公司各部門的質(zhì)量責任書

時間：2024-02-12 03:51:28 周國20由分享

公司的意思就是指企業(yè)的組織形式。以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度發(fā)展。以下是小編給大家整理的公司各部門的質(zhì)量責任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

公司各部門的質(zhì)量責任書1

甲方：

乙方：研發(fā)中心

在__X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2__X年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫__X年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。

一、工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20__產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：

每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

七、設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)

現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。

八、技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每

增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。

總經(jīng)理：研發(fā)中心：

____年__月__日

公司各部門的質(zhì)量責任書2

甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務有限公司

乙方：財務負責人

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂____年度部門目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的：

通過分解公司年度經(jīng)營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標責任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標替代粗線條的考評;分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評;推動各部門管理手段和管理風格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營管理意識。

二、____年度考核區(qū)間：

____年____月____日至____年____月____日。

三、甲方的權利與義務：

1、甲方必須為乙方業(yè)務開展提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標準和方式等按照公司相關規(guī)定核發(fā));

3、甲方有權對乙方的業(yè)務開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權在乙方業(yè)務開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

5、甲方有權對乙方的業(yè)績進行定期考核;

四、乙方的權利與義務：

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;

2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責;

3、乙方應完成下列主要業(yè)務目標：

3.1、考核指標定義

3.1.1、農(nóng)資銷售額

指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;

計算公式：定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和

3.1.2、財務賬務處理

指：財務數(shù)據(jù)及時準確

3.1.3、收購質(zhì)量

指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;

計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%

3.1.4、收購數(shù)量

指：所管轄區(qū)域各級服務人員完成的收購人均量;

計算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長)

3.1.5、采購費率

指：單公斤采購費用

計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%

3.2、單項指標評分：

單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重

最終考核成績=單項指標之和

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關的各項文件和資料;

5、乙方享有部門員工的管理權和指揮權;

6、乙方享有業(yè)務經(jīng)理級以下員工的辭退權，總站經(jīng)理的任免建議權;

7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點工作計劃。

8、乙方應接受甲方對其月度工作進行考核;

9、乙方應接受甲方對其年度工作進行考核;

五、目標考核和獎懲辦法

1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。

2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。

3、個人獎金系數(shù)為1.0;

4、個人年終獎金的計算;

個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額

注：(1)個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

(2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和

六、其他：

1、本責任書相關內(nèi)容由公司行政管理服務中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。

3、本責任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務中心、責任中心各執(zhí)一份。

公司總經(jīng)理：____________ 責任人：____________

日期：____年____月____日日期：____年____月____日

公司各部門的質(zhì)量責任書3

__年__公司與行政部門目標管理責任書

公司為更好的落實__目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定__目標管理責任書。

一、經(jīng)營目標

1、__年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

2、__年行政部全年費用目標為：__萬元整。

二、責任與權利

責任：

1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

權利：

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調(diào)配權、獎懲建議權。

2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權和支配權。

3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調(diào)配權，

對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)

6、總經(jīng)理授予的其它權力。

三、獎懲方法

1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))

3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

四、相關規(guī)定

1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。

2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時間：

__年__月__日----__年__月__日止

授權方：__公司(簡稱)

代表人(簽)：

責任方：行政部

代表人(簽)：

公司各部門的質(zhì)量責任書4

為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司(以下簡稱甲方)授權給部門(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議書一經(jīng)簽即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力;建立對的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進;推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評;推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

二、年月度考核期間：年月日年月日。

三、目標考核指標為：萬元/月完成。

四、甲方的權利和義務。

1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障;

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放;

3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。

6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入萬元。

3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權; 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權;

5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施;

6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結果掛鉤;

8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。

本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

公司法人簽(蓋章)：

部門經(jīng)理簽：

年月日

公司各部門的質(zhì)量責任書5

為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高業(yè)務一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。

一、責任人：部門所有成員為責任人，部門經(jīng)理是責任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

二、責任期限：__年__月__日～__年__月__日

三、工作目標及重點

1. 任務一：

2. 任務二：

3. 任務三：

四、經(jīng)濟指標：

1. 基本目標：利潤_ 萬元，收入 _萬元。

2. 爭取目標：利潤 _萬元。

五、其他指標：

1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。