)展觀的核心思想，以人為本的理念得到了廣泛的應用。“以人為本”在企業(yè)集團財務控制中同樣不可或缺，它的核心在于肯定人性和人的價值，“以人為本”的企業(yè)文化應體現(xiàn)在財務控制的各個環(huán)節(jié)。

　　二、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化對財務控制的意義

　　(一)堅持“以人為本”有利于形成新的企業(yè)財務控制理念

　　傳統(tǒng)財務控制理念屬于物本主義，往往只追求成本的控制、利潤最大化、股東利益最大化等目標，在積累大量財富的同時，也積累了一系列社會問題，例如老資矛盾激化，產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，生態(tài)環(huán)境惡化等。物本主義往往忽視人的意義和價值，難以支撐現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)最重要的資源是人力資源，企業(yè)應加大對人力資本的投資，以取得員工大力支持和社會廣泛認可，這是企業(yè)長期立于不敗之地的根本?？茖W發(fā)展觀的核心和本質(zhì)是堅持“以人為本”，企業(yè)開展“以人為本”的企業(yè)財務控制，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。“以人為本”的理念就是要求企業(yè)集團將集團自身利益和員工的自我實現(xiàn)和發(fā)展結(jié)合起來，做到企業(yè)和人的，共同發(fā)展、和諧統(tǒng)一，在財務控制中堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和人的價值最大化。

　　(二)堅持“以人為本”，防止商業(yè)倫理和道德缺失

　　現(xiàn)代企業(yè)財務控制一直致力于技術(shù)工具的開發(fā)和財務控制方法的研究，由于過度強調(diào)財務控制的經(jīng)濟技術(shù)性和逐利性，忽略了其社會環(huán)境性和道德性，以及人的心理行為等因素對財務控制的影響，財務控制普遍出現(xiàn)重視物權(quán)、輕視人權(quán)、“物是人非”、“見物不見人”的現(xiàn)象。許多企業(yè)集團為了追求短期的經(jīng)濟利益，甚至違反法律法規(guī)的規(guī)定，或作出違反商業(yè)倫理的事件，由此而導致企業(yè)集團破產(chǎn)的也不在少數(shù)。美國的“安然事件”、我國的“銀廣夏事件”，還有現(xiàn)如今的“毒奶粉”“地溝油等”，就很好的詮釋了現(xiàn)如今企業(yè)道德缺失的問題。

　　三、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)財務文化機制

　　(一)統(tǒng)一價值觀，創(chuàng)建“以人為本”的財務精神文化

　　以人為本的企業(yè)財務精神文化是一種誠信文化、責任文化、創(chuàng)新文化和奉獻文化。弘揚真、善、美。“真”是指企業(yè)不做假賬，以“誠信”作為其生產(chǎn)經(jīng)營的根基，對消費者負責，不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，對國家負責，及時足額納稅，對債權(quán)人負債，及時償付各種債務;“善”是企業(yè)要認真履行社會職責，不僅要追求企業(yè)自身利益，也要維護其他各利益相關(guān)者的權(quán)益，為子孫后代的發(fā)展留下好的環(huán)境，同時在經(jīng)濟實力允許的范圍內(nèi)，積極參與扶貧、助教、救災等慈善事業(yè)，并做到認真履行承諾;“美”是企業(yè)要銳意進取，不斷創(chuàng)新，不斷為員工創(chuàng)造條件，促其全面、自由發(fā)展，為促進社會經(jīng)濟和諧、可持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。

　　高管人員應該帶頭樹立“以人為本”的科學財務控制理念，積極對財務人員和企業(yè)其他人員開展企業(yè)財務文化的培訓，將這種觀念形成一種文化，是之植入人心，內(nèi)化為一種精神，充分發(fā)揮文化對財務人員的科學引導、全面凝聚、自我約束和持續(xù)激勵的功能。各種財務精神在企業(yè)財務人員之間的相互碰撞、滲透、融合、趨同最終所形成的合力，就是企業(yè)財務部門所呈現(xiàn)出的財務精神，用以指導企業(yè)的財務制度建設，進而規(guī)范企業(yè)的財務行為。如果相反，企業(yè)高管、普通財務人員的對這樣精神的領會大不相同甚至截然相反，那么，和諧一致的財務精神便很難形成。企業(yè)財務精神一旦形成，便具有相對的穩(wěn)定性，對新加入的財務人員具有同化作用，對企業(yè)他部門的人員也具有一定的影響力和感召力。

