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如何巧用謀略占領(lǐng)辯場制高點

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如何巧用謀略占領(lǐng)辯場制高點

  將一個大的難題分解成幾個小問題,然后各個擊破,最后歸納到自己論點上來,這是謀略思想運用于論辯實踐的物化形式和實戰(zhàn)手段。當(dāng)我們置身于論戰(zhàn)中時,運用科學(xué)分析的頭腦,在現(xiàn)有條件下,冷靜分析,積極謀劃,就一定能使難題迎刃而解,在辯場中縱橫馳騁。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何巧用謀略占領(lǐng)辯場制高點,希望大家能夠從中有所收獲!

  如何巧用謀略占領(lǐng)辯場制高點

  某大學(xué)剛成立論辯協(xié)會,甲、乙兩位同學(xué)找到他們的指導(dǎo)教師孫老師,討論在論辯中如何克敵制勝的問題。

  甲生:孫老師,論辯制勝的關(guān)鍵是什么?

  孫老師:問得好,這個問題是我們論辯首先要搞清楚的,我先給你們講一個故事吧,這是辯場上的一個經(jīng)典案例。有一次,我國的望舒外貿(mào)集體有限公司(以下簡稱望舒)與美國洛奇教學(xué)儀器公司(以下簡稱洛奇)的一次交易中,望舒公司本來買的是9臺儀器,交了9臺儀器的貨款,但貨到之后,啟箱清點時只有8臺,清單上寫的卻是9臺。望舒公司懷疑是洛奇公司裝箱時漏裝了1臺。于是,望舒公司與洛奇公司雙方代表之間產(chǎn)生了論辯。

  望舒:我們交易時說的是9臺儀器,清單上也寫明是9臺,開箱時卻只有了8臺,這是貴公司裝箱時少裝1臺的結(jié)果。

  洛奇:我方在對外提供貨物、裝箱時,都要經(jīng)過反復(fù)幾次檢查,根本不可能漏裝。

  望舒:我們開箱時有多人在場,開箱后又經(jīng)過一再清點核對,確實只有8臺,請你們對客戶負(fù)責(zé),補(bǔ)足9臺產(chǎn)品。

  洛奇:如果真是我們漏裝了,我們當(dāng)然會毫不猶豫地補(bǔ)償你們,不過,首先得讓我們搞清楚問題出在哪里,不是嗎?貨物運到貴公司后,開箱時雖然你們有多人在場,但問題是沒有我們公司的人在場。自己給自己作證,又怎么能說明問題?誰知道究竟是本來缺少1臺,還是你們運輸途中保管不善丟失1臺,或者是開箱后“不見了”1臺?你讓我怎么相信是我們漏裝了呢?

  孫老師:望舒公司面臨了巨大的困難,一開始就處在了下風(fēng),你倆有什么好辦法嗎?

  乙生:如果當(dāng)時我在場,我會把望舒公司遭遇的這個難題,分解成造成貨物缺失存在的幾種可能。應(yīng)該只有三種可能:第一,運輸途中丟失;第二,望舒公司開箱后丟失;第三,洛奇公司漏裝。只要排除前面兩種可能,就可以肯定是洛奇公司漏裝了。難點在于怎么排除前兩種可能,孫老師,您說對嗎?

  孫老師:你很聰明,望舒公司代表和你的思路一樣。

  望舒:您說得不錯,按照常理推斷,也有可能是運輸途中散失或者開箱后丟失的。但是,如果是運輸途中丟失,包裝就應(yīng)該是不完整的,木箱也必然有破損,儀器才有可能在不知情的情況下丟掉。請您查看一下木箱的情況。

  洛奇:(仔細(xì)檢查木箱的完好程度)嗯,是的,木箱只有后來打開的痕跡,在途中散失的可能性不大。但是,您怎么證明不是你們在開箱后弄丟的呢?

  望舒:這個太簡單了。木箱上標(biāo)有貨物的凈重。如果現(xiàn)在的重量輕于凈重,就證明是我們開箱后丟了一臺,責(zé)任理應(yīng)由我們自負(fù),但是如果裝箱前后的重量相等,難道還不能證明我們開箱后沒有丟掉任何東西嗎?

  (在洛奇公司代表面前,望舒公司重新稱重,正好是8臺儀器的重量。洛奇公司代表,終于低下了頭。)

  洛奇:對于我們的失誤,我非常抱歉,我們會盡快補(bǔ)足另一份,給你們造成的麻煩,請原諒。

  甲生:太精彩了!這么被動的局面也給扭轉(zhuǎn)過來,望舒公司代表的思辨能力真是不一般。

  乙生:在望舒公司與洛奇公司的兩軍對壘之中,望舒公司代表首先陷于被動地位,但是,他冷靜面對這個困難,運用了分解難點、各個擊破的謀略,從而反敗為勝,擊敗了自以為勝券在握的洛奇公司代表。

  孫老師:說得對!所以說,論辯制勝的關(guān)鍵是論辯謀略。

  甲生:原來是這樣,我一直以為論辯制勝的關(guān)鍵是犀利的辯詞呢。

  孫老師:論辯不是單純的雙方對罵,也不是人身攻擊,論辯是雙方就某一命題的思維對抗,其間涉及許多關(guān)聯(lián)因素與隨機(jī)因素。當(dāng)然,辯詞也是非常重要的武器,但是犀利的辯詞來自于周密的謀略,思維對抗的結(jié)局往往取決于雙方的謀略水平

  甲生:嗯,不錯。以此看來,論辯是一項復(fù)雜的斗智活動,在論辯過程中,必須不斷地為下一步做出謀劃,以決定在論辯過程中總站在正確的命題上。

  孫老師:分析得不錯。論辯謀略始終站在論辯的最高位置,是整場戰(zhàn)爭的統(tǒng)帥。在這一場論戰(zhàn)中,望舒公司代表采用了分與合相結(jié)合的論辯謀略。將一個大的難題分解成幾個小問題,然后各個擊破,最后歸納到自己論點上來,這是謀略思想運用于論辯實踐的物化形式和實戰(zhàn)手段。當(dāng)我們置身于論戰(zhàn)中時,運用科學(xué)分析的頭腦,在現(xiàn)有條件下,冷靜分析,積極謀劃,就一定能使難題迎刃而解,在辯場中縱橫馳騁。

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