提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性和技巧(2)
提高企業(yè)員工素質(zhì)的重要性和技巧
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企業(yè)提高員工價值的方法
一個成功的企業(yè)管理者，他的成就就是建立在卓有成效的團隊管理上的，就是善于管理員工。在他們的成功軌跡中，有一點始終是共通的，這就是尊重人性，以人為本，注重提升員工的價值觀。
提升員工的價值，會讓企業(yè)管理者有更加良好的自我感覺，他們會將企業(yè)作為自己的事業(yè)，更好的執(zhí)行組織的決策。
管理者應(yīng)該為員工提供相應(yīng)員工培訓，才能提升企業(yè)的素質(zhì)，想要員工提升，首先自己要加強企業(yè)的管理，在今天的中國，經(jīng)濟快速的發(fā)展，民營企業(yè)越來越多的占據(jù)中國經(jīng)濟體系的主導，作為中國老工業(yè)基地的吉林省，企業(yè)不斷地崛起，同樣在快速的發(fā)展過程中，中小民營企業(yè)也面臨著越來多的壓力，資金不足，戰(zhàn)略缺失，管理系統(tǒng)不完善，企業(yè)沒有使業(yè)績快速增長的商業(yè)模式，員工流失率增大，執(zhí)行力弱、誠信體系建設(shè)不完善等等都是中小企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的問題，為能夠使吉林省的經(jīng)濟建設(shè)更好的與世界經(jīng)濟接軌，與中國格局融為一體，特此，吉林省建設(shè)信用體系促進會為深入推進吉林省社會信用體系建設(shè)工作深入開展，營造良好的商業(yè)信用環(huán)境，引導和號召企業(yè)家樹立誠信意識，在振興吉林經(jīng)濟中發(fā)揮應(yīng)有的貢獻。
1、打通員工晉升通道，增強其成就感和自豪感
要提升員工價值就必須加強機制建設(shè)，為員工價值提升搭建平臺，打破身份界限，打通員工晉升通道。進一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。在薪酬管理上，對待聘用員工，要著眼于規(guī)范收入分配秩序，調(diào)動全體員工的積極性和員工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實為聘用員工解決同工不同酬的問題，消除聘用員工在身份、地位、報酬等方面的“不平等”待遇，充分體現(xiàn)對聘用員工的人性化關(guān)懷。
在對待正式員工的問題上，要本著“尊重歷史，平穩(wěn)過渡”的原則，尊重廣大正式員工過去的貢獻和目前的現(xiàn)狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現(xiàn)人性化管理。要讓企業(yè)內(nèi)所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進干部能上能下、崗位能進能出機制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達到用事業(yè)留人、待遇留人、機制留人、感情留人的目的。
2、建立績效考核機制，為員工價值提升提供保障
要提升員工價值還必須進一步健全員工績效考核機制，健全以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)的激勵約束機制，為員工職業(yè)發(fā)展、隊伍素質(zhì)提升提供機制保障，真正把提升員工價值工作作為落實科學發(fā)展觀的重要舉措來抓緊抓好。在管理方式上既要科學運用好薪酬分配、體系建設(shè)和績效考核等管理辦法，又要關(guān)注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。為此，我們必須堅持將基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵引導、建立機制與打造績效文化相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標評價、工作質(zhì)量、薪酬福利等為內(nèi)容的考核運行機制，通過企業(yè)決策層、監(jiān)督層、管理層和執(zhí)行層四個層面，來推進績效管理工作。在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，將績效考核結(jié)果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結(jié)果納入個人人事管理檔案，不但把其作為員工獎懲、評先爭優(yōu)、薪酬福利的客觀依據(jù)，而且還要作為職務(wù)升遷、學習培訓、崗位輪換的重要依據(jù)，要真正發(fā)揮績效管理的激勵約束功能，不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能與價值。
提高員工對企業(yè)認同感的的方法
學習提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓企業(yè)有所啟發(fā)，提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓企業(yè)文化深入民心，提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓你的企業(yè)走得更遠，提高員工對企業(yè)認同感的方法能夠讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，下面大家一起來學習提高員工對企業(yè)認同感的方法吧!
