銷售激情課程怎么設(shè)計才能更接地氣
在企業(yè)的眾多培訓(xùn)需求里，銷售激情類的培訓(xùn)在這個節(jié)點上的需求量最大，開年后此類的需求則更多，用很多企業(yè)的說法是開年要給員工打打氣!下面是小編為大家收集關(guān)于銷售激情課程怎么設(shè)計才能更接地氣，歡迎借鑒參考。
1、開發(fā)能落地的工具
銷售激情類課程的落地同樣需要工具，我們都知道一個人的成功來自于他的行為模式，而行為模式來自于他的習慣，習慣來自于他的態(tài)度。我們?nèi)绾蝸砼囵B(yǎng)員工的習慣呢?柯維在《高效能人士的七個習慣》一書中，提到了關(guān)注圈與影響圈的概念。當我們關(guān)注的事情我們沒有辦法去改變、無能為力時，這個圈子就是關(guān)注圈; 當我們關(guān)注的事情在我們的可控范圍之內(nèi)，經(jīng)過長期的關(guān)注對我們的能力成長有所幫助時，這個圈子就是影響圈。
如果你每天都花三四個小時來看電視，但是電視對我們的個人成長與進步影響不大，這就是關(guān)注圈。如果你每天都花時間給老客戶發(fā)個短信，閱讀一兩篇銷售類的文章，看看《老李談銷售》云課堂上面的視頻(請允許我給自己打個廣告)，日積月累你的能力就能有所提升，這就是影響圈。
在明確了關(guān)注圈與影響圈的價值之后，我們就可以提煉出能提高銷售人員能力的一些生活習慣，只要銷售人員按照這些習慣去踐行，他的能力自然就會得到提升。
講到這里，有人肯定會反對我的這個觀點，認為老李沒有談銷售心態(tài)卻扯蛋到了銷售行為(習慣)上?可是我想問一下各位，如果一個人失戀了，讓他恢復(fù)情緒最好的做法是什么?你跟他講要振作，世界上的女孩多的很，何必單戀一枝花，有用嗎?最好的辦法應(yīng)該是給他一份有挑戰(zhàn)的工作，讓他沒日沒夜地撲在工作上吧!所以那些失戀的人要么出家當了和尚，要么就做了一件驚天動地的大事。
2、挖掘銷售工作的價值
銷售激情與心態(tài)培訓(xùn)用工具落地只是讓這個課程更具實戰(zhàn)的一個方面，而讓學員發(fā)現(xiàn)銷售工作的價值才是這個課程突破的關(guān)鍵點。
按照赫次伯格的雙因素激勵理論說法，報酬、工作環(huán)境、上司等因素只是能夠消除員工的不滿，并不能激發(fā)員工的熱情，這些都是外在的短期激勵。工作本身的挑戰(zhàn)性和成就感才是激勵人的核心動力，是人內(nèi)在的長期激勵。四次奧斯卡最佳女主角的獲得者凱瑟琳•赫本曾經(jīng)說過一句話“獎勵對我來說無足輕重，工作是對我最大的獎賞”，她的意思是說拍戲是我最大的樂趣，至于賺多少錢對我來說反而不重要了，難怪她雖然獲得了四次奧斯卡最佳女主角的獎項，卻沒有一次到現(xiàn)場領(lǐng)獎。
你做銷售的壓力大嗎?有沒有覺得現(xiàn)在的客戶越來越挑剔?銷售任務(wù)越來越難完成?如果你對以上問題的回答都是肯定的答案的話，那么我要很抱歉地告訴你，你還不是一個頂尖的銷售人員，因為你還沒有發(fā)現(xiàn)銷售工作的價值，你只是把銷售工作當成了一份謀生的工作而已!銷售工作最大的樂趣不是賺多少錢、拿多少提成，而是因為你的專業(yè)真正為客戶解決問題創(chuàng)造價值。銷售激情與心態(tài)的培訓(xùn)需要引導(dǎo)學員發(fā)現(xiàn)做銷售的樂趣，比如完成看似不可能完成的任務(wù)，拓展自己的人脈圈子，不斷地提升與人溝通的技能等。
3、用銷售指標來激活銷售人員
里約奧運會上傅園慧的一句"使出了洪荒之力"，成為了2016年引爆網(wǎng)絡(luò)的流行語，大家動不動就搬出了洪荒之力。什么叫做洪荒之力呢?其實，在心理學上關(guān)于這種行為有個專業(yè)的說法叫做"流暢體驗"。當你專注的做一件事情時，你會忘記了周邊的人和事，只專注于當前的行為，甚至你也會忘記自己的目標，就像一名木匠在做活時的狀態(tài)，就像一名樂手在演奏時的狀態(tài)。當你用專注的狀態(tài)去做一件事情的時候，你就很容易獲得流暢體驗。
為什么銷售人員沒有激情，是因為工作本身很難獲得這種流暢體驗，他們體驗到的更多的是銷售目標達成時的狂歡和成就感，唯業(yè)績結(jié)果導(dǎo)向會忽略掉銷售過程本身帶給銷售人員的快樂。
銷售人員天天抱怨說自己的銷售壓力很大，是因為他的主管只給了銷售任務(wù)，沒有給他銷售的方法。你讓一個三歲的小孩子去跑個五千米，結(jié)果會怎樣?小孩子會跑到腿抽筋?腿跑斷?你錯了，小孩子跑著跑著他就不跑了，因為他發(fā)現(xiàn)他跑不動了。做銷售也是一樣，當能力和任務(wù)不匹配的時候，我們很容易做的就是放棄。因此，對于銷售人員來說，要想激發(fā)他的銷售熱情，除了給銷售任務(wù)指標還要給他銷售過程指標，比如說我這個月的銷售任務(wù)是100萬，那么我要給老客戶打多少個電話，我要去街上發(fā)多少張傳單，我要每天拜訪多少個新客戶，這些量化的指標是具體的可以實現(xiàn)的，當你用這些指標來管理銷售人員的時候，他自然就會努力去做，因為人人都知道付出總有回報的道理，對于銷售人員來講他不知道的是怎么付出的問題。
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