張瑞敏如是說語錄摘抄

張瑞敏如是說語錄摘抄

　　《張瑞敏如是說》是國內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋海爾首席執(zhí)行官張瑞敏管理思想的作品,很多經(jīng)典語錄值得一品。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的張瑞敏如是說語錄摘抄，希望你喜歡。

　　張瑞敏如是說語錄摘抄

　　1) 要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　2) 在別人否定自己之前先自我否定。

　　3) 大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

　　4) 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　5) 重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　6) 沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。

　　7) 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

　　8) 領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

　　9) 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　10) 沒有思路就沒有出路。

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　　1) 否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　2) 客戶的要求不等于客戶的需求。

　　3) 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　4) 要以秒為計算單位。

　　5) 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　6) 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

　　7) 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　8) 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　9) 流程再造就是先要再造人。

　　10) 求人不如求己。

　　11) 沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

　　12) 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。

　　13) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

　　14) 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

　　15) 高層管理不等于高高在上。

　　16) 預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

　　17) 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　18) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。

　　19) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

　　20) 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

　　張瑞敏如是說語錄

　　1) 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

　　2) 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　3) 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　4) 零增長不等于零需求。

　　5) 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

　　6) 干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

　　7) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

　　8) 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

　　9) 企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。

　　10) 管理無小事。

　　11) 干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　12) 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

　　13) 監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。

　　14) 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

　　15) 我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

　　16) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　　17) 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

　　18) 如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

　　19) 我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

　　20) 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

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