一：尋找員工價和企業(yè)價值觀的共同點
要提高員工對企業(yè)認同感的方法首先要明確企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，因此，員工對企業(yè)的認同最根本的應(yīng)該是價值觀的認同。由于員工和企業(yè)各自在社會中承擔的義務(wù)不同，員工與企業(yè)在資產(chǎn)關(guān)系上的不同，要讓員工的價值觀完全等同于企業(yè)的價值觀是不可能的。但是由于企業(yè)和員工之間的本質(zhì)聯(lián)系，員工的價值觀和企業(yè)的價值觀必然有許多重要的互相交匯的共同點，因此，培育員工對企業(yè)的認同感，重要的是要尋找并放大員工價值觀和企業(yè)價值觀的共同點。比如，強化員工與企業(yè)利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的觀點等都能夠較大地提高員工對企業(yè)的認同感。
二：堅持以人為本的管理宗旨
認同往往是一個互動的過程，要找到提高員工對企業(yè)認同感的方法，首先企業(yè)要認同員工，要堅持以人為本的管理宗旨。這首先是要把員工視為企業(yè)的內(nèi)部顧客，同樣實施客戶滿意戰(zhàn)略，最基本的是尊重、理解和關(guān)心。所謂尊重員工，主要是指企業(yè)要尊重員工的人格和尊嚴，誠懇地對待員工，按照公開、公平、公正的原則，實事求是地處理員工的合理訴求。在現(xiàn)實生活中，員工不可避免地會遇到各種實際問題，企業(yè)在可能的情況下，應(yīng)該設(shè)身處地地為員工著想，體諒他們的難處，積極幫助員工解決工作上和生活上的困難，為員工辦實事，做好事，這樣就比較容易增強認同感，這是一個很好的提高員工對企業(yè)認同感的方法。
三：積極開展各種能夠體現(xiàn)團隊精神的活動
企業(yè)作為一個組織，通過有一定的組織形式和活動方式，可以有效地增強員工的團隊精神，從而提高對企業(yè)的認同感。企業(yè)可以通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強溝通和了解，激發(fā)職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。這個提高員工對企業(yè)認同感的方法是十分行之有效的。
四：領(lǐng)導帶頭，從我做起
企業(yè)領(lǐng)導提高員工對企業(yè)的認同感的過程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導在企業(yè)中所處的地位，他們個人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式和行為取向，而且還會對廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，從一定意義上講，員工對企業(yè)的認同，首先是對他所面臨的直接的領(lǐng)導的認同，領(lǐng)導在企業(yè)中所做的一切，實際上都會被員工看成是一種職務(wù)行為，代表了企業(yè)的理念和價值觀，領(lǐng)導的示范作用是十分重要的，他不僅要向員工展示公司的愿景和目標，更要身先士卒第去實踐企業(yè)文化所體現(xiàn)的一系列理念和規(guī)范，從而把企業(yè)文化體現(xiàn)在自身的人格魅力上，這種提高員工對企業(yè)認同感的方法是能夠起到意想不到的效果的，各位企業(yè)老板不妨試試。
五：培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感
提高員工對企業(yè)的認同感，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。要把強化員工對企業(yè)的認同感作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，賦予不同的經(jīng)營時期以特定的文化內(nèi)涵，引導員工樹立一切服從企業(yè)需要的理念，最大限度地使個人的成長軌跡與企業(yè)發(fā)展的曲線相吻合。
六：強化員工的企業(yè)使命感
提高員工對企業(yè)認同感其企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，是通過培育企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，不斷增強企業(yè)的凝聚力，從而打造一個昂揚向上的團隊，完成企業(yè)的使命。公司注重在行為意識導向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，加大團隊精神培育的力度;注重把每項工作或每項活動都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工不同程度地陶冶了情操，堅定了價值觀念，增強了團隊榮譽感。
提高員工對企業(yè)認同感的方法有很多，這里小編為大家整理的提高員工對企業(yè)認同感的方法希望能夠讓老板們有所啟示，掌握提高員工對企業(yè)認同感的方法讓你的企業(yè)更加成功。
企業(yè)員工提高工作效率的方法
合理的工作計劃
首先要制定合理的工作計劃，先干什么，然后再干什么，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至于因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作效率。
高效的工作方法
工作方法對于提高工作效率也是至關(guān)重要的。就拿中學數(shù)學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那么你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。
熟練的工作技巧
對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，員工的工作技巧將直接決定企業(yè)的產(chǎn)能。因此很多企業(yè)都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作效率。
提高員工的技能
提高員工的技能也有助于提高員工的工作效率。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節(jié)約時間。
充分調(diào)動員工的積極性
員工的工作積極性與工作效率也有著直接的關(guān)系。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作效率肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質(zhì)上的激勵方法，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。
提高員工的時間觀念
要想提高工作效率，必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢，在有限的時間里盡可能的創(chuàng)作更多的價值。
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小煙本身并不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結(jié)合。但是如果正常工作時間內(nèi)無法完成的工作，適當?shù)募影嘁彩潜仨毜模鳛槠髽I(yè)員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作效率。
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