　　(二)將“以人為本”的財務精神文化制度化

　　企業(yè)財務制度是企業(yè)財務精神文化的具體化和條文化，用于加強財務精神文化的引領作用，是企業(yè)財務精神文化在企業(yè)穩(wěn)固和發(fā)展的重要工具。企業(yè)財務制度將企業(yè)集團財務精神文化用文字形式加以表現(xiàn)、傳播和落實，具有強制執(zhí)行性，企業(yè)財務制度與財務精神文化的融合度越高，財務精神文化對企業(yè)集團財務控制的推動效應就越明顯。將企業(yè)財務精神文化外在、具體化為企業(yè)財務制度，才能規(guī)范員工行為，建立共同的奮斗目標，實現(xiàn)企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。

　　(三)將“以人為本”的財務制度行為化

　　文化決定著行為，行為體現(xiàn)并創(chuàng)造著文化。企業(yè)財務行為是指財務人員在一系列的工作活動中產(chǎn)生的動作與實踐。財務精神文化、財務制度文化以企業(yè)財務行為為重要載體。建設財務行為文化是落實企業(yè)財務文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務行為直接受到財務精神和財務制度的雙重支配，財務精神是無形的，對財務行為提供內(nèi)在的激勵與督促;而財務制度則是有形的，對財務行為提供外在的規(guī)范與約束。在建設企業(yè)財務文化的過程中，必須重視財務精神文化、財務制度文化和財務行為文化三者之間的融合，防止斷裂。因為當財務制度偏離了人們對財務精神的領會，財務制度的效果就會明顯減退，企業(yè)人員的財務行為也會偏離財務制度的規(guī)定，此時就容易發(fā)生財務道德風險和逆向選擇。

　　怎么才能使財務制度轉(zhuǎn)化為財務人員的自覺行為呢?就需要領導的榜樣作用，領導身先士卒，以身作則，為員工樹立典范。另外，可以再企業(yè)內(nèi)部挖掘典型、樹立模范。并且制定一系列的獎勵措施來嘉獎先進，組織員工學習。將優(yōu)良的財務作風不斷發(fā)揚光大，使其成為一種習慣和傳統(tǒng)，并向企業(yè)內(nèi)部其他部門乃至社會輻射、滲透，產(chǎn)生廣泛的積極影響。

　　(四)將“以人為本”的財務行為文化物質(zhì)化

　　財務物質(zhì)是財務文化賴以存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎。財務物質(zhì)文化是企業(yè)開展一系列的財務活動所應用的財務計算方法、新技術(shù)、應用技術(shù)工具和計算機技術(shù)等。“以人為本”的財務物質(zhì)文化包含兩層涵義：一是建立“以人為本”的財務物質(zhì)文化，需要“以人為本”的科學財務控制理念的指引中開發(fā)新的應用型技術(shù)，或在現(xiàn)有基礎上不斷的升級原有的財務技術(shù)工具。例如，傳統(tǒng)的財務處理方法只關(guān)注資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤等物化的東西，并沒有考慮人力資本、生態(tài)資本、社會資本開發(fā)和維護。由此降低了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。二是建立“以人為本”的財務物質(zhì)文化，不能過分倚重于財務工具和技術(shù)。這些技術(shù)工具的開發(fā)和利用是離不開人的作用的。再先進的財務方法和技術(shù)工具如果不能植入“以人為本”的科學發(fā)展理念，都將不能適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也不能保證企業(yè)集團在激烈的競爭中長勝不衰。

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