如何與90后溝通_管理人怎么溝通
80、90后員工崇尚參與，而不是自上而下的灌輸與命令，否則溝通將會變得困難重重。那么管理者要怎么與90后溝通呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與90后溝通的技巧，供你閱讀參考。
與90后溝通的技巧一、學(xué)會說“90”后的語言
團隊組建初期的我，依然延續(xù)70后的表達與溝通方式，大量使用70后習(xí)慣用語。有一次向團隊傳達指令經(jīng)多次溝通效果不佳后，我說：大家的意見暫時保留一下，我現(xiàn)在要的就是結(jié)果，你們馬上執(zhí)行吧!(70后，沒辦法!呵呵......)后來目標(biāo)雖然達成了，但員工與我的溝通氣氛卻變得不那么愉快了?？赡芎芏嗯笥褧f，是你溝通的問題吧?起初我也是這樣以為的，但后來小小改變卻收獲了意想不到的效果。
在游覽網(wǎng)站時，偶然看到“我有錢、我任性;能不能愉快地玩耍了”等網(wǎng)絡(luò)熱語，瞬間受到啟發(fā)。一周后，小試牛刀的機會來了。再次出現(xiàn)與前面同樣的情況，我用上了剛剛學(xué)到的90后語言：“現(xiàn)在的情況暫時容不得我再和大家解釋了，必須按我說的做!別問我為什么，有錢、任性!”。沒想到說完之后，幾位90后的員工哈哈大笑著說：“老大，您這是要甩節(jié)操呀?”，團隊氣氛立刻愉悅起來。我馬上抓住時機，繼續(xù)笑著說：“甩節(jié)操?這詞不知道呀，你們抓緊干活兒，我現(xiàn)在去查查什么意思，嘿嘿......”。后面的事，就不用說了。
總結(jié)：溝通不需要說服最需要舒服!想與90后溝通，先要學(xué)會說“90”后的語言!
與90后溝通的技巧二、講道理，不如“不講理”
90后，個性十足，不喜歡別人講大道理。管理者可能以為是好心指導(dǎo)，90后卻可能覺得是把他們當(dāng)“弱智”，反而好心不得好報。
在工作中，我很少和他們講道理，經(jīng)常喜歡這樣說：“我從不認為和你們需要講什么道理，因為大家不再是幼兒園的小孩，相信各位都有強大的內(nèi)心。所以......”，有時候這樣做的效果反而更好。
總結(jié)：90后更需要被認同!
與90后溝通的技巧三、少說教，多引導(dǎo)
60、70后，成長在棍棒教育體制下。小時候，被父母說教、被老師說教;成年后，被領(lǐng)導(dǎo)說教、被前輩說教，習(xí)以為常。但90后代不同!他們討厭說教，甚至厭惡之極。
現(xiàn)實中，有些90后員工就是因為企業(yè)太喜歡說教而離開的。管理者應(yīng)該盡量用引導(dǎo)的方式溝通，給他們更多的思維空間去飛翔。具體方法可以借鑒SPIN-顧問式銷售法，哈哈......
總結(jié)：與其控制不如放飛!
與90后溝通的技巧四、學(xué)會適當(dāng)?shù)刈屗麄兎稿e
可能有的管理者會說，放飛了要是出問題怎么辦?對于90后，如果不能適當(dāng)?shù)刈屍浞稿e，他們就不會知道自己的問題。曾經(jīng)我的團隊中某位成員，就堅持要按他的想法去做，我決定利用小事“教育”他一下。
于是，告之其如若按他想法去做可能產(chǎn)生的不良后果并和他打賭通過娛樂形式加以小罰，若被我言中則需在開大會時當(dāng)眾傻笑五聲，結(jié)果當(dāng)然是被我言中。不過，后來我并沒有讓其當(dāng)眾傻笑，人都是要臉的。而是在開大會時讓他說出了感悟及經(jīng)驗總結(jié)。
總結(jié)：管理者，學(xué)會讓屬下適當(dāng)?shù)姆稿e。
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