如何提高員工的個(gè)人素質(zhì)
從小到大，從出生到我們變成父母一代，中高層管理;一直都在不停并不斷的訴說著：成長，教育，變化，成熟，穩(wěn)重。企業(yè)內(nèi)部的員工也如同我們自己孩子或是家人，需要方方面面的呵護(hù)與培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的如何提高員工素質(zhì)文章內(nèi)容。
如何提高員工個(gè)人素質(zhì)
當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)后，好比堂兄妹，有近親也有遠(yuǎn)親，有活躍的也有安靜的;想要調(diào)動他們的積極性，加強(qiáng)他們的自我努力意識，更多的則是需要直屬領(lǐng)導(dǎo)或是主管進(jìn)行合理的分配與調(diào)教。
新人入職，有的可能比較睛色，有的可能比較厚實(shí);會按部就班的，有投機(jī)取巧的，有不斷出奇創(chuàng)新紀(jì)錄的，也有不思進(jìn)取的等。
相等的職位，前期給予相同的起步，一個(gè)月或是三個(gè)月，能留則留，能提則提，能教育才繼續(xù)教育，不能者，放手也請放行。給予更多的成長與舞臺去發(fā)揮其相應(yīng)的特色自我，也讓自己的平臺有更多的人才輩出。
接下來則是同等級的較量，最為明顯的則是銷售人員，其次服務(wù)人員，技術(shù)人員，最后售后人員，兼職人員等。
接下來則是主角則是直屬上級，主管或經(jīng)理，他們需要做的則是分好職務(wù)，競爭項(xiàng)目，等級，獎勵(lì)制度等;遇到問題，也是直屬上級給及時(shí)處理與化解掉，更多的則是協(xié)助他們更多更好為企業(yè)或是品牌爭取更多的利益。
提高員工個(gè)人素質(zhì)的技巧
一，針對員工的性格特征去提高素質(zhì)
每一位員工或多或少的有安靜或是活潑的一面，借用不同的性格去單個(gè)帶動他們的積極性，對工作的態(tài)度，激發(fā)對職位的上進(jìn)心。
可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野營訓(xùn)練;在條件允許的情況下，可以自行組合去參加部門活動，團(tuán)隊(duì)活動，素質(zhì)教育等。建議盡量隨和，玩中作樂，樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中見真知。
二，針對員工的職位去提高素質(zhì)
這一類的員工，可能比較特殊一些，更多則是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的頂梁柱或是源泉，是帶動企業(yè)成長與生存的主要職位。
需要企業(yè)或是公司組織活動，活動目的是減壓，或是加大戰(zhàn)斗力，提高工作效率等。針對這一類員工，可以一起在吃的，玩的，活動中搶現(xiàn)金紅包，現(xiàn)金券，家庭用品等，或是贏更多的訂單機(jī)會等。
三，面向企業(yè)去提高員工素質(zhì)
這一種方法，相對比較單一，不過對于企業(yè)來說是非常有利的;
可以針對企業(yè)需要的人員，進(jìn)行不同的時(shí)期的培訓(xùn)，提高企業(yè)所需要相匹配素質(zhì)的員工;這一方面也是比較專業(yè)的，針對內(nèi)部需要的人員進(jìn)行添加或是打造此類員工。
更多的則是需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)或是執(zhí)行CEO，不僅是溝通，更多的是則是表現(xiàn)在實(shí)踐中，定時(shí)定期定點(diǎn)的進(jìn)行言傳身教，可能表現(xiàn)最多的則是不同的服務(wù)行業(yè)，如正規(guī)高星級酒店，旅社，攝影行業(yè)等。
根據(jù)內(nèi)部的需要以及員工自身的條件，去一 一去提高各自需要的員工素質(zhì);
同時(shí)也要針對員工自身的條件進(jìn)行挑選或是引導(dǎo)，切不可刻意去培訓(xùn)或?qū)嵺`，那樣只會適得其反。
做到合作共贏，才是王道。
職業(yè)經(jīng)理人談如何提高員工素質(zhì)
職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于培養(yǎng)員工素質(zhì)的忠告：要提升企業(yè)的業(yè)績，通過讓員工養(yǎng)成“好習(xí)慣”的辦法，開展6S管理活動，也是行之有效的。
在我們很多的企業(yè)中經(jīng)常有許多不和諧的聲音，經(jīng)營者感嘆員工的素質(zhì)“良莠不齊”，員工抱怨“干部素質(zhì)太低”，使得管理氣氛惡劣。我們不禁要問：隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的品性、道德反而會沉淪嗎?答案應(yīng)該是否定的。關(guān)鍵是，作為企業(yè)應(yīng)該考慮：如何培育和關(guān)心每位員工，如何形成良好的管理氣氛以及行為模式;而作為員工，應(yīng)該不斷提高修養(yǎng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從我做起，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
6S管理是基礎(chǔ)，是每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人應(yīng)該達(dá)到的基本要求，是企業(yè)實(shí)施其它相關(guān)活動的前提，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。如果6S管理做不好，企業(yè)管理就會一盤散沙，就無法在激烈的市場競爭中占有一席之地，無法應(yīng)對千變?nèi)f化、日益復(fù)雜的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)感到生存的壓力。面對新經(jīng)濟(jì)形式下的殘酷競爭，我們只能勇敢地挑戰(zhàn)生存極限，設(shè)法改變生存環(huán)境，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提升核心競爭力。
在不同要素中，人是首要因素。因此“企業(yè)的根本在于人”，人是企業(yè)的第一財(cái)富。“欲造物，先造人”要創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，首先應(yīng)使人的價(jià)值形成企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人的價(jià)值來自于不斷地自我完善。開展6S管理活動就是給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)做人的平臺，通過6S提升每一個(gè)人，通過6S做我們應(yīng)該做的事，通過6S實(shí)現(xiàn)：“創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，一個(gè)目視管理的工廠，一個(gè)干凈整潔的工廠”的目的。
當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)：道路寬敞、整潔，車輛擺放整齊，標(biāo)示清晰明確，看不到垃圾;走進(jìn)辦公區(qū)，桌明幾凈，接待人員彬彬有禮，工作人員坐姿端正，忙而不亂;走進(jìn)車間，通道暢通，產(chǎn)品、半成品、化學(xué)品、各種工具按標(biāo)示整齊擺放;員工愉快、緊張、有序地工作，不時(shí)傳來管理人員的工作指令……此時(shí)此景你有何感受呢?
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