調(diào)工作怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通
在你想在調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，你一定要掌握和老板溝溝通的方法，不然你有可能會(huì)被炒魷魚(yú)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法，供你閱讀參考。
調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法一、參考員工崗位異動(dòng)管理辦法。
這是我們對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)的管理辦法。一般而言，根據(jù)績(jī)效考核情況，員工崗位調(diào)動(dòng)，可能會(huì)有以下幾種原因：
一是工作能力比較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較好。為做出更大貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定為其升職，一般情況下，比較順利，但有的員工由技術(shù)上升到管理崗位時(shí)，可能因自己口才、管理能力等限制，認(rèn)為自己無(wú)法勝任，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HR部門能夠說(shuō)服并提供一定的培訓(xùn)以提升其能力，還不同意的也只好作罷，繼續(xù)原崗位工作(比如：由技術(shù)骨干升為部門主管等)。
二是崗能不匹配的。有的員工在入職公司時(shí)，崗位可能不是自己能力、特長(zhǎng)最擅長(zhǎng)的，根據(jù)一段時(shí)間考察和工作實(shí)踐，公司內(nèi)部有更適合其能力發(fā)揮的崗位(比如：由行政部門調(diào)崗到銷售部門)。經(jīng)協(xié)商，在待遇不變或略有提升情況下調(diào)崗，這種情況一般都比較順利。
三是調(diào)低崗位的。這種情況一般是績(jī)效考核不合格，根據(jù)考核管理辦法，應(yīng)當(dāng)拿入培訓(xùn)、內(nèi)部人才市場(chǎng)、待崗等情形的，這需要與這類人員充分解釋清楚公司管理規(guī)定，只能一視同仁、公平對(duì)待，否則制度權(quán)威性就受到挑戰(zhàn)，希望其通過(guò)努力，來(lái)看考核有所提高，如果不能接受這樣的情況，可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
四是特殊調(diào)崗的。公司難免會(huì)引進(jìn)部分關(guān)系員工、背景員工，雖然考核一般或較差，出于公司某些特殊情況考慮，不得不按照某些領(lǐng)導(dǎo)的要求為這些特殊員工調(diào)崗，以發(fā)揮他們后面的關(guān)系為公司效力，如當(dāng)?shù)啬呈虚L(zhǎng)介紹一位親戚來(lái)公司上班，學(xué)歷能力一般，但希望去學(xué)習(xí)做秘書(shū)或外貿(mào)銷售的工作，HR部門還只能想辦法滿足。這種情況，HR部門只能依領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦事，還要對(duì)其他有意見(jiàn)的員工進(jìn)行“相對(duì)公平”的解釋和說(shuō)服。
調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法二、調(diào)崗以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)。
不管是升崗、降崗或平調(diào)，我們主要以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合公司崗位用人需求計(jì)劃與筆試、面試、綜合考察情況，最后確定調(diào)崗的人選，都是在陽(yáng)光下、相關(guān)人員共同參與的，其公平性是有說(shuō)服力的。
調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法三、勝任力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。
不管是哪種調(diào)崗，都是以員工對(duì)崗位的相對(duì)更能勝任的評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)的，這種專家意見(jiàn)評(píng)價(jià)的方法更有權(quán)威和說(shuō)服力。
調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法四、崗位用人需求為前提。
調(diào)崗必須以某崗位的用人需求為前提，如果該員工業(yè)績(jī)特別好，但該崗位無(wú)需增加人員，目前在職人員都能勝任工作，暫時(shí)也不會(huì)進(jìn)行調(diào)崗，先予保持目前狀態(tài)，作為“儲(chǔ)備人才”隨時(shí)備用。
調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法五、協(xié)商處理為一貫方法。
不管是哪種調(diào)崗，都首先要找到被調(diào)崗人員解釋，說(shuō)明理由、規(guī)定、目的，對(duì)公司、部門和其本人會(huì)有什么好處等，確實(shí)是非調(diào)崗不可，而直接上級(jí)無(wú)法說(shuō)服的，HR部門或其他領(lǐng)導(dǎo)可共同勸導(dǎo)，以促使其接受公司的意見(jiàn)，如果實(shí)在不接受調(diào)崗，公司一般不會(huì)讓步，就會(huì)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
