如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通有什么方法

時(shí)間：2016-06-25 13:32:52 鄧蓉795由分享

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實(shí)現(xiàn)有效溝通。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法，供你閱讀參考。

　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法01

　　1、仔細(xì)聆聽命令

　　用最簡(jiǎn)潔的方式明了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重點(diǎn).

　　弄清該命令的時(shí)間(When)、地點(diǎn)(Where)、執(zhí)行者(Who)、為什么(Why)、需要做什么工作(What)、怎樣做(How)、多少工作量(How many)?

　　在領(lǐng)導(dǎo)下完命令之后，立即將自己的記錄進(jìn)行整理。

　　再次簡(jiǎn)明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領(lǐng)會(huì)的地方。

　　并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以確認(rèn)。

　　例如：領(lǐng)導(dǎo)要求完成一項(xiàng)關(guān)于某公司的團(tuán)體壽險(xiǎn)計(jì)劃，應(yīng)該根據(jù)自己的記錄復(fù)述，并獲取領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。

　　可以說：總經(jīng)理，我對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是這樣的，為了增強(qiáng)我們公司在團(tuán)體壽險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力(Why)，您希望我們壽險(xiǎn)部門(Who)與本周五之前(When)在某公司總部(Where)和他們簽訂關(guān)于員工福利保險(xiǎn)的合同，請(qǐng)您確認(rèn)一下是否還有遺漏。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你關(guān)于目標(biāo)的理解點(diǎn)頭認(rèn)可，那么，就可以進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性。

　　領(lǐng)導(dǎo)下命令之后，往往會(huì)關(guān)注下屬對(duì)該問題的解決方案，希望下屬能夠?qū)υ搯栴}有一個(gè)大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進(jìn)度。

　　所以，在接受命令之后，積極開動(dòng)腦筋，對(duì)即將負(fù)責(zé)的工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。

　　告訴領(lǐng)導(dǎo)初步解決方案，尤其是對(duì)于可能出現(xiàn)的困難要有充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)于在自己能力范圍之外的困難，應(yīng)該提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)別的部門加以解決。

　　比如：上例中爭(zhēng)取某公司的團(tuán)體壽險(xiǎn)，應(yīng)該快速的反映行動(dòng)的步驟和其中的困難。

　　自檢：所負(fù)責(zé)的方案的可行性和可能出現(xiàn)的障礙是什么?

　　3、擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃

　　盡快擬定一份工作計(jì)劃，再交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　計(jì)劃中：

　　詳細(xì)闡述行動(dòng)方案與步驟。尤其是對(duì)工作時(shí)間進(jìn)度要給予明確的時(shí)間表，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

　　監(jiān)控。