超市領導致辭稿

超市領導致辭稿

　　超市平時領導都會說什么?都怎么說?下面學習啦小編為大家整理了幾篇超市領導致辭稿范文，希望會對你有幫助。

　　超市領導致辭稿一

　　尊敬的各位領導，各位嘉賓，新聞界的朋友們，聚世惠的同仁們，大家好。

　　一分耕耘一分收獲，今天我們大家共聚一堂，共同見證聚世惠超市的開業(yè)，這是聚世惠第一家使用自主研發(fā)系統(tǒng)--云商一卡通消費服務平臺的超市，這是我們聚世惠人從線上經濟邁入線下實體經濟的一個新的里程碑。在這里，我要向共同見證的各位領導、各位嘉賓、各位朋友和各位聚世惠的家人們，表示衷心的感謝。在你們的共同見證下，灌云縣聚世惠超市開業(yè)了，它必將會在你們的關注下健康成長、快速發(fā)展。

　　聚世惠超市的開業(yè)離不開政府在政策上的支持以及在發(fā)展中的扶持。灌云縣聚世惠超市在項目的生成、落地、籌備的過程中，受到了灌云縣委、縣政府、縣商務局以及相關單位和職能部門的扶持和支持。尤其是縣政府和縣商務局，對聚世惠超市的籌建給了相當大的扶持力度，在這里，我代表聚世惠集團，向給聚世惠超市以大力扶持的各級領導致以真誠的謝意，感謝一路走來你們的引導和支持。作為灌云縣商務局的重點招商項目，聚世惠超市定會不負厚望，給當?shù)氐膶嶓w經濟發(fā)展助一臂之力，定能對改變當?shù)氐碾娮由虅召Q易逆差、解決當?shù)氐木蜆I(yè)做出自己應有的貢獻的。

　　超市的成長也離不開在座媒體朋友的鼓與呼。在這里我要對你們的關注和關愛表示感謝。聚世惠在實體經濟發(fā)展不景氣的情況下推出聚世惠超市，絕非嘩眾取寵和不自量力。聚世惠打造了線上線下共同經營、區(qū)域內外會員聯(lián)動的新興超市經營理念，我們的會員可以在手機或電腦上下單，超市送貨上門，這種理念打破了時空阻隔、打破了地域界限，是對傳統(tǒng)超市經營的一種變革。聚世惠超市除具備傳統(tǒng)的商超功能外，還兼具倉儲、物流配送、全國名優(yōu)特產品聚散的功能與特點。

　　聚世惠超市的健康運營更離不開我們優(yōu)秀的聚世惠三級服務商們。在這里我要對你們連日來的辛苦付出表示感謝。聚世惠獨特的組織架構和運營模式把大家的利益捆綁了在一起，超市的股東都是聚世惠三級服務商，都擁有超市的經營股份，和全國上億會員都有千絲萬縷的關系，大家在超市平臺上結成了利益共同體，都是在為自己經營，這使我們極大地區(qū)別了其他超市員工的雇傭體系。

　　朋友們，家人們，聚世惠超市的落地既可以有效的方便會員，又可以解決當?shù)厝藛T的就業(yè)問題;既能為地方增加稅收，又能使當?shù)赝撂禺a通過互聯(lián)網的銷售減少地方經濟的貿易逆差;既能完善聚世惠及時配送物流系統(tǒng)，又能讓會員的消費返回來;既能打造與傳統(tǒng)連鎖超市不同的經營模式，又能打造南北特產的集中倉儲。

　　新的起點必有新的作為，新的征程定會實現(xiàn)新的輝煌。我相信，隨著灌云縣聚世惠超市的開業(yè)，聚世惠超市這一新興的連鎖模式定能給傳統(tǒng)的連鎖超市帶來思想及體制的觸動;隨著第一家聚世惠自有體系的超市開業(yè)，聚世惠千家連鎖超市的目標定能實現(xiàn)。

　　謝謝大家。

　　超市領導致辭稿二

　　尊敬的各位領導、各位同仁大家好：

　　時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的2014年，迎來了嶄新的2014年，過去的一年里，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，2014年在全球經濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售 n

　　萬元，毛利額達

　　n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假的購物環(huán)境，親切友好的服務態(tài)度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

　　三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間

　　隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流? 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應該倡導所有員工節(jié)約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節(jié)約工作：

　　(一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

　　(二)：對于水電費用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。

　　(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

　　(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。

　　超市領導致辭稿三

　　尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

　　大家好!今天，XX超市以矯健的步履走過了十年發(fā)展的歷程，帶著青春的氣息迎來了她的十周年慶典。借此機會，讓我們一起向XX超市十周年店慶表示熱烈的祝賀!向與XX超市風雨同舟十周年的全體職工表示誠摯的問候!向支持、關心XX超市成長的有關部門和社會各界朋友表示衷心的感謝!

　　十年春華秋實，十年歲月如歌。這一里程碑上，凝聚著全體XX人的光榮與夢想。在這里，XX人自豪地回顧著過去的艱苦與輝煌，冷靜地點驗著曾經的足跡與思緒，滿懷信心地憧憬著未來的前景與希望。十年前的XX超市，猶如一顆破土而出的幼苗，秉承優(yōu)良傳統(tǒng)和服務理念，硬是憑著永不言難的苦干勁頭，永不言敗的拼搏精神，永不言止的進取之心，在激烈的市場競爭中，一步一個腳印，由小到大，由弱到強，成為我縣初具現(xiàn)代規(guī)模的商業(yè)企業(yè)。十年后的XX超市，雖然已成長為績溪商業(yè)界的一棵大樹，但XX人仍然堅持誠信為本、童叟無欺的儒商精髓，以“顧客滿意是XX永恒追求”的服務理念，始終如一地做到了“XX無假貨、件件都放心”，讓廣大消費者質量和服務同享。

　　“逸翮思拂霄，迅足羨遠游。”XX十年的發(fā)展歷程，是一部記錄XX人“團結、苦干、開拓、奉獻”精神的創(chuàng)業(yè)史，更是一部反映XX人公平競爭、服務百姓的發(fā)展史。值此XX超市十周年店慶的美好時刻，我也希望我們的XX超市更加珍視難得的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴張和綜合實力的提升。“青山遮不住，畢竟東流去。”在商海激烈的競爭中，相信XX超市必將步入風華正茂的最佳機遇期，揚滿競流搏擊商海之風帆，直指目標彼岸!讓我們的XX超市永遠XX!

　　最后，祝愿XX超市宏圖大展，蒸蒸日上!祝全體員工，工作順利，合家歡樂!祝各位來賓身體健康，萬事如意! 謝謝各位!