當(dāng)然，也有極少數(shù)情況被員工反說(shuō)服的，公司也會(huì)收回原來(lái)調(diào)崗意見(jiàn)，暫時(shí)不用調(diào)崗處理。這種情況是非常少的，這說(shuō)明HR部門或其他領(lǐng)導(dǎo)未考慮周全，對(duì)被調(diào)員工了解不全面，發(fā)生這樣的情況非常不好，對(duì)HR部門權(quán)威和公司威信都會(huì)受到影響，是工作能力不強(qiáng)的表現(xiàn)，應(yīng)盡量避免。
調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法六、 妥善處理員工申訴。
員工崗位異動(dòng)都會(huì)給予公示3天，難免出現(xiàn)其他員工提出異議，對(duì)此，我們會(huì)根據(jù)申訴的具體情況分別處理，如果認(rèn)為公司合理的，則給予充分解釋，讓其理解，進(jìn)而接受、無(wú)意見(jiàn);如果認(rèn)為申訴合理，則給予充分調(diào)查，是不是原來(lái)占有信息不全面，如要修改，則需要給予相關(guān)各方充分溝通和解釋?？傊?，有員工申訴是好事，說(shuō)明大家非常關(guān)心調(diào)崗，如果HR部門作的任何事情，沒(méi)有人提出意見(jiàn)，反而不利于HR部門工作的提升，可能有不少意見(jiàn)，但大家不想提、懶得提，說(shuō)明大家對(duì)HR部門的意見(jiàn)或平時(shí)做法意見(jiàn)非常大，因?yàn)?，意?jiàn)“提了也白提”。
崗位調(diào)高容易被員工接受，調(diào)低則是比較難做的事，所以，要公司里要形成績(jī)效型、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，大力宣揚(yáng)并讓所有員工自覺(jué)接受崗位“能上能下”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有這樣的正氣、員工不具備這樣的正能量，調(diào)崗工作容易走形式、走后門，不利于公司、部門發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人發(fā)展也是不利的。
最后給點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)溝通的建議吧：
1、工資不降，是漲了或沒(méi)漲，但他留戀熟悉的舊崗位，厭惡陌生感。這樣的情況可以采用激將法：“嗨，小張啊，你來(lái)公司有3、4年了，不是我夸你，這個(gè)崗位的工作你就是閉著眼睛也能做好，人啊，總不能活在舊事物里你說(shuō)是不?經(jīng)公司仔仔細(xì)細(xì)認(rèn)認(rèn)真真研究決定，雖說(shuō)不上是百里挑一，但也是精挑細(xì)選的，決定挑選你去做XX工作，這個(gè)工作對(duì)你來(lái)說(shuō)，可能既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，難道你還沒(méi)去做就膽怯了?這可不是真正的你啊!”、“好，你要是承認(rèn)不行的話，那我就換別人了，像是個(gè)男人不?”、“難道你是準(zhǔn)備一棵樹(shù)上吊死?這不是大俠你的風(fēng)格啊”...
2、崗位工作輕松了，但工資待遇降了。這個(gè)情況，HR如是說(shuō)：“小李(女)啊，你家孩子多大了?該上學(xué)了吧，每天接送很麻煩吧?看你加了班還要回家?guī)Ш⒆?，真辛苦啊，?tīng)說(shuō)你丈夫工作不錯(cuò)啊，工資待遇高工作又輕松，可惜他不怎么會(huì)帶孩子...這人吶，一輩子操勞不知道圖個(gè)啥，尤其是這女人，要相夫教子，真夠辛苦的...你想想呢，我說(shuō)的對(duì)吧。還有啊，這個(gè)崗位工資雖然會(huì)低一點(diǎn)，但的確算是比較輕松的，所以你應(yīng)該會(huì)有相對(duì)更多的時(shí)間放在家人身上了...”、“小王(男)啊，知道這個(gè)崗位的工資為什么會(huì)低嗎，主要還是因?yàn)橹暗娜藳](méi)做出什么成績(jī)，沒(méi)有成績(jī)待遇哪里會(huì)高呢，我相信，如果你去了，一定能做出好成績(jī)，只要有成績(jī)，待遇絕對(duì)不會(huì)比這里差，譬如說(shuō)那XX部門的某某某...好男兒不要眼光短淺，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看待事物...”
3、工資降了，崗位工作壓力也變大了。這一點(diǎn)?您當(dāng)員工犯傻啊?愿意調(diào)崗才怪了...不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，也有這樣的情況，那就是這個(gè)員工的工作能力不咋地或者是工作表現(xiàn)較差，“小周啊，你最近工作不在狀態(tài)啊，長(zhǎng)期下去對(duì)于你對(duì)于企業(yè)那都是很不利的，所以，你面臨的就兩個(gè)選擇，一個(gè)是被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，第二個(gè)就是單位給你換個(gè)崗位，再給你次機(jī)會(huì)，一樣可以重頭再來(lái)。你選選吧”
對(duì)于那些技能、經(jīng)驗(yàn)、能力、忠誠(chéng)度都不錯(cuò)但也不愿意被調(diào)崗的員工，我們就應(yīng)該提前掌握到他們思想動(dòng)態(tài)的苗頭。我們與其一竿子挑破說(shuō)調(diào)崗，還不若留有回旋余地的安排“輪崗”，畢竟對(duì)于輪崗，員工接受的可能性要大的多，因此，這也不失為一種變相的調(diào)崗辦法。
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