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海爾老總張瑞敏名言

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海爾老總張瑞敏名言

  市場目標的確定不是以個人能力為限,而是以用戶滿意度為準。以下是學習啦小編為大家精心推薦的海爾老總張瑞敏名言名句大全,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  海爾老總張瑞敏名言精選

  1. 周瑜號稱“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。

  2. 如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

  3. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續(xù)創(chuàng)新。

  4. 管理無小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節(jié),敗也細節(jié)”。

  5. 領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

  6. “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦“想想看”是沒有預算的閉門造車。

  7. 打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。

  8. 盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  9. 企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。

  10. 干部怎樣對待管理?悟性和韌性。

  海爾老總張瑞敏名言

  1. 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進,必須一步到位。

  2. 干部的目標做超級領(lǐng)導,即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  3. 開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

  4. SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

  5. 企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。

  6. 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè),沒有守業(yè);

  7. 沒有思路就沒有出路。

  8. 要效果,不要借口。

  9. 看不出問題是最大的問題。

  10. 不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營一部機器。

  11. 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

  12. 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

  13. 如果拼了命,什么問題都沒解決,就說不上卓越。

  14. 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克)。

  15. 沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務。

  16. 否定自我,創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

  17. 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。

  18. 我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。

  19. 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

  20. 創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。

  21. 有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品

  22. 干部怎樣對待問題?要%地落實責任,即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責任,%的責任人。

  23. 海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則,就是永運在變”;“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”;“賣信譽,而不是賣產(chǎn)品”“否定自我,創(chuàng)造市場”;牛津管理評論

  24. 如何做事有一個老師——孔子的《論語》;如何做人有一個老師——老子的《道德經(jīng)》;如何參與經(jīng)營進入市場,還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。

  25. 我要是允許把這臺冰箱賣了,就等于允許你們明天再生產(chǎn)臺這樣的冰箱。

  26. 海爾作風——迅速反應,馬上行動;

  27. 事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。

  28. 佛經(jīng)上說“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”

  29. 流程再造就是先要再造人。

  30. 市場目標的確定不是以個人能力為限,而是以用戶滿意度為準。

  31. 不能用職能管理的手推職能管理的山。

  32. 重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

  33. 企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

  34. 管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學性。

  35. 在位要受控,升遷*競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